# Бесплатный стратегический план для НКО с примерами

> Используйте наш шаблон стратегического плана для некоммерческих организаций, чтобы оценить свою ситуацию, разработать стратегию и создать план, который настроит вас на успех.

Source: https://asana.com/resources/strategic-plan-for-nonprofit-template

## Как создать стратегический план для некоммерческой организации (с шаблоном)

#### Сводная информация

Стратегический план нужен каждой организации, даже если она некоммерческая. Стратегический план помогает определить, кто вы, чего хотите достичь и как вы этого добьётесь. Используйте наш шаблон, чтобы пройти три этапа создания стратегического плана: оценку ситуации, разработку стратегии и построение плана.[Стратегический план](https://asana.com/resources/strategic-planning) — это как зубная щётка: она должна быть у каждого_, и_ ей нужно пользоваться ежедневно. Если вы этого не сделаете, вы рискуете потерять эту блестящую улыбку на лице. Для некоммерческой организации стратегический план — это необходимость.

Если вы не знаете, с чего начать и как стратегический план поможет вашей некоммерческой организации расти, эта статья для вас. Узнайте, что должен включать в себя стратегический план для некоммерческих организаций, как его составить, и ознакомьтесь с нашим шаблоном для дальнейшего вдохновения.

## Что такое стратегический план для некоммерческой организации?

Стратегический план для некоммерческой организации — это инструмент, который помогает определить, в каком направлении хочет двигаться ваша организация и какие действия необходимо предпринять для достижения этих целей.

По своей сути этот процесс не слишком отличается от [стратегического планирования](https://asana.com/resources/strategic-planning) в других организациях и отраслях. Независимо от формы работы, вам нужен стратегический план, чтобы определить, в каком направлении хочет двигаться ваша организация и какие действия необходимо предпринять для достижения этих целей.

Этот план следует обновлять каждые три-пять лет, чтобы ваша организация продолжала ставить перед собой новые задачи и развиваться.

Прежде чем создавать [план действий](https://asana.com/resources/action-plan) или дорожную карту для своей некоммерческой организации, которая будет приводить к результатам, необходимо выполнить следующие три этапа стратегического планирования:
- Этап 1. Оценка текущей ситуации
- Этап 2. Выработка стратегии
- Этап 3. Составление стратегического плана

После создания стратегического плана можно определить [КПЭ](https://asana.com/resources/key-performance-indicator-kpi) и запланировать важные этапы, которые ваша организация должна пройти, чтобы добиться успеха.
- [Бесплатный шаблон стратегического плана для некоммерческой организации](/resources/download-strategic-plan-nonprofit-template)

Независимо от того, создаете ли вы стратегический план впервые или обновляете существующий, важно проконсультироваться и привлечь к этому процессу нужных людей. Создайте команду стратегического планирования, состоящую из руководителей высшего звена, членов правления и ключевых участников команды, которые могут внести свой вклад в долгосрочный успех вашей некоммерческой организации.

Мы расскажем вам о шагах, которые ваша команда стратегического планирования предпримет на этом пути, и предоставим шаблон, который вы можете использовать, чтобы помочь своей команде в этом процессе. Давайте начнём.

## Шаг 1. Оцените свою ситуацию

Прежде чем понять, куда вы хотите двигаться, необходимо оценить, где вы находитесь сейчас. Соберите всю возможную информацию о своей некоммерческой организации, чтобы ваша команда по стратегическому планированию имела четкое представление о том, кто вы и где находитесь.

**Демографические данные:**хотя некоторые из этих вопросов могут показаться тривиальными, рекомендуется начать с тех, на которые легко ответить, и согласовать их с командой стратегического планирования.
- Насколько велика ваша организация?
- Где вы находитесь?
- Каков ваш годовой чистый актив?
- Сколько человек работает в организации?
- Какова ваша целевая аудитория?

**Успехи и цели:**прежде чем углубиться в детали, рекомендуется вспомнить о своих прошлых достижениях. Прежде всего, это даст вам больше ясности в отношении ваших сильных сторон и возможностей (которые вы проанализируете более подробно позже). Кроме того, это настроит вашу команду стратегического планирования на позитивный лад, что сделает процесс намного проще и приятнее.
- Каковы ваши самые большие достижения на данный момент?
- Есть ли у вас цели на будущее?
- Насколько продуманы эти цели и соответствуют ли они [критериям SMART](https://asana.com/resources/smart-goals)?

