# Программное обеспечение и инструмент для управления проектами по системе Agile

> Asana — это инструмент для управления работами и проектами, с помощью которого можно улучшать рабочие процессы по системе Agile. Узнайте, как пользоваться Asana в качестве инструмента Agile-менеджмента.

Source: https://asana.com/uses/agile-management

Программное обеспечение управления по системе Agile, созданное для вашего коллектива

Asana помогает планировать, организовывать и управлять проектами по Agile и [спринтами по Scrum](https://asana.com/resources/what-is-scrum) в инструменте, который является таким же гибким и [действенным, как ваша команда](https://asana.com/uses/team-collaboration). В Asana есть все функции, необходимые вашей команде для быстрого производства и частой отгрузки: от [досок](https://asana.com/uses/kanban-boards) до [хронологий](https://asana.com/product/timeline) и от нестандартных полей до зависимостей между задачами.

- [Подробнее об Asana](/product)

#### Зачем использовать Asana для управления проектами по системе Agile?

- [Другие варианты использования Asana](/uses)

#### Контроль запусков и итераций

Используйте Asana для [контроля и выполнения запусков](https://asana.com/guide/examples/product/product-launches) любых масштабов. Планируйте запуски, делитесь актуальной информацией с командой, оставляйте отзывы по макетам и обеспечивайте своевременный запуск готовых проектов. Обеспечьте команду ресурсами для каждого шага на пути к цели.

#### Упрощение планов спринтов и процессов Agile-управления проектами

Используйте [канбан-доски](https://asana.com/resources/what-is-kanban) для визуализации всего проекта от начала до конца. Отслеживайте все задачи от планирования спринтов до обратной связи и сроков запуска в рамках одного рабочего процесса.

#### Эффективный обмен информацией с коллективом

Делайте объявления, задавайте вопросы и оставляйте комментарии с помощью [обсуждений в командах](https://asana.com/uses/team-communication). Asana можно интегрировать с такими инструментами для обмена информацией, как Slack или Microsoft Teams, что позволяет с лёгкостью превращать обсуждения в действия.

Оперативное отслеживание и исправление ошибок

Регистрируйте и отслеживайте ошибки из единого центра и определяйте их приоритет для своей команды. Составляйте отчёты об ошибках, назначайте ответственных за исправление и выявляйте закономерности в одном месте. Благодаря Asana больше не нужно гадать на кофейной гуще: когда ошибка будет исправлена, об этом узнает вся команда.

Планирование Agile-спринтов

Планируйте важные этапы спринтов и сроки запусков, а также ведите бэклог в Asana, чтобы ваша команда знала, какая работа требует внимания, и могла отслеживать её выполнение. Организуйте всю работу команды и спринты в одном простом и удобном Scrum-инструменте.

Реагирование на обратную связь по продуктам

Собирайте в одном месте обратную связь от пользователей с целью своевременного выявления тенденций, принятия обоснованных решений и быстрого внесения изменений, чтобы клиенты получали ещё более качественный продукт. Превращайте отзывы клиентов в задачи для своей команды.

Запуск новых продуктов без лишних усилий

Запускайте новые продукты без лишней рутинной работы, обеспечив единое понимание ситуации разными командами. Проводите запуски продуктов, не прилагая особых усилий, с помощью шаблонов для запуска продуктов, чтобы каждый чётко понимал свою задачу и сроки её выполнения.

Создание дорожной карты продукта

С помощью шаблона дорожной карты продукта по системе Agile можно с лёгкостью составлять такие дорожные карты и направлять действия команды. Когда у вашей команды есть ясность в отношении общих целей, она способна быстро продвигаться вперёд и добиваться лучших результатов.

Оптимизация запросов на выполнение работы

Обеспечьте централизованный и унифицированный процесс отработки запросов на работу, расставляйте приоритеты и поручайте задачи, а также получайте обновления статуса по ним. Всё это делается в одном месте, что позволит вашей команде создавать продукты ещё быстрее.

#### Asana доверяют коллективы, которые хотят добиться результата

С помощью Asana мы можем с лёгкостью собирать отзывы о продукте и сообщения об ошибках ото всех сотрудников компании, а затем обрабатывать, обсуждать и распределять работу, а также расставлять приоритеты. Asana стала незаменимым инструментом для группового общения.

