# Инструмент стратегического планирования: согласование целей и их достижение

> Meta: Узнайте, как Asana может помочь вам расставлять приоритеты в отношении важнейших целей, чтобы повысить финансовые показатели вашей компании, — от составления годовых планов до формирования бюджета.

Source: https://asana.com/ru/uses/strategic-planning

#### Optimize resourcing

Visualize workloads now and in the future, so you can plan for new initiatives.

#### Keep goals on track

Monitor performance across your organization with real-time data.

#### Make smarter decisions

Ask AI to spot blockers and find the most efficient path forward.

Plan for the future

- Measure how long work takes so you can staff new initiatives based on data, not guesswork. 
- See what’s on every team’s plate and quickly rebalance workloads, in one view.

- [Учёт времени](/features/resource-management/time-tracking)

- [Загрузка](/features/resource-management/workload)

Monitor in real time

- Track the health of key initiatives in one central hub.
- Build dashboards to visualize performance across your organization.
- Export detailed work data to Power BI or Tableau.

- [Портфели](/features/goals-reporting/portfolios)

- [Панели мониторинга для обеспечения отчётности](/features/goals-reporting/reporting-dashboards)

- [Интеграции с приложениями](/apps)

Pivot quickly

- Ask AI to find blockers before they become problems. 
- Monitor all your workflows in one place, and instantly apply changes across your organization.

- [Умный чат](/product/ai)

- [пакеты](/features/workflow-automation/workflow-bundles)

#### Learn how to use Asana to build an AI-powered organizational plan

Watch a short demo video to see how your company can create a plan that connects everyone’s work to company-wide goals.

- [Watch video](https://resources.asana.com/asana-org-planning-demo.html?utm_medium=web&utm_source=inline-banner&utm_campaign=WKFL25)

- [Watch video](https://resources.asana.com/asana-org-planning-demo.html?utm_medium=web&utm_source=inline-banner&utm_campaign=WKFL25)

#### Centralize your planning

With hundreds of app integrations, Asana helps teams plan, communicate, and report in one place.

- [Все приложения](/apps?category=all-apps )

#### Google Workspace

Используйте Google Workspace SAML SCIM, чтобы ещё эффективнее контролировать подключения и отключения привилегий пользователей.

- [Возможности интеграции](/google-workspace )

#### Microsoft 365

Получайте уведомления Asana в группы Microsoft.

- [Подробнее](/apps/microsoft-office365-connector)

#### Power BI

Практическое применение данных своей группы.

- [Подробнее](/apps/powerbi)

#### Tableau

Используйте потенциал рабочих данных сотрудников, чтобы принимать более обоснованные решения.

- [Возможности интеграции](/apps/tableau)

#### Slack

Превращайте идеи, заявки на выполнение работы и поручения в отслеживаемые задачи и комментарии в Asana.

- [Возможности интеграции](/apps/slack)

#### Zoom

Сделайте совещания более действенными с помощью задач, поручений и доступных для поиска расшифровок в Asana.

- [Возможности интеграции](/apps/zoom)

#### Google Workspace

Используйте Google Workspace SAML SCIM, чтобы ещё эффективнее контролировать подключения и отключения привилегий пользователей.

- [Возможности интеграции](/google-workspace )

#### Microsoft 365

Получайте уведомления Asana в группы Microsoft.

- [Подробнее](/apps/microsoft-office365-connector)

#### Power BI

Практическое применение данных своей группы.

- [Подробнее](/apps/powerbi)

#### Tableau

Используйте потенциал рабочих данных сотрудников, чтобы принимать более обоснованные решения.

- [Возможности интеграции](/apps/tableau)

#### Slack

Превращайте идеи, заявки на выполнение работы и поручения в отслеживаемые задачи и комментарии в Asana.

- [Возможности интеграции](/apps/slack)

#### Zoom

Сделайте совещания более действенными с помощью задач, поручений и доступных для поиска расшифровок в Asana.

- [Возможности интеграции](/apps/zoom)

#### Centralize your planning

- [Все приложения](/apps?category=all-apps )

#### Organizational planning templates

#### Operations project plan template

Run your next initiative smoothly with a clear blueprint for how work should get done.

- [See template](/templates/operations-project-plan)

#### Team goals planning template

See all the steps you need to draft goals, gather input, and put your objectives to the test.

- [See template](/templates/team-goals-planning-example )

Asana gives executive leadership visibility into our organization’s roadmap and performance in one place.

