# Modelo gratuito de gestão de lançamentos — Implementação de software

> Um modelo de gestão de lançamentos simplifica o processo de implementação de software, dividindo-o em cinco etapas que a sua equipe pode seguir repetidamente. Crie um na Asana.

Source: https://asana.com/pt/templates/release-management.md

- [Crie o seu modelo](https://app.asana.com/-/product_templates)

- [Regras](/features/workflow-automation/rules)

- [Projetos](/features/project-management/projects)

- [Campos personalizados](/features/project-management/custom-fields)

- [tarefas](/features/project-management/tasks)

- [Microsoft Teams](/apps/microsoft)

- [GitHub](/apps/github)

- [Zoom](/apps/zoom)

- [Lucidchart](/apps/lucid)

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Desenvolvimento de software;

Gestão de lançamentos

Simplifique o processo de implementação de software dividindo-o em etapas que a sua equipe pode seguir repetidamente. Crie um modelo de gestão de lançamentos na Asana

Desenvolvimento de software;

## Gestão de lançamentos

É preciso planejamento cuidadoso para ter sucesso no desenvolvimento e na implementação de software. Um modelo de gestão de lançamentos simplifica o processo, descrevendo cinco etapas que a sua equipe pode seguir repetidamente.

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Independentemente do tipo de lançamento de software que você esteja implementando, desde a criação e o lançamento de uma nova funcionalidade até a entrega de uma atualização, há muito o que você (e a sua equipe) precisa fazer. Entre o planejamento e a definição do escopo do projeto, o acompanhamento das datas de conclusão e do progresso do projeto, e a construção e implementação do produto, o processo de lançamento do software pode se tornar rapidamente complicado. 

Um modelo de gestão de lançamentos simplifica o processo, dividindo-o em cinco etapas sequenciais: planejamento, desenvolvimento, testes, preparação e implementação. Ao fornecer à equipe um modelo de processo reutilizável, este modelo ajuda a agilizar e controlar a implementação do software, para que a equipe possa criar e lançar o produto, uma tarefa de cada vez. 

## O que é a gestão de lançamentos?

A [gestão de lançamentos](https://asana.com/resources/release-management) é uma técnica de gestão de projetos usada para administrar, planejar, controlar e agilizar o processo de desenvolvimento e implementação de software. Comumente usada por desenvolvedores de software e equipes de DevOps, a gestão de lançamentos envolve dividir o processo de desenvolvimento em cinco etapas. O processo ajuda as equipes a melhorar a velocidade de implementação, reduzir falhas de comunicação e diminuir erros. 

As cinco etapas da gestão de lançamentos são: planejamento, desenvolvimento, testes, preparação e implementação. Uma gestão de lançamentos bem-sucedida ajuda a agilizar o processo de implementação do software e aumenta a probabilidade de uma implementação sem problemas. 

## O que é um modelo de gestão de lançamentos?

É uma estrutura reutilizável que descreve as etapas do processo de gestão de lançamentos. Ao fornecer um esquema reutilizável para a implementação de software, este modelo simplifica o processo e reduz o trabalho inicial, para que a sua equipe possa começar a trabalhar sem demora. 

Depois de criar um modelo básico, você pode copiá-lo e reutilizá-lo em todas as implementações de software, garantindo que todos sigam as mesmas etapas de gestão de lançamentos. Dessa forma, você pode ter certeza de que todos na equipe seguirão o mesmo processo, não importa quem esteja trabalhando no projeto ou quando a implementação ocorrer. 

Com um modelo digital de gestão de lançamentos, é possível: 
- Criar um esboço passo a passo do seu plano de gestão de lançamentos que pode ser reutilizado em todas as implementações de software. 
- Melhorar a velocidade e a eficiência dos lançamentos de software, aumentando a probabilidade de êxito. 
- Alinhar os membros da equipe em todas as etapas do processo e atribuir tarefas, para que todos saibam quais são as suas responsabilidades e prazos. 
- Gerir cada etapa do processo de implementação do software, do planejamento à produção, em um só lugar, para que você não perca nenhuma etapa.
- Reduzir possíveis problemas ao mapear todo o processo de gestão de lançamentos com antecedência.
- Usar as dependências para ver rapidamente quais tarefas dependem umas das outras e identificar erros de agendamento antes que eles afetem a implementação. 
- Usar marcos para monitorar o progresso no processo de gestão de lançamentos e garantir que o lançamento seja feito no prazo. 
- Aproveitar as tags personalizadas para monitorar as datas de início e de conclusão de cada tarefa e acompanhar o progresso do projeto. 