#### Остались вопросы? Мы ответим на них.

#### Agile-методология и лучшая практика

#### Что такое управление Agile-проектами?

В управлении проектами методология Agile представляет собой итеративный подход к разработке программного обеспечения, в котором особое внимание уделяется гибкости, совместной работе и непрерывному улучшению. В рамках этого подхода проекты разбиваются на небольшие, легко управляемые циклы, называемые спринтами, что позволяет командам быстро адаптироваться к изменениям и постепенно создавать ценность.

#### Как устроены Agile-команды?

Agile-команды — это межфункциональные и самоорганизующиеся команды, в которые обычно входят владелец продукта (который определяет приоритеты), скрам-мастер (который координирует Agile-процесс) и команда разработчиков (которая проектирует, создает и тестирует продукт). Например, в Scrum-команде компании по разработке программного обеспечения могут быть разработчики, UX-дизайнеры и тестировщики, которые совместно работают над спринтом по созданию новой функции.

#### Как обратная связь от клиентов учитывается при разработке по методологии Agile?

Обратная связь от клиентов собирается в ходе пользовательского тестирования, опросов и обзоров спринтов, а затем используется для уточнения продуктового бэклога и определения приоритетности функций. Например, платформа электронной коммерции может проанализировать жалобы пользователей на скорость оформления заказа и в следующем спринте уделить первоочередное внимание повышению производительности.

#### Как методология Agile влияет на хронологии и бюджеты проектов?

Методология Agile сокращает сроки реализации проектов, поскольку рабочее программное обеспечение поставляется поэтапно, что снижает риск затягивания циклов разработки. Бюджетирование является гибким, поскольку команды корректируют приоритеты в соответствии с меняющимися требованиями, уделяя основное внимание наиболее ценным функциям и одновременно контролируя затраты.

#### Каковы самые сложные проблемы при внедрении методологии Agile?

К распространенным трудностям при внедрении методологии Agile относятся сопротивление изменениям, отсутствие поддержки со стороны руководства, непоследовательное вовлечение заинтересованных сторон и сложности с масштабированием Agile-практик в крупных организациях. Для преодоления этих трудностей требуются сильное руководство, обучение рабочему процессу Agile и четкое разъяснение преимуществ методологий Agile в области разработки.

#### Каковы риски, связанные с использованием методологии Agile, и как их можно снизить?

К рискам, связанным с методологией Agile, относятся разрастание объёма, отсутствие четкой документации и несоответствие бизнес-целям. Эти риски можно снизить, поставив четкие цели, поддерживая бэклог с правильно расставленными приоритетами и обеспечивая постоянное взаимодействие с заинтересованными сторонами. Например, стартап в области разработки программного обеспечения может избежать разрастания объёма проекта, если при определении целей спринта будет ограничиваться только наиболее важными функциями.

#### Выполнение спринтов и управление рабочими процессами

#### Как управлять бэклогами?

Управлять бэклогами можно с помощью сохраненных представлений и правил, позволяющих сортировать и группировать задачи в бэклоге по приоритету или стори-пойнтам.

#### Можно ли автоматизировать планирование спринтов?

Да, планирование спринтов можно автоматизировать с помощью шаблонов, правил и пакетов, которые позволяют автоматически создавать проекты спринтов и заполнять бэклоги.

#### Могу ли я назначать стори поинты?

Да, стори поинты можно назначать, используя настраиваемые числовые поля для определения значений стори поинтов и отслеживания трудозатрат.

#### Как отслеживать препятствия во время спринтов?

Препятствия, возникающие во время спринтов, можно отслеживать с помощью обновлений статуса, нестандартных полей и оповещений о правилах, позволяющих помечать заблокированные задачи.

#### Как сообщать о скорости выполнения работы и прогрессе по методу выгорания?

Отчеты о скорости и выработке можно составлять с помощью графиков выработки и панелей задач, которые позволяют визуализировать ход выполнения спринта и скорость команды.

#### Можно ли проводить ретроспективы спринтов?

Да, ретроспективы спринтов можно проводить, используя шаблоны ретроспектив и формы для сбора обратной связи, а затем создавая задачи по улучшению.