**Капитал:** поскольку вы представляете некоммерческую организацию, деньги могут быть не основным движущим фактором. Однако для достижения результатов вам нужен капитал. Поэтому спросите себя, откуда вы сейчас получаете доход.
- Финансирует ли вас правительство?
- Насколько успешным был сбор средств в прошлом?
- Кто ваши доноры или спонсоры?
- Какие другие источники дохода у вас есть?
- Есть ли какие-либо источники дохода, которые вы еще не рассматривали?
- Как обычно выглядит ваш процесс [управления грантами](https://asana.com/resources/grant-management)?

**Заинтересованные стороны:** [анализ заинтересованных сторон](https://asana.com/resources/project-stakeholder) является ключевым в стратегическом планировании. Ваши внутренние и внешние заинтересованные стороны — это люди, которые могут повлиять на успех вашей организации, поэтому вам нужно знать, кто они и каковы их роли. 

Внутренние заинтересованные стороны — это участники команды, на которых напрямую влияет стратегический план и которые, вероятно, уже являются частью вашей команды стратегического планирования. Внешние заинтересованные лица — это, как правило, агентства, клиенты или другие стороны, которые участвуют в деятельности вашей организации в финансовом или ином плане.
- Кто является нашими основными заинтересованными сторонами (внутренними и внешними)?
- Почему они верят в нашу некоммерческую организацию?
- Что нам нужно от них (например, рабочая сила, капитал, маркетинг и т. д.)?
- Почему мы верим этим заинтересованным сторонам и доверяем им?

**Сильные и слабые стороны, возможности и угрозы:**наконец, вам следует провести [ССВУ-анализ](https://asana.com/resources/swot-analysis), чтобы выявить сильные и слабые стороны вашей организации и понять, как внешние угрозы и возможности могут повлиять на её успех. 
- Что отличает нас от других некоммерческих организаций в отрасли?
- Какие события в прошлом повлияли на наш успех и почему?
- Существуют ли слабые стороны, которые мешали нам полностью реализовать свой потенциал в прошлом?

После завершения SWOT-анализа можно переходить к следующему этапу: разработке стратегии некоммерческой организации.

## Этап 2. Выработка стратегии

На этом этапе стратегического планирования вы возьмёте информацию, собранную на первом этапе, и вместе определите, кем вы хотите быть как организация, точнее, вы определите свои ценности, миссию и [видение](https://asana.com/resources/vision-statement).

### Миссия и концепция

Начните с формулировки миссии и концепции. Если они у вас уже есть, просмотрите их и обновите, чтобы они соответствовали вашей новой стратегии. [Шаблон доски для визуализации](https://asana.com/templates/vision-board) может послужить основой для мозгового штурма и визуализации долгосрочных целей вашей некоммерческой организации, помогая вам превратить общие идеи в мотивирующую стратегию.

Не всегда легко сформулировать концепцию и миссию некоммерческой организации. Поэтому полезно посмотреть, как другие организации изложили свои мечты на бумаге. Вот три примера того, как некоммерческие организации определяют свою концепцию и миссию:

[Фонд Билла и Мелинды Гейтс](https://www.gatesfoundation.org/about/careers/culture-and-values)

Миссия и концепция Фонда Билла и Мелинды Гейтс тесно переплетены. Миссия организации — «создать мир, в котором каждый человек имеет возможность жить здоровой и продуктивной жизнью». Концепция организации заключается в том, чтобы помочь всем людям вести здоровую и продуктивную жизнь.

[Американский Красный Крест](https://www.redcross.org/about-us/who-we-are/mission-and-values.html)

Миссия Американского Красного Креста заключается в предотвращении и облегчении «человеческих страданий в чрезвычайных ситуациях путём мобилизации сил волонтёров и щедрости доноров.​”

Концепция организации звучит следующим образом: «Амер��канский Красный Крест, благодаря своей сильной сети волонтёров, доноров и партнёров, всегда рядом в трудные времена. Мы стремимся превратить сострадание в действие».

[Исследовательский фонд Государственного университета Нью-Йорка](https://www.rfsuny.org/about-us/rf-strategic-plan/)

Миссия Исследовательского фонда SUNY заключается в предоставлении «талантов, услуг и технологий, которые позволяют SUNY проводить исследования, внедрять инновации и передавать открытия, преобразующие мировую экономику знаний».

Их концепция заключается в том, чтобы «сделать университет лучшим местом для преподавателей, студентов и сотрудников, где они смогут проводить исследования, внедрять инновации и решать самые насущные проблемы в мире».

### Ценности компании

Затем вам нужно будет определить основные [ценности](https://asana.com/resources/company-values-examples) вашей некоммерческой организации. Попробуйте определить от пяти до десяти ценностей, которые описывают вашу организацию и соответствуют вашей миссии и видению.