## O que incluir em um modelo de gestão de lançamentos

Como o seu modelo de gestão de lançamentos serve como uma estrutura para todas as implementações de software, você deve estruturá-lo com todas as fases e etapas do processo de implementação. 

Para começar, divida o seu modelo nas cinco etapas do ciclo de vida da gestão de lançamentos. Quando estiver tudo pronto para usar o modelo para gerir uma implementação de software real, você pode copiá-lo e personalizá-lo com tarefas para o seu lançamento específico.

As cinco etapas que você deve incluir no seu modelo são: 
- **Planejamento:**durante a fase de planejamento do lançamento, você mapeará o cronograma de lançamento, determinará o escopo do projeto, alocará recursos e identificará quaisquer dependências ou possíveis obstáculos. As tarefas na fase de planejamento podem incluir a realização de uma reunião inicial do projeto e a criação de uma [estrutura analítica](https://asana.com/resources/work-breakdown-structure) do projeto.  
- **Compilação:**a fase de compilação do lançamento é quando a equipe compila o software em um ambiente de produção. Na seção de compilação do seu modelo de gestão de lançamentos, você criará tarefas práticas para as atividades de compilação e desenvolvimento e as atribuirá aos membros da equipe do projeto. 
- **Teste:**na fase de teste, a equipe do projeto testa o software para identificar e resolver quaisquer bugs. A fase de testes pode incluir tarefas como a execução de testes de aceitação do usuário final, a identificação de defeitos de software e a execução de testes de regressão.
- **Preparação:**a fase de preparação do lançamento é a última etapa antes da implementação do software. Nesta fase, a equipe faz as alterações e otimizações finais no software. As tarefas podem incluir a resolução de bugs de software e a execução de um controle de qualidade final. 
- **Implementação:**a gestão da implementação é a etapa final do processo. Nesta etapa, você implementa o software em um ambiente real e realiza testes adicionais para garantir que o software ao vivo funcione conforme o esperado. As tarefas desta fase incluem a implementação do software, o seu teste em um ambiente de produção e a melhoria da funcionalidade. 
- [Leia: Experimente este modelo de comunicados de lançamento para atualizações de software e de produto](https://asana.com/templates/release-note)

## Recursos integrados e aplicativos recomendados

Aproveitar os recursos e aplicativos sincronizados da Asana ajuda a otimizar a colaboração entre equipes e a manter o projeto em dia. Depois de estruturar o seu modelo de gestão de lançamentos em cinco fases, você pode usar tags personalizadas e funcionalidades integradas para monitorar informações essenciais, como datas de início e término, duração necessária, proprietário da tarefa, dependências e marcos. 

### Recursos integrados
- [Automatização](https://asana.com/product/automation). Automatize o trabalho manual para que a equipe gaste menos tempo com o trabalho de rotina e se concentre nas tarefas para as quais foi contratada. As regras na Asana operam a partir de desencadeadores e ações: em essência, “quando acontecer X, fazer Y”. Use as regras para atribuir o trabalho automaticamente, ajustar as datas de conclusão, definir campos personalizados e notificar as partes interessadas, entre outras ações. De automatizações pontuais a fluxos de trabalho completos, as regras restituem à equipe tempo que pode ser melhor utilizado em trabalho qualificado e estratégico.
- [Marcos](https://asana.com/guide/help/tasks/milestones). Os marcos representam momentos importantes do projeto. Com marcos definidos ao longo do projeto, você possibilita que os membros da equipe e as partes interessadas vejam o ritmo do seu progresso em direção a uma meta. Pense nos marcos como uma oportunidade de celebrar pequenas vitórias no percurso que levará à meta mais significativa do projeto. 
- [Campos personalizados](https://asana.com/guide/help/premium/custom-fields). Os campos personalizados são a melhor maneira de marcar, ordenar e filtrar o trabalho. Crie campos personalizados específicos para monitorar qualquer tipo de informação: prioridade, status, e-mail, número de telefone, etc. Utilize os campos personalizados para ordenar e agendar os seus afazeres, deixando claro o que deve ser feito primeiro. Além disso, é possível usar os mesmos campos personalizados em diferentes tarefas e projetos para manter a uniformidade por toda a organização. 
- [Dependências](https://asana.com/guide/help/tasks/dependencies). Use as dependências para marcar que uma tarefa está aguardando a conclusão de outra. Assim, ficará mais fácil identificar os momentos em que o seu trabalho impede a realização do trabalho de outra pessoa, e você poderá ajustar prioridades com base nisso. Equipes com fluxos de trabalho colaborativos podem ver facilmente quais tarefas estão pendentes de outras e saber quando começar a sua parte do trabalho. Desse modo, quando a tarefa inicial é concluída, o responsável pela tarefa dependente é notificado de que esta está disponível para execução. Além disso, se a tarefa que está bloqueando o seu trabalho for reagendada, você receberá uma notificação da Asana para avaliar se também é necessário ajustar a data de conclusão da tarefa dependente (atribuída a você). 

