# Определение карьерных моментов: вопросы и ответы с лидерами Asana > Послушайте рассказы пяти лидеров Asana о самых важных моментах в их карьере. Source: https://asana.com/inside-asana/career-defining-moments ## Определение карьерных моментов: вопросы и ответы с лидерами Asana В Asana мы стремимся поддерживать наших работников в их личностном и профессиональном росте. Мы считаем, что лучший способ поддержать карьерный рост — это предоставить фреймворк, преимущества и культуру, которые позволяют росту происходить. А дальше путь к цели зависит от них самих. Рост не линейный, но это не значит, что он не важен. Согласно [каталогу «Anatomy of Work 2021](https://blog.asana.com/2021/01/anatomy-of-work-index/)», работники во всём мире хотят, чтобы их работа была полезной как в личном, так и в профессиональном плане. Новогодняя цель номер один для работников умственного труда во всём мире — продвижение по карьерной лестнице в 2021 году, а также укрепление уверенности в себе на работе. Чтобы узнать, как этого добиться, мы поговорили с несколькими руководителями Asana о том, как их карьерный путь формировался под влиянием различных событий. Они рассказали о самых определяющих моментах своей карьеры, о периодах личного и профессионального роста и о том, как вывели свою работу на новый уровень. ## «В 2021 году я уделяю особое внимание своему росту» **Кайла Ваталаро, руководитель отдела по привлечению талантов, социальному воздействию и некоммерческим организациям, Сан-Франциско:** «В начале года я провела упражнение, чтобы назвать свои ценности, с целью более осознанно жить ими каждый день. Моей основной ценностью оказался _рост_: как личный, так и в качестве признания и поддержки роста других людей, как в Asana, так и в моём сообществе. В качестве руководителя отдела по поиску специалистов, социальному воздействию и [некоммерческим организациям](https://asana.com/nonprofit) я стремлюсь вести компанию к обучению и долгосрочной трансформации. Я спрашиваю себя: как эта ценность роста может [помочь в развитии наших сообществ темнокожих](https://blog.asana.com/2020/09/diversity-inclusion-equity/)? Как моя роль в Asana может стать движущей силой для преобразования наших практик, а также послужить примером для других организаций, как они могут по-настоящему взаимодействовать и проявлять себя?  - В моей работе по подбору персонала Asana будет уделять приоритетное внимание глубокой оценке наших методов найма и продвижения по службе, чтобы определить, где существует предвзятость и как её устранить. Мы будем [использовать стажировки](https://blog.asana.com/2020/02/how-i-advanced-my-career-through-asanaup/), ориентированные на людей из нетрадиционных слоев общества, в качестве нашего основного пула кандидатов на должности начального уровня, и мы продолжим развивать культуру, которая активно работает над [устранением системного неравенства](https://asana.com/diversity-and-inclusion), а не создает давление, чтобы соответствовать. - Как руководитель по одной из целей компании, я буду продвигать ответственность за рамками философских намерений, чтобы сосредоточиться на измеримых результатах, назначая ощутимые [OKR в области разнообразия, равенства и инклюзивности](https://asana.com/resources/okr-meaning)  на руководство компании (включая меня). - Как спонсор и участник группы поддержки сотрудников (ERG) я обязуюсь взять на себя ответственность за то, чтобы прислушиваться к проблемам и угнетению, с которыми сталкиваются маргинализированные сообщества, и изучать их. Я буду предоставлять наставничество, конфиденциальные пространства и форумы для единения наших сообществ ERG.  - В своей работе по оказанию социального воздействия мы будем стремиться к инновационному подходу, демонстрируя параллели между инновациями, творчеством, разнообразием и человечностью. Мы будем активно работать над тем, чтобы согласовать наше социальное воздействие и инвестиции в сообщества с нашими стратегиями в области DEI, а также уделять приоритетное внимание поддержке недостаточно обслуживаемых сообществ и устранению пробелов в возможностях. В 2021 году, когда множество компаний обещают противостоять расизму в рабочей среде, но рискуют остаться пустыми обещаниями, я буду опираться на свою ценность роста, чтобы гарантировать, что и я, и Asana как компания останемся непоколебимыми и сосредоточенными на повестке изменений».   ## «С самого начала мне показали, насколько меня ценят и насколько я могу повлиять на ситуацию» **Бет Толанд, руководитель отдела исследований опыта, Сан-Франциско:** «В Asana наиболее определяющими факторами в моей карьере всегда были культура компании, наша [система распределения по сферам ответственности](https://wavelength.asana.com/workstyle-aors/) и наша [команда руководства](https://asana.com/leadership). Вера во всё это — вот что двигало мою карьеру здесь. Я много рисковала в Asana, и мне это удалось благодаря поддержке [руководства мирового класса](https://blog.asana.com/2020/03/remote-work-leadership/), которое создало культуру сотрудничества, поддержки и принятия рисков.  В Asana способность каждого работника выполнять свою самую важную работу начинается с нашей команды руководства, поддерживающей [культуру](https://blog.asana.com/2019/11/culture-fuels-business-results/) доверия и [прозрачности](https://wavelength.asana.com/workstyle-transparency/). Я никогда не забуду, как семь лет назад, когда я только присоединилась к компании, мы проводили обзоры и критику дизайна с нашим соучредителем, [Джей Аром](https://wavelength.asana.com/coaching-workplace-why-examples/). Команды приносили идеи, эскизы, концепции и исследования для обсуждения. Каждый раз его интересовали не только наши мнения и аналитика клиентов, но и мнения, которые противоречили его собственным. Наш соучредитель и генеральный директор [Дастин Московиц](https://wavelength.asana.com/workstyle-dustin-moskovitz-leadership/) уделяет приоритетное внимание найму самых выдающихся лидеров, которые действительно ищут разные мнения. Вот что я нахожу в лидерах Asana: они подают пример, они устанавливают ожидания открытости, любопытства и строгости. С самого начала моей работы здесь мне показали, насколько меня ценят и какое влияние я могу оказать».  ## «На каждом этапе карьеры делается сильный акцент на росте» **Ниранджан Равичандран, руководитель отдела инжиниринга и руководитель подразделения в Ванкувере:** «Меня постоянно впечатляет внутренняя карьерная мобильность, [наставничество](https://blog.asana.com/2015/09/engineering-mentorship-at-asana/) и поддержка менеджеров в Asana. На каждом этапе карьеры делается сильный акцент на росте. Я начал работать в Asana в качестве индивидуального сотрудника, чтобы помочь создать наше [мобильное приложение](https://blog.asana.com/2020/04/mobile-engineering-team/). Недавним этапом моего личного роста стал [переезд в Ванкувер](https://blog.asana.com/2019/09/asana-office-vancouver/), чтобы помочь создать и возглавить здесь совершенно новый офис по разработке продуктов. Как руководитель подразделения я отвечаю за управление межфункциональной командой и расширение присутствия Asana в Ванкувере, а также за разработку продуктов.  Как и в случае со многими решениями, выбор места для нового офиса был связан с некоторыми компромиссами, и одним из них было освоение нового рынка талантов и логистики страны. Мне пришлось выйти из зоны комфорта и лучше понять, как создать уникальную идентичность офиса, сформировать локальную офисную культуру, соответствующую ценностям Asana, и развивать местную команду, привлекая и нанимая талантливых людей. Мой руководитель настоятельно рекомендовал мне взять на себя 100% ответственности и подойти к этому неоднозначному изменению как к способу учиться, пробовать новое и двигаться к нашим целям».  ## «Я работала над самым масштабным и глубоким видением продукта в своей карьере» [Кэт Смол](https://blog.asana.com/2020/04/why-i-joined-asana-catt-small-product-design/)**, дизайнер продукта, Нью-Йорк:** «После запуска [функции Цели](https://blog.asana.com/2020/07/goals/) в Asana в июле у моей команды была дорожная карта краткосрочных улучшений, но она не уделяла столько времени долгосрочному видению. Мы решили совместно создать и представить [концепцию будущего продукта для](https://blog.asana.com/2020/07/future-of-work/) целей. Это было амбициозное начинание, в котором участвовали многие заинтересованные стороны из разных отделов компании, и на его реализацию потребовалось три месяца. Я использовала Asana для планирования и реализации проекта в сотрудничестве с менеджером по продукту, отвечающим за цели, нашим партнёром по исследованию пользовательского опыта и другими дизайнерами. Наша работа была невероятно тщательной, но лаконичной. Вместе мы научились балансировать между краткостью и глубоким мышлением. Это самое крупное и глубокое двухлетнее видение продукта, которое я когда-либо разрабатывала, и руководство было невероятно воодушевлено тем, что мы представили. Я благодарен за возможность развивать свои навыки, за время, которое нам дали, чтобы сделать всё правильно, и за моих участников команды, которые внимательно относятся к делу и готовы к сотрудничеству.