# Programhanteringsverktyg för komplexa projekt

> Ta reda på varför programhanterare förlitar sig på Asana som ett verktyg för uppgifts- och resurshantering och teamsamarbete.

Source: https://asana.com/sv/uses/program-management

Känner du dig splittrad? Du är inte ensam.

Om du någonsin har ägnat för mycket tid åt att organisera projekt eller undrat hur designteamets att göra-lista ser ut, så kanske du borde reflektera kring ditt projekthanteringsverktyg. Byt till Asanas programvara för programhantering för att öka synligheten och samtidigt förenkla uppföljning och återkoppling.

#### Hur du börjar hantera dina program i Asana

Programhantering kan vara komplicerat, men Asana håller ditt team organiserat – på ett och samma ställe. Samordna projekt och teammedlemmar för att sedan hantera, spåra och rapportera teamets framsteg.

- [Läs mer om Asana](/product)

#### Organisera teamets projekt och anpassa arbetsflöden

Importera dina nuvarande projekt till Asana, skapa nya projekt från grunden eller anpassa lättanvända mallar. Se hela ditt program på ett ställe där du kan hantera allt från projektplanering till resurshantering.

- [Ta reda på mer om att skapa projekt](https://help.asana.com/s/article/getting-started-video)

#### Bjud in och samarbeta med teamkollegor

Lägg till dina teammedlemmar i projekt så att projektledare kan tilldela uppgifter, skicka och ta emot statusuppdateringar, övervaka projektets tidslinjer och samarbeta om projektplaner med alla intressenter.

- [Läs mer om att bjuda in teamkollegor](https://help.asana.com/s/article/how-to-invite-team-members-to-asana?language=en_US)

#### Hantera resurser och övervaka portfolior

Komplexa projekt och program kräver agil resurshantering och rapportering i realtid. Med anpassningsbara vyer i [Asana Portfolior](https://asana.com/product/portfolios), får du en exakt översiktsbild av tidslinjer, framsteg, nyckeltal för verksamheter och arbetsbelastning för alla projekt inom ditt program.

- [Läs mer om portfoliohantering](https://asana.com/features/goals-reporting/portfolios)

#### Spåra och rapportera i hela programmet

Spåra förloppet för alla projekt i programmet i realtid. Med projektstatusuppdateringar, användarvänliga paneler och rapportering i Asana kan du se hur arbetet fortskrider utan att behöva planera ett statusmöte eller skicka ett e-postmeddelande.

- [Lär dig mer om rapportering](https://asana.com/features/goals-reporting/reporting-dashboards)

In order for a big team to act like a small team, everyone needs to know what is going on across different parts of the business. Time you spend keeping track of which team uses which software, or making sure you have access to every single system and workspace, isn’t time well spent.

#### Team som vill se resultat använder Asana

#### Vanliga frågor? Vi lyssnar – och ger svar!

#### Projekthanteringsmetoder

#### Vad är skillnaden mellan agila metoder och Scrum?

Ordet agil används för att beskriva en uppsättning principer som fokuserar på flexibilitet och iterativ leverans, medan Scrum är en specifik metod som tillämpar dessa principer genom sprintar, definierade roller och regelbundna ceremonier.

#### Vilka är de viktigaste typerna av projekthanteringsmetoder?

De tre huvudtyperna är prediktiva (som Waterfall), adaptiva (som Agile) och hybrida (som Scrumban), som var och en passar olika nivåer av projektflexibilitet och kravsäkerhet.

#### Hur många projekthanteringsmetoder finns det?

Det finns dussintals projekthanteringsmetoder, men de flesta team fokuserar på några få populära alternativ. De 12 ramverk som tas upp i den här artikeln är de mest använda metoderna.

#### Vilken projekthanteringsmetod är bäst för mindre team?

Små team drar ofta nytta av Kanban tack vare dess visuella enkelhet, Scrum för strukturerade sprintar eller kritiska linjen-metoden (CPM) för projekt med tydliga tidslinjer.

