# Максимальное использование преимуществ OKR > Если ваша команда регулярно устанавливает цели и ключевые результаты, узнайте, как связать повседневную работу с целями всей компании, чтобы повысить эффективность команды и укрепить связь работников с командой и организацией. Source: https://asana.com/resources/maximizing-okr-benefits ## Максимальное использование преимуществ OKR Древние греки рассказывали историю о Сизифе — человеке, который был приговорён вечно толкать тяжёлый камень в гору. Но каждый раз, когда Сизиф достигал вершины, камень скатывался вниз, и его задача начиналась заново. Это была бесконечная работа без цели, миссии или предназначения. Многие из нас узнают в этом чувство бессмысленности, которое испытывал Сизиф. Исследование «[Анатомия работы](https://asana.com/resources/anatomy-of-work): тенденции и вызовы», в котором приняли участие более 10 000 работников умственного труда, показало, что менее половины всех работников понимают, как их повседневная работа способствует достижению более широких целей. Однако, в отличие от Сизифа, наша работа имеет смысл. Проблема в том, что мы не понимаем, в чём он заключается. Руководители знают, что цели важны. Недавний отчёт показал, что [86% руководителей](https://www.fastcompany.com/90462281/even-business-to-business-companies-benefit-from-having-a-purpose?utm_source=feedly&utm_medium=webfeeds) считают определение цели необходимым для успешной стратегии роста. Если так много руководителей признают важность миссии, задач и целей, почему же так мало работников имеют ясность? Проблема в том, что руководители часто не связывают цель с повседневной работой — они ошибочно считают, что проблема цели заключается исключительно в общении или прозрачности. Менеджеры и руководители часто обращаются к целям и ключевым результатам (OKR), [методологии постановки целей](https://www.whatmatters.com/faqs/okr-meaning-definition-example/), популяризированной венчурным инвестором Джоном Доерром, полагая, что только она обеспечит прозрачность целей организации. Однако недостаточно просто установить OKR. - [Читать о том, что такое цели и ключевые результаты (OKR)](/resources/okr-meaning)Ежеквартальное информирование о целях и ключевых результатах компании может вызвать всплеск вовлеченности, но редко устанавливает постоянную связь между повседневной работой и целями. Чтобы в полной мере воспользоваться преимуществами миссии и цели, необходимо внедрить свои цели и ключевые результаты в повседневную работу. - [Ставить и достигать целей с помощью Asana](/features/goals-reporting/goals) ## Раскрытие силы цели В Asana используется концепция под названием [пирамида ясности](https://wavelength.asana.com/pyramid-clarity-strategic-alignment/), чтобы согласовывать работу команд с нашими глобальными целями и конкретными результатами, которые мы ожидаем получить. Пирамида показывает, как наши долгосрочные цели строятся на основе краткосрочных, будь то дорожная карта продукта или бизнес-план. Благодаря этой системе OKR не отделены от нашей повседневной работы. Вместо того чтобы прятать их в презентации или документе, пирамида ясности вытекает из миссии нашей компании в отношении целей и ключевых результатов, которые мы ставим, вплоть до наших проектов и отдельных задач. Когда цели привязаны к работе, наша задача автоматически включается во всё, что мы делаем. - **Цели:**чего вы хотите достичь. - **Ключевые результаты:**как вы измеряете свой прогресс в достижении цели. - **Работа:**отдельные задачи, проекты и процессы, которые способствуют достижению ключевого результата. - [Читать о том, как задавать OKR](/resources/setting-okrs)Это лучший способ реализации OKR. Он обеспечивает ясность и осмысленность. А когда у работников есть эта ясность, они могут раскрыть свои лучшие качества: вовлечённость, креативность, лояльность и продуктивность. Но это только верхушка айсберга. Правильно используя OKR, вы улучшите многие аспекты своей организации. Работники расставляют приоритеты в работе, потому что знают, к каким результатам им нужно стремиться. Это максимизирует их влияние и укрепляет связь с командой и организацией. ## Преимущества OKR Когда команда понимает, как её работа способствует достижению целей высшего уровня, почему одни задачи важнее других и, в конечном счёте, почему эти цели важны, она становится более мотивированной и стремится к большему. Эти преимущества не ограничиваются только отдельным работником. Они объединяются и накапливаются, что позволяет значительно повысить производительность организации. По данным Gallup, высоко вовлеченные бизне��-подразделения обеспечивают на [21% большую прибыльность](https://www.gallup.com/workplace/236366/right-culture-not-employee-satisfaction.aspx), чем их более амбивалентные аналоги. Действительно, [когда психологи протестировали](https://sloanreview.mit.edu/article/with-goals-fast-beats-smart/) влияние различных мотивационных техник на производительность группы, они обнаружили, что постановка цели была одной из самых эффективных. Простая постановка нескольких конкретных и амбициозных целей повысила производительность участников до 80-го процентиля. Другая группа исследователей изучала, что происходит, когда вы даете командам средства для измерения их эффективности по отношению к целям. Результат: производительность снова подскочила — до [88-го процентиля](https://pdfs.semanticscholar.org/990d/6ba6411913882cd22cea70056f4fdfc109fc.pdf). OKR помогают не только тем, кто непосредственно работает над задачами. Наличие целей и работы в едином источнике достоверной информации дает руководителям четкую аналитику о том, где, когда и как они должны вмешиваться на основе обновлений прогресса. #### Как Asana использует управление работой для эффективного достижения целей Узнайте, как руководитель отдела организационной стратегии Asana помогает командам ставить, отслеживать и достигать своих целей. - [Узнайте больше](/resources/asana-on-asana-goal-management) ## Узнайте, как создавать отличные OKR Чтобы узнать, как сформулировать эффективные цели и ключевые результаты и извлечь максимальную пользу из постановки целей для вашей организации, скачайте нашу [электронную книгу](https://asana.com/resources/okr-goal-management-ebook). - [Цели](/resources/goals) - [Никогда не занимались стратегическим планированием? Тогда начните отсюда.](/ru/resources/strategic-planning) Бизнес-стратегия Цели #### Автор Стратегический план может пригодиться, если вы работаете в небольшой компании или стартапе. Имея чёткое представление о направлении работы организации, можно следить за тем, чтобы ... - [Что такое цели и ключевые результаты (OKR)?](/ru/resources/okr-meaning) Цели #### Автор Если вы регулярно ставите цели для команды или компании, то наверняка не раз видели и слышали сокращение OKR. OKR или «цели и ключевые результаты» — это методика постановки задач, ... - [Как задавать OKR](/ru/resources/setting-okrs) Цели Коллекция Inspire & Impact #### Автор Глядя на успешный бизнес, можно подумать, что залогом такого успеха стала его главная идея. Для Intel — это изобретение микрочипа, для Netflix — это первенство на рынке потокового ... - [Как увидеть цели Asana в действии](https://asana.com/go/goals-demo?utm_medium=web&utm_source=resource-card) Цели - [Maximizing the benefits of OKRs](/ru/resources/maximizing-okr-benefits) Цели Стратегическое планирование - [Автор](/author/julia-martins) Древние греки рассказывали историю о Сизифе — человеке, который был приговорён вечно толкать тяжёлый камень в гору. Но каждый раз, когда Сизиф достигал вершины, камень скатывался ...