Вот несколько примеров ценностей, которые могут описывать вашу некоммерческую организацию:
- Надёжность
- Инновации
- Целостность
- Командная работа
- Служение
- Разнообразие
- Благонадёжность
- Лояльность
- Честность
- Коммуникации
- Справедливость
- Безопасность
- Уважение
- Инклюзивность
- Гибкость
- Прозрачность

Оценка текущего положения и определение своей идентичности — два важнейших шага в процессе стратегического планирования. Они закладывают основу для стратегического плана, который вы готовы создать, выполнив предварительную работу.

## Этап 3. Составление стратегического плана

Стратегические приоритеты и цели на будущее — это основа вашего стратегического плана. Они будут вдохновлять ваш [план реализации](https://asana.com/resources/implementation-plan) и в конечном итоге определят, насколько эффективной и успешной будет ваша новая стратегия. 

Выберите как минимум три основных стратегических приоритета на основе результатов ССВУ-анализа. Например, если ССВУ-анализ показал, что у вас всего пара источников дохода, можно сделать стратегическим приоритетом «диверсификацию потоков доходов». 

Ваши стратегические приоритеты не обязательно должны быть сверхразвитыми — это то, что происходит на следующем и последнем этапе вашего стратегического плана.

## Шаг 4. Создайте SMART-цели

Создание SMART-целей имеет решающее значение для успешной реализации новой стратегии.

Ваши SMART-цели должны быть конкретными, измеримыми, достижимыми, реалистичными и ограниченными по времени. Например, чтобы диверсифицировать потоки доходов, ваша SMART-цель может быть следующей:

«В течение следующих трех лет мы планируем добавить в наш репертуар не менее семи новых источников дохода, подавая заявки в один новый государственный фонд в квартал, проводя ежемесячные сборы средств в социальных сетях (Instagram, Facebook и Twitter) и благотворительные мероприятия с личным участием два раза в год».

## Шаблон и пример стратегического плана для некоммерческой организации

Используйте наш шаблон, чтобы создать стратегический план для своей некоммерческой организации, который будет способствовать достижению результатов. Не забудьте включить в процесс стратегического планирования заинтересованные стороны, совет директоров и ключевых сотрудников — их аналитика и идеи определят будущее вашей компании.

Вот как может выглядеть стратегический план вашей некоммерческой организации после начала работы над ним:

Вы можете загрузить шаблон, нажав кнопку ниже, и изменить его в соответствии с потребностями своей организации.

## Реализация плана

После того, как вы создали свой стратегический план, остается только один шаг: привести его в действие. [Реализация стратегического плана](https://asana.com/resources/strategy-implementation) — это одновременно и полезный, и пугающий процесс. Вся та кропотливая работа, которую вы проделали при разработке стратегии для своей некоммерческой организации, вот-вот принесет свои плоды.

С помощью программного обеспечения Asana для постановки целей вы можете превратить свой стратегический план в практические шаги, чтобы легко отслеживать, управлять и делиться своими стратегическими инициативами с заинтересованными сторонами и коллегами по команде.

- [Цели](/resources/goals)

- [Никогда не занимались стратегическим планированием? Тогда начните отсюда.](/ru/resources/strategic-planning)

Бизнес-стратегия

Цели

#### Автор

Стратегический план может пригодиться, если вы работаете в небольшой компании или стартапе. Имея чёткое представление о направлении работы организации, можно следить за тем, чтобы ...

- [Что такое цели и ключевые результаты (OKR)?](/ru/resources/okr-meaning)

Цели

#### Автор

Если вы регулярно ставите цели для команды или компании, то наверняка не раз видели и слышали сокращение OKR. OKR или «цели и ключевые результаты» — это методика постановки задач, ...

- [Как задавать OKR](/ru/resources/setting-okrs)

Цели

Коллекция Inspire & Impact

#### Автор

Глядя на успешный бизнес, можно подумать, что залогом такого успеха стала его главная идея. Для Intel — это изобретение микрочипа, для Netflix — это первенство на рынке потокового ...

- [Как увидеть цели Asana в действии](https://asana.com/go/goals-demo?utm_medium=web&utm_source=resource-card)

Цели

- [How to build a strategic plan for your nonprofit](/ru/resources/strategic-plan-for-nonprofit-template)

Цели

Стратегическое планирование

Бизнес-стратегия

- [Автор текстов](/author/team-asana)

Стратегический план — это как зубная щётка: она должна быть у каждого, и ей нужно пользоваться ежедневно. Если вы этого не сделаете, вы рискуете потерять эту блестящую улыбку на л ...