#### Build an efficient business

- [Watch the webinar](https://resources.asana.com/connecting-goals-to-work)

#### Planning to execution: Connecting goals to work

Learn concrete strategies to roll out annual plans across your organization.

- [Read the article](/resources/operational-planning )

#### Learn how to do operational planning the right way

Create a detailed roadmap to stay on track and achieve long-term strategic plans.

- [Попробуйте прямо сейчас](/roi-calculator?utm_source=web_cta&utm_medium=website&utm_campaign=roi_calc)

#### Раскройте потенциал рентабельности инвестиций своей команды

Узнайте, сколько времени и продуктивности ваша команда могла бы получить благодаря лучшему управлению работой. Получите ощутимые результаты за считаные минуты.

#### Остались вопросы? Мы ответим на них.

#### Всё о планировании в организации

#### Как выбрать инструмент для планирования в организации?

Найдите программное обеспечение, которое позволит вам планировать, отслеживать и выполнять работу в одном месте. Хороший инструмент для организационного планирования дает руководителям полное представление о статусе работы, позволяя им оперативно корректировать распределение ресурсов и быстро менять курс. 

Лучший способ понять, подходит ли вам тот или иной инструмент организационного планирования, — попробовать его. Именно поэтому каждый может попробовать Asana бесплатно. [Попробуйте Asana сегодня](https://app.asana.com/0/billing/pricing).

#### Зачем нужно программное обеспечение для организационного планирования?

Эффективное организационное планирование подразумевает не только разработку бизнес-стратегии, но и ее реализацию. Asana позволяет вам корректировать распределение ресурсов, отслеживать ход работ и выполнять работу на одной платформе, чтобы команды могли сохранять гибкость и оперативно реагировать на меняющиеся бизнес-потребности. Поскольку работа и [отчетность](https://asana.com/features/goals-reporting/reporting-dashboards) осуществляются в одном месте, вы можете легко отслеживать критически важные инициативы и решать проблемы до того, как они станут препятствиями.

#### Что такое «4 P» стратегического планирования?

Концепция 4P стратегического планирования предлагает простую структуру для разработки вашей стратегии. Они означают: Purpose (цель — ваша миссия и направление), People (команда — команда, необходимая для выполнения плана), Process (рабочий процесс — инструменты и рабочие процессы, которые вы будете использовать), и Performance (эффективность — показатели, которые вы будете отслеживать для измерения успеха).

#### Каковы 5 компонентов стратегического планирования?

Фреймворк 5C анализирует пять областей: компанию (внутренние возможности), сотрудников (партнеров и поставщиков), клиентов (целевую аудиторию), конкурентов (конкурентов на рынке) и контекст (внешние факторы, такие как экономические и нормативные условия).

#### Стратегатическое планирование

#### Что такое шаблон стратегического планирования?

[Шаблон стратегического планирования](/templates/strategic-planning) — это готовый документ, в котором содержатся все компоненты вашего стратегического плана, включая концепцию, заявленную миссию компании, SWOT-анализ и ключевые показатели эффективности (КПЭ).

#### В чём разница между стратегическим планом и бизнес-кейсом?

[Экономическое обоснование](/resources/business-case) представляет собой предложение по конкретной инвестиции или инициативе, в то время как стратегический план охватывает многолетнюю дорожную карту и направление развития всей вашей компании.

#### В чём разница между стратегическим планом и бизнес-планом?

Бизнес-план фиксирует вашу основную бизнес-модель и обычно используется при создании или реструктуризации компании. Стратегический план основывается на этом фундаменте и позволяет определить ваши цели и направление деятельности на ближайшие 3–5 лет.

#### В чём разница между стратегическим планом и заявлением о миссии и концепцией?

Ваша заявленная миссия определяет цель вашей компании, а заявление о видении описывает, как выглядит успех. Стратегический план описывает конкретные действия, которые вы будете предпринимать в течение 3–5 лет, чтобы приблизить свою организацию к выполнению заявленной миссии и концепции.

#### В чём разница между стратегическим планом и задачами компании?

[Задачи компании](/resources/business-objectives-examples) — это ее конкретные цели, которые ставятся на ежегодной или ежеквартальной основе. Стратегический план носит более широкий характер: он охватывает несколько лет и определяет общее направление, которому служат ваши краткосрочные цели.

#### В чём разница между стратегическим планом и планом проекта?

Стратегический план определяет цели всей компании на ближайшие 3–5 лет. План проекта описывает то, как вы будете реализовывать конкретную инициативу, способствующую достижению этих более широких стратегических целей.