#### Vilka projekthanteringsmetoder stöder Asana (t.ex. agila metoder, Scrum, Kanban)?

Asana stöder olika projekthanteringsmetoder, däribland Agil, Scrum och Kanban. Projektteam kan välja det ramverk som bäst passar deras arbetsflöde och behov.

#### Viktiga Asana-funktioner och -arbetsflöden

#### Hur kan Asana effektivisera mitt teams arbetsflöde?

Asanas programvara för programhantering effektiviserar teamets arbetsflöde genom att erbjuda intuitiv uppgiftshantering, automatiserade processer och tydlig projektsynlighet. Visuella verktyg, såsom Gantt-diagram och Kanban-tavlor, ger insikter i realtid om projektets förlopp, vilket gör det möjligt för team att snabbt identifiera hinder och omfördela resurser efter behov.

#### Kan jag effektivt spåra projekttidslinjer, deadliner och milstolpar med Asana?

Ja, med Asanas programvaruverktyg för programchefer kan du följa projektets tidslinjer, skapa uppgifter och underuppgifter, ange deadliner och prognostisera förlopp med hjälp av funktioner såsom tidslinjevyn, kalenderintegreringen och milstolpsmarkeringar.

#### Erbjuder Asana funktioner för uppgiftsberoenden och schemaläggning?

Ja, Asana erbjuder avancerade funktioner för beroenden och schemaläggning för uppgifter och underuppgifter, vilket gör det möjligt att skapa dynamiska projektöversikter. Dessa projekthanteringsfunktioner fungerar sömlöst med Asanas samarbetsverktyg och hjälper företag av alla storlekar att hålla sig organiserade och fokuserade på att slutföra uppgifter i rätt ordning.

#### Finns det mallar tillgängliga i Asana för vanliga projekttyper eller arbetsflöden?

Ja, Asana erbjuder en mängd olika projektmallar och checklistor som du kan använda för att snabbt skapa arbetsflöden som passar era specifika behov och branschstandarder.

#### Kan jag anpassa paneler och rapporter för att passa mina projektbehov i Asana?

Absolut! Med Asana kan du anpassa paneler och rapporter så att de passar dina initiativ när du hanterar projekt. Asanas interaktiva verktyg för programhantering hjälper dig att visualisera data i format som ligger i linje med teamets mål och prioriteringar.

#### Finns det en funktion i Asana för tidsspårning och registrering av arbetstid för uppgifter?

Asana har ingen inbyggd tidsspårning, men kan integreras sömlöst med tidrapporteringsverktyg som Harvest och Toggl. På så sätt kan du logga timmar för uppgifter och hantera projektets tid effektivt.

#### Erbjuder Asana mobilappar för åtkomst när man är på språng?

Ja, Asana erbjuder mobilappar för både iOS- och Android-enheter så att du kan komma åt ditt programhanteringsverktyg när du är på språng. Du kan samarbeta med teamet när som helst och var som helst.

#### Teamsamarbete och Advanced-hantering

#### Hur underlättar Asana samarbete och kommunikation i teamet?

Asanas programvaruverktyg för programhantering förbättrar teamarbetet och kommunikationen med interaktiva funktioner såsom uppgiftskommentarer, projektdiskussioner, kvalitetskontroll och godkännandealternativ samt uppdateringar i realtid. Med anpassningsbara behörigheter och integreringar såsom Slack och Google Drive håller verktyget alla synkroniserade och fokuserade på gemensamma mål.

#### Vilka integreringar med andra verktyg och applikationer finns tillgängliga i Asana?

Asana kan integreras med ett brett utbud av verktyg och applikationer, inklusive Airtable, Microsoft Project, Jira och Trello. Dessa integreringar och tillägg förbättrar ditt befintliga arbetsflöde och din produktivitet.

#### Finns det stöd för fildelning och dokumenthantering i Asana-projekt?

Ja, Asana stöder fildelning och dokumenthantering inom projekt. Du kan bifoga filer, dela dokument och samarbeta om resurser direkt i dina uppgifter och projekt.

