# Getting to Alignment on AI > AI’s role in workplace transformation is undeniable, so how are organizations like yours finding alignment on strategies and tactics? Learn from Asana’s latest data and get insights into what might work for your team to get ahead on AI. Source: https://asana.com/resources/ai-alignment ## Как согласовать работу с ИИ Искусственный интеллект играет ключевую роль в трансформации рабочего места. Руководители высшего звена по всему миру просят старших менеджеров разработать стратегии для максимального использования ИИ, в то время как менеджеры первой линии и их команды должны ориентироваться в этой новой реальности.  ИИ кажется необходимым во всех уголках организационной структуры. Чтобы разобраться в этом вопросе, мы обратились к [отчёту «ИИ на работе](https://asana.com/work-innovation-lab/the-state-of-ai-at-work/)» от Work Innovation Lab Asana — аналитического центра, который проводит ориентированные на человека передовые исследования, помогающие компаниям развиваться.  В нём мы рассмотрели, как революция ИИ влияет на различные роли в организации, а не на конкретную отрасль или дисциплину. Мы использовали данные и аналитику, собранные среди тысяч работников умственного труда в США и Великобритании, включая отдельных сотрудников, менеджеров среднего и высшего звена и руководителей. Мы задались вопросом: существует ли консенсус или путаница? Согласие или опасения? Что требует наибольшего внимания и почему? Вот что мы узнали. ## Необходимость в руководстве **Удивительная статистика:**только 30% работников умственного труда в США говорят, что в их компании есть правила или рекомендации по использованию ИИ на работе. Среди британских работников умственного труда этот показатель составляет 20%. Тем не менее, в том же исследовании «[Состояние ИИ на работе в 2023 году](https://asana.com/work-innovation-lab/the-state-of-ai-at-work/)» 44% руководителей заявили, что в их компании есть такие политики или рекомендации. #### Ключевая аналитика Здесь может быть разрыв в контенте или общении. Обязательно заранее определите основные принципы, которыми вы будете руководствоваться при внедрении ИИ, и убедитесь, что они соответствуют ценностям компании. Кроме того, четко определите, как ИИ следует или не следует использовать на работе. Исследование показывает, что работники не могут самостоятельно ориентироваться в этом сдвиге ИИ — и не хотят этого делать. ## Прозрачность имеет значение **Удивительная статистика:** прозрачность ИИ является заметным источником разобщённости между лидерами и их работниками. Согласно нашему исследованию, только около трети (32%) работников считают, что их компания прозрачна в отношении использования ИИ. #### Ключевая аналитика Прозрачность в отношении ИИ — это основа всего. Будьте готовы дать правильные ответы и раскрыть нужную информацию. Организации любого размера могут взять на себя обязательства по обеспечению безопасности и прозрачности ИИ. Ниже приводится пример того, как Asana обеспечивает прозрачность в отношении предложений [Asana AI](https://security.asana.com/), большой языковой модели (LLM) и генеративного ИИ (GenAI). ## Увеличение объема обучения **Удивительная статистика:** только 17% работников прошли обучение по использованию ИИ в своей повседневной работе, но более 50% считают, что использование ИИ поможет их компании достичь своих целей более эффективно, чем без него.  #### Ключевая аналитика Стремление внедрять стратегии ИИ есть, но обучение может как улучшить, так и ухудшить опыт работников. Даже кандидаты на работу начинают обращать внимание на подход компании к обучению ИИ и учитывают его при поиске работы (наряду с прозрачностью). Поскольку война за таланты продолжается, это может стать решающим фактором — к лучшему или к худшему. ## Демократизация инструментов ИИ **Удивительная статистика:** мы обнаружили, что 60% работников хотят, чтобы ИИ был доступен всем сотрудникам независимо от технической специальности, и гораздо больше — 83% — хотят быть уверены, что инструменты были созданы на основе точных данных.  #### Ключевая аналитика Получение доступа к безопасным и надежным инструментам ИИ, безусловно, является приоритетом для многих сотрудников. Организациям необходимо найти способы расширить этот доступ независимо от роли. Мы видим огромную ценность в создании открытого и гостеприимного внутреннего сообщества ИИ для всех в Asana. Мы также уделяем особое внимание обмену внутренними примерами использования для вдохновения и обмена знаниями, а также празднованию больших побед. ([Подробнее](https://asana.com/inside-asana/ai-transforming-work) о нашем подходе рассказывает соучредитель и генеральный директор Дастин Московиц.)ИИ на работе не должен быть чёрным ящиком. Сотрудники на любом уровне организации могут изменить ситуацию, создавая или призывая к более разумным руководящим принципам, более поддерживающему обучению и большей прозрачности. Это работа ИИ, ориентированная на человека, которая приносит пользу всем.   Больше аналитики, связанной с ИИ, можно найти в [The Work Innovation Lab](https://asana.com/work-innovation-lab/research) от Asana. #### Наш последний отчёт о состоянии ИИ на работе Asana Work Innovation Lab выходит за рамки заголовков и в реальный мир ИИ. - [Получите свою копию сейчас](https://asana.com/resources/state-of-ai-work?utm_medium=editorial&utm_source=article&utm_campaign=soai25) - [Получите свою копию сейчас](https://asana.com/resources/state-of-ai-work?utm_medium=editorial&utm_source=article&utm_campaign=soai25) - [руководство](/resources/leadership) - [11 стилей руководства (и советы, как выбрать подходящий вам)](/ru/resources/leadership-styles) руководство #### Автор текстов Сатья Наделла превратил Microsoft в одну из самых дорогих компаний мира, сделав ставку на эмпатию и культуру обучения. Тим Кук удерживает Apple на вершине, опираясь на операционну ... - [19 неосознанных предубеждений: как с ними бороться, чтобы улучшить инклюзивность](/ru/resources/unconscious-bias-examples) руководство #### Автор текстов Whether we realize it or not, our unconscious biases influence our professional lives, from the way we think to the way we interact with colleagues. Unconscious biases are mental ... - [Шесть советов от руководителей Asana о том, как создать культуру организации](/ru/resources/types-organizational-culture) руководство Бизнес-стратегия #### Автор Работая в своей организации, вы, наверняка, часто думаете о продукте, который создаёте, о том, как привлекать клиентов, а также о нанимаемых вами специалистах. В конечном счёте эт ... - [Exit interview: 7 questions to gain valuable insights (with template)](/ru/resources/exit-interview-template) руководство #### Contributor Когда участник команды покидает вашу компанию ради новой должности, есть возможность узнать, почему. Выездное собеседование может дать уходящим работникам время, чтобы кратко объя ... - [How to find alignment on AI](/ru/resources/ai-alignment) руководство руководство Искусственный интеллект играет ключевую роль в трансформации рабочего места. Руководители высшего звена по всему миру просят старших менеджеров разработать стратегии для максималь ...