#### Организационное планирование с помощью Asana

#### Могу ли я бесплатно попробовать планирование на уровне организации в Asana?

Да, можно. Узнайте о [ценах](https://asana.com/pricing) или [попробуйте Asana Advanced бесплатно](https://asana.com/create-account). Данные кредитной карты не требуются.

- [Начните пробный период](/create-account)

Попробуйте Asana бесплатно. Данные кредитной карты не требуются.

- [Начать работу](/create-account)

- [Смотреть демо](/go-demo)

Узнайте, как Asana объединяет компании в больших масштабах.

- [Просмотр демонстрации](/demo/main)

- [Поговорить с торговым представителем](/sales)

Узнайте, как Asana помогает командам эффективно взаимодействовать.

- [Отдел продаж](/sales)

#### Преобразуйте свой стиль работы с помощью Asana

## Никогда не занимались стратегическим планированием? Тогда начните отсюда.

Стратегический план может пригодиться, если вы работаете в небольшой компании или стартапе. Имея чёткое представление о направлении работы организации, можно следить за тем, чтобы сотрудника работали над наиболее важными проектами.

Процесс стратегического планирования не просто помогает определить направление движения. В рамках этого процесса также создаётся документ, которым можно поделиться с сотрудниками и заинтересованными лицами, чтобы проинформировать их. В этой статье мы расскажем о том, как приступить к делу и разработать стратегический план.

## Что такое стратегический план?

Стратегический план — это инструмент для определения того, в каком направлении хочет двигаться ваша организация, и какие действия вы будете предпринимать для достижения её целей. Как правило, стратегический план включает в себя концепцию, заявленную миссию компании (а также краткосрочные, ежегодные цели) и план действий, которые вы собираетесь предпринять, чтобы двигаться в верном направлении.

Добротный стратегический план позволяет сосредоточенно работать над чётко прописанными в нём задачами. Такой уровень определённости отнюдь не является данностью: согласно [нашему исследованию](https://blog.asana.com/2020/07/goals/) только 16% работников интеллектуального труда считают, что в их компании процессы постановки целей и информирования о них работают эффективно. Потратив время на стратегическое планирование, можно выстроить концепцию будущего своей компании на ближайшие 3–5 лет. В дальнейшем эта стратегия будет служить источником информации для постановки ежегодных и ежеквартальных целей компании.

## Нужен ли мне стратегический план?

Стратегический план — это один из многих инструментов, которые можно использовать для определения и достижения целей. Вот как стратегический план выглядит в сравнении с другими инструментами управления проектами и бизнесом:

### Стратегический план и бизнес-план

Бизнес-план следует разрабатывать либо перед запуском бизнес, либо в случае существенного изменения его стратегии. Бизнес-план позволяет задокументировать стратегию в самом начале пути, чтобы все сотрудники точно знали ключевые приоритеты и цели компании. Этот инструмент поможет перенести стратегию бизнеса на бумагу и поделиться ею с инвесторами или заинтересованными лицами в процессе его запуска.

Если же бизнес уже налажен, рассмотрите возможность формирования стратегического плана, а не бизнес-плана. Даже если вы работаете в относительно молодой компании, стратегический план может опираться на бизнес-план, помогая вам двигаться в верном направлении. В процессе стратегического планирования вы будете ориентироваться на многие фундаментальные составляющие бизнеса, созданные на раннем этапе, чтобы определить стратегию на ближайшие 3–5 лет.

### Стратегический план в сравнении с миссией и концепцией

Ваш стратегический план, миссия и концепция тесно связаны между собой. Для выработки своего стратегического плана вы будете, по сути, черпать вдохновение из документов о миссии и концепции.

Как следствие, миссия и концепция должны быть обрисованы ещё до начала работы над стратегическим планом. В идеале это то, что вы создали на стадии бизнес-планирования или вскоре после начала работы компании. Если у вас ещё нет миссии и концепции, выделите время на их проработку. Миссия обозначает предназначение вашей компании и указывает на проблему, которую она пытается решить. [Концепция](https://asana.com/resources/vision-statement) «широкими мазками» рисует картину того, как вы собираетесь выполнять свою миссию.

Стратегический план должен включать в себя заявленные вами миссию и концепцию, но при этом он должен быть более конкретным. Теоретически миссия и концепция могут оставаться неизменными на протяжении всей жизни компании. Стратегический план черпает вдохновение из миссии и концепции, определяя действия, которые вы будете предпринимать, чтобы двигаться в верном направлении.

