# Вашей компании пора менять подход к постановке целей. Вот почему. > Узнайте, почему подход вашей компании к постановке целей должен измениться, из этой статьи в Inc., написанной доктором Ребеккой Хайндс из Asana. Source: https://asana.com/resources/change-goal-setting-approach ## Вашей компании пора менять подход к постановке целей. Вот почему _Эта статья была первоначально опубликована на сайте_[Inc.](https://www.inc.com/rebecca-hinds/your-companys-goal-setting-approach-needs-to-change-heres-why.html) Пришло время [постановки целей](https://www.inc.com/rebecca-hinds/its-time-to-rethink-your-companys-approach-to-goal-setting.html). В личной жизни это время для [новогодних обещаний](https://www.inc.com/jeff-haden/a-study-of-800-million-activities-predicts-most-new-years-resolutions-will-be-abandoned-on-january-19-how-you-cancreate-new-habits-that-actually-stick.html). А в профессиональной сфере пора ставить или переосмысливать [цели компании](https://www.inc.com/guides/2010/06/setting-business-goals.html) на следующий год.  В то время как в заголовках газет мелькают сообщения о массовых увольнениях и назревает рецессия, вам нужно адаптировать свой подход к постановке целей к текущей ситуации. Ставки слишком высоки, чтобы цепляться за вчерашний день. ## 1. Остерегайтесь завышенных целей Уже более десяти лет Стивен Карри славится своей «горячей рукой» — термином, используемым для описания спортсмена с победной серией. В течение многих лет многие люди считали, что феномен «горячей руки» — это заблуждение или [когнитивная иллюзия](https://www.scientificamerican.com/article/momentum-isnt-magic-vindicating-the-hot-hand-with-the-mathematics-of-streaks/). Но [недавние исследования](https://www.npr.org/2022/03/29/1089388941/hot-hand-exists-and-it-is-a-robust-phenomenon-researchers-say) развенчали эту ошибку — горячая рука реальна, по крайней мере, в некоторых видах спорта.  Профессора Сим Ситкин (Университет Дьюка), Чет Миллер (Университет Хьюстона) и Келли Си (Университет Колорадо в Денвере) [обнаружили](https://hbr.org/2017/01/the-stretch-goal-paradox), что при постановке целей компании руководители не уделяют достаточного внимания прошлым результатам своей организации, а также тому, была ли их организация «горячей» или «холодной». Прошлые успехи влияют на убеждения, отношения и действия. Если в 2022 году ваша компания была на победной волне, то вы и ваши работники с большей вероятностью будете ставить перед собой амбициозные цели или цели роста, воспринимать их как захватывающие и достижимые, а также с оптимизмом смотреть в будущее.  Но в нашем нестабильном и сложном экономическом климате большинство компаний не были успешными в 2022 году. Если прошедший год был отмечен убытками, вы и ваши работники, скорее всего, будете рассматривать амбициозные цели как угрозу, испытывая страх и чувство саморазрушения. Согласно исследованию профессора Ситкина и его коллег, в этом случае лучше ставить более умеренные цели, особенно если у вас нет большого количества свободных ресурсов.  ## 2. Ставя цели, помните о магическом числе Миллера В 1950-х годах психолог Джордж Миллер объявил семь «магическим числом». Он продемонстрировал, что люди могут удерживать в кратковременной памяти только «семь плюс-минус два» числа в любой момент времени. Люди обладают ограниченной когнитивной емкостью, которая еще больше сокращается при выполнении нестандартных и сложных задач, таких как постановка целей в условиях экономической нестабильности. Жонглирование более чем пятью крупными целями компании, скорее всего, приведет к принятию неверных решений, появлению пробелов в знаниях и снижению самооценки в 2023 году.  В 2014 году мы с профессором Стэнфордского университета Бобом Саттоном увидели, как магическое число Миллера применяется к постановке целей, когда отправились в Ванкувер, Британская Колумбия, чтобы изучить быстрорастущую компанию по благоустройству дома BuildDirect. Подход компании к постановке целей был вдохновлён уроком «пять камней» автора Стивена Кови.  