# 12 стилей управления и когда их использовать > Узнайте, какой стиль управления вы используете, как он влияет на вашу команду и как руководить более эффективно в любой среде. Source: https://asana.com/resources/management-styles ## 12 стилей управления и когда их использовать #### Сводная информация Стили управления определяют то, как вы руководите, общаетесь и поддерживаете свою команду. Понимание преимуществ и недостатков различных стилей управления поможет вам определить свой собственный, уверенно руководить и добиваться лучших результатов.Ваша задача как руководителя — обеспечить ясность и контекст, чтобы команда могла выполнять свою работу наилучшим образом. [Хорошие руководители](https://asana.com/resources/what-makes-a-good-manager) видят общую картину и делятся ей с командой, но делают это по-разному. Именно здесь на помощь приходят различные стили управления. Ваш стиль проявляется в ежедневных решениях: от того, как вы проводите встречи один на один, до тона, который вы задаёте на совещаниях. Скорее всего, вы склоняетесь к определённому стилю управления, даже если ещё не определили его. Осознание своего стиля управления поможет вам руководить более эффективно. Это даст вам аналитику о том, как вы поддерживаете свою команду, независимо от того, делаете ли вы это сознательно или нет. Понимая типы стилей управления и то, как каждый из них выглядит, вы можете скорректировать свой подход, чтобы лучше удовлетворять потребности своей команды. ## Что такое стили управления? Стили управления описывают различные подходы, которые используют руководители для поддержки и направления команды в работе. У всех руководителей одинаковые обязанности, но стили управления описывают, как разные типы руководителей используют свой управленческий инструментарий для мотивации команды.  Существует множество способов управлять командой, и у большинства из нас есть свой естественный стиль, даже если мы этого не осознаём. Ваш подход к управлению часто проявляется в [том, как вы общаетесь](https://asana.com/resources/communication-styles), принимаете решения и руководите повседневной работой. Главное — распознать свой стиль управления по умолчанию. Как только вы это сделаете, вы лучше поймете, как вы руководите, поддерживаете свою команду и влияете на ее опыт, часто даже не замечая этого. ## Типы стилей управления Не существует единого «правильного» способа руководить командой. Лучшие руководители адаптируют свой стиль в зависимости от ситуации, целей и людей. Ниже мы рассмотрим 12 распространённых стилей управления, а также их сильные и слабые стороны и примеры использования. - [Попробовать Asana для руководителей](/teams/managers) ### 1. Авторитарный стиль управления Авторитарный стиль управления предполагает, что [все решения](https://asana.com/resources/decision-making-process) принимает один человек — руководитель. Он решает, на чём должна сосредоточиться команда, ставит краткосрочные и долгосрочные цели и назначает задания на основе собственного суждения. Это нисходящий тип управления, при котором команда следует указаниям, не имея возможности влиять на процесс. Преимущества автократического стиля управления: - Легко принимать быстрые решения, поскольку есть только один человек, принимающий решения. - Полезно в ситуациях высокого давления, когда ошибки недопустимы Недостатки автократического стиля управления: - Может привести к [микроменеджменту.](https://asana.com/resources/micromanagement) - Члены команды могут не высказывать свои идеи, если не чувствуют, что их слышат. - Креативность часто уступает место эффективности **Лучше всего подходит для:** чрезвычайных ситуаций, когда скорость и точность важнее обсуждения. ### 2. Убеждающий стиль управления Убеждающий стиль управления — это автократическое руководство, но с изюминкой. Руководители по-прежнему принимают все решения, но находят время, чтобы объяснить свои доводы. Это позволяет членам команды быть в курсе и понимать, как принимаются решения, даже если они не участвуют в их принятии. Преимущества убедительного стиля управления: - Помогает новым или менее опытным участникам команды учиться на решениях руководства - Укрепляет доверие за счёт прозрачности, даже если процесс не является совместным Недостатки убедительного стиля управления: - Коммуникация идёт в одном направлении, поэтому обратная связь от команды может остаться без внимания. - У людей может возникнуть ощущение, что