# 忘記績效審查：這是一個更好的回饋途徑

> 有更好的方法可以收集回饋，瞭解如何讓團隊成員有機會表達他們對領導者的需求。

Source: https://asana.com/resources/actionable-performance-reviews

## 忘記績效審查：這是一個更好的回饋途徑

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- [下載報告](https://assets.asana.biz/m/b9b75651e408b19/original/pdf-WIL-performance-reviews-playbook.pdf)績效審查很常見，但它們很耗時，可能會引發焦慮，並缺乏可據以行動的回饋。 Asana 的工作創新實驗室設計了一種更好的回饋收集方式，即「回饋互換」。 在此研究支持的流程中，團隊會翻轉腳本，讓團隊成員有機會表達他們需要從領導者那裡獲得的內容。

藉助此工具，您將能夠：
- 獲得可行動的回饋
- 瞭解對團隊最重要的事情，並制定計劃，使其具體化
- 為領導者與團隊之間的關係注入更多同理心和人性化
- 瞭解如何執行自己的「意見轉換」，獲得可行動的意見，並成為更優秀的領導者

工作創新實驗室

- [Fireside chat with Asana CEO: Future of AI at work](/zh-tw/work-innovation-summit-on-demand-sf)

工作創新實驗室

- [State of Marketing Collaboration](/zh-tw/resources/state-of-marketing-collaboration)

工作創新實驗室

行銷

- [AI Mindsets: The key to unlocking AI's potential at work](/zh-tw/resources/ai-mindsets-report)

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AI

- [Work Innovation Summit 2024](/zh-tw/work-innovation-summit-on-demand-tokyo)

工作創新實驗室

- [5 Chasms of AI Adoption Report](/zh-tw/resources/5-chasms-of-ai-adoption)

工作創新實驗室

AI 無所不在——卻不在最重要的地方。 它出現在策略投影片組、新聞稿和董事會討論中。 但在幕後，大多數公司都陷入了困境。 67% 的組織未能將 AI 擴展到試驗專案之外。那麼，是什麼阻礙了他們？ 更重要的是，成功的公司有哪些不同的做法？本報告總結了為期一年的研究成果，其中包括與史丹佛大學和賓州大學合作進行的研究，涵蓋 112,000 名員工和 350 家公 ...

- [Forget performance reviews: Here’s a better path to feedback](/zh-tw/resources/actionable-performance-reviews)

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領導

- [Work Innovation Lab 負責人](/author/rebecca-hinds)

績效審查很常見，但它們很耗時，可能會引發焦慮，並缺乏可據以行動的回饋。 Asana 的工作創新實驗室設計了一種更好的回饋收集方式，即「回饋互換」。 在此研究支持的流程中，團隊會翻轉腳本，讓團隊成員有機會表達他們需要從領導者那裡獲得的內容。 藉助此工具，您將能夠：獲得可行動的回饋瞭解對團隊最重要的事情，並制定計劃，使其具體化為領導者與團隊之間的關係注入更多同 ...