### Aplicativos recomendados
- [Microsoft Teams](https://asana.com/apps/microsoft). Com a integração entre o Microsoft Teams e a Asana, é possível buscar pelas informações necessárias sem sair do Teams. Conecte facilmente as conversas do Teams a itens realizáveis na Asana. Além disso, crie, atribua e visualize tarefas durante uma reunião do Teams sem precisar abrir o navegador.
- [GitHub](https://asana.com/apps/github). Sincronize automaticamente as atualizações de status de pull requests do GitHub com tarefas da Asana. Acompanhe o progresso das pull requests e aprimore a colaboração interdisciplinar entre as equipes técnicas e não técnicas, tudo dentro da Asana.
- [Zoom](https://asana.com/apps/zoom). A Asana e o Zoom firmaram uma parceria para ajudar as equipes a realizar reuniões mais relevantes e focadas. Com a integração entre o Zoom e a Asana, fica mais fácil preparar-se para uma reunião, ter conversas que podem ser postas em prática e acessar todas as informações ao final da chamada. As reuniões começam na Asana, onde as pautas de reunião compartilhadas proporcionam visibilidade e contexto sobre o que será debatido. Durante a reunião, os membros da equipe podem criar tarefas rapidamente dentro do Zoom, para que os detalhes e coisas a fazer não fiquem esquecidos. E, assim que a reunião termina, a integração com o Zoom já envia a transcrição e a gravação da reunião à Asana, para que todos os colaboradores e participantes possam revê-la sempre que necessário.
- [Lucidchart](https://asana.com/apps/lucid). A integração entre o Lucidchart e a Asana incorpora perfeitamente diagramas, fluxogramas, mapas de processos e wireframes ao seu projeto na Asana. O contexto importante para o projeto está onde você precisa: na Asana. As equipes podem acessar com facilidade todas as informações certas à medida que trabalham, sem alternar entre aplicativos diferentes.

## Perguntas frequentes

#### O que é um modelo de gestão de lançamentos?

Um modelo de gestão de lançamentos é um recurso reutilizável que descreve as etapas do processo de implementação de software, ou seja, o processo pelo qual uma equipe gerencia e controla o desenvolvimento e a implementação de software.

#### Quais são os benefícios de um modelo de gestão de lançamentos?

A implementação e o lançamento de software são processos complexos. Um modelo eficaz de gestão de lançamentos simplifica o processo para a equipe, atuando como um roteiro reutilizável para todo o processo, desde o planejamento até o desenvolvimento, os testes e a implementação.

#### Quem deve usar um modelo de gestão de lançamentos?

Qualquer equipe que desenvolva software, gerencie novos lançamentos ou implemente novas funcionalidades deve tirar proveito de um modelo de gestão de lançamentos. Normalmente, desenvolvedores de software e equipes de DevOps usam modelos de gestão de lançamentos.

#### O que deve constar no modelo de gestão de lançamentos?

O seu modelo deve incluir as cinco etapas do ciclo de vida da gestão de lançamentos: planejamento, desenvolvimento, testes, preparação e implementação. Depois de criar o modelo básico, você pode copiá-lo e personalizá-lo com tarefas e informações para uma implementação específica.

#### Qual é a diferença entre a gestão de lançamentos e a gestão de mudanças?

A gestão de lançamentos e a gestão de mudanças podem parecer semelhantes, mas são processos muito diferentes. A gestão de lançamentos é específica de um projeto: é o processo de planejar e executar a implementação de um software. A gestão de mudanças é mais ampla: é o processo de planejar e gerir as mudanças organizacionais. Se quiser saber mais sobre o processo de gestão de mudanças, confira o nosso [modelo de plano de gestão de mudanças](https://asana.com/templates/change-management-plan).