их мнение не имеет значения, даже если они в курсе событий **Кому подходит:** командам, которые всё ещё учатся, но нуждаются в чётких указаниях. ### 3. Патерналистский стиль управления Патерналистский стиль управления — это ещё одна форма автократического руководства, в основе которой лежит забота. Руководители по-прежнему принимают решения, но делают это с учётом интересов команды. Хотя этот стиль управления не предполагает сотрудничества, участникам команды предлагается делиться своими мыслями и доверять тому, что руководство их услышит, даже если не будет выполнять каждый запрос. Преимущества патерналистского стиля: - [Благополучие](https://asana.com/resources/employee-well-being) команды является приоритетом при принятии каждого решения - Работникам рекомендуется высказываться, даже если они не участвуют в процессе принятия решений Недостатки патерналистского стиля: - Без доверия люди могут чувствовать себя недооценёнными или немотивированными **Лучше всего подходит для:** рабочих мест с сильным чувством лояльности и уважения. ### 4. Демократический стиль управления Демократический стиль руководства, также известный как коллегиальное лидерство, предполагает участие команды в процессе принятия решений. Этот стиль управления поддерживает развитие работников, поощряет их участие и помогает каждому человеку расти благодаря регулярной обратной связи. Хотя окончательное решение по-прежнему принимает руководитель, каждый вносит свой вклад в идеи. Демократический стиль управления позволяет с самого начала согласовывать действия. Прежде чем устанавливать приоритеты, руководители связывают повседневную работу с целями компании и запрашивают мнение сотрудников. Если цели нуждаются в уточнении, они проверяют их и помогают сформировать. - [Читать: Что нужно знать о демократическом стиле руководства](/resources/democratic-leadership-style)Преимущества демократического стиля управления: - Участники команды понимают, как их работа способствует достижению долгосрочных целей. - Групповой вклад приводит к лучшим идеям и более эффективному решению проблем - Такой тип руководства повышает вовлеченность и доверие среди работников - Регулярная обратная связь помогает людям в полной мере раскрыть свой потенциал Недостатки демократического стиля управления: - Для совместной работы требуется больше времени. Руководителям приходится постоянно контролировать ход работ. **Назначение:** используйте этот стиль управления, когда вам нужна командная работа и общая заинтересованность в достижении долгосрочных целей. - [Читать: Что такое кайдзен: руководство по непрерывному совершенствованию в Business](/resources/continuous-improvement) ### 5. Консультативный стиль управления Консультативный стиль управления — это более практичная версия демократического руководства. Такие руководители регулярно запрашивают мнение у своей команды и рассматривают принятие решений как совместный процесс. В отличие от автократов, они редко принимают решения в одиночку. Вместо этого они делают упор на сотрудничестве, обратной связи и непрерывном совершенствовании. Преимущества консультативного стиля управления: - Поощряет открытое общение внутри команды - Создаёт пространство для обратной связи и командных идей Недостатки консультативного стиля управления: - Вовлечение всех сотрудников может замедлить работу и привести к неэффективности в процессе принятия решений **Для чего подходит:** этот стиль управления хорошо работает, когда вы хотите направлять и наставлять свою команду, а не просто руководить ею.  ### 6. Трансформационный стиль управления Трансформационное руководство — это форма д��мократического менеджмента, в котором особое внимание уделяется долгосрочным целям, инновациям и профессиональному росту. Он часто используется в творческих или быстро меняющихся рабочих средах и лучше всего работает, когда люди готовы к напряжённой работе. Трансформационные лидеры ставят амбициозные цели и вдохновляют на адаптивность. Преимущества трансформационного стиля управления: - Хорошо подходит для мотивированных людей, которые хотят расти в своих ролях - Вдохновляет на достижение цели и помогает команде придерживаться чёткого видения Недостатки трансформационного стиля управления: - Высокие стандарты могут привести к выгоранию, если команде не хватает поддержки или концентрации - Когда цели кажутся недостижимыми, такой стиль управления может привести к текучке кадров и низкой