#### Kan jag hantera resurser och balansera teamets arbetsbelastning på ett effektivt sätt med Asana?

Ja, Asana erbjuder funktioner för resursfördelning och balansering av arbetsbelastning. Du kan fördela uppgifter effektivt och se till att teammedlemmarna inte blir överbelastade.

#### Hur hanteras aviseringar och uppdateringar i Asana för att hålla teamet informerat?

i Asana hanteras aviseringar och uppdateringar via anpassningsbara varningar, e-postaviseringar och uppdateringar i appen. Detta säkerställer att ditt team hålls informerat om viktiga ändringar och deadliner.

#### Kan jag sätta upp, spåra och hantera projektmål och nyckeltal (KPI:er) i Asana?

Ja, med Asanas programvara för programhantering kan du skapa, spåra och hantera projektmätvärden och nyckeltal för verksamheten (KPI:er). Med funktioner för målsättning, anpassade fält och omfattande rapporteringsverktyg kan du enkelt övervaka förloppet.

#### Hur hjälper Asana till med riskhantering och uppföljning av ärenden?

Asana hjälper till med riskhantering och uppföljning av problem genom att du kan identifiera potentiella risker, tilldela problem till teammedlemmar och övervaka hur de löses med hjälp av särskilda uppgifter och funktioner för projektuppföljning.

#### Kan Asana stödja programvaruutvecklingsteam och samtidigt vara enkelt att använda?

Svaret är ja. Asana är ett av de bästa alternativen för programvara för projekthantering för programvaruutvecklingsteam. Asana kombinerar användarvänlighet med funktioner som hjälper dig att prioritera uppgifter, spåra förlopp och samarbeta effektivt. Asana erbjuder också ett gratis abonnemang för små företag och pålitlig kundsupport för projekt som växer.

- [Starta din kostnadsfria provperiod](/create-account)

Prova Asana kostnadsfritt. Inget kreditkort behövs.

- [Kom igång](/create-account)

- [Titta på demon](/go-demo)

Se hur Asana kopplar samman företag i stor skala.

- [Visa demo](/demo/main)

- [Prata med en försäljningsrepresentant](/sales)

Lär dig hur Asana hjälper team att samarbeta smidigt.

- [Kontakta försäljning](/sales)

#### Förändra ditt arbetssätt med Asana

## Projekthanteringsmetoder: 12 populära ramverk

Projektledning är ett område i ständig utveckling som kräver ett antal tillvägagångssätt för att lyckas. Att lära sig de mest populära projekthanteringsmetoderna kan hjälpa dig att bli en branschexpert. 

En projekthanteringsmetod är ett system med principer, tekniker och förfaranden som används av de som arbetar inom en disciplin. De bästa metoderna skiljer sig inte bara åt i hur de är strukturerade, utan de kräver också olika leveranser, arbetsflöden och till och med utveckling [av programvara för projekthantering](https://asana.com/resources/best-project-management-software). 

För att bli en [så bra projektledare som möjligt](https://asana.com/resources/become-a-project-manager) bör du lära dig om vart och ett av de här 12 ramverken för att hitta det som bäst passar ditt teams behov. 

## 12 ramverk för projekthantering

### 1. Agil

**Vad det är:** Den [agila projekthanteringsmetoden](https://asana.com/resources/agile-project-management) är en av de vanligaste projekthanteringsprocesserna. Men faktum är att agil inte tekniskt sett är en metod. Det är bäst att definiera det som en princip för projekthantering. 

Grunden för en agil metod är:
- Samarbetsinriktad
- Snabb och effektiv
- Iterativ och datastödd
- Värdesätter individer framför processer

När det gäller att införa det agila manifestet väljer team ofta specifika metoder att använda tillsammans med agil. Det kan vara Scrum, Kanban, extrem programmering, Crystal eller till och med [Scrumban](https://asana.com/resources/scrumban). Det beror på att en kombination av [agil metodik](https://asana.com/resources/agile-methodology) med ett mer detaljerat tillvägagångssätt ger en väl avrundad filosofi för projekthantering och en konkret plan för att leverera bra arbete. 

