# 提升員工影響力：為強韌領導力注入能量的新工具

> 從針對目標制定清晰的路徑到與員工建立持久的連結，我們升級了我們的產品選項，使您能夠保持團隊的參與度並推動具高影響力的成果。

Source: https://asana.com/zh-tw/inside-asana/impact

## 提升員工影響力：為強韌領導力注入能量的新工具

在這個嶄新的工作時代，領導者有機會為團隊帶來更高的明晰度、一致性和專注力。今天，我們隆重推出[新的強化套件](https://asana.com/teams/leaders)，旨在幫助您做到這一點。 

根據 [2022 年工作剖析索引](https://asana.com/resources/anatomy-of-work)，員工有 58% 的時間花在處理[工作附帶事務](https://asana.com/resources/anatomy-of-work)，有 42% 的人同時苦於過勞和冒充者症候群。不過，出色的領導者明白員工是組織最寶貴的資產，他們的身心健康對業務的各個方面有直接的影響。  
- [工作剖析 年輕領導者的真正所需](https://resources.asana.com/americas-gen-z-anatomy-of-work-report-2022)
- [教戰手冊 針對發展中團隊的全新策略](https://resources.asana.com/americas-purpose-playbook)

從針對目標制定清晰的路徑到與員工建立永續的關係，我們升級了我們的產品選項，使您能夠保持團隊的參與度並推動具高影響力的成果。 

## 將個人任務與更宏大的願景連結起來

[我們近期的研究](https://asana.com/resources/anatomy-of-work)發現，將近三分之一的員工不曉得他們的付出如何有助於達成公司的目標。結果是什麼？員工難以確定工作的優先順序，並且對自己的任務失去興趣。  

當員工清楚瞭解他們的技能可帶來哪些價值，他們便能發揮最大潛力完成工作。[Asana 目標](https://asana.com/product/goals)可讓您在一個共享空間中將組織的使命與日常工作連結起來。透過[我的目標](https://asana.com/guide/help/premium/goals#gl-my-goals)，團隊成員可以看到他們的專案如何向上銜接至更宏大的計劃。 

_出色的領導者明白，當員工的努力直接有助於實現公司的目標時，他們的參與度將達到最高。_[自動進度彙總](https://asana.com/guide/help/premium/goals#gl-progress)可讓您即時追蹤團隊目標的進展情形並識別障礙，幫助減少微觀管理和耗時的會議。此外，我們將於今年夏天推出「僅評論的目標」功能，您很快便可以選擇與整個組織分享您的目標，同時防止任何意外編輯發生。

實現目標應該是一種可帶來滿足感的體驗。為了表揚和祝賀您的同事，請在每次達成一個里程碑時啟用「目標」中的[感謝](https://blog.asana.com/2020/06/appreciations/)功能。透過這種正面的強化，您可以為團隊提供他們所需的動力，讓他們感覺受到重視並防止冒充者症候群。 

## 啟用專注模式

當團隊保持注意力和心流狀態時，他們可以達成任何事情。然而，若我們經常因警示而分心，便很難停留在專注的境界中。[我們的研究](https://asana.com/resources/anatomy-of-work)發現，超過半數的員工認為他們有必要立即回覆通知，而超過三分之一的員工覺得無止盡的詢問讓人感到不勝負荷。好在，有一些方法可以減少這些干擾、重新取得對時間的掌控，並將更多的注意力集中在最重要的事情上。  

_領導者需要專注於減少團隊分心的情形，以便每個人都可以優先處理最重要的工作，並擺脫無關緊要的工作。_在您的個人資料上啟用[請勿打擾](https://asana.com/guide/help/fundamentals/settings#gl-dnd)模式，可為您的團隊樹立榜樣，以便設定界限並完全掌控傳送通知的時間。想要更進一步延伸？我們即將推出的桌面功能將可供您為特定任務預留時間和暫停通知，這樣您便可將工作時間安排給最重要的事情，而不會受到干擾。  

