# Новое преимущество технических руководителей: стратегическое мышление и глубокая человечность > В последние годы роли в ИТ-руководстве претерпели изменения: если раньше основное внимание уделялось операционным вопросам, то теперь акцент сместился на стратегические аспекты и ориентированность на людей. В новом отчёте рассматривается этот сдвиг. Source: https://asana.com/resources/new-tech-leader ## Новое преимущество технологических лидеров: стратегический подход и глубоко человеческий подход В современных условиях ИТ-руководители уже не просто операторы. Они являются стратегами и специалистами по заключению сделок. Согласно [недавнему отчёту](https://asana.com/work-innovation-lab/state-of-the-it-leader/) о положении современных IT-руководителей, опубликованному [The Work Innovation Lab](https://asana.com/work-innovation-lab), аналитическим центром Asana, в современной IT-среде наблюдается динамичный переход от традиционных IT-ролей к ролям стратегических партнёров. IT-руководители активно внедряют технологии и инновации, формируют бизнес-стратегии и создают культуру рабочего места, ориентированную на человека, тем самым позиционируя себя как ключевых партнеров в достижении результатов в бизнесе. ## Стратегическая эволюция Ни для кого не секрет, что технологии развиваются с невероятной скоростью. Всего два года назад большинство людей даже не знали, что такое ИИ. Теперь же невозможно прочитать ни одной статьи, ни одной бизнес-стратегии и ни одного отчета о доходах в технологической отрасли, где бы об этом не упоминалось. В этой динамичной, постоянно меняющейся среде руководству компаний приходится все чаще полагаться на ИТ-специалистов при принятии важнейших решений и разработке стратегий. Эта тенденция отражается в данных: 49% ИТ-лидеров чаще, чем полгода назад, участвуют в стратегическом планировании в качестве консультантов. Все больше внимания уделяя получению дохода и межфункциональному взаимодействию, ИТ-руководители теперь активнее участвуют в консультировании по бизнес-целям (по словам 35% респондентов) и влияют на стратегии выхода на рынок (32%). «ИТ-директора всё меньше ориентируются на услуги и всё больше — на продукты. Современная роль ИТ-директора сильно отличается от традиционной. Теперь речь идет скорее о том, чтобы быть бизнес-лидером, чем технологическим лидером.»_Источник: Отчет The Work Innovation_Lab[«Роль ИТ-лидера»](https://asana.com/resources/state-of-it) ## Новаторство, выходящее за рамки эффективности работы В рамках своей расширенной роли ИТ-руководители активно ищут новые способы использования технологий для получения стратегических преимуществ. По крайней мере, часть этих усилий, по-видимому, связана с искусственным интеллектом и автоматизацией. Согласно нашему исследованию, 35% IT-руководителей назвали ИИ своей самой значительной инвестицией в 2023 году.  Это не просто дань современным тенденциям, а продуманный шаг, направленный на то, чтобы вывести их организации в авангард технологического прогресса. IT-руководители используют потенциал ИИ для оптимизации процессов, повышения доступности данных и принятия обоснованных решений. Этот ориентированный на технологии подход, в котором инновации сочетаются с эффективностью работы, представляет собой явный отход от традиционных функций ИТ-специалистов. _Источник: Отчет The Work Innovation_Lab[«Роль ИТ-лидера»](https://asana.com/resources/state-of-it) ## Люди на первом месте Еще одним изменением, отмеченным в исследовании, является новый, в большей степени ориентированный на человека подход, который демонстрируют ИТ-руководители. Вместо того чтобы сосредотачиваться исключительно на технологиях, они уделяют внимание улучшению цифрового опыта работников. Это изменение отчетливо проявляется в том, как они взаимодействуют с другими подразделениями: 64% их совместной работы носит межфункциональный характер. Содействуя формированию культуры на рабочем месте, в которой приоритет отдается инновациям и вовлеченности работников, IT-руководители переосмысливают свою роль, выходя за рамки технической компетентности и также улучшая культуру на рабочем месте. ## Появился новый тип ИТ-руководителя, и он строит бизнес Эволюция ИТ-лидеров меняет мир бизнеса. Если раньше их считали специалистами по операционным вопросам, то теперь они становятся влиятельными стратегами, играющими ключевую роль в развитии бизнеса. Этот сдвиг — нечто большее, чем просто изменение названия должности, — это фундаментальное переосмысление их роли. Эти руководители мастерски сочетают технологическую экспертизу с ориентацией на людей и устанавливают новые стандарты того, каким должно быть руководство в цифровую эпоху. В современном сложном бизнес-ландшафте их стратегическая интеграция — это не просто дополнительное преимущество, а краеугольный камень устойчивого роста и ориентир для инноваций. #### Dive into the full report Learn more about the daily challenges and stressors IT teams are facing right now, and how top-performing leaders are addressing them, the way IT leaders are future-proofing their organizations, how these roles have shifted, and more. - [Получайте аналитическую информацию](https://asana.com/resources/state-of-it) - [Получайте аналитическую информацию](https://asana.com/resources/state-of-it) Рост и концентрация внимания команды - [Как использовать метод помидора для повышения продуктивности команды](/ru/resources/pomodoro-technique) Продуктивность #### Автор текстов Случалось ли вам впадать в панику при виде списка дел и задаваться вопросом, как же успеть всё вовремя? Используя стратегии управления временем — например, метод помидора — можно ... - [Шесть советов о том, как обрести состояние потока на работе](/ru/resources/flow-state-work) Продуктивность #### Автор Одно из лучших ощущений в процессе работы мы испытываем, когда полностью на ней сконцентрированы. Так работа кажется лёгкой, всё остальное уходит на задний план, и мы даже теряем ... - [110+ самых эффективных вопросов для снятия психологического барьера и сплочения коллектива](/ru/resources/icebreaker-questions-team-building) Коллекция Inspire & Impact Совместная работа #### Автор Насколько хорошо вы знаете коллег? Вы наверняка знаете, как они работают, их сильные и слабые стороны, и в какое время они доступны и на связи. Но знаете ли вы, какие у них любимы ... - [15 секретов создания по-настоящему полезного списка дел](/ru/resources/make-better-to-do-lists) Управление проектами #### Автор Everyone loves checking things off a to-do list, but when done wrong, lists can cause more harm than good. Disorganized lists lead to missed deadlines and unnecessary stress.The g ... - [Tech leaders' new edge: Strategic and deeply human](/ru/resources/new-tech-leader) Рост и концентрация внимания команды Рост и концентрация внимания команды - [Автор текстов](/author/alicia-raeburn) В современных условиях ИТ-руководители уже не просто операторы. Они являются стратегами и специалистами по заключению сделок. Согласно недавнему отчёту о положении современных IT- ...