# Неуправляемые бизнес-цели не работают. Вот что работает. > Управление целями в корпорациях — сложная задача, но это не обязательно должно быть так. Узнайте о 6 распространённых проблемах управления целями и о том, как их решить. Source: https://asana.com/resources/goal-management ## Неуправляемые цели в Business не работают. Узнайте, что работает. #### Сводная информация Многие крупные компании испытывают трудности с достижением своих стратегических целей из-за проблем с реализацией. Узнайте о пяти распространённых препятствиях и решениях для управления целями, включая способы повышения прозрачности, гибкости, ответственности и распределения ресурсов.Постановка целей — это обычная часть планирования в каждой организации. Теоретически это должно быть просто: вы ставите цели, составляете план их достижения и вносите необходимые коррективы. Реальность оказывается совсем другой. Многим компаниям трудно достичь своих целей. Согласно [одному исследованию](https://impact.economist.com/perspectives/strategy-leadership/closing-gap-designing-and-delivering-strategy-works), 90% руководителей компаний с годовым доходом в 1 миллиард долларов не достигли всех своих стратегических целей. В чём причина? Реализация. Но хорошо продуманные процессы помогут вам избежать этой проблемы. Справившись с этими распространёнными проблемами, вы сможете более эффективно управлять своей целью и достигать её.   #### Откройте для себя силу связанных целей Связав цели с работой, можно отслеживать и измерять прогресс в реальном времени. - [Подробнее](/uses/goal-management) - [Подробнее](/uses/goal-management) ## 5 распространённых проблем управления целями и способы их решения ### 1. Связь работы с целями компании **Проблема:**  Отсутствие постоянной прозрачности может затруднить командам согласование своей повседневной деятельности и проектов с более широкими целями организации, что приведет к нецелевым усилиям и ресурсам. Кроме того, когда работники не видят, как их повседневная деятельность влияет на цели всей компании, они с меньшей вероятностью будут чувствовать себя вовлечёнными и мотивированными.  [Исследование](https://www.businesswire.com/news/home/20200715005168/en/Chaos-Clarity---Introducing-Asana-Goals-Organizational), проведённое Asana, показало, что лишь около четверти (26%) работников имеют достаточно чёткое представление о том, как их работа соотносится с целями компании, и только 16% подтверждают высокую эффективность своей компании в части постановки целей и обеспечения их понимания работниками. **Решение:**  Внедрите систему постановки и отслеживания целей, которая напрямую связывает индивидуальную и командную деятельность с целями организации. Один из самых простых способов — управлять целями в том же пространстве, в котором вы работаете. Это гарантирует, что каждое задание и проект напрямую связаны с более крупными целями.  Используйте [платформы для управления работой](https://asana.com/uses/work-management), которые связывают отдельные задачи и проекты с целями более высокого уровня. Это помогает работникам видеть непосредственное влияние своей работы, дает руководителям представление о прогрессе и устраняет длительные совещания по обновлению статуса. ### 2. Гибкие цели, которые можно адаптировать к изменениям **Проблема:**  При постановке целей невозможно знать точные результаты. Большинство компаний используют данные и исторические данные, чтобы сделать наилучшие оценки того, чего они смогут достичь и к какому сроку. Но в реальности как внутренние, так и внешние факторы заставляют вносить коррективы. На статичных платформах корректировка целей может быть чрезвычайно трудоемкой и неэффективной. **Решение:**  Создайте гибкий процесс постановки целей, который позволяет вносить коррективы в середине цикла. Когда цели напрямую связаны с работой, их гораздо проще корректировать по мере необходимости. Это обеспечивает ясность для всех заинтересованных сторон, и им не нужно регулярно пересматривать и корректировать свою работу. С помощью гибких [инструментов управления целями](https://asana.com/uses/goal-management) можно быстро вносить изменения и эффективно доводить их до сведения всей организации. ### 3. Обеспечение ответственности и подотчётности **Проблема:**  Обеспечить, чтобы отдельные лица и команды чувствовали ответственность за свои цели, может быть непросто, особенно в крупных организациях, где цели ставятся на высоком уровне. Работники могут не понимать, как и почему ставятся цели, что приводит к путанице в отношении того, какие инициативы относятся к их командам. **Решение:**  Сделайте более крупные цели доступными для всей организации. Обеспечьте понимание того, почему вы отдаете приоритет этим целям и какое влияние они окажут на компанию. С помощью правильной платформы для управления целями можно связать эти организационные цели с целями команды и ключевыми результатами. И у каждой цели будет ответственный, чтобы команды точно знали, к кому обращаться за информацией об этой работе. ### 4. Получение точных данных для измерения прогресса и воздействия **Проблема:**  Без обновлённых и точных данных организациям может быть трудно измерить свой прогресс. Отсутствие конкретных данных может помешать организации принимать обоснованные решения, адаптировать стратегии в режиме реального времени и выявлять препятствия.  