# 敏捷專案管理指南 [免費電子書]

> 敏捷方法可協助您在面臨變革時保持敏捷。瞭解敏捷法的來龍去脈，以及如何在團隊中實施。

Source: https://asana.com/resources/agile-project-management

## 敏捷專案管理指南：瞭解並實施敏捷法

- [Understand and implement Agile](/zh-tw/resources/agile-project-management)

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專案管理

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#### 內容撰稿人

看板、水瀑布、極限編程、敏捷，專案管理架構數不勝數，那麼您要如何知道哪一個最適合您的團隊呢？ 這本電子書可以提供協助。敏捷的意義是什麼？敏捷方法是一種結構化的專案管理方法。 它們將工作分解為小型跨職能團隊，並為其設定具體目標，專注於疊代、協作和持續測試。 由於這種迭代方法，敏捷專案團隊可以成功地管理曲線球，並在面臨變化時保持敏捷。探索敏捷專案管理的優勢今天 ...

看板、水瀑布、極限編程、敏捷，專案管理架構數不勝數，那麼您要如何知道哪一個最適合您的團隊呢？ 這本電子書可以提供協助。

## 敏捷的意義是什麼？

敏捷方法是一種結構化的專案管理方法。 它們將工作分解為小型跨職能團隊，並為其設定具體目標，專注於疊代、協作和持續測試。 由於這種迭代方法，敏捷專案團隊可以成功地管理曲線球，並在面臨變化時保持敏捷。

## 探索敏捷專案管理的優勢

今天的工作與以往不同。 在我們適應不斷變化的環境、協調跨時區的工作，並學會事半功倍的同時，適應性是關鍵。

在所有這些變化中，[敏捷專案管理](https://asana.com/resources/agile-methodology)可以幫助您建立更敏捷、更有效的工作空間。

## 下載此敏捷專案管理指南，瞭解：
- 敏捷式與傳統專案管理的不同之處，以及敏捷式架構不僅適用於軟體開發團隊的原因。
- 敏捷團隊的核心價值觀，包括[持續改進](https://asana.com/resources/continuous-improvement)、客戶回饋、團隊合作和以結果為導向的思維。
- 敏捷原則和敏捷價值觀如何幫助您保持彈性並促進創新。
- 敏捷方法是否適合您和您的團隊成員。
- [軟體公司 Hudl](https://asana.com/case-study/hudl)如何使用敏捷法來管理專案關係人、最佳化工作流程，並隨著時間推移改進其產品開發流程。
- 如何使用專案管理軟體實施常見的敏捷方法，包括衝刺規劃、記錄使用者故事、建立產品待辦項目、進行每日站立會議，以及組織衝刺回顧和衝刺審查會議。

- [專案管理](/resources/project-management)

- [發佈管理：制定成功流程的 5 個步驟](/zh-tw/resources/release-management)

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#### 內容撰稿人

若您曾經歷過軟體發佈，您便會知道事情可以變得多麼複雜。從管理專案時間軸到追蹤截止日期和範疇，一個人需要處理很多事情。這就是發佈管理派上用場的地方。有了正確的流程，甚至連最複雜的任務都能有效管理。發佈管理是一種透過不同階段來管理、計劃和控制軟體更新以提高品質、速度和效率的技術。我們將更詳細地介紹發佈管理流程所包含的內容，並提供一份清單來幫助您開始制定自己的發 ...

- [Kanban board template](https://asana.com/templates/kanban-board)

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- [燃盡圖：燃盡圖是什麼？如何使用？(附範例)](/zh-tw/resources/burndown-chart)

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#### 作者

您的週一是以衝刺會議開始一天，您發現開發方面的工作有問題，可能會導致延誤幾天，心裡甚至納悶著：不知是否有足夠的時間在下週前完成所有工作？我們多數人都曾處於跟時間賽跑的類似情境，要在團隊的排程中找到足夠時間完成專案可能極具挑戰性。此時燃盡圖就能發揮作用。燃盡圖有助於分析您必須執行的工作，以及完成這些工作所需的時間。它是以視覺化方式呈現的絕佳工具，讓您更妥善地 ...

- [Scrumban template](https://asana.com/templates/scrumban)

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在這本免費電子書中，我們透過具體範例，說明如何在您的團隊中實施敏捷流程，從而消除困惑並揭開敏捷的意義。