# Секреты высокоэффективных руководителей отделов маркетинга

> Дело не в том, чтобы работать усерднее. Речь идет о том, чтобы работать умнее, опираясь на науку и используя ИИ.

Source: https://asana.com/resources/high-performing-leaders-marketing

## Секреты высокоэффективных маркетологов

Маркетинговый ландшафт постоянно меняется, и руководители должны оставаться начеку, чтобы не отставать. Производительность имеет первостепенное значение, особенно в связи с тем, что директора по маркетингу осваивают новые инструменты на базе ИИ и сталкиваются с [растущим давлением](https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2023-05-22-gartner-survey-reveals-71-percent-of-cmos-believe-they-lack-sufficient-budget-to-fully-execute-their-strategy-in-2023), связанным с необходимостью достижения результатов с меньшими ресурсами. Сейчас, как никогда ранее, маркетологам необходимо быстро принимать взвешенные решения. 

Как же руководителям добиться успеха в таких сложных условиях? Чтобы ответить на этот вопрос[, Work Innovation Lab](http://workinnovationlab.com) обратилась к [доктору философии Грегу Уэллсу](https://www.wellsperformance.com/). Лаборатория провела исследование, чтобы расшифровать формулу высокоэффективного руководства. Каков главный вывод? Дело не в том, чтобы работать усерднее, а в том, чтобы работать умнее, опираясь на науку и используя ИИ.

#### Что такое The Work Innovation Lab?

Изучите основные маркетинговые тенденции, которые будут определять 2026 год, — от автоматизации на основе ИИ и агентского ИИ до социальной коммерции и микрогрупп. Узнайте, как улучшить качество обслуживания клиентов, выстроить искренние отношения с брендом и измерить успех в мире, где конфиденциальность превыше всего.
- [Получайте аналитическую информацию](/work-innovation-lab)

## Лучшие стратегии повышения эффективности для руководителей в сфере маркетинга, согласно исследованиям

Чтобы получить ответы, основанные на данных, The Work Innovation Lab и доктор Уэллс опросили 6000 высокопоставленных руководителей и лидеров ведущих мировых компаний, включая [Deloitte](https://www2.deloitte.com/us/en.html), [Royal Bank of Canada](https://www.rbcroyalbank.com/personal.html) и [Bank of Montreal](https://www.bmo.com/en-us/main/personal/home/?tcid=v2). Вот три самых удивительных вывода:

### 1. Выполняйте задачи одну за другой

Исследование выявило тесную связь между руководителями, которые могли эффективно концентрироваться на одной задаче, и теми, кто соответствовал ожиданиям или превосходил их. Вместо того чтобы пытаться выполнять [несколько задач одновременно](https://asana.com/resources/multitasking), эти руководители тщательно оберегали своё внимание от отвлекающих факторов и переключения между задачами. 

[Концентрация](https://asana.com/resources/stay-focused) особенно важна для руководителей в сфере маркетинга, которым необходимо усваивать и синтезировать информацию о тенденциях рынка, кампаниях конкурентов, бюджетах команды и многом другом. Чтобы эффективно усваивать всю эту информацию, руководителям следует оттачивать свою концентрацию с помощью таких стратегий: 
- Выделение времени для выполнения одной задачи. 
- Использование когнитивных тренировок для снижения тяги к многозадачности. 
- Отключение уведомлений на устройствах во время совещаний. 
- Делегирование рутинных задач ИИ, чтобы освободить мозг для более важной работы. 

### 2. Структурируйте свою работу методично

Эффективные руководители создают четкие структуры, процедуры и процессы для контроля  своей рабочей среды. Согласно исследованию The Work Innovation Lab, чувство контроля помогает бороться с негативными эмоциями, такими как стресс, истощение и раздражительность. Именно поэтому так важна структура. Она помогает руководителям контролировать то, что они могут, и готовит их к неожиданностям. 

Например, эффективные маркетологи ставят перед собой чёткие [цели, направленные на увеличение дохода](https://asana.com/resources/smart-goals). Эти цели формируют видение успеха и план его достижения, позволяя направлять команду в нужное русло даже при изменении рыночной среды. 