**Vem kan använda det:**Agil-ramverket kan användas av nästan alla team. Det beror på att principen bakom det är ganska universell. Det viktiga är att bestämma vilken metod som ska användas tillsammans med det.

### 2. Vattenfall

**Vad det är:** Vattenfallsmodellen är också ett mycket populärt ramverk. Men till skillnad från agil är vattenfall en faktisk metod som är ganska enkel. [Vattenfallsmetoden](https://asana.com/resources/waterfall-project-management-methodology), även känd som SDLC (Software Development Life Cycle), är en linjär process där arbetet kaskaderar nedåt (likt ett vattenfall) och organiseras i sekventiell ordning. 

För att uppnå det här tillvägagångssättet är varje uppgift kopplad till ett beroende. Det innebär att varje uppgift måste vara slutförd innan nästa uppgift kan påbörjas. Det säkerställer inte bara att arbetet är i fas, utan främjar också tydlig kommunikation under hela processen. 

Även om den här metoden ses som traditionell av vissa moderna organisationer är den bra för att skapa en förutsägbar och noggrant planerad [projektplan](https://asana.com/resources/project-management-plan). 

**Vem bör använda den:**Eftersom [vattenfallsmetoden för projektledning](https://asana.com/templates/waterfall-project-management) är så detaljerad är den bra för att arbeta med stora projekt med flera olika intressenter. Det beror på att det finns tydliga steg i hela projektet och beroenden som hjälper till att spåra det arbete som behövs för att uppnå målen. 

### 3. Scrum

**Vad det är:** [Scrum-metoden](https://asana.com/resources/what-is-scrum) innebär korta ”sprints” som används för att skapa en projektcykel. Cykler sträcker sig över en till två veckor åt gången och organiseras med team på tio personer eller färre. Det skiljer sig från vattenfallsmetoden där enskilda uppgifter delas upp i beroenden.

Scrum är unik av en mängd olika anledningar, varav en är användningen av en Scrum-mästare. Med andra ord är det en projektledare som leder dagliga Scrum-möten, demonstrationer, sprintar och sprintåterblickar efter att varje sprint har slutförts. Dessa möten syftar till att sammanföra projektintressenter och säkerställa att uppgifterna slutförs i tid. 

Även om Scrum tekniskt sett är en projekthanteringsmetod i sig, är den oftast förknippad med ett agilt ramverk. Det beror på att de delar liknande principer, såsom samarbete och att värdera individer över processer. 

**Vem kan dra nytta av metoden?**Team som använder en agil metod bör också använda, eller åtminstone prova, Scrum-metoden. Eftersom sprintar är uppdelade i små team kan det här tillvägagångssättet fungera för både små och stora team. 

### 4. Kanban

**Vad det är:** [Kanban-metoden](https://asana.com/resources/what-is-kanban) representerar projektets backlog med hjälp av visuella element, särskilt tavlor. Den här metoden används av agila team för att [bättre visualisera arbetsflöden](https://asana.com/resources/workflow-examples) och projektförlopp samtidigt som sannolikheten för flaskhalsar minskar. Det är också vanligtvis i form av ett programvaruverktyg som gör det möjligt att ändra och dra tavlor sömlöst inom projekt, även om det inte är ett krav. 

Eftersom den här metoden inte har en definierad process som de andra använder många team den på olika sätt. Det viktigaste att komma ihåg är att Kanban syftar till att fokusera på de viktigaste projektuppgifterna och hålla det övergripande ramverket enkelt.

**Vem kan använda metoden?**Kanban-tavlor är bra för team i alla storlekar och särskilt för team som arbetar på distans. Det beror på att Kanban-tavlornas visuella funktioner hjälper teammedlemmarna att hålla sig i fas oavsett var de befinner sig. 

