# В чём разница между менеджером по продукту и менеджером проекта? > Менеджер по продукту занимается разработкой и выпуском продукта, а менеджер проекта — своевременным выполнением задач в рамках бюджета. Source: https://asana.com/resources/product-manager-vs-project-manager ## В чём разница между менеджером продуктов и менеджером проекта? #### Сводная информация Менеджер по продукту занимается разработкой и выпуском продукта, а менеджер проекта — координацией, управлением и контролем проектов. В этой статье мы рассмотрим ключевые различия между этими двумя ролями. Узнайте больше, чтобы определить, какая из этих функций подходит вашей команде.Интересно, в чём разница между менеджером по продукту и менеджером проекта? Несмотря на сходство, эти две роли предполагают совершенно разные обязанности.  Менеджер по продукту определяет, что и зачем нужно в продукте. Он отвечает за то, чтобы все новые продукты или функции соответствовали потребностям клиентов и целям Business. С другой стороны, менеджер проекта — это тот, кто фокусируется на том, как и когда реализуется проект, координируя, управляя и контролируя его.  Хотя это две разные роли, менеджеры по продуктам и менеджеры проектов часто пересекаются, чтобы обеспечить успешную реализацию проекта. Мы рассмотрим ключевые различия между управлением продуктами и управлением проектами и предоставим вам информацию, необходимую для определения того, какая из этих функций подходит для вашего следующего запуска. ## В чём разница между продуктом и проектом? Чтобы понять эти две роли, давайте сначала рассмотрим различия между продуктом и проектом:  - **Продукт** — это товар, который удовлетворяет потребности определённой группы, также известной как целевой рынок. Продуктом может быть что угодно: от программного обеспечения до ювелирных изделий или даже таких услуг, как консалтинг. Каждый продукт проходит жизненный цикл, от разработки до рыночного тестирования и, в конечном итоге, выпуска.  - **Проект** же — это совокупность задач, направленных на достижение конкретной цели. Проекты должны иметь результаты и итоги, которые могут быть чем угодно — от обновления веб-сайта до нового внутреннего процесса.  Как видите, между продуктом и проектом есть существенные различия. Также полезно понимать разницу между этими двумя системами в целом. ### Что такое управление продуктами? Управление продуктами — это контроль продуктов, разрабатываемых в организации. Это включает в себя управление всеми аспектами жизненного цикла продукта, от этапа анализа до [управления выпуском](https://asana.com/resources/release-management).  - [Попробуйте Asana для менеджеров по продуктам](/teams/product-managers) ### Что такое управление проектами? Управление проектами помогает командам организовывать, отслеживать и выполнять работы по проекту. Это включает в себя управление заинтересованными сторонами, задачами и ходом работ, контроль проекта до его завершения и внедрение необходимых инструментов для достижения успеха. Управление проектами также фокусируется на командном взаимодействии и поощряет его с помощью инструментов и [игр для сплочения команды](https://asana.com/resources/team-building-games).  - [Попробовать Asana для управления проектами](/features/project-management) ## Менеджер продукта и менеджер проекта Как видите, продукт сильно отличается от проекта. Это также относится и к ролям менеджера продукта и менеджера проекта. В целом, менеджер по продукту тратит свое время на контроль потребностей в продукте. Это включает в себя координацию с командой разработчиков, определение приоритетов для запуска различных продуктов и создание стратегии продукта.  Ниже приводится пример дня из жизни менеджера по продукту.  _Ваш день начинается с устранения проблем с внедрением продукта и их документирования в_[реестре рисков](https://asana.com/resources/risk-register?)_. После успешного завершения продукта вы связываетесь с менеджером проекта, чтобы предложить новые инициативы. Затем вы перепроверяете, что ваши продукты соответствуют цели увеличения продаж на 5%, прежде чем двигаться дальше._ Менеджер проекта тратит время на контроль потребностей проекта. Сюда относятся распределение задач, проведение [организационных совещаний](https://asana.com/resources/project-kickoff-meeting), решение проблем для достижения бизнес-целей и выполнение работ для своевременного достижения целей проекта. Ниже приводится пример дня из жизни менеджера проекта.  _День начинается с проведения совещания команды по новому проекту, который находится в разработке. После рассылки заметок с совещания вы проверите ход запуска нынешнего продукта. Вы замечаете, что он немного отстаёт от графика, который вы помогли составить. Вы обращаетесь к менеджеру по продукту, чтобы узнать, что происходит, и предложить свою помощь._ - [Читайте о том, в чём разница между менеджером программ и менеджером проекта](/resources/program-manager-vs-project-manager) ## Кто такой менеджер по продукту? Роль менеджера по продукту носит стратегический характер и требует исследования рынка и умения мыслить в рамках общей картины. Она также включает в себя разработку идей для продукта, ценообразование и определение показателей успеха. Это делает её похожей на [управление программами](https://asana.com/resources/what-is-program-management), которое фокусируется на разработке стратегий для достижения бизнес-целей.  Как [владелец продукта](https://asana.com/resources/product-owner), менеджер по продукту должен обладать стратегическим видением продукта, навыками расстановки приоритетов и службы поддержки. Он также должен обладать опытом управления рабочими процессами по маркетингу продуктов и удовлетворения потребностей клиентов. Наряду с этими навыками владельцу продукта также важно уметь [решать такие проблемы](https://asana.com/resources/problem-solving-strategies), как сбои в работе продукта и сжатые дедлайны.  ### Чем занимается менеджер по продукту? Менеджер по продукту отвечает за выполнение различных задач, связанных с продуктом, таких как сбор данных о продукте и их использование для запуска новых продуктов.  Как и в случае с любым новым продуктом или проектом, могут возникать проблемы, поэтому менеджерам по продуктам также необходимо стратегически решать проблемы. Это можно делать с помощью [процесса контроля изменений](https://asana.com/resources/change-control-process), который помогает документировать и отслеживать изменения в проекте. Дополнительные задачи, которые выполняет менеджер по продукту: - **Сбор данных об удовлетворённости клиентов:**сбор данных с помощью отзывов и опросов помогает руководить разработкой продукта и оценивать его успех.  - **Создание дорожной карты продукта:**в дорожной карте излагаются стратегия, приоритеты и ход выполнения продукта с течением времени, а также помогает организовать результаты. - **Устранение препятствий на пути реализации плана продукта:**такие препятствия, как неэффективное использование времени и нехватка ресурсов, могут помешать завершить работу в срок.  - **Приоритизация запусков продуктов:**если запускается несколько продуктов одновременно, менеджеры по продуктам должны расставить приоритеты с учётом дохода, показателей успеха и потребностей проекта. - **Отслеживание тенденций рынка и действий конкурентов:**прогнозирование потребностей в продуктах на основе исследований рынка поможет вашей организации добиться успеха.  - **Управление бэклогом выпусков продукта:** [продуктовый бэклог](https://asana.com/resources/product-backlog) — это журнал изменений продукта, новых функций и проблем разработки. Он помогает документировать и сообщать о несоответствиях в новой версии.  Типы задач, которые необходимо выполнить, зависят от объёма выпускаемой продукции и размера команды разработчиков.  ### Проблемы, с которыми сталкивается менеджер по продукту Менеджер по продукту сталкивается со множеством стратегических задач, связанных с продуктом. Это связано с тем, что разработка и запуск новых продуктов могут быть сложными. К числу этих проблем относятся работа с различными командами, отслеживание прогресса и поиск необходимых ресурсов.  Другие проблемы, с которыми может столкнуться менеджер по продукту: - **Исправление ошибок продукта:** если продукты работают неэффективно, менеджер по продукту должен внести изменения или полностью удалить продукт.  - **Организация межведомственного общения:**запуск продукта требует совместной работы нескольких команд, поэтому важно, чтобы общение было понятным для всех заинтересованных сторон.  - **Соблюдение сжатых сроков запуска продукта:**запуск продукта — сложный процесс, поэтому менеджерам по продуктам важно придерживаться графика, чтобы избежать задержек.  - **Работа с поставщиками для получения материалов:**задача менеджера по продукту состоит в том, чтобы на постоянной основе общаться с поставщиками и получать необходимые материалы. Даже отличный менеджер по продукту время от времени сталкивается с подобными проблемами. К счастью, у большинства есть возможность работать вместе с менеджером проекта, который может помочь им делегировать, отслеживать и обеспечивать завершение выпусков продукта.  ## Кто такой менеджер проекта? [Менеджер проекта](https://asana.com/resources/become-a-project-manager) отвечает за разбивку задач и стратегических целей на выполнимые инициативы. Эта роль включает в себя координацию, сотрудничество, обмен информацией и управление сложными зависимостями проекта и ресурсами команды.  Поскольку менеджер проекта несёт полную ответственность за достижение целей проекта, он часто выполняет такие обязанности, как определение объёма работ, планирование способностей, управление заинтересованными сторонами и информирование команды посредством [отчётов о статусе проекта](https://asana.com/resources/how-project-status-reports). Для этого требуется способность преодолевать такие проблемы, как достижение бизнес-целей и решение проблем, связанных с изменениями в проекте. ### Чем занимается менеджер проекта? Менеджер проекта выполняет множество задач, связанных с планированием, реализацией и отслеживанием эффективности проекта. Иными словами, он отвечает за все инициативы, связанные с жизненным циклом проекта и пятью [этапами управления проектом](https://asana.com/resources/project-management-phases).  Дополнительные задачи, которые выполняет менеджер проекта: - **Общение с командой:**менеджерам проектов нужны хорошие коммуникативные навыки, чтобы взаимодействовать и сотрудничать с разными командами.  - **Внедрение и владение инструментами для управления проектами:**[инструменты для управления проектами](https://asana.com/uses/project-management) помогают продвигать проекты, отслеживая прогресс и повышая наглядность того, кто, что и когда делает. Эти инструменты принадлежат менеджеру проекта и управляются им.  - **Делегирование и отслеживание задач по проекту:**делегирование задач требует назначения, отслеживания и контроля выполнения задач до их завершения.  - **Отслеживание**[стратегических KPI](https://asana.com/resources/key-performance-indicator-kpi)**, способствующих достижению целей Business:**менеджеры проектов отвечают за отслеживание эффективности проекта и обеспечение его соответствия целям программы.  - **Определение объёма ресурсов и приоритетов проекта:**перед началом проекта менеджеры проекта проводят анализ объёма ресурсов и приоритетов, чтобы определить актуальность проекта. - **Проведение совещаний команды:**планирование и проведение совещаний важны для стратегического планирования и определения объёма работ по проекту. В зависимости от сложности проекта менеджеры проекта могут проводить стартовые совещания, ежедневные стендапы или двухнедельные синхронизации.  - **Публикация хронологии проекта:**менеджеры проектов публикуют прогнозы по времени с помощью [инструмента для создания хронологии](https://asana.com/product/timeline) или диаграммы Ганта, чтобы все участники команды были в курсе происходящего. Это можно сделать с помощью [метода критических путей](https://asana.com/resources/critical-path-method), который помогает рассчитать сроки по определённой формуле. Роль менеджера проекта заключается в определении процессов и управлении ими для лучшей организации приоритетов, повышения эффективности и обеспечения организационной ясности. - [Читать: 25 важных навыков для успешного управления проектами](/resources/project-management-skills) ### Сложности, с которыми сталкивается менеджер проекта Поскольку управление проектами может быть сложной задачей, менеджеры проектов сталкиваются с теми же проблемами, что и менеджеры по продуктам. Разница в том, что менеджеры проектов сосредоточены на решении проблем, связанных с проектами, а не с продуктами. Вот некоторые из задач, с которыми может столкнуться менеджер проекта: - **Управление рисками и их отслеживание:**менеджеры проектов отвечают за ведение [реестра рисков](https://asana.com/resources/risk-register), позволяющего отслеживать и снижать потенциальные риски проекта. - **Соблюдение сроков реализации проектов.