Например, если ваша компания производит средства защиты для домашних животных, то вот каким образом могут соотноситься её миссия, концепция и стратегический план:
- **Заявленная миссия:**«Обеспечить безопасность для животных во всём мире».
- **Заявленная концепция:** «Создавать простые в использовании продукты для обеспечения безопасности и отслеживания местонахождения домашних животных».
- Тогда ваш **стратегический план** будет описывать действия, которые вы собираетесь предпринять в ближайшие несколько лет, чтобы приблизить свою компанию к выполнению заявленной миссии и концепции. Например, вы можете разрабатывать новый «умный» ошейник для определения местонахождения животных или совершенствовать систему их микрочипирования.

### Стратегический план и задачи компании

[Задачи компании](https://asana.com/resources/okr-meaning) — это её общие цели. Их следует ставить на ежегодной или ежеквартальной основе (если ваша организация быстро развивается). Эти задачи обеспечивают вашему коллективу чёткое представление о том, чего вы хотите достичь в течение заданного периода времени.

Ваш стратегический план «смотрит» дальше, чем цели компании, и должен охватывать больше, чем год работы. Рассматривайте это так: задачи компании приближают её к реализации общей стратегии, стратегический же план должен охватывать больше, чем эти задачи, поскольку разрабатывается на годы вперёд.

### Стратегический план и экономическое обоснование

[Экономическое обоснование](https://asana.com/resources/business-case) — это документ, помогающий обосновать значительные инвестиции или инициативу компании. Создавая экономическое обоснование, вы поясняете, почему указанные в нём вложения являются хорошей идеей, и какое положительное [влияние на бизнес окажет этот масштабный проект](https://asana.com/resources/business-impact-analysis).

Возможно, в дальнейшем вам придётся создавать экономические обоснования пунктов дорожной карты стратегического плана, однако сам стратегический план по-прежнему остаётся документом более общего уровня. Этот инструмент должен охватывать несколько лет вашей дорожной карты на уровне всей компании, а не только одну конкретную инициативу.

### Стратегический план и план проекта

Стратегический план — это многолетний план того, чего вы хотите достичь на уровне компании в ближайшие 3–5 лет и как вы планируете этого добиться. [План проекта](https://asana.com/resources/project-management-plan) же описывает то, как вы будете выполнять конкретный проект. Этот проект может быть одной из многих инициатив, направленных на решение стоящей перед компанией задачи, которая, в свою очередь, является одной из многих задач, составляющих ваш стратегический план.

План проекта состоит из семи частей:
- [Цели](https://asana.com/resources/goals)
- Показатели успешности
- [Заинтересованные лица](https://asana.com/resources/project-stakeholder) и их роли
- [Объём](https://asana.com/resources/project-scope) и бюджет
- [Вехи](https://asana.com/resources/project-milestones) и [ожидаемые результаты](https://asana.com/resources/what-are-project-deliverables)
- [Хронология](https://asana.com/resources/create-project-management-timeline-template) и [график](https://asana.com/resources/project-timeline-schedules)
- [План обмена информацией](https://asana.com/resources/communication-plan)

## Что такое стратегическое планирование?

Стратегическое планирование — это процесс создания плана для решения стратегических задач. Процесс стратегического планирования состоит из нескольких частей, в числе которых сбор аналитических данных, разработка стратегии и управление работой после создания плана.

### Когда следует создавать стратегический план?

Стратегический план — это инструмент, который помогает определять направление развития компании на ближайшие 3–5 лет и информировать об этом всех заинтересованных лиц. С помощью такого плана можно определить крупные вложения и их риски, охарактеризовать роль подобных больших инициатив в выполнении миссии и концепции компании, а также обрисовать то, как ваши повседневные проекты связаны с этими бизнес-инициативами. Если у вашего коллектива или компании нет стратегического плана, вам нужно его создать. Если же он у вас есть, вам следует обновить его в случае достижения большинства или всех поставленных целей.

Стремитесь разрабатывать стратегический план раз в 3–5 лет в зависимости от того, насколько быстро развивается ваша компания. Если организация является очень динамичной, подумайте о создании стратегического плана раз в 2–3 года, чтобы поспевать за новыми или меняющимися приоритетами бизнеса.

## Преимущества стратегического планирования

Стратегическое планирование поможет вам ставить чёткие цели, которые объяснят, как ваша компания будет двигаться к выполнению миссии и концепции в ближайшие 3–5 лет. Если представить, что траектория компании — это линия на карте, то стратегический план поможет вам лучше просчитать, как попасть из пункта А (где вы сейчас находитесь) в пункт Б (где вы хотите быть через несколько лет).

