# Fem steg för att skapa en framgångsrik marknadsföringsplan

> Lär dig hur ledare kan omsätta sina årsabonnemang i handling och se till att varje kampanj är inställd på att öka intäkterna utan att slösa bort två värdefulla tillgångar: tid och pengar.

Source: https://asana.com/resources/2024-marketing-campaign-checklist

## Är din marknadsföringsplan redo att lyckas? Använd den här checklistan för att ta reda på det.

It’s crunch time for marketing teams, with [75% of CMOs](https://www.gartner.com/en/marketing/topics/marketing-budget) facing pressure to do more with less. But in the quest to drive revenue, a great marketing plan isn’t always enough—it’s how you implement it that matters. In this article, learn how leaders can put their annual plans into action and ensure every campaign is set up to drive revenue growth, without wasting valuable time and money in the process. 

#### 3 sätt att lansera marknadsföringskampanjer snabbare med Asana

Gå med i Gympass och Asana för att lära dig att anpassa intressenter, övervaka prestanda i realtid, automatisera manuella processer och mycket mer.
- [Titta på webbinariet](https://resources.asana.com/3-ways-to-launch-marketing-campaigns?utm_medium=editorial&utm_source=article&utm_campaign=CAMP25)
- [Titta på webbinariet](https://resources.asana.com/3-ways-to-launch-marketing-campaigns?utm_medium=editorial&utm_source=article&utm_campaign=CAMP25)

## 1. Align marketing and sales with shared goals

Only [23.1% of sales professionals](https://blog.hubspot.com/sales/hubspot-sales-strategy-report?hubs_content=blog.hubspot.com%2Fsales%2Fstats-that-prove-the-power-of-smarketing-slideshare&hubs_content-cta=HubSpot%2C%202022) say sales and marketing are strongly aligned. But it doesn’t have to be that way. By rallying marketing and sales teams around shared [goals](https://asana.com/features/goals-reporting/goals), you can break down silos and ensure everyone is working in the same direction. 

För att lyckas som marknadsförare måste du leverera både pipeline och intäkter.For shared goals to work, a few different things have to happen: 
- **Marketing and sales decide on the key metrics they’ll use** to measure success—like revenue or closed deals. By keeping those metrics consistent across teams, you ensure everyone is aiming for the right targets. 
- **Both teams align on their ideal target audience**, so all efforts are spent in the right place. For example, this could mean mapping [marketing campaigns](https://asana.com/resources/marketing-campaign-management) and sales tactics to specific buyer personas. 
- **Teams make their shared goals visible across the organization**—so both marketing and sales stay accountable and on track. For example, leaders can use [work management software](https://asana.com/teams/marketing) to ensure every sales tactic and marketing campaign ladders up into shared goals.

#### Fallstudie: Ansluta arbetet till mål på Lucid

Hur kan företag koppla marknadsföringskampanjer och försäljningstaktik till företagets mål? Så här ser anpassningen av arbetsmål ut på [Lucid](https://asana.com/case-study/lucid), ett företag som tillhandahåller virtuella whiteboardtavlor, intelligenta diagram och molnvisualiseringsprodukter till 96 % av Fortune 500-företagen. 

Lucid använder [mål i Asana](https://asana.com/features/goals-reporting/goals) för att spåra företagets OKR:er och koppla dem till anställdas uppgifter, så att varje initiativ kan kopplas till ett Business-mål. Varje kvartal ser programcheferna till att teamen skapar kvartalsvisa OKR:er och uppdaterar dem under hela kvartalet, vilket säkerställer att arbetet är i fas.

## 2. Set actionable targets

Despite the importance of goals, [90% of executives](https://impact.economist.com/perspectives/strategy-leadership/closing-gap-designing-and-delivering-strategy-works) at companies with annual revenues of $1 billion fail to reach all their strategic objectives because they’re too difficult to implement. Closing that gap between goal setting and implementation is essential for marketing success—and leaders can solve this by making every campaign goal actionable. 

