發佈藍圖
行銷人員仰仗產品創新，向消費者敘述引人入勝的故事，這也是行銷團隊需要不斷更新產品藍圖內容的原因。掌握藍圖意味著在將這些新產品或功能有效推出市場方面也能領先一步。
針對跨產品與行銷團隊的產品藍圖，可使用 Asana 中的某一個專案作為事實來源。公司中的銷售與其他團隊也可追蹤這個專案，隨時掌握發佈計劃。使用 Asana 追蹤您的產品發佈，可確保每個人都能清楚知道正在進行何事、何時進行以及誰負責處理工作中的各個不同環節。
參閱文章內容，組建您的專屬產品行銷發佈專案，還可直接在下文參考其他資源。
| 用於建立行銷產品發佈專案的資源 | 連結 |
|---|---|
| Asana 建立的範本 | 使用範本 |
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如何建立產品發佈專案
跳過設定環節，試用由 Asana 建立的產品發佈範本。
- 建立新專案。將其命名為「產品藍圖」或「產品發佈」。將該專案新增至公開團隊，這樣整個公司都能看到這個專案。
- 依據發佈日期 (例如：月、季度、衝刺週期) 新增區段。
- 點選專案頂端的藍色新增自訂欄位連結，建立自訂欄位。您可以使用自訂欄位顯示您是否會針對發佈進行行銷、公告/通路類型、發佈規模/重要程度 (小型、中型、大型)、預計發佈日期等。
- 建立任務範本，供產品團隊針對後續的每一次產品發佈複製使用。將任務命名為「複製我 - 產品發佈範本」。新增子任務，並且在每一次新產品發佈時，將其指派給適當的隊友。
- 產品團隊決定開始組建新功能時，應複製並填寫範本任務。他們可在任務描述中納入基礎資訊，例如送出排程和產品功能概觀。同時，也應保留範本任務的追蹤者、新增截止日期、填寫適當的自訂欄位，並且將任務移動至適當的專案區段。
- 從其他團隊邀請成員加入到該專案。專案中有任務建立時，隊友會在其收件匣中收到通知，這樣他們就能隨時掌握產品變更情況。
- 產品送出時，完成該任務，慶祝一下吧！
管理產品發佈專案的提示
利用相依性
若發佈規劃中有任務依存於另一個任務，您可以將任務標記為依存於另一個任務，這樣任務就能以正確的順序完成。您還可以同時將幾個任務標記為依存於另一個任務。在上述的範例中，您可以將所有子任務設為依存於「發佈宣傳訊息」。宣傳訊息任務完成後，依存子任務的指派對象就會收到通知。您的文案撰稿人、社交媒體經理以及電子郵件行銷人員都可以開始執行各自的子任務，並依排程進行發佈。
時間軸
建立專案計劃，用於顯示發佈專案中的每一個環節彼此之間的配合情況，並且使用時間軸，依據工作變更內容調整計劃，以利按時完成。使用開始與截止日期，以便查看各項目對整體發佈排程的影響，確保截止時間實際可行。若您需要移動任務，只需拖放即可調整您的計劃。您還可以確保此舉不會對任何依存項造成影響。
將任務轉換為專案
如果任務無法容納過大的發佈內容，可在任務動作功能表中，將任務轉換為專案。在發佈藍圖專案中保留一個參考任務，用以連結至新專案，這樣發佈就能納入到您的藍圖中了。
使用對話功能
在產品與行銷團隊中開始對話，讓每個人都能瞭解產品藍圖專案的使用方法。
在 Asana 中持續追蹤產品藍圖，可確保團隊為推出產品或功能做好準備。您的整個團隊都會知道在何處尋找即將進行的產品發佈以及發佈排程的即時變更。