Формирование и предоставление коллективу чёткого стратегического плана позволяет:
- Настроить всех на достижение общих целей
- Заранее определять задачи, которые помогут вам достичь желаемого
- Ставить долгосрочные цели, а затем — поддерживающие их краткосрочные цели
- Оценивать своё текущее состояние, а также любые возможности или угрозы
- Укреплять свой бизнес, думая на перспективу
- Улучшать мотивацию и вовлечённость

## Процесс стратегического планирования

Процессом стратегического планирования должна управлять небольшая группа, состоящая из главных заинтересованных лиц. Они возглавят процесс составления стратегического плана. Такая группа, которую иногда называют управленческим комитетом, должна состоять из 5–10 заинтересованных лиц, ответственных за принятие решений в компании. Участвовать в работе будут не только эти люди, но именно они будут управлять ею.

Сформировав управленческий комитет, можно приступать непосредственно к процессу стратегического планирования.

### Этап 1. Определение текущего положения

Прежде чем создавать стратегический план и определять направление движения, сначала нужно понять, где вы находитесь. Для этого управленческому комитету следует собрать различную информацию от других заинтересованных лиц, таких как сотрудники и клиенты. В частности, рекомендуется собрать следующие сведения:
- **Данные по отрасли и рынку**, чтобы определить рыночные возможности, а также любые потенциальные угрозы на ближайшее будущее.
- **Аналитические данные о клиентах**, чтобы понять, чего они хотят от вашей компании, например, улучшений продукта или дополнительных услуг.
- **Отзывы сотрудников**, к которым следует прислушаться, по таким вопросам, как продукт, бизнес-процессы или культура компании.
- [ССВУ-анализ](https://asana.com/resources/swot-analysis), который поможет оценить текущий и будущий потенциал бизнеса. ССВУ расшифровывается как Сильные стороны, Слабые стороны, Возможности и Угрозы. В процессе стратегического планирования вы будете периодически возвращаться к этому анализу.

Чтобы заполнить все буквы в аббревиатуре ССВУ, управленческому комитету придётся ответить на ряд вопросов:

**Сильные стороны:**
- Что у вашей компании хорошо получается сейчас?
- Что отличает вас от конкурентов?
- Каковы ваши самые ценные внутренние ресурсы?
- Какими материальными активами вы обладаете?
- Каково ваше главное преимущество?

**Слабые стороны:**
- Что у вашей организации получается плохо?
- Чего вам сейчас не хватает (будь то продукт, ресурс или процесс)?
- Что конкуренты делают лучше вас?
- Какие ограничения (при их наличии) сдерживают развитие организации?
- Какие процессы или продукты нуждаются в улучшении?

**Возможности:**
- Какие возможности есть у вашей организации?
- Каким образом можно использовать уникальные сильные стороны компании?
- Существуют ли тенденции, которыми можно воспользоваться?
- Как можно реализовать возможности, заложенные в маркетинге и СМИ?
- Существует ли потребность в вашем продукте или услуге?

**Угрозы:**
- На каких конкурентов следует обратить внимание?
- Существуют ли слабые стороны, которые подвергают вашу организацию риску?
- Сталкивались ли вы или можете ли столкнуться с негативной прессой, что может привести к сокращению вашей доли рынка?
- Есть ли вероятность того, что отношение клиентов к вашей компании изменится?

### Этап 2. Выработка стратегии

Вот здесь и начинается волшебство. Для выработки стратегии примите во внимание своё текущее состояние, — это то, где вы находитесь сейчас. Затем начинайте черпать вдохновение из исходной документации — это то, куда вы хотите попасть. Чтобы создать свою стратегию, вы как будто достаёте компас и спрашиваете: «Куда теперь?» Это поможет вам определиться с направлением.

На этом этапе процесса планирования используйте важные документы компании, чтобы стратегический план двигал компанию в верном направлении. В числе таких документов:
- **Заявленная миссия** для понимания того, как продолжать выполнять главное предназначение организации.
- **Заявленная концепция** для прояснения того, как ваш стратегический план вписывается в долгосрочное видение.
- **Ценности компании**, которые направят вас к самому важному для неё.
- **Конкурентные преимущества** для понимания уникальных выгод, которые вы предлагаете на рынке.
- **Долгосрочные цели** для отслеживания того, где вы хотите быть через 5 или 10 лет.
- **Финансовый прогноз и план** для понимания ожидаемых в ближайшие три года финансовых показателей, ожидаемого денежного потока и новых возможностей, в которые вы, вероятно, сможете инвестировать.