В результате особенно сложно определить, достигаете ли вы целей, что приводит к пустой трате ресурсов на достижение результатов, которые, возможно, уже есть.  **Решение:**  Если ваша работа связана с целями, вам не нужно искать данные — они уже есть. С помощью платформ для управления работой, в которых хранятся ваши цели, можно видеть обновления и прогресс в реальном времени. Если команда завершит связанный с целью ключевой результат, цель обновится автоматически. С помощью правильной платформы можно использовать [панели задач и функции отчётности](https://asana.com/features/goals-reporting/reporting-dashboards) для быстрой и простой оценки этих обновлений.  ### 5. Распределение ресурсов между проектами и командами **Проблема:**  Даже в крупнейших компаниях ресурсы ограничены. Динамичный характер целей означает, что потребности в ресурсах могут меняться, что особенно затрудняет их распределение. Существует две распространенные проблемы с ресурсами: чрезмерное выделение ресурсов на определенные проекты, приводящее к выгоранию и снижению качества, или недостаточное использование ресурсов, приводящее к упущенным возможностям и снижению производительности.  **Решение:**  Для правильного [управления ресурсами](https://asana.com/features/resource-management) организации должны иметь возможность визуализировать весь свой портфель проектов и цели, которые они поддерживают, на единой платформе. Когда руководители видят все доступные ресурсы и работу, которую они в настоящее время поддерживают, они могут быстро и легко перераспределять персонал, бюджеты и инструменты по мере необходимости.  С помощью платформы для управления работой легче понять, когда все согласны с целями, сроками и доступностью ресурсов. А когда руководители видят прогресс в достижении целей и работу, они могут принимать более обоснованные решения о том, как распределять ресурсы и поддерживать свои команды. #### Как Asana использует управление работой для эффективного достижения целей Узнайте, как руководитель отдела организационной стратегии Asana помогает командам ставить, отслеживать и достигать своих целей. - [Узнайте больше](/resources/asana-on-asana-goal-management) ## Согласование работы и целей на одной платформе В быстро меняющемся мире корпоративных компаний согласование работы с общими целями — это не просто амбиции, а необходимость. Используя единую платформу, которая объединяет постановку целей с повседневной работой, компании могут развивать культуру ответственности, обеспечивать точность решений, основанных на данных, и динамически адаптироваться к меняющемуся ландшафту бизнеса. По мере того, как вы разбираетесь в сложностях управления корпоративными целями, интеграция работы и целей в единую платформу может стать основой для вашего будущего успеха. Узнайте, как Asana может помочь вашей организации ставить, разрабатывать и достигать самых амбициозных целей. - [Стратегическое планирование](/resources/category/strategic-planning) - [ССВУ-анализ: что это и как им пользоваться (с примерами)](/ru/resources/swot-analysis) Стратегическое планирование Планирование проектов #### Автор текстов SWOT-анализ — это один из самых популярных инструментов стратегического планирования, который используют организации по всему миру. С его помощью можно распознать сильные и слабые ... - [11 стилей руководства (и советы, как выбрать подходящий вам)](/ru/resources/leadership-styles) Стратегическое планирование #### Автор текстов Сатья Наделла превратил Microsoft в одну из самых дорогих компаний мира, сделав ставку на эмпатию и культуру обучения. Тим Кук удерживает Apple на вершине, опираясь на операционну ... - [Шесть советов от руководителей Asana о том, как создать культуру организации](/ru/resources/types-organizational-culture) Стратегическое планирование Бизнес-стратегия #### Автор Работая в своей организации, вы, наверняка, часто думаете о продукте, который создаёте, о том, как привлекать клиентов, а также о нанимаемых вами специалистах. В конечном счёте эт ... - [Никогда не занимались стратегическим планированием? Тогда начните отсюда.](/ru/resources/strategic-planning) Стратегическое планирование Цели #### Автор Стратегический план может пригодиться, если вы работаете в небольшой компании или стартапе. Имея чёткое представление о направлении работы организации, можно следить за тем, чтобы ... - [Unmanaged business goals don’t work. Here’s what does.](/ru/resources/goal-management) Стратегическое планирование Рост и концентрация внимания команды - [Автор текстов](/author/alicia-raeburn) Постановка целей — это обычная часть планирования в каждой организации. Теоретически это должно быть просто: вы ставите цели, составляете план их достижения и вносите необходимые ... #### 85% компаний из списка Fortune 100 выбирают Asana¹