One way to create actionable goals is with [objectives and key results](https://asana.com/resources/okr-meaning) (OKRs)—a goal-setting methodology that pairs objectives with the metrics teams use to track progress. OKRs follow this simple but flexible template: “I will [objective] as measured by [key result].” In this format, the objective is the goal you want to achieve, while the key result is the metric you’ll use to measure progress.

#### Fallstudie: mål på Asana

OKR:er är ett kraftfullt verktyg, men de kan vara svåra att implementera i hela organisationen. Så här gör Asana. 

Asanas ledningsgrupp fastställer Business-mål, men enskilda team skapar nyckelresultat för att anpassa sig till målen. Sedan sätter varje teammedlem upp sina egna personliga nyckelresultat som leder till teamets nyckelresultat. Det här tillvägagångssättet ger de anställda en kompass att följa och säkerställer att allt arbete kopplas till viktiga Business-mål. Men ledare (som ofta saknar helhetsbilden) behöver inte vara alltför föreskrivande. I stället kan team och individer sätta upp och äga sina specifika mål.

## 3. Communicate your plan

If your marketing plan stays in a drawer to gather dust, it’s not going to yield results—period. Employees need visibility into company and marketing team objectives, so they know how to plan and prioritize campaign work. Despite the importance of communicating goals, it’s still a challenge for many leaders. According to [our research](https://resources.asana.com/rs/784-XZD-582/images/Asana_Goals_Infographic_2020.pdf), only 16% of employees say their company is very effective at setting and communicating goals, and only one quarter of employees say they have a very clear understanding of how their work relates to company goals.

Technology, like work management systems with [built in OKR features](https://asana.com/features/goals-reporting/goals), solves this by enabling everyone to see business goals and visualize how their work ladders up into those top-level objectives. That means the leadership team doesn’t need to spend lots of time and effort to guide workers in the right direction. Instead, marketers have enough information to guide themselves—choosing on their own the best way to support your marketing plan.

#### Forskning i fokus: Data om målsättning för chefer från The Work Innovation Lab

Att systematiskt dela mål i hela organisationen är avgörande för samordning – särskilt för chefer. Det beror på att de ofta är mer bortkopplade från de anställdas arbete, vilket gör kommunikationen svårare. När [The Work Innovation Lab](https://asana.com/work-innovation-lab/) studerade användningen av Asana fann de att chefer är [tre gånger mer benägna](https://asana.com/resources/executive-goal-setting) att dela företagsmål i Asana jämfört med icke-chefer.

## 4. Track goals and course-correct

It’s critical for leaders to adjust their strategy as conditions change. Shifting marketing conditions, new competitive threats, and other internal and external factors can put goals at risk—or even open up new areas of opportunity. Without a system to track and adjust goals, leaders can’t monitor the situation and adjust their strategy. They’re like a pilot flying blind, following a pre-set course despite changing weather and air traffic patterns. 

Here’s how marketing leaders can successfully track and course-correct goals: 
- **Document goals in a central place**, so every team can see what your starting targets are. Having a record is especially important if you need to shift goals later. 
- **Decide on a regular reporting and status update cadence** to keep teams informed on progress. For example, check and share your goal progress every month for a quarterly objective. 
- **Share status updates in one place**, so teams can see a record of progress over time. Ideally, stakeholders should be able to find and look through past status updates whenever they need to.
- **Decide in advance who is responsible for updating goals** if market conditions change.  Creating a [decision-making framework](https://asana.com/resources/decision-making-guide-ebook) ahead of time ensures teams carefully evaluate any changes, especially when those changes will impact the entire marketing organization.

#### Forskning i fokus: Data om spårning av ledningsmål från The Work Innovation Lab

Målspårning är särskilt viktigt för chefer, som ofta hålls ansvariga för Business-resultat. [The Work Innovation Lab](https://asana.com/work-innovation-lab/) fann att chefer var [två och en halv gånger mer benägna](https://asana.com/resources/executive-goal-setting) att uppdatera statusen för sina och företagets mål i Asana än icke-chefer.