удовлетворенности работой **Лучше всего подходит для:**команд, в которых сотрудники стремятся к росту, готовы рисковать и пробовать новое вместе. - [Читать: Что такое внутренняя мотивация и как она работает?](/resources/intrinsic-motivation) ### 7. Визионерский стиль управления Визионерский стиль управления — это разновидность демократического руководства, в котором основное внимание уделяется не повседневным заданиям, а объединению команды вокруг общего видения. Лидеры-визионеры вдохновляют и мотивируют людей, ставя перед ними цели, а не давая указания. Они направляют команду, чётко показывая, куда она движется и почему это важно. Преимущества визионерского стиля управления: - Помогает команде мыслить творчески и подходить к проблемам с новых точек зрения - Вдохновляет людей глубоко заботиться о работе и стоящей за ней миссии Недостатки визионерского стиля управления: - Вдохновение должно быть искренним. Если страсть не настоящая, люди это поймут. - Без постоянной поддержки некоторые члены команды могут чувствовать себя потерянными или отстранёнными. **Лучше всего подходит для:** визионерское руководство помогает людям сохранять вдохновение, когда они создают что-то новое. ### **8. Коучинг** Коучинговый стиль управления — это развитие. Такие руководители выступают в роли наставников, помогая участникам команды развивать навыки руководства, повышать производительность и расти с течением времени. Вместо того чтобы сосредотачиваться только на результатах, коучинговое руководство в равной степени заботится о прогрессе. Такие руководители задают вопросы, регулярно дают обратную связь и помогают людям задуматься о том, как они работают, а не только о том, что они делают. Преимущества коучингового стиля управления: - Способствует профессиональному росту благодаря индивидуальной поддержке и наставничеству - Укрепляет доверие и долгосрочную вовлеченность работников - Помогает людям связать свою повседневную работу с полным раскрытием потенциала. Недостатки коучингового стиля управления: - Требует времени и последовательности. Этот стиль не работает в быстро меняющихся условиях, где нет места для размышлений - Может показаться слишком практичным для опытных участников команды, которые хотят большей независимости **Лучше всего подходит для** команд, в которых люди всё ещё учатся или только вступают в новые роли. ### **9. Стиль руководства как служение** Стиль руководства как служение переворачивает традиционную динамику между руководителем и командой. Вместо того чтобы указывать другим, что делать, лидеры-служители сосредотачиваются на том, что нужно команде для достижения успеха. Они внимательно слушают, устраняют препятствия и ставят благополучие выше контроля. Этот тип руководства основан на эмпатии, доверии и убеждении, что хорошие результаты приходят, когда команда чувствует поддержку. Преимущества стиля руководства, основанного на служении: - Способствует созданию здоровой рабочей среды, ориентированной на людей - Выстраивает прочные отношения между руководителями и подчинёнными - Поощряет сотрудничество и совместную ответственность за достижение целей Недостатки служащего руководства: - Может размыть грань между руководством и чрезмерной уступчивостью - Может привести к нерешительности, если руководитель избегает принятия на себя инициативы, когда это необходимо **Лучше всего подходит для:** команд, в которых ценятся доверие и открытость. Он работает, когда вы хотите руководить с помощью поддержки, а не контроля. ### **10. Стиль управления laissez-faire** Попустительский стиль управления — это самый либеральный тип управления. По-французски этот термин означает «отпустить», и такие руководители оправдывают своё название. Они предоставляют команде почти полную автономию и редко вмешиваются, если что-то идёт не так. Совещания сводятся к минимуму. Проверки происходят только при необходимости, а указания часто носят реактивный, а не плановый характер. Преимущества попустительского руководства: - Дает людям пространство для творчества и инициативы - Хорошо подходит для целеустремлённых участников команды, предпочитающих независимость Недостатки попустительского руководства: - Менее опытные работники могут испытывать трудности без структуры или направления - Руководители часто не могут связать работу с целями компании или предоставить конструктивную обратную связь - При таком стиле люди могут чувствовать себя без поддержки или