**Важно отслеживать сроки и результаты проектов, чтобы обеспечить их соответствие более крупным Business-целям. - **Работа с менеджерами продуктов и программ:** менеджеры проектов должны тесно сотрудничать с другими командами, чтобы обеспечить согласованность между различными инициативами. - **Решение проблем с изменениями в проекте:**как и в случае с отслеживанием рисков, менеджеры проектов должны отслеживать изменения по мере их возникновения, чтобы информировать заинтересованные стороны.  - **Отслеживание тенденций рынка:**менеджеры проектов должны быть в курсе новых инструментов и ресурсов, чтобы оптимизировать процессы и повышать [эффективность команды](https://asana.com/resources/ways-improve-team-efficiency-work).  Проблемы, с которыми вы столкнётесь, будут отличаться в зависимости от размера и сложности вашей организации. Ваши обязанности менеджера проекта также могут варьироваться в зависимости от того, работаете ли вы с мене��жером программы или продукта.  ## Подходящая роль для вашей команды Подходящая роль для вашей команды зависит от инициатив и целей, которые ставит перед собой ваша организация. В то время как менеджер проекта помогает продвигать проекты, отслеживает прогресс и устраняет пробелы в общении, менеджер по продукту необходим для разработки стратегии новых запусков, координации с командами производства и разработки, а также внедрения инноваций в ваш портфель продуктов.  Ознакомьтесь с примерами ситуаций, с которыми может столкнуться ваша команда, чтобы определить, какая из этих функций подходит вашему коллективу. **Сценарий 1**: Ваша команда с трудом справляется с постоянным выпуском новых продуктов и поддержанием эффективности производства. **Решение**: менеджер по продукту может разрабатывать стратегии для новых идей и координировать работу с производственными и операционными командами, чтобы обеспечить соблюдение дедлайнов.  **Сценарий 2**: Ваша команда едва укладывается в сроки и не может согласовывать изменения и ключевые цели. **Решение**: менеджер проекта может контролировать результаты и [распределять ресурсы](https://asana.com/resources/resource-allocation), информируя команду об изменениях в плане проекта. Если ваша команда испытывает трудности в обеих областях, добавление в её состав менеджера программ и менеджера проектов может решить проблемы с продуктами и проектами.  ## Создайте стратегический план с менеджером продукта или менеджером проекта И менеджер по продукту, и менеджер проекта могут помочь организовать инициативы, объединить участников команды и обеспечить развитие организации. Главное — определить наиболее важные цели и подобрать подходящего менеджера для их достижения.  Планируйте дорожные карты и запуски продуктов и управляйте ими централизованно с помощью шаблонов от Asana. - [Бесплатные шаблоны для отдела разработки продуктов](/templates/for/product) - [Управление проектами](/resources/project-management) - [ССВУ-анализ: что это и как им пользоваться (с примерами)](/ru/resources/swot-analysis) Управление проектами Планирование проектов #### Автор текстов Ищете способ выделить свою компанию среди конкурентов? ССВУ-анализ — это техника, используемая организациями для распознавания сильных и слабых сторон, возможностей и угроз в целя ... - [Структура разбивки работы (СРР) — что это и как ею пользоваться?](/ru/resources/work-breakdown-structure) Управление проектами #### Автор текстов Структура разбивки работы — это наглядное разделение проекта на несколько уровней. Иными словами, это способ визуализации ожидаемых результатов в более удобном для восприятия виде ... - [Восемь шагов по созданию плана действий в непредвиденных обстоятельствах](/ru/resources/contingency-plan) Бизнес-стратегия Планирование проектов #### Автор Никому не хочется, чтобы основной план провалился. Но иметь хорошо проработанный план Б — лучший способ быть готовым к любой ситуации. Если у вас есть полноценный резервный план, ... - [Шесть шагов для построения успешного процесса управления изменениями](/ru/resources/change-management-process) Бизнес-стратегия Коллекция Inspire & Impact #### Автор Изменения являются важным элементом, помогающим организации достигать успеха. По мере роста неизбежно приходится внедрять новые инструменты, пробовать новые стратегии, осваивать н ... - [Product manager vs. project manager: What’s the difference?](/ru/resources/product-manager-vs-project-manager) Управление проектами Управление проектами - [Автор текстов](/author/team-asana) Интересно, в чём разница между менеджером по продукту и менеджером проекта? Несмотря на сходство, эти две роли предполагают совершенно разные обязанности. Менеджер по продукту опр ...