## 5. Keep teams accountable

Setting, communicating, and tracking goals is one thing, but how do you ensure work stays on track once it’s assigned out across the marketing org? Keeping teams accountable is one of the greatest challenges when it comes to delegating work, but it’s doable with a bit of extra structure. The key is to clearly define roles and responsibilities, so everyone knows exactly what they should be doing. 

Here are a couple different frameworks you can use to keep teams accountable: 
- [RACI charts](https://asana.com/resources/raci-chart)**:** A RACI chart clearly identifies a project team’s roles and responsibilities. By following the acronym, you can clarify who’s in charge of what—so there’s less confusion and you can move forward decisively. The acronym stands for: Responsible, Accountable, Consulted, and Informed. 
- [RAPID® decision-making](https://asana.com/resources/rapid-decision-making): While a RACI chart defines project roles, the RAPID® framework assigns roles for the decision-making process itself. The framework identifies five key roles for major decisions: Recommend, Agree, Perform, Input, Decide.

#### Fallstudie: Ansvarsområden (AoR) på Asana

På Asana håller vi teamen ansvariga genom att tilldela [ansvarsområden](https://wavelength.asana.com/team-empowerment-trust/) till varje anställd. För varje område i företaget (som teknik, personalavdelningen eller intern kommunikation) finns det en AoR-innehavare, även känd som en direkt ansvarig individ (DRI). Att identifiera en tydlig beslutsfattare hjälper team att fatta beslut snabbt. 

När anställda har ett ansvarsområde innebär det att företaget litar på att de arbetar på det sätt de anser är bäst, så länge det faller inom deras specifika område.

#### Hur Asana använder arbetshantering för kampanjer

Ta reda på hur Asanas marknadsföringsteam håller intressenterna informerade genom att centralisera kampanjplanering och produktion.
- [Få en inblick](/resources/asana-on-asana-campaign-management)

## Turn your plans into action

You’ve put a lot of work into annual planning—now it’s time to turn those plans into revenue-driving campaigns. For more actionable insights, check out [our webinar](https://resources.asana.com/level-up-your-marketing-plan) about how to create a successful marketing plan for 2024.

- [Projektplanering](/resources/project-planning-archived)

- [SWOT-analys: presentation och tillämpning (med exempel)](/sv/resources/swot-analysis)

Projekthantering

Projektplanering

#### Innehållsförfattare

Är du på jakt efter något som gör att din organisation överträffar konkurrenterna? SWOT-analys är en teknik som används för att identifiera styrkor, svagheter, möjligheter och hot ...

- [Förbättra projektets kickoff-möte i 10 steg](/sv/resources/project-kickoff-meeting)

Projektplanering

#### Författare

Även om du har lagt ner mycket tid och engagemang på att komma igång med ditt projekt är inte ovanligt att det kan kännas som om projektet är på avvägar redan innan det ens har bö ...

- [Vad är en intressentanalys och varför är den viktig?](/sv/resources/project-stakeholder)

Projekthantering

Projektplanering

#### Författare

Tänk på projektet som en Oscar-nominerad film. Du vann, och nu måste du gå upp på scenen och hålla ditt tal. Vem tackar du?När det kommer till projekthantering är det projektintre ...

- [Eisenhower-matrisen: Hur du prioriterar din att göra-lista](/sv/resources/eisenhower-matrix)

ledarskap

Projektplanering

Produktivitet

#### Författare

Att skapa en att göra-lista är det första steget för att få arbetet gjort. Men hur bestämmer man vad man ska ta itu med först när det inte finns tillräckligt med tid för att göra ...

- [5 steps to set your marketing plan up for success](/sv/resources/2024-marketing-campaign-checklist)

Projektplanering

Projektplanering

- [Innehållsförfattare](/author/caeleigh-macneil)

It’s crunch time for marketing teams, with 75% of CMOs facing pressure to do more with less. But in the quest to drive revenue, a great marketing plan isn’t always enough—it’s how ...