# 5 инновационных способов стимулировать внедрение ИИ в вашей организации > Чтобы ваши работники действительно начали использовать ИИ, вам нужно будет мыслить по-другому. Вот пять идей, которые помогут вам в этом. Source: https://asana.com/ru/resources/encourage-ai-adoption ## 5 инновационных способов внедрить ИИ в вашей организации _Эта статья была первоначально опубликована на сайте_[Inc](https://www.inc.com/rebecca-hinds/5-new-ways-to-build-ai-into-your-companys-core.html)_._ В [развивающемся мире ИИ](https://www.inc.com/ben-sherry/slashed-prices-custom-bots-what-entrepreneurs-need-to-know-about-openais-major-devday-announcements.html) строгое следование традиционным правилам вряд ли принесет лучшие результаты. [Интеграция новых технологий, таких как ИИ](https://www.inc.com/joe-galvin/3-ways-leaders-can-start-unlocking-benefits-of-artificial-intelligence.html), в бизнес-операции часто встречает сопротивление. Это человеческая природа — мы обычно настороженно относимся к изменениям. Чтобы по-настоящему заинтересовать своих работников в ИИ, вам нужно будет мыслить иначе. Перевернуть с ног на голову общепринятые представления — это может стать катализатором, необходимым для изменений.  Вот пять нетрадиционных, но потенциально преобразующих идей, которые помогут стимулировать более широкое внедрение ИИ в вашей организации. ## 1. Запустите неделю погружения в ИИ Представьте, что вы посвящаете целую неделю тому, чтобы «всецело погрузиться» в ИИ. Поощряйте свою команду использовать ИИ для любых задач, больших или маленьких. Это может показаться немного смелым, но потенциал для обучения и трансформации значителен. По моему опыту, такое полное погружение в ИИ может демистифицировать технологию для членов команды и повысить их уверенность в ее использовании.  Сегодня на рабочих местах ИИ, как правило, играет более периферийную роль в повседневной работе. В ходе исследования, проведенного [The Work Innovation Lab](http://workinnovationlab.com/), внутренним аналитическим центром Asana, мы обнаружили, что [только 36 % работников](https://workinnovation.wpenginepowered.com/the-state-of-ai-at-work/) используют ИИ еженедельно. Неделя погружения в ИИ призвана углубить эту вовлеченность, выходя за рамки спорадического использования и переходя к более глубокому изучению и пониманию возможностей ИИ.  У погружения в ИИ есть два ключевых преимущества. Во-первых, она позволяет работникам выявить наиболее эффективные приложения ИИ, некоторые из которых они, возможно, никогда не ожидали. Во-вторых, это дает более четкое представление об ограничениях ИИ. Понимание того, что ИИ не может сделать, так же важно, как и признание его сильных сторон. Это позволяет установить реалистичные ожидания, развеять мифы и смягчить страхи и опасения.  ## 2. Пригласите оппонента к обсуждению стратегии ИИ В нашем [исследовании](https://asana.com/work-innovation-lab/the-state-of-ai-at-work/) мы обнаружили, что руководители гораздо более оптимистично настроены в отношении ИИ, чем другие работники. 61% руководителей считают, что использование ИИ поможет их компаниям более эффективно достигать целей, в то время как только 46% рядовых сотрудников говорят то же самое.  Этот энтузиазм ценен, но существует риск создания розового представления о возможностях ИИ. Чтобы смягчить это, подумайте о назначении «назначенного оппонента» на важных совещаниях по стратегии ИИ и сессиях мозгового штурма. Речь идет не о создании конфликта ради конфликта, а об обогащении дискуссии разнообразными точками зрения.  [Исследования](https://www.gsb.stanford.edu/insights/do-you-have-contrarian-your-team) показывают, что команде полезно иметь в своем составе человека, который не боится высказывать противоположное мнение. Тщательно учитывая различные точки зрения, вы можете сформировать стратегию ИИ, которая будет не только амбициозной, но и реалистичной и основанной на разнообразной аналитике.  ## 3. Запустите ИИ-ускорение мозга Еще один эффективный способ разжечь энтузиазм по поводу ИИ — это дать работникам возможность управлять процессом. Внедрите [«AI Brain Boost»,](https://asana.com/work-innovation-lab/overcoming-fear-and-embracing-ai-a-guide-for-marketers/) в котором каждый участник команды выбирает вариант использования ИИ, который, по его мнению, расширит его человеческие возможности. Это мероприятие призвано сместить восприятие ИИ с директивы сверху вниз на инструмент, которым работники могут управлять. Предоставляя работникам больше выбора в том, как ИИ интегрируется в их роли, вы решите критическую проблему, особенно среди младших работников, связанную с тем, что ИИ может быть подавлен или заменен. Вы также сможете использовать «эффект IKEA» — концепцию, согласно которой люди ценят и больше привержены тому, что они создают. - [Изучите функции ИИ](https://asana.com/product/ai) ## 4. Стимулируйте внедрение ИИ Без надлежащих стимулов внедрение ИИ в вашу рабочую силу, скорее всего, не оправдает ваших ожиданий. Одним из способов побудить работников к использованию ИИ является включение развития навыков работы с ИИ в оценку эффективности. Это должно включать как «жёсткие» навыки ИИ, такие как базовое кодирование и быстрая разработка, так и «мягкие» навыки, такие как эмпатия и готовность экспериментировать.  Включение навыков ИИ в показатели эффективности не только даёт работникам необходимые компетенции, но и помогает снизить сопротивление технологическим изменениям. Наше исследование показало, что, когда компании проводят обучение по ИИ, работники становятся более уверенными в использовании этой технологии и развивают более оптимистичный взгляд на нее.  ## 5. Сделайте ИИ веселым В зачастую серьезном мире ИИ добавление веселья является ключом к поощрению внедрения. Один из способов добиться этого — отмечать «победы» ИИ в вашей организации, как большие, так и малые. Организуйте семинары, хакатоны или мозговые штурмы, на которых работники смогут экспериментировать с инструментами ИИ, изучать их возможности и видеть, как ИИ может улучшить их работу. Рассмотрите возможность проведения внутренних конкурсов для работников по разработке решений на основе ИИ для нынешних проблем или новых проектов.  Ваша цель — культивировать «[глубокое удовольствие](https://www.inc.com/rebecca-hinds/the-surprising-science-of-having-fun-at-work.html)», которое приходит от осмысленной и увлекательной работы. Это не только делает ИИ более доступным, но и превращает его внедрение в совместный и стимулирующий опыт для всей команды. ## Новый подход к внедрению ИИ Интеграция ИИ в вашу организацию — это не просто внедрение новых технологий. Это переосмысление того, как мы работаем. Эти пять нетрадиционных идей могут стать стратегическими шагами на пути к более широкому внедрению ИИ. Каков же конечный результат? Более адаптируемая рабочая сила, свободно владеющая ИИ и готовая руководить и внедрять инновации с его помощью. ИИ на работе - [How leading organizations are driving real results with AI and collaborative work management](https://resources.asana.com/driving-real-results-AI-work-management.html?utm_medium=website&utm_source=web_event_hub&utm_campaign=for26) ИИ на работе #### Автор текстов - [State of Marketing Collaboration](/ru/resources/state-of-marketing-collaboration) Work Innovation Lab Маркетинг - [Turn your conversations into coordinated work with Asana AI connectors](/ru/resources/ai-connectors) ИИ на работе #### Автор текстов Отличные идеи рождаются в инструментах ИИ. 87% работников используют ИИ на работе*, и команды ежедневно проводят мозговые штурмы, формируют планы, получают быстрый контекст и быст ... - [How a media company saves time and improves collaboration with AI Studio](/ru/resources/we-are-era) AI #### Writer We Are Era, part of RTL Group (Bertelsmann), is Europe's leading studio and talent agency. From talent management to digital content production and branded entertainment, the med ... - [5 innovative ways to encourage AI adoption in your org](/ru/resources/encourage-ai-adoption) ИИ на работе ИИ на работе - [Head of The Work Innovation Lab](/author/rebecca-hinds) Эта статья была первоначально опубликована на сайте Inc.В развивающемся мире ИИ строгое следование традиционным правилам вряд ли принесет лучшие результаты. Интеграция новых техно ...