### 3. Отдавайте приоритет психическому здоровью

Чтобы быть эффективным лидером, нужно в первую очередь заботиться о себе. Исследования показывают, что лидеры, которые уделяют внимание психическому благополучию, лучше справляются с поставленными задачами и превосходят ожидания. Это связано с тем, что приоритет психического здоровья создает цикл положительной обратной связи: улучшение психического здоровья повышает способность сосредоточиться, а повышенная концентрация, в свою очередь, продолжает укреплять психическое здоровье.

В такой сложной сфере, как маркетинг, руководителям особенно важно заботиться о своём психическом здоровье. Так они будут лучше подготовлены к изменяющимся рыночным условиям, ограниченным бюджетам и давлению со стороны руководства, не позволяя стрессу и [выгоранию влиять](https://asana.com/resources/what-is-burnout) на производительность. 

Стратегии укрепления психического здоровья:
- Регулярная медитация осознанности, которая помогает мозгу переключаться между концентрацией и творчеством. 
- Физические упражнения, которые могут стимулировать рост новых нейронов и улучшать память и обучаемость. 
- Воздействие холода, например 30 секунд холодной воды в конце утреннего душа, повышает уровень бета-эндорфинов в крови, которые борются со стрессом.
- Качественный сон, который, согласно [исследованию](https://asana.com/work-innovation-lab/work-innovation-sleep-leadership/) The Work Innovation Lab, повышает эффективность совместной работы.

## Загрузить полный доклад

Секрет высокоэффективного лидерства не окутан тайной. Это наука, основанная на исследованиях и данных. Чтобы узнать больше о стратегиях повышения производительности, основанных на данных, прочитайте полный доклад: [Наука высокоэффективного руководства: раскрытие вашего потенциала в эпоху ИИ](https://asana.com/work-innovation-lab/the-science-of-high-performing-leadership-unleashing-your-potential-in-the-ai-era/).

#### Наука высокоэффективного руководства: раскрытие потенциала в эпоху ИИ

Изучите стратегии, которые могут превратить любого в высокоэффективного лидера, основанные на опросе 6000 руководителей и лидеров ведущих компаний мира.
- [Получайте аналитическую информацию](/resources/high-performing-leadership)
- [Получайте аналитическую информацию](/resources/high-performing-leadership)

Рост и концентрация внимания команды

- [Как использовать метод помидора для повышения продуктивности команды](/ru/resources/pomodoro-technique)

Продуктивность

#### Автор текстов

Случалось ли вам впадать в панику при виде списка дел и задаваться вопросом, как же успеть всё вовремя? Используя стратегии управления временем — например, метод помидора — можно ...

- [Шесть советов о том, как обрести состояние потока на работе](/ru/resources/flow-state-work)

Продуктивность

#### Автор

Одно из лучших ощущений в процессе работы мы испытываем, когда полностью на ней сконцентрированы. Так работа кажется лёгкой, всё остальное уходит на задний план, и мы даже теряем ...

- [110+ самых эффективных вопросов для снятия психологического барьера и сплочения коллектива](/ru/resources/icebreaker-questions-team-building)

Коллекция Inspire &amp; Impact

Совместная работа

#### Автор

Насколько хорошо вы знаете коллег? Вы наверняка знаете, как они работают, их сильные и слабые стороны, и в какое время они доступны и на связи. Но знаете ли вы, какие у них любимы ...

- [15 секретов создания по-настоящему полезного списка дел](/ru/resources/make-better-to-do-lists)

Управление проектами

#### Автор

Everyone loves checking things off a to-do list, but when done wrong, lists can cause more harm than good. Disorganized lists lead to missed deadlines and unnecessary stress.The g ...

- [The secrets of high-performing marketing leaders](/ru/resources/high-performing-leaders-marketing)

Рост и концентрация внимания команды

Рост и концентрация внимания команды

- [Автор контента](/author/caeleigh-macneil)

Маркетинговый ландшафт постоянно меняется, и руководители должны оставаться начеку, чтобы не отставать. Производительность имеет первостепенное значение, особенно в связи с тем, ч ...