#### Как собирать запросы новых функций?

Запросы на новые функции можно собирать с помощью форм, а затем расставлять приоритеты и планировать работу, используя рабочие процессы для бэклога.

#### Интеграция Asana с другим инструментом

#### Что такое Asana для Agile-менеджмента?

Asana для Agile-менеджмента — это основанный на шаблонах рабочий процесс для управления спринтами, бэклогами и Agile-церемониями.

#### Какие представления поддерживают Agile?

К представлениям, поддерживающим Agile, относятся доска для спринтов, хронология для планирования, «Мои задания» для ежедневных совещаний и нестандартные поля для стори-пойнтов.

#### Какие инструменты обычно используются в управлении Agile-проектами?

К распространенным инструментам для управления проектами по системе Agile относятся Asana (для управления бэклогом и канбан-досок), Azure DevOps (для отслеживания CI/CD), Slack (для общения) и Confluence (для документирования). Эти инструменты помогают командам сотрудничать и отслеживать ход работ в режиме реального времени.

#### Можно ли выполнить интеграцию с инструментами для разработчиков?

Да, интеграция с инструментами для разработчиков возможна, поскольку Asana подключается к Jira, GitHub, GitLab и инструментам DevOps для обеспечения гибких рабочих процессов.

- [Начните пробный период](/create-account)

Попробуйте Asana бесплатно. Данные кредитной карты не требуются.

- [Начать работу](/create-account)

- [Смотреть демо](/go-demo)

Узнайте, как Asana объединяет компании в больших масштабах.

- [Просмотр демонстрации](/demo/main)

- [Поговорить с торговым представителем](/sales)

Узнайте, как Asana помогает командам эффективно взаимодействовать.

- [Отдел продаж](/sales)

#### Преобразуйте свой стиль работы с помощью Asana

## Что такое методология Agile? (Руководство для начинающих)

Scrum, канбан, водопадная модель, Agile. 

Существует множество [фреймворков для управления проектами](https://asana.com/resources/project-management-methodologies), но традиционные методы, такие как [каскадная](https://asana.com/resources/waterfall-project-management-methodology) модель, не всегда хорошо подходят для команд разработчиков программного обеспечения, где приоритеты и потребности клиентов часто меняются. С другой стороны,**методология Agile** разбивает проекты на более мелкие этапы, чтобы команды могли адаптироваться и продолжать совершенствоваться. Хотя методология Agile популярна в разработке программного обеспечения, её успешно используют команды из самых разных отраслей. Если вы хотите узнать, как работает Agile, и решить, подходит ли он вашей команде, вы в нужном месте.

## Что такое методология Agile?

Методология Agile — это способ управления проектами, который разбивает работу на небольшие управляемые циклы, обычно называемые спринтами. Это [итеративный процесс](https://asana.com/resources/iterative-process), в котором команды ставят цели для каждого спринта, а затем создают, тестируют и анализируют свою работу с заинтересованными сторонами, прежде чем переходить к следующему спринту. После каждого спринта команда анализирует результаты и определяет, что можно улучшить. Регулярная обратная связь помогает команде адаптироваться к изменениям, быстрее достигать результатов и лучше удовлетворять потребности клиентов.

### Концепции Agile, которые должна знать каждая команда
- **Agile:** подход к управлению проектами, обеспечивающий высокое качество работы за счёт небольших инкрементов, а не одного финального релиза.
- **Спринт:** короткий рабочий цикл, обычно от одной до четырёх недель, в течение которого команда обязуется выполнить определённые задания.
- [Бэклог продукта](https://asana.com/resources/product-backlog)**:** список функций, исправлений и заданий с приоритетами, определяющий, над чем команда будет работать дальше.
- [Бэклог спринта](https://asana.com/resources/sprint-backlog)**:** выбранные элементы из бэклога продукта, которые команда планирует выполнить в течение спринта.
- [Стендап](https://asana.com/resources/stand-up-meeting)**:** короткое ежедневное совещание, на котором участники команды делятся прогрессом, планами и препятствиями.
- **Итерация:** повторяющийся цикл планирования, разработки, тестирования и анализа работы для улучшения результатов.
- [История пользователя](https://asana.com/resources/user-stories)**:** бриф функции с точки зрения конечного пользователя, часто используемый для определения требований.
- [Эпик](https://asana.com/resources/agile-epic)**:** крупный рабочий элемент, состоящий из нескольких пользовательских историй, которые охватывают несколько спринтов.
- [Скорость](https://asana.com/resources/sprint-velocity)**:** метрика, показывающая, сколько работы команда выполняет за спринт, часто измеряемая в баллах истории.
- [Диаграмма сгорания задач](https://asana.com/resources/burndown-chart)**:** визуальный инструмент, который отслеживает оставшуюся работу в сравнении с оставшимся временем в спринте или проекте.
- **Работа в процессе (WIP):** задания, над которыми ведётся работа в данный момент. Ограничение WIP помогает предотвратить узкие места и задержки.