### 5. Scrumban

**Vad det är:** Som du kanske har gissat är Scrumban en metod som hämtar inspiration från både Scrum- och Kanban-ramverk. Vissa ser det som en hybridmetod som innehåller det bästa av båda. 

Scrumban använder en liknande sprintcykel som Scrum men tillåter att enskilda uppgifter dras in i planen som Kanban. Det gör att det viktigaste arbetet kan slutförd och håller projektplanerna enkla. Scrumban använder också Scrum-möten för att förbättra samarbetet och hålla målen i fokus. 

**Vem bör använda metoden?**Om du gillar tanken på att dela upp ett projekt i mindre uppgifter, men också vill hålla det visuellt enkelt, kan Scrumban vara något för dig. Det är den perfekta kombinationen av enkelhet och klarhet.  

### 6. PRINCE2

**Vad det är:** [PRINCE2](https://asana.com/resources/prince2-methodology), även känt som **PR**ojects **IN** **C**ontrolled **E**nvironments, använder den övergripande vattenfallsmetoden för att definiera faser inom ett projekt. Den skapades ursprungligen av den brittiska regeringen för it-projekt och passar fortfarande främst för stora it-initiativ snarare än traditionella produkt- eller marknadsfokuserade projekt. 

Det finns sju huvudprinciper i PRINCE2, som inkluderar:
- Starta ett projekt
- Att leda ett projekt
- Att initiera ett projekt
- Kontrollera ett projekt
- Hantering av produktleveranser
- Hantera en fasgräns
- Stänga ett projekt

De här sju principerna skapar en grundlig projektprocess och en effektiv projektmetodik för företag. Den syftar till att definiera roller och stödja ledningen. Dessutom kan PRINCE2 användas för att effektivisera en mängd individuella projekthanteringsuppgifter, såsom att kontrollera ett steg, hantera produktleverans och initiera och avsluta ett projekt. 

**Vem bör använda den:**På grund av den speciella karaktären hos projekthanteringsmetoden PRINCE2 passar den bäst för stora företagsprojekt med ett antal [projektintressenter](https://asana.com/resources/project-stakeholder). Att använda den för små projekt kan skapa en längre och mer komplicerad process än nödvändigt. 

### 7. Six Sigma

**Vad det är:** Till skillnad från de andra projekthanteringsmetoderna används [Six Sigma](https://asana.com/resources/six-sigma) för kvalitetshantering och beskrivs ofta som en filosofi snarare än en traditionell metod. Den kombineras ofta med antingen en lean-metod eller ett agilt ramverk, även kallat lean Six Sigma och agil Six Sigma. 

Huvudsyftet med Six Sigma är att kontinuerligt förbättra processer och eliminera defekter. Detta uppnås genom kontinuerliga förbättringar av fältexperter för att upprätthålla, definiera och kontrollera processer. 

För att ta metoden ett steg längre kan man använda en Six Sigma DMAIC-process, vilket skapar en strategi i faser. De faserna inkluderar följande:
- **Definiera:**Skapa en [projektomfattning](https://asana.com/resources/project-scope), ett [business case](https://asana.com/resources/business-case) och ett första stand-up-möte.
- **Mät:**Samla in data som hjälper till att informera om förbättringsbehov.
- **Analysera:**Identifiera grundorsakerna till problemen. 
- **Förbättra:**Lös de grundorsaker som har hittats.
- **Kontrollera:**Arbeta för att upprätthålla lösningarna för framtida projekt. 

**Vem bör använda metoden:**Six Sigma är bäst för stora organisationer, vanligtvis de med några hundra anställda eller fler. Det är då behovet av att eliminera projektavfall börjar ha en större inverkan på organisationen. 