Я поняла, насколько важно привлекать сотрудников для реализации крупных проектов, разбивать работу на небольшие части и отдавать приоритет качеству, а не количеству контента. Для меня [миссия](https://blog.asana.com/2020/09/mission/) Asana заключается в том, чтобы обеспечить ясность и сосредоточенность, необходимые командам для выполнения своей работы и оказания влияния на мир, и мы смогли это сделать». ## «Возможность выйти из зоны комфорта и освоить навыки, о которых я даже не мечтал». **Джек Ханратти, руководитель отдела коммерции и нового бизнеса в регионе EMEA,**[Дублин](https://blog.asana.com/2020/03/ireland-best-small-workplaces-2020/)**:** «Меня мотивировало присоединиться к Asana два года назад множество факторов. Главным стимулом было учиться, расти и приносить пользу. Я считаю, что важно думать о конечной цели и двигаться к ней. Таким образом, вы можете наметить навыки, которые хотите развить в течение определённого периода времени, и получить мотивацию. Моя конечная цель — помочь нашим командам по продажам в регионе EMEA масштабироваться и достичь величия, трансформируя таланты и радуя наших клиентов.  Меня наняли за потенциал. Когда я начала работать в Asana, мне предоставили возможность создать несколько команд по продажам в регионе EMEA — то, чего я никогда раньше не делала в своей карьере. Это была захватывающая возможность построить что-то с нуля, и я чувствую, что мой профессиональный рост ускорился на 10 лет, просто потому что я здесь. Чтобы выстроить стратегию для всего региона, мне пришлось отточить своё стратегическое мышление, создавая план выхода на рынок. В какие регионы инвестировать и почему? Где и когда нанимать сотрудников? Как лучше всего задействовать и развивать новые и существующие таланты? В процессе мне довелось [сотрудничать с командами](https://asana.com/resources/team-collaboration-tips) и регионами в проектах, о которых я просто не мог и мечтать. Это была реальная возможность выйти из зоны комфорта и приобрести навыки, о которых я даже не мечтал.   Наконец, в 2020 году я во второй раз стал отцом. Я должен признать, что мой личный рост стал возможен благодаря нашей невероятной программе отпусков по уходу за ребёнком. Это преимущество дало мне время для моего сына и [моей семьи](https://blog.asana.com/2020/05/meet-the-mamas-of-asana/), что дало мне новый взгляд на то, почему я делаю то, что делаю профессионально. Я буду бесконечно благодарен Asana за это».  ## Найдите возможность для карьерного роста в Asana — мы нанимаем Это невероятное время, чтобы быть в Asana. Приходите и откройте для себя возможности, которые определят вашу карьеру, где вы сможете расти и учиться. Мы ищем сотрудников в наши офисы по всему миру —[подайте заявку прямо сейчас](https://asana.com/jobs)! - [How we leveled up accessibility testing](/ru/inside-asana/how-we-leveled-up-accessibility-testing) Команда Asana #### Автор текстов Early in our accessibility journey, we generally grouped accessibility testing into two categories: automated and manual. The former to quickly catch algorithmically-detectable lo ... - [Innovating Collaboration: Insights from Asana's Work Innovation Summit Australia](/ru/inside-asana/insights-asana-work-innovation-summit-australia) Команда Asana About the Author: Alesia VenutoAs an American who has called Australia home for the past seven years, I am a dual citizen enjoying the laid-back life in the land down under. Trans ... - [AI Insights for Today’s Enterprise Leaders](/ru/inside-asana/ai-insights) Команда Asana Q&A with Asana AI Leaders Paige Costello & Eric PelzWhat will organizations that don't adopt AI miss out on?Paige: AI is a competitive advantage. Teams that harness AI effectively ... - [Uniting Leaders: Reflections on “The Rules of ERG Engagement Tour,” hosted by Asana](/ru/inside-asana/erg-engagement-tour) Команда Asana #### Автор текстов How Asana Came to Host a SummitI love being involved with our Employee Resource Groups (ERGs) at Asana. I’ve helped lead AsanaWomen for over two years and have shown up as an all ... - [Определение карьерных моментов: вопросы и ответы с лидерами Asana](/ru/inside-asana/career-defining-moments) Команда Asana В Asana мы стремимся поддерживать наших работников в их личностном и профессиональном росте. Мы считаем, что лучший способ поддержать карьерный рост — это предоставить фреймворк, ... - [Команда Asana](/inside-asana/team-asana)