# 定義職涯時刻：與 Asana 領導者的問答 > 聆聽 5 位 Asana 領導者分享他們職業生涯中最具決定性的時刻。 Source: https://asana.com/inside-asana/career-defining-moments ## 定義職涯時刻：與 Asana 領導者的問答 在 Asana，我們致力於支持員工的個人和職業發展。 我們相信，支持職業發展的最佳方式是提供一個架構、福利和文化，讓成長得以發生。 然後，實際達成的途徑取決於他們。 成長並非線性，但這並不代表它不重要。 根據[2021 年工作剖析索引](https://blog.asana.com/2021/01/anatomy-of-work-index/)，全球員工希望工作能在個人和專業層面上都有所成就。 全球知識工作者的首要新年目標是 2021 年推動職業發展，其次是建立工作信心的目標。 為了瞭解如何實現這一目標，我們與幾位 Asana 領導者討論了他們的職業軌跡是如何受不同經驗影響的。 聆聽他們分享職業生涯中最具決定性的時刻、經歷個人和職業成長的時刻，並將工作提升至嶄新境界。 ## 「在 2021 年，我傾向於我的成長價值」 **舊金山人才招募、社會影響力和非營利組織主管 Kayla Vatalaro：**「年初時，我進行了一項練習，為我的價值觀命名，目標是更有意識地在日常生活中實踐它們。 我的主要價值觀是_成長_：無論是在 Asana 還是在我所在的社群中，我都會重視個人成長，並欣賞和支持他人的成長。 作為人才招募、社會影響力和[非營利組織](https://asana.com/nonprofit)的負責人，我致力於引領公司學習和長期轉型。 我問自己：如何實踐這種成長價值觀，[以支持提升我們的黑人和棕色人種社群](https://blog.asana.com/2020/09/diversity-inclusion-equity/)？ 我在 Asana 的角色如何成為改變我們做法的力量，同時也為其他組織如何真正參與和展現提供範例？  - 在我招聘工作中，Asana 將優先深入評估我們的招聘和晉升實踐，以確定存在偏見的地方以及如何消除它。 我們將[利用針對來自非傳統背景的個人的學徒制作為入門級角色的主要候選人才](https://blog.asana.com/2020/02/how-i-advanced-my-career-through-asanaup/)庫，並將繼續培養積極致力於[消除系統性不平等](https://asana.com/diversity-and-inclusion)與創造壓力以適應的文化。 - 作為我們公司目標之一的負責人，我將透過為公司領導層 (包括我自己) 指派有形的多元化、公平和包容性[OKR，](https://asana.com/resources/okr-meaning)  給予公司領導階層 (包括我自己)。 - 作為 ERG 贊助人和成員，我將承諾承擔所有權，傾聽並教育自己關於邊緣化社群所面臨的問題和壓迫。 我將為我們的 ERG 社群提供指導、保密空間和論壇，以促進團結。  - 在我的社會影響力工作中，我們將努力以創新的方式展現創新、創造力、多樣性和人性之間的相似之處。 我們將積極努力使我們的社會影響力和社區投資與我們的 DEI 策略保持一致，並優先支持服務不足的社區和解決機會差距。 隨著越來越多的公司承諾要對抗勞動力中存在的種族歧視，但這些承諾可能會落空，在 2021 年，我將專注於我的成長價值觀，以確保我自己和 Asana 作為一家公司，都能堅定不移地專注於變革的日程。」   ## 「從一開始，我就知道自己有多受重視，以及我能產生多大的影響」 **舊金山經驗研究主管 Beth Toland：**「在 Asana，我職業生涯中最具決定性的因素始終是公司文化、我們[的職責範圍 (AoR) 系統](https://wavelength.asana.com/workstyle-aors/)以及我們的[領導團隊](https://asana.com/leadership)。 對所有這些事物的信任，是我職業生涯的推動力。 我在 Asana 承擔了很多風險，並且在[世界一流的領導層](https://blog.asana.com/2020/03/remote-work-leadership/)的支持下做到了這一點，他們創造了一種協作、支持和冒險的文化。  在 Asana，每位員工完成最具影響力工作的能力始於我們的領導團隊堅持信任[和透明](https://wavelength.asana.com/workstyle-transparency/)的文[化](https://blog.asana.com/2019/11/culture-fuels-business-results/)。 我永遠不會忘記七年前我第一次加入時，我們曾經與我們的共同創辦人[JR](https://wavelength.asana.com/coaching-workplace-why-examples/)一起進行設計審查和評論。 團隊帶來了想法、草圖、概念和研究來討論。 每一次，他不僅有興趣聆聽我們的意見和客戶深入解析，而且也渴望聽到與他相反的意見。 我們的共同創辦人兼執行長[Dustin Moskovitz](https://wavelength.asana.com/workstyle-dustin-moskovitz-leadership/)會優先聘請最優秀的領導者，他們會實際尋求不同的意見。 這就是我在 Asana 的領導者身上發現的特質：他們以身作則，為開放、好奇和嚴謹設定期望。 從我來到這裡的那一刻起，我就知道自己有多受重視，也知道自己能產生多大的影響。」  ## 「在職業生涯的每個階段，都非常重視成長」 **溫哥華工程經理兼網站負責人 Niranjan Ravichandran：**「Asana 的內部職涯流動性、[指導](https://blog.asana.com/2015/09/engineering-mentorship-at-asana/)和經理支援總是讓我印象深刻。 在職業生涯的每個階段，都非常重視成長。 我最初以個人貢獻者的身分加入 Asana，協助建立我們[的行動應用程式](https://blog.asana.com/2020/04/mobile-engineering-team/)。 我最近的個人成長階段是[搬到溫哥華](https://blog.asana.com/2019/09/asana-office-vancouver/)，協助在這裡建立並領導全新的產品開發辦公室。 作為網站負責人，除了網站的產品開發投入量之外，我還負責領導跨職能團隊，並擴大 Asana 在溫哥華的影響力。  與許多決策一樣，選擇新辦公室的地點需要一些權衡，其中一個重要的權衡是尋找新的人才市場和國家物流。 這需要我走出舒適圈，更好地瞭解如何建立獨特的辦公室身分、打造符合 Asana 價值觀的在地化辦公室文化，並透過吸引和招聘人才來發展當地團隊。 我的經理強烈鼓勵我承擔 100% 的責任，並將這種模稜兩可的變化作為學習、嘗試新事物和朝著我們的目標迭代的方式。」  ## 「我致力於實現職業生涯中最大、最深入的產品願景」 **紐約產品設計師** [Catt Small](https://blog.asana.com/2020/04/why-i-joined-asana-catt-small-product-design/) ：「在 7 月推出 Asana 的目[標功能](https://blog.asana.com/2020/07/goals/)後，我的團隊制定了短期改進的藍圖，但沒有花費太多時間制定長期願景。 我們決定共同創造並展示目標[的未來產品願景](https://blog.asana.com/2020/07/future-of-work/)。 這是一項雄心勃勃的任務，涉及公司各部門的許多專案關係人，並花了三個月的時間才確立。 我使用 Asana 與目標產品經理、我們的 UX 研究合作夥伴和其他設計師合作規劃和執行專案。 我們的工作非常徹底，但又簡潔。 我們一起學會了在簡潔與深入思考之間取得平衡。 這是我設計過最大、最深入的兩年產品願景，領導對我們所展示的內容感到非常興奮。 我很感謝有機會拓展我的技能，感謝我們有時間做好這件事，也感謝我的隊友們的體貼與合作。我瞭解到，吸引協作者來幫助您交付大型專案、將工作分解為小塊並將高品質體驗置於內容數量之上的價值。 對我而言，Asana[的使命](https://blog.asana.com/2020/09/mission/)是為團隊提供明晰（度）和專注力，讓他們能夠盡力完成工作，並對世界產生影響，而我們也做到了這一點。」 ## 「這是一個讓我走出舒適圈，學習我從未想過的技能的機會。」 **Jack Hanratty ，歐洲、中東和非洲地區商業與新 Business 版主管，**[都柏林](https://blog.asana.com/2020/03/ireland-best-small-workplaces-2020/)**：**「兩年前，有很多因素促使我最初加入 Asana。 主要驅動力是學習、成長和增加價值。 我相信，思考最終目的地並從那裡開始逆向工作非常重要。 這樣您就可以規劃出您想在一段時間內發展的技能，並有東西來激勵您。 我的終極目標是透過轉型人才和讓客戶滿意，幫助我們在 EMEA 地區的銷售團隊擴大規模並實現卓越。  我被聘用是因為我的潛力。 當我開始在 Asana 工作時，我有機會在歐洲、中東和非洲地區建立多個銷售團隊，這是我職業生涯中從未做過的事情。 這是一個從零開始建立某些東西的令人興奮的機會，我覺得我的職業生長加速了 10 年，只是因為在這裡。 為了為整個地區制定策略，我真的必須磨練我在制定 GTM 計劃方面的策略思維。 我會投資哪些地區？為什麼？ 我應該在哪裡、何時招聘？ 如何最好地啟用和發展新人才和現有人才？ 在此過程中，我得以[與團隊和地區合作進行](https://asana.com/resources/team-collaboration-tips)我無法想像的專案。 這是個讓我走出舒適圈，學習意想不到技能的絕佳機會。   最後，我在 2020 年第二次成為父親。 我必須承認，由於我們令人難以置信的育嬰假計劃，我得到了個人成長。 這項福利讓我有時間陪伴兒子和[家人](https://blog.asana.com/2020/05/meet-the-mamas-of-asana/)，這讓我對於自己為什麼要從事這份專業工作有了新的看法。 我將永遠感謝 Asana。」  ## 在 Asana 尋找您的職業生涯決定性機會，我們正在招聘 在 Asana 工作是一段美好的時光。 來探索職涯定義的機會，讓您可以成長和學習。 我們正在全球辦公室招聘人才，[立即申請](https://asana.com/jobs)！ - [How we leveled up accessibility testing](/zh-tw/inside-asana/how-we-leveled-up-accessibility-testing) Asana 團隊 #### 內容撰稿人 Early in our accessibility journey, we generally grouped accessibility testing into two categories: automated and manual. 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