### Что такое Манифест гибкой разработки?

 Манифест гибкой разработки программного обеспечения — это документ, в котором подробно описаны четыре ценности и 12 принципов гибкой разработки программного обеспечения. Он был опубликован в феврале 2001 года 17 разработчиками программного обеспечения, которым требовалась альтернатива более линейному [процессу разработки продукта](https://asana.com/resources/product-development-process). В нём приоритет отдаётся людям, рабочим решениям, сотрудничеству с клиентами и способности реагировать на изменения, а не жёстким планам, обширной документации и строгим процессам. Эти ценности определяют, как [Agile-команды](https://asana.com/resources/asana-tips-agile-teams) работают, принимают решения и оценивают прогресс.

### Каковы 4 столпа Agile?

Как указано в манифесте Agile, существует четыре основных принципа управления Agile-проектами:
- **Люди важнее процессов и инструментов.**Agile-команды ценят командное взаимодействие и совместную работу больше, чем независимую работу и выполнение задач «по инструкции».
- **Работающее программное обеспечение важнее исчерпывающей документации.**Программное обеспечение, которое разрабатывают Agile-команды, должно работать. Дополнительная работа, например документация, не так важна, как разработка хорошего программного обеспечения.
- **Сотрудничество с клиентами важнее переговоров по контракту.**В методологии Agile клиенты играют чрезвычайно важную роль. Agile-команды позволяют клиентам направлять разработку программного обеспечения. Поэтому сотрудничество с клиентами важнее, чем обсуждение деталей контракта.
- **Реагирование на изменения важнее следования плану.**Одним из основных преимуществ управления проектами методом Agile является его гибкость. Она позволяет командам быстро менять стратегии и рабочую нагрузку, не срывая весь проект.

### Каковы 12 принципов Agile?

Если четыре ценности Agile-модели — это несущие стены дома, то 12 принципов Agile — это комнаты, которые можно построить в этом доме. Эти принципы можно легко адаптировать к процессу разработки программного обеспечения. 

Вот 12 принципов, используемых в методологии Agile:
- **Удовлетворение потребностей клиентов за счёт раннего и непрерывного улучшения и поставок.**Когда клиенты регулярно получают обновления, они с большей вероятностью увидят в продукте нужные им изменения. Это приводит к тому, что клиенты становятся счастливее и довольнее, а доходы становятся более регулярными.
- **Приветствуйте изменение требований, даже на поздней стадии проекта.**Agile-фреймворк — это всё, что нужно для адаптируемости. В итеративных подходах, таких как Agile, негибкость приносит больше вреда, чем пользы. 
- **Часто предоставляйте ценность.** Как и в принципе №1, постоянное предоставление ценности клиентам или заинтересованным сторонам часто снижает отток. 
- **Разрушайте барьеры между проектами.**Ключевыми ценностями Agile являются кросс-функциональные команды и сотрудничество. Цель состоит в том, чтобы люди выходили за рамки своих индивидуальных проектов и [чаще сотрудничали](https://asana.com/resources/team-collaboration-tips). 
- **Создавайте проекты вокруг мотивированных людей.**Agile-менеджмент работает лучше всего, когда команда мотивирована и активно работает над достижением цели. 
- **Самый эффективный способ общения — это общаться лицом к лицу.**Если вы работаете в распределённой команде, уделяйте время личному общению, например, во время звонков в Zoom или ежедневных планёрок. 
- **Работающее программное обеспечение — основной показатель прогресса.**Конечная цель проектов по разработке программного обеспечения — рабочий продукт, и фреймворк Agile поддерживает это, ставя функциональное программное обеспечение превыше всего.
- **Поддерживайте устойчивый рабочий темп.**Некоторые аспекты управления проектами по системе Agile могут быть динамичными, но не настолько, чтобы члены команды [выгорали](https://asana.com/resources/what-is-burnout). Цель состоит в том, чтобы поддерживать устойчивость на протяжении всего процесса разработки.
- **Постоянное совершенствование повышает гибкость**. Если команда разрабатывает отличный код в одном спринте, она может продолжить его разработку в следующем. Постоянное создание отличных результатов позволяет команде двигаться быстрее в будущем. 
- **Простота имеет важное значение.**Иногда самое простое решение — лучшее. Методология Agile направлена на то, чтобы не усложнять вещи и находить простые ответы на сложные вопросы. 
- **Самоорганизующиеся команды приносят наибольшую пользу.**Как и в принципе №5, проактивные команды становятся ценными активами компании, поскольку они стремятся к постоянному совершенствованию.
- **Регулярно анализируйте и корректируйте свой стиль работы, чтобы**[повышать результативность](https://asana.com/resources/efficiency-vs-effectiveness-whats-the-difference)**.**Ретроспективные совещания являются распространенной практикой Agile. Это время, когда команда, работающая по гибкой методологии, анализирует свою работу и адаптирует поведение к будущим задачам.