### 8. Kritiska linjen-metoden (CPM)

**Vad det är:** Kritiska linjen-metoden identifierar och schemalägger kritiska uppgifter inom ett projekt. Det innebär att skapa uppgiftsberoenden, spåra projektmål och förlopp, [prioritera leveranser](https://asana.com/resources/what-are-project-deliverables) och hantera slutdatum – allt detta liknar en [uppdelad arbetsstruktur](https://asana.com/resources/work-breakdown-structure).

Målet med den här metoden är att hantera framgångsrika projekt i stor skala på ett korrekt sätt så att [milstolpar](https://asana.com/resources/project-milestones) och leveranser kartläggs korrekt. 

**Vem kan använda metoden?**Den kritiska linjen-metoden är bäst för små och medelstora projekt och team. Det beror på att stora projekt kräver många leveranser med flera intressenter och att kritiska linjen-metoden inte är utformad för att hantera komplexa projekt. 

### 9. Kritiska kedjan-projekthantering (CCPM)

**Vad det är:**Den [kritiska kedjan-metoden](https://asana.com/resources/critical-chain-project-management) är nära besläktad med kritiska linjen-metoden men är ännu mer detaljerad, vilket gör den till ett av de mest omfattande alternativen. 

Förutom att använda en uppdelad arbetsstruktur som CPM, inkluderar CCPM specifika tidsbehov för varje uppgift. Det hjälper till att ta uppgiftsspårningen ett steg längre och gör det tydligt när uppgifter överskrider den tilldelade tiden. Den använder också resursutjämning som syftar till att lösa stora arbetsbelastningar genom att fördela arbetet över tillgängliga resurser. 

Det hjälper inte bara produktiviteten och effektiviteten, utan också till att koppla det arbete som behöver slutföras till projektmålen. Många [projekthanteringsverktyg](https://asana.com/uses/project-management) har även visuella element för att bättre visualisera målen och skapa en organiserad översikt för teammedlemmarna. 

**Vem kan använda metoden:**CCPM är en bra metod för både små och stora team, men den hjälper mest till att lösa [problem med projekteffektivitet](https://asana.com/resources/efficiency-vs-effectiveness-whats-the-difference). Det kan också vara ett bra sätt att rapportera pågående arbete till ledarskapet. 

### 10. Lean

**Vad det är:** [Lean-metoden för projektledning](https://asana.com/resources/lean-project-management) syftar till att minska slöseri och skapa ett enkelt ramverk för projektbehov. Det innebär att göra mer med mindre för att maximera effektiviteten och teamarbetet. 

Ursprungligen syftade det på att minska slöseri med fysiska produkter (en metod som användes av Henry Ford och senare av Toyota och Motorola), men nu syftar det på slösaktiga metoder. Det finns tre M som representerar detta:
- **Muda (slöseri):**Praktiker som förbrukar resurser men inte tillför något värde.  
- **Mura (ojämnhet):**Uppstår genom överproduktion och lämnar efter sig avfall 
- **Muri (överbelastning):**Uppstår när det finns för mycket belastning på resurser

Som projektledare är det din uppgift att förhindra de tre M:en för att bättre kunna genomföra projekt och effektivisera processer. Det liknar tillvägagångssättet för Rational Unified Process (RUP), som också syftar till att minska slöseri. Skillnaden är att RUP syftar till att minska utvecklingskostnaderna i stället för slösaktiga metoder. 

**Bäst för:** team som kämpar med effektivitetsproblem. Även om det kommer att ha en större inverkan på stora organisationer kan det vara till hjälp för projektteam av alla storlekar. 

### 11. Project Management Institutes PMBOK®-guide

**Vad det är:** Även om PMI:s Project Management Body of Knowledge är associerad som en projekthanteringsmetod är den mer relaterad till en uppsättning bästa praxis som tar hänsyn till olika utvecklingsprocesser. 

Det här ramverket fokuserar på att implementera de fem [projekthanteringsfaserna](https://asana.com/resources/project-management-phases), som alla till att enkelt hantera ett projekt från början till slut i en strukturerad fasmetod. De fem faserna inkluderar följande:
- Projektinitiering
- Projektplanering
- Projektgenomförande
- Projektprestanda
- Projektavslut.