此外，我們將推出一項新的行動裝置功能，讓團隊可以設定當週的工作重點，從而以更明確的意圖開始一週的工作。藉助[即時工作連結](https://asana.com/guide/help/fundamentals/connected-work-links)，員工可以直接從其活動摘要中取得所有需要的詳細資訊，以便快速啟動工作。

## 藉助整合減少干擾

您知道嗎？員工平均[每天需在 9 個應用程式](https://asana.com/resources/anatomy-of-work)之間切換。這種對過多應用程式的嚴重依賴會產生[分心](https://asana.com/resources/anatomy-of-work)，導致他們錯過截止期限並且延長工作時間。 

為了消除工具疲勞並提高效率，您可以直接在 Asana 中新增日常使用的應用程式，例如 Zoom、Salesforce、Clockwise 等。我們也會將這些整合融入於[我的任務](https://asana.com/guide/help/fundamentals/my-tasks)，讓您得以將團隊的生產力提升至更高的層次。例如，藉助 [Slack 整合](https://asana.com/apps/slack)，您可以輕鬆地將 Slack 訊息轉換為可行動的任務，並顯示於使用者的「我的任務」中，確保不會遺漏任何細節。

_當 IT 領導者在其業務中建立堅實的關係時，他們會獲得一個獨特的鳥瞰檢視，可以將個別的工作串連起來，並匯集跨部門的技術需求。_此外，透過新增 [FigJam](https://asana.com/apps/figma?utm_campaign=employee_impactasana_campaignblogfigma_app_directory) 並升級我們的 [Google Chat](https://asana.com/apps/googlechat?utm_campaign=employee_impactasana_campaignbloggchat_app_directory) 體驗，我們已對 [Asana 合作夥伴](https://asana.com/apps?utm_campaign=employee_impactasana_campaignblogapp_directory)生態系進行了擴展。同時，我們也將在未來幾個月內發佈 [Zapier](https://asana.com/apps/zapier?utm_campaign=employee_impactasana_campaignblogapp_directoryzapier) 和 [Google 雲端硬碟](https://asana.com/apps/google-drive?utm_campaign=employee_impactasana_campaignbloggdrive_app_directory)的強化功能。

## 傾聽並尋求回饋

最出色的領導者能夠創造一個安全的空間，讓員工感覺受到傾聽。在 Asana，我們瞭解一對一會議對於經理和員工達成步調一致、建立融洽關係和促進開放式溝通非常重要。使用我們重新打造的[一對一專案範本](https://app.asana.com/-/product_templates?preview_template=1_1_meeting_agenda)，您可以規劃會議、時刻牢記目標，並進行可行動的對話。  

_抱持好奇心進行對話、提出能夠塑造團隊思維的問題並聽取團隊的想法，這些都非常重要。透過這種做法，您的團隊將會感到更受啟發，因而更積極地提出創新的解決方案。_[表單](https://asana.com/guide/help/premium/forms?utm_medium=blog&utm_source=announcement-blog&utm_campaign=inspire_and_impact)是一種強大的方法，可以更大規模地收集、組織和追蹤員工回饋。 很快，您就可以直接將[表單嵌入](https://asana.com/guide/help/premium/forms#gl-share?utm_medium=blog&utm_source=announcement-blog&utm_campaign=inspire_and_impact)至您的內部網站，從而為員工打造更流暢的體驗，提供可用以塑造和改進組織流程及文化的資訊。 

## 今天就採取行動

造訪我們[為領導者打造的新入口網頁](https://asana.com/teams/leaders)，取得更多深入解析和最佳作法，以駕馭這個嶄新的工作時代。

- [提升員工影響力：為強韌領導力注入能量的新工具](/zh-tw/inside-asana/impact)

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在這個嶄新的工作時代，領導者有機會為團隊帶來更高的明晰度、一致性和專注力。今天，我們隆重推出新的強化套件，旨在幫助您做到這一點。 根據 2022 年工作剖析索引，員工有 58% 的時間花在處理工作附帶事務，有 42% 的人同時苦於過勞和冒充者症候群。不過，出色的領導者明白員工是組織最寶貴的資產，他們的身心健康對業務的各個方面有直接的影響。 工作剖析 年輕 ...

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