## Каковы преимущества методологии Agile?

Agile-менеджмент даёт преимущества в проектах, где часто меняются приоритеты и требования. В отличие от линейных методов управления проектами, Agile позволяет выполнять непрерывные итерации, что делает его идеальным для разработки приложений и программного обеспечения, где функции быстро меняются.

### Методы Agile адаптируются

Методология Agile позволяет командам корректировать планы, не нарушая весь проект. В отличие от каскадной модели, Agile не привязывает каждую стадию строго к предыдущей, поэтому изменения не нарушают общую [дорожную карту проекта](https://asana.com/resources/project-roadmap). Такая структура помогает командам быстрее реагировать на меняющиеся требования и обратную связь от клиентов.

### Agile способствует совместной командной работе

Методология Agile поощряет прямое общение между командами и направлена на устранение барьеров между ролями. Она делает упор на личные обсуждения и разделение ответственности, тем самым улучшая сотрудничество и сокращая количество недопониманий. Даже при удалённой работе и использовании современных инструментов Agile-методы по-прежнему ставят во главу угла активное общение для укрепления командной работы.

### Методы Agile ориентированы на потребности клиентов

Agile-команды процветают благодаря быстрой и [непрерывной обратной связи](https://asana.com/resources/project-feedback). Конечные пользователи делятся своими потребностями по мере разработки продукта, и команда соответствующим образом обновляет приоритеты. Этот цикл обратной связи приводит к повышению удовлетворённости клиентов, поскольку улучшения основаны на фактической разработке, управляемой тестированием, а не на предположениях.

## 8 типов методологий Agile

Agile-фреймворк — это общий термин, объединяющий несколько различных методологий. Ниже приводятся восемь самых распространённых методологий Agile. 

### 1. Канбан

Канбан — это визуальный подход к Agile. Команды используют онлайн-доски Канбан для отображения работы в процессе по мере прохождения заданий через каждый этап разработки. Задания отображаются в виде карточек на доске, а этапы — в виде столбцов. Участники команды [перемещают карточки из бэклога](https://asana.com/resources/backlog-refinement) в столбец, соответствующий текущему этапу. Канбан — это полезная стратегия для выявления препятствий и отслеживания объёма выполняемой работы.

### 2. Scrum

[Scrum —](https://asana.com/resources/what-is-scrum) это популярная методология Agile, используемая небольшими командами и также включающая спринты. Команду возглавляет Scrum-мастер, основная роль которого — устранять препятствия, чтобы участники команды могли сосредоточиться на своих повседневных заданиях. Скрам-команды проводят ежедневные встречи для обсуждения текущих заданий, препятствий и других проблем, которые могут повлиять на процесс разработки.
- [Планирование спринта](https://asana.com/resources/sprint-planning-meeting)**:** это мероприятие, которое запускает спринт. Планирование спринта определяет, что и как можно сделать в рамках спринта.
- [Ретроспектива спринта](https://asana.com/resources/sprint-retrospective)**:** это регулярное совещание, посвящённое анализу результатов предыдущего спринта и улучшению и оптимизации следующего. 