неуверенными в приоритетах Сотрудничество и командная работа, как правило, отходят на второй план **Для кого подходит:** независимые мыслители, которые уже знают, что делают. Этот подход лучше всего работает, когда команда не нуждается в особой помощи или контроле. ### **11. Делегирующий стиль управления** Более структурированная версия стиля laissez-faire, в основе которого лежит распределение заданий. Руководители делегируют работу, отходят в сторону и возвращаются в конце, чтобы проверить результаты. В процессе работы они практически не участвуют: не дают указаний в реальном времени и не общаются с командой в середине проекта. Это цикл назначения, выхода и оценки. Преимущества делегирующего стиля: - Даёт команде творческую свободу в подходе к выполнению заданий - Устраняет микроменеджмент, что может укрепить доверие и уверенность Недостатки делегирующего стиля: - Без обратной связи в середине проекта конечный результат может не соответствовать ожиданиям. - Роль руководителя сводится к [распределению](https://asana.com/resources/how-to-delegate) задач, а процесс [разрешения конфликтов](https://asana.com/resources/conflict-resolution-strategies) отсутствует. **Лучше всего подходит для:** команды с опытом и сильной интуицией. Этот стиль работает, когда люди, выполняющие работу, знают больше, чем тот, кто её назначает. ### **12. Транзакционный стиль управления** Транзакционный стиль управления основан на структуре, целях и вознаграждениях. Менеджеры, использующие этот стиль управления, сосредоточены на чётких ожиданиях и определённых ролях. Если команда оправдывает ожидания, её ждёт вознаграждение. Если нет, возможны последствия. Такой вид руководства распространён в средах, где результаты важнее сотрудничества или креативности. - [Читать о том, что такое транзакционное руководство И насколько оно эффективно?](/resources/transactional-leadership)Преимущества транзакционного стиля управления: - Создаёт ясность и предсказуемость как для руководителей, так и для их непосредственных подчинённых - Помогает крупным командам сосредоточиться на краткосрочных целях и оценке эффективности. Недостатки транзакционного стиля управления: - Не оставляет много места для развития работников или инноваций - Может привести к низкой вовлеченности работников, если вознаграждения непостоянны или мотивация ослабевает **Лучше всего подходит для:**этот стиль управления хорошо работает, когда путь ясен и ориентирован на результат, а не на обсуждение. ## Управленческие навыки, необходимые каждому (независимо от стиля) Эффективное руководство строится на общем фундаменте, независимо от стиля управления. Эти базовые управленческие навыки помогают поддерживать команду и эффективно руководить ею. - [Читайте: Качества лидера: 17 черт эффективного руководства](/resources/qualities-of-a-leader) ### Привязка ежедневной работы к более крупным целям Одним из самых важных действий для руководителя является предоставление контекста. Только [26% работников умственного труда](https://blog.asana.com/2020/07/goals/) чётко понимают, как их работа способствует достижению целей компании. Без этой связи трудно расставлять приоритеты или сохранять мотивацию. Когда вы связываете повседневные задания с общей картиной, ваша команда принимает более взвешенные решения и сосредотачивается на самом важном. ### Продуманная стратегия делегирования Хорошие руководители не пытаются делать всё сами. Вы знаете сильные стороны своей команды и распределяете задачи соответствующим образом. Правильное делегирование позволяет сотрудникам развиваться, не перегружая их, и включает регулярные проверки для балансировки рабочей нагрузки. - [Читать: Как эффективно делегировать: 10 советов для руководителей](/resources/how-to-delegate) ### Предоставляйте обратную связь и поддерживайте рост Обратная связь помогает команде совершенствоваться, а без неё рост невозможен. Лучшие руководители также являются наставниками. Вы даёте [конструктивную обратную связь](https://asana.com/resources/constructive-criticism), проводите беседы о развитии и помогаете каждому сотруднику определить и достичь своей версии успеха. ### Укрепляйте доверие и взаимодействие Сильные команды создаются, а не рождаются. Вы создаёте пространство для честных бесед, поощряете [сотрудничество между командами](https://asana.com/resources/collaboration-in-the-workplace) и руководите с эмпатией. Когда люди доверяют друг другу и чувствуют