### Этап 3. Составление стратегического плана

Разобравшись с тем, где вы находитесь и в каком направлении хотите двигаться, пора браться за ручку и бумагу. При составлении плана для всей организации на ближайшие 3–5 лет вам необходимо учитывать её состояние и стратегию. Несмотря на то, что вы составляете долгосрочный план, отдельные его части должны создаваться по мере того, как проходят кварталы и годы.

При выстраивании стратегического плана рекомендуется определить следующее:
- **Приоритеты компании** на ближайшие 3–5 лет с упором на ССВУ-анализ и стратегию.
- **Задачи** на первый год. Не нужно определять задачи на каждый год стратегического плана. С течением времени вы будете ставить новые годовые задачи, связанные с общими [стратегическими целями](https://asana.com/resources/strategic-goals-objectives).
- **Соответствующие**[ключевые результаты](https://asana.com/resources/okr-meaning)**и КПЭ** на этот первый год. Одни из них должны устанавливаться управленческим комитетом, а другие — конкретными рабочими группами. Проследите за тем, чтобы ваши ключевые результаты и КПЭ были измеряемыми и призывающими к действию.
- **Бюджет** на ближайший год или на несколько лет вперёд. Он должен быть составлен с учётом финансового прогноза выбранного направления. Нужны ли вам агрессивные траты для развития продукта? Построения команды? Влияния на рынок? Проясните свои самые важные инициативы и то, какие средства вы собираетесь на них ассигновать.
- [Дорожная карта проекта](https://asana.com/resources/project-roadmap) **общего уровня**. Это инструмент [управления проектами](https://asana.com/resources/benefits-project-management), который помогает наглядно представить хронологию сложной инициативы, однако и для стратегического плана можно создать максимально общую дорожную карту проекта. Обрисуйте то, над чем вы собираетесь работать в течение определённого количества кварталов или лет, чтобы сделать план более действенным и понятным.

### Этап 4. Публикация, контроль и управление стратегическим планом

К этому моменту ваш стратегический план должен быть готов. Завершающий этап процесса планирования — это контроль выполнения плана и управление им.
- **Откройте доступ к своему стратегическому плану** — это не тот документ, который нужно прятать в сейфе. Проследите за тем, чтобы у вашего коллектива был доступ к плану, а сотрудники понимали, как их работа соотносится с приоритетами компании и её стратегией в целом. Мы рекомендуем хранить этот документ в том же инструменте, где вы отслеживаете работу и управляете ею. Тогда вам будет проще связывать цели высокого уровня с повседневной работой. Если вы ещё этого не сделали, подумайте об использовании [инструмента управления работой](https://asana.com/uses/work-management).
- **Регулярно обновляйте свой план (раз в квартал и раз в год)**. Обязательно используйте стратегический план для обоснования краткосрочных целей. При этом стратегический план не обязан быть неизменным. Вам, по всей вероятности, придётся обновить его, если компания решит сменить курс или осуществить новые инвестиции. По мере возникновения новых рыночных возможностей и угроз вам будет нужно корректировать свой стратегический план, чтобы обеспечить организации наилучшее развитие в течение ближайших нескольких лет.

Не забывайте о том, что ваш план не вечен, даже если вы регулярно его обновляете. Когда вы достигнете большинства своих стратегических целей или если стратегия в своём развитии уйдёт слишком далеко по сравнению с моментом создания исходного плана, настанет время составить новый.

## Следование плану

Чтобы превратить стратегию компании в план — и, в конечном итоге, в результат — всегда действуйте на упреждение и связывайте задачи компании с повседневной работой. Если вы чётко обозначите эти связи, ваши сотрудники получат контекст, необходимый для эффективного выполнения своей работы. При наличии ясных приоритетов они смогут сосредоточиться на инициативах, которые оказывают наибольшее влияние на компанию, и при этом будут максимально вовлечёнными в процесс.

Если вы уже хотите приступить к работе, читайте дальше о том, как [связать цели с повседневной работой при помощи Asana](https://asana.com/resources/goals).

#### Speed up planning cycles

Analyze progress, bandwidth and blockers on one platform so you can tackle business needs quickly.

- [Начать работу](/create-account)

- [Просмотр демонстрации](/demo/main)

Organizational Planning