### 3. Экстремальное программирование (XP)

[Экстремальное программирование (XP)](https://asana.com/resources/extreme-programming-xp) — это Agile-фреймворк, используемый при разработке программного обеспечения, который делает упор на командные ценности для улучшения совместной работы. Пять основных ценностей этого подхода — коммуникация, простота, обратная связь, смелость и уважение — определяют, как разработчики взаимодействуют и принимают решения в рамках проекта. Как и ежедневные стендапы по Scrum, XP предполагает частые релизы и итерации. Этот подход более технический и ориентирован на то, как выполняется работа, чтобы команды разработчиков могли быстро реагировать на потребности клиентов.

### 4. Адаптивный фреймворк проекта (APF)

Адаптивный фреймворк проекта признает, что неизвестные факторы могут возникнуть на любом этапе проекта, что делает его хорошо подходящим для [ИТ-проектов](https://asana.com/resources/it-project-management), где традиционные методы неадекватны. Вместо того чтобы предполагать стабильные условия, APF признает, что бюджеты, сроки и состав команды могут меняться, и соответствующим образом корректирует планы. Этот подход подразумевает использование ресурсов, которые есть у проекта в данный момент, а не тех, которые планировались изначально.

### 5. Экстремальное управление проектами (XPM)

Экстремальное управление проектами предназначено для сложных проектов с высоким уровнем неопределённости, где изменения происходят непрерывно, а фиксированные планы редко приводят к успеху. Команды постоянно корректируют свои методы, меняя стратегии по мере необходимости и используя метод проб и ошибок, пока не достигнут желаемых результатов. Поскольку гибкость имеет решающее значение, спринты являются брифами и итерациями, позволяющими командам пересматривать решения, тестировать идеи и самостоятельно вносить исправления на протяжении всего процесса.

### 6. Адаптивная разработка программного обеспечения (ASD)

Адаптивная разработка программного обеспечения — это Agile-подход, предназначенный для команд, которым необходимо корректировать свои планы по мере изменения требований. Вместо того чтобы следовать фиксированной дорожной карте проекта, ASD проходит [три перекрывающихся этапа](https://asana.com/resources/project-management-phases) — размышление, совместная работа и обучение, — которые могут происходить одновременно. Эта структура поощряет постоянное экспериментирование, непрерывное обучение и быстрое решение проблем. Эти качества помогают командам выявлять проблемы раньше и адаптироваться эффективнее, чем при использовании традиционных методов управления проектами.

### 7. Метод динамической разработки систем (DSDM)

Метод динамической разработки систем — это метод Agile, который фокусируется на полном жизненном цикле проекта. Поэтому DSDM имеет более строгую структуру и основу, чем другие Agile-методы. 

Существует четыре основных этапа DSDM:
- [Технико-экономическое обоснование и исследование Business](https://asana.com/resources/feasibility-study)
- Функциональный режим или итерация прототипа
- Итерация проектирования и сборки
- Внедрение

### 8. Разработка на основе функций (FDD)

Разработка на основе функций сочетает в себе лучшие практики Agile с акцентом на создание и предоставление конкретных функций программного обеспечения. Этот итеративный подход опирается на мнение клиентов, которые определяют приоритетные функции, чтобы разработка соответствовала реальным потребностям и ожиданиям. Поскольку команды часто обновляют проект, они могут быстро выявлять ошибки и внедрять исправления, не замедляя ход проекта.

 

## Организуйте Agile-процессы с помощью Asana

Часто можно услышать, что команды разработчиков программного обеспечения используют процесс Agile, но Agile может использовать любая команда. Если вы ищете более гибкий фреймворк для управления проектами, попробуйте Agile.

#### Управляйте своими проектами с помощью улучшенного инструмента гибкого управления

Дайте своей команде возможность работать быстро и добиваться результатов.

- [Начать работу](/create-account)

- [Просмотр демонстрации](/demo/main)

Agile-менеджмент