Även om det är en bra grund att tänka på är PMBOK® -guiden inte nödvändigtvis lika specifik som andra metoder. Det innebär att du måste bestämma vilka uppgifter som ska slutföras i varje fas. 

**Vem kan använda metoden:**PMBOK® Guide kan användas för sig själv för små team i standardprojekt, men det är en bra idé att kombinera den med en mer detaljerad metod (som CPM) för stora team som hanterar komplexa projekt. 

### 12. Extrem programmering (XP)

**Vad det är:** Som namnet antyder används [extrem programmering](https://asana.com/resources/extreme-programming-xp) för snabba projekt med snäva deadliner. Tillvägagångssättet fungerar genom att skapa korta utvecklingscykler med många lanseringar. Det ger snabba handläggningstider och [ökad produktivitet](https://asana.com/resources/how-to-be-more-productive). 

Extrem programmering har några kärnvärden, som inkluderar enkelhet, kommunikation, feedback, respekt och mod. Den har också en specifik uppsättning [XP-regler](http://www.extremeprogramming.org/rules.html) som omfattar alla faser från planering till testning. 

**Vem bör använda den:**Extrem programmering kan användas för enskilda projekt med snäva deadlines, oftast med små till medelstora team. Eftersom XP är en snabb metod bör den användas med måtta för att förhindra [utbrändhet](https://asana.com/resources/what-is-burnout). 

## Välja rätt projekthanteringsmetod för ditt team

Det finns ingen enskild metod som passar alla projektledningsmetoder. Var och en erbjuder unika principer för att ta ett utvecklingsprojekt från en första plan till slutligt genomförande. 

De viktigaste aspekterna att tänka på är storleken på ditt team och hur ditt team föredrar att arbeta. Här är några ytterligare tips att tänka på:
- **Din bransch**: Tänk på om du arbetar i en bransch som förändras ofta. Till exempel skulle ett teknikföretag vara en bransch som ständigt utvecklas. Det påverkar projektets konsekvens och bör kombineras med antingen en flexibel eller en statisk metod. 
- **Projektfokus**: Tänk på [målen för projekten](https://asana.com/resources/how-project-objectives). Värdesätter du människor framför effektivitet? Det hjälper dig att välja en metod som matchar ett liknande mål. 
- **Projektens komplexitet**: Är dina projekt mer komplexa eller är de vanligtvis enkla? Vissa metoder är inte lika bra som andra på att organisera komplexa uppgifter, till exempel CCPM.
- **Rollernas specialisering**: Tänk på hur nischade rollerna i teamet är. Kan flera teammedlemmar växla mellan samma typ av arbete, eller behöver du en metod som fokuserar på specialisering?
- **Organisationens storlek**: organisationens och teamets storlek bör vägas in när man bestämmer sig för en metod. Metoder som Kanban är universella för teamstorlek, medan alternativ som CPM är bättre lämpade för små team. 

Oavsett om dina teammedlemmar föredrar en [visuell process](https://asana.com/resources/visual-project-management-kanban-timeline-calendar) som Kanban eller en mer traditionell projekthanteringsmetod som vattenfallsmetoden, finns det ett alternativ för alla typer av team. För att ta en projekthanteringsmetod ett steg längre kan du överväga ett [arbetshanteringsverktyg](https://asana.com/uses/work-management) för att bättre spåra och genomföra utvecklingsprojekt. 

## Metoder för att hantera projekt på ett medvetet sätt

Med rätt projekthanteringsmetod på plats kan du ta dina projekt till nya nivåer av effektivitet och implementera processer som är rätt för ditt team, din organisation och dig själv.

#### Din programvara för programhantering

Använd Asanas programhanteringsverktyg för att hålla projekten organiserade och i fas.

- [Kom igång](/create-account)

- [Visa demo](/demo/main)

Program Management