衝刺計劃
許多產品和工程團隊都以敏捷衝刺週期執行工作，以維持持續性及有效率的生產排程。衝刺規劃會議可能很耗時間，且會議結果最後可能只是一次性的試算表或看板記錄。藉由 Asana 這項深具彈性的工具，您可輕易調整適應自己的 Scrum 做法，即便發生改變時亦然。團隊若在 Asana 中規劃衝刺，可充分掌握衝刺計劃、里程碑、發佈日期和待辦項目的明確資訊，並將工作上的投入量和溝通資訊存放在同一處。
請依循本文章之說明，建立您自己的衝刺規劃專案，並參閱下方的其他資源。
| 建立衝刺計劃的相關資源 | 連結 |
|---|---|
| Asana 建立的範本 | 使用範本 |
| 案例研究與網路研討會 | 瞭解 Hudl 如何運用 Asana 規劃更有效率的衝刺 |
如何建立衝刺規劃專案
- 務必讓專案所有者在每個 (或必要的) 衝刺的開頭和結尾提供狀態更新，以便分享進度。
- 個人可以視需要針對自己的衝刺里程碑任務進行評論，以分享最新資訊。
- 新增區段 (清單版面配置) 或欄 (看板版面配置)，以便依照各衝刺或「就緒待執行」、「進行中」、「已完成」及「待辦事項」等類別，來組織您的工作。當團隊進度有所進展，請記得將任務隨之移動至不同區段或欄。
- 針對衝刺新增自訂欄位，以便追蹤工作排定於何時完成、預計投入時數及優先順序。按一下專案頂端藍色的新增自訂欄位連結，即可新增自訂欄位至衝刺規劃專案。
- 建立任務來呈現衝刺工作，並將其指派給隊友。您可設定衝刺期間內的特定截止日期，或讓里程碑的截止時間落在衝刺的最後一天。使用開始日期來顯示您需要在衝刺期間內進行某項工作的時間範圍。
- 新增規則，以便自動指派任務、更新自訂欄位，以及執行更多功能。例如，您可設定規則，讓任務被移動至不同的欄、更新自訂欄位，或將任務標記為已完成。
- 建立任務後，請將衝刺規劃專案儲存為範本，作法是按一下專案標題下拉清單，然後選擇轉換為範本。接著只要建立範本的複本，就可直接進行衝刺規劃。
當團隊定期查核及更新此專案進度時，您可能會發現自己的站立會議減少了，衝刺規劃會議的時間縮短了，且這些會議變得遠遠更有效率。
管理衝刺專案的相關提示
運用時間軸規畫衝刺
前往您專案的時間軸標籤頁，即可規劃衝刺並確認自己可以妥善安排所有的優先工作。您可以用它來查看任何任務相依性，並拖放任務來解決衝突。藉由時間軸，您可快速查核衝刺工作的所有變動部分之進度，以便確認自己在衝刺結束前達成目標。使用時間軸上的篩選功能，就可依照自訂欄位查看任務，從而確保優先事項進度正常。
運用專案集和工作負荷功能來管理衝刺的工作負荷，並監控衝刺專案的進度
為了衡量團隊的能力以完成衝刺之規劃，主管可能會手動跨會議追蹤成本、時數或點數，而這樣做可能耗時又不準確。不妨建立專案集來管理您的所有衝刺專案。
接著，請使用工作負荷標籤頁根據團隊已在 Asana 中接獲指派的任務，將其工作量可視化呈現。工作負荷此一功能有助您做出明智的人員配置決策，從而使工作負荷維持平衡，而重要的衝刺工作也能進度正常。使用專案集在同一處查看即時進度、期限及優先順序。
務必跨所有衝刺專案設定投入量、時數或 T 恤尺寸等自訂欄位，讓能力之規劃變得更準確。