Представьте себе аквариум, пять больших камней, песок и коллекцию гальки. Как поместить всё это в аквариум? Единственное решение — сначала положить пять больших камней, а затем песок и гальку. В следующем году вы будете наиболее успешны в управлении своей компанией, если сосредоточитесь на пяти или менее основных целях компании или больших камнях.  ## 3. Управление изменениями требует сосредоточенности и расстановки приоритетов Для управления изменениями в 2023 году потребуется другой набор навыков, чем для управления организацией в более благоприятных условиях. В совместном [исследовании](https://asana.com/resources/work-innovation-executive-goal-setting), проведенном Work Innovation Lab от Asana — аналитическим центром будущего работы, в котором я работаю, — в сотрудничестве с Sharpist — цифровой платформой профессионального развития — мы обнаружили, что руководители переоценивают свою способность руководить изменениями прямо сейчас.  Используя анонимные данные, мы обнаружили, что за последний год руководители недооценили свою потребность в развитии новых навыков, чтобы вести свои организации через изменения. До начала коучинга только 9% целей профессионального развития, которые руководители ставили перед собой через Sharpist, были сосредоточены на их собственной внутренней устойчивости (таких навыках, как самосознание, самосострадание, а также регулирование эмоций и стресса), но после коучинга этот процент удвоился, поскольку руководители осознали, насколько важны эти навыки прямо сейчас.  Независимо от того, насколько хорошо продуман подход вашей компании к постановке целей, как лидер вы должны сначала надеть кислородную маску на себя. Навыки внутренней устойчивости, такие как самосознание и самосострадание, позволят вам эффективно адаптировать свои цели в течение предстоящего года и провести свою организацию через изменения.   ## Развитие подхода к постановке целей на 2023 год Эффективная постановка целей — обязательное условие на 2023 год. Подход вашей компании к постановке целей должен развиваться, чтобы соответствовать возникающим проблемам и сложностям следующего года. Недостаточно просто поставить цель. Критически важно то,_как_ вы ставите цели, и именно это поможет вам добиться большего успеха в 2023 году и в дальнейшем. #### Как Asana использует управление работой для эффективного достижения целей Узнайте, как руководитель отдела организационной стратегии Asana помогает командам ставить, отслеживать и достигать своих целей. - [Узнайте больше](/resources/asana-on-asana-goal-management) Управление работой - [Как работать из дома: 24 совета для повышения продуктивности](/ru/resources/how-to-work-from-home) Гибридная и удалённая работа #### Автор текстов С расширением возможности частично или полностью работать в удалённом режиме можно попрощаться с долгими поездками на работу и опенспейсами.И хотя перспектива работать в пижаме мо ... - [19 неосознанных предубеждений: как с ними бороться, чтобы улучшить инклюзивность](/ru/resources/unconscious-bias-examples) руководство #### Автор текстов Whether we realize it or not, our unconscious biases influence our professional lives, from the way we think to the way we interact with colleagues. Unconscious biases are mental ... - [Что такое управление работой и зачем оно вашей команде](/ru/resources/what-is-work-management-ebook) Совместная работа Коллекция Inspire & Impact #### Автор Координация работ между группами может быстро превратиться в хаос, особенно если вам приходится перелопачивать тонны электронной корреспонденции или сообщений в мессенджерах в пои ... - [How leading organizations are driving real results with AI and collaborative work management](https://resources.asana.com/driving-real-results-AI-work-management.html?utm_medium=website&utm_source=web_event_hub&utm_campaign=for26) ИИ на работе #### Автор текстов - [Your company's goal-setting approach needs to change. Here's why](/ru/resources/change-goal-setting-approach) Управление работой Управление работой - [Head of The Work Innovation Lab](/author/rebecca-hinds) Эта статья была первоначально опубликована на сайте Inc.Пришло время постановки целей. В личной жизни это время для новогодних обещаний. А в профессиональной сфере пора ставить ил ...