себя в безопасности, они лучше работают вместе. - [Читать: 5 советов по определению ценностей компании, отражающих её уникальную культуру](/resources/company-values-examples) ## Стили управления и стили руководства Большая часть успеха хорошего руководителя заключается в понимании [разницы между управлением и руководством](https://asana.com/resources/leadership-vs-management). Стили управления сосредоточены на том, как вы организуете работу, назначаете задания и удовлетворяете повседневные потребности своей команды. Стили руководства — это то, как вы вдохновляете, мотивируете и влияете на культуру в более широком смысле. Эффективные лидеры используют оба подхода, но сильное управление начинается с чёткого направления, последовательной обратной связи и понимания потребностей вашей команды для её процветания. _«Менеджмент — это операционная деятельность... Лидер — это скорее наставник. Он вдохновляет команду, координирует её действия и способствует её росту»._ _— Дастин Московиц, соучредитель и генеральный директор Asana_ ## Примените свой стиль управления на практике Знание своего стиля управления — это только начало. С помощью Asana вы можете превратить эту аналитику в реальные результаты, организовав работу, установив чёткие приоритеты и предоставив своей команде контекст, необходимый для успеха. Asana поможет вам управлять командой с ясностью и уверенностью, независимо от того, назначаете ли вы задания, отслеживаете цели или проводите встречи один на один. Начните использовать её уже сегодня, чтобы поддержать свою команду и улучшить свои управленческие навыки. ## Часто задаваемые вопросы о стилях управления #### Как понять, какой у меня стиль управления? Чтобы определить свой стиль управления, подумайте о том, как вы обычно принимаете решения, даёте обратную связь и общаетесь со своей командой. Посмотрите, как вы делегируете задачи, проводите совещания и реагируете на проблемы — эти повседневные действия раскрывают ваш естественный подход. #### Может ли ваш стиль управления меняться со временем? Да, ваш стиль управления может меняться со временем. По мере накопления опыта, получения обратной связи или управления разными командами вы можете менять свой подход, чтобы лучше удовлетворять новые потребности и расти как лидер. #### Можно ли использовать несколько стилей управления? Вы можете — и должны — использовать несколько стилей управления. Хорошие руководители адаптируют свой стиль к ситуации, динамике команды или конкретным задачам, сочетая разные подходы для более эффективного управления. #### Что, если ваш стиль управления не соответствует культуре компании? Если ваш стиль управления не соответствует культуре компании, важно найти точки соприкосновения. Это может означать корректировку того, как вы общаетесь или поддерживаете свою команду, оставаясь верными своим ценностям и выстраивая прочные рабочие отношения в организации. - [руководство](/resources/leadership) - [11 стилей руководства (и советы, как выбрать подходящий вам)](/ru/resources/leadership-styles) руководство #### Автор текстов Что общего у операционного директора Facebook Шерил Сэндберг и главного исполнительного директора Lowe's Марвина Эллисона? Оба они являются выдающимися лидерами. Один из них заним ... - [19 неосознанных предубеждений: как с ними бороться, чтобы улучшить инклюзивность](/ru/resources/unconscious-bias-examples) руководство #### Автор текстов Whether we realize it or not, our unconscious biases influence our professional lives, from the way we think to the way we interact with colleagues. Unconscious biases are mental ... - [Шесть советов от руководителей Asana о том, как создать культуру организации](/ru/resources/types-organizational-culture) руководство Бизнес-стратегия #### Автор Работая в своей организации, вы, наверняка, часто думаете о продукте, который создаёте, о том, как привлекать клиентов, а также о нанимаемых вами специалистах. В конечном счёте эт ... - [Professional development plan template](https://asana.com/templates/professional-development-plan) Коллекция Inspire & Impact руководство - [9 types of management styles and when to use them](/ru/resources/management-styles) руководство Управление работой - [Автор](/author/julia-martins) Ваша задача как руководителя — обеспечить ясность и контекст, чтобы команда могла выполнять свою работу наилучшим образом. Хорошие руководители видят общую картину и делятся ей с ...