# Modelo de planejamento para 30 / 60 / 90 dias: estruture o seu processo de integração > Um processo de integração consolidado é essencial para o sucesso dos novos colaboradores. Crie um modelo de planejamento para 30 / 60 / 90 dias para guiá-los ao longo dos três primeiros meses de trabalho. Source: https://asana.com/pt/templates/30-60-90-day-plan.md - [Crie o seu modelo](https://app.asana.com/-/product_templates) - [Campos personalizados](/features/project-management/custom-fields) - [Monitoramento de tempo;](/features/resource-management/time-tracking) - [Projetos](/features/project-management/projects) - [Visualizações de projeto](/features/project-management/project-views) - [Zoom](/apps/zoom) - [Google Workspace](/google-workspace) - [Microsoft Teams](/apps/microsoft) modelos Contratação e integração Modelo de planejamento para 30 / 60 / 90 dias Um processo de integração consolidado é essencial para o sucesso dos novos colaboradores. Crie um modelo de planejamento para 30 / 60 / 90 dias para guiá-los ao longo dos três primeiros meses de trabalho. Contratação e integração Engajamento de funcionários ## Planejamento para 30/60/90 dias Um processo consolidado de integração é essencial para o sucesso dos novos colaboradores. Aprenda a criar um modelo de planejamento para 30/60/90 dias para guiá-los durante os três primeiros meses de trabalho. ### Crie modelos com a Asana - [Cadastrar-se](/create-account) Os primeiros três meses de um funcionário podem favorecer (ou atrapalhar) o seu sucesso na nova função. De fato, uma [pesquisa revelou](https://b2b-assets.glassdoor.com/the-true-cost-of-a-bad-hire.pdf) que um processo consolidado de integração pode aumentar a retenção em 82% e a produtividade em mais de 70%. Se você pretende criar um processo eficaz de integração, é importante planejar. E é nisso que um modelo de planejamento para 30 / 60 / 90 dias pode ajudar.  ## O que é um modelo de planejamento para 30 / 60 / 90 dias? Um modelo de [planejamento para 30 / 60 / 90 dias](https://asana.com/resources/30-60-90-day-plan) é uma estrutura reutilizável que serve para orientar os colaboradores durante os seus três primeiros meses no trabalho. Funciona como uma checklist de integração com tudo o que os novos integrantes da equipe devem fazer, aprender e alcançar à medida que eles evoluem na empresa. Com este modelo de planejamento, os recém-contratados podem definir metas alcançáveis, concluir tarefas essenciais e ambientar-se aos poucos à função.  Ao transformar o planejamento em um modelo, padronizamos o [processo de integração](https://asana.com/resources/employee-onboarding-process) da equipe e asseguramos que os novos membros tenham tudo o que precisam para ter sucesso. O modelo também oferece uma estrutura predefinida que podemos reutilizar, em vez de criar um plano do zero a cada contratação: bastará copiar o modelo, fazer os ajustes necessários e iniciar rapidamente o processo de integração.  ## Quais são os benefícios de um modelo digital de planejamento para 30 / 60 / 90 dias? A integração não acontece de forma isolada, pelo contrário: trata-se de um processo multidisciplinar que envolve diferentes equipes, partes interessadas e etapas. Os novos colaboradores precisam participar de sessões de treinamento, construir relações, praticar habilidades importantes e receber feedback durante todo o processo de integração.  Documentos e planilhas estáticas não dão espaço para esse nível de colaboração. Por outro lado, uma [plataforma de gestão do trabalho](https://asana.com/uses/work-management) concentra a comunicação e as tarefas de integração num só lugar. Isso significa que os novos funcionários terão um lugar central para realizar tarefas, fazer perguntas e receber feedback, sem ter de ficar alternando entre diversas ferramentas. Criar o planejamento para 30 / 60 / 90 dias em uma plataforma de gestão do trabalho possibilita:  - Dar aos colaboradores um plano de ação concreto para o seu primeiro dia, primeira semana e primeiros meses na empresa.  - Concentrar os detalhes de integração num só lugar, para que os novos funcionários possam encontrar facilmente as informações de que precisam. - Definir metas mensuráveis para cada semana e mês da integração.  - Acompanhar em tempo real à medida que o novo colaborador conclui as tarefas. - Anexar documentos relevantes e vídeos de treinamento às tarefas.  - Ajustar prazos e metas de acordo com o ritmo de integração do novo membro da equipe.  - Facilitar a colaboração entre o novo funcionário e pessoas de todos os departamentos.  - Fornecer um roteiro abrangente de tudo o que os novos membros precisam realizar nos primeiros três meses.  ## Como criar um modelo de planejamento de 30 / 60 / 90 dias Cada contratação é diferente, portanto o modelo de planejamento deve ser genérico o suficiente para ser reutilizado e personalizado para cada novo membro. Isto é, em vez de pensar em cada detalhe, reúna as tarefas que todos os recém-contratados devem cumprir nos primeiros 90 dias, independentemente da sua função ou experiência. Geralmente isso inclui atividades como conhecer a missão e a [cultura da empresa](https://asana.com/resources/types-organizational-culture), programar encontros de apresentação com os colegas de equipe e definir metas pessoais. Essa lista de tarefas gerais pode ser a base do seu modelo, a partir da qual você poderá incluir atividades mais específicas para cada função, conforme necessário.  Quando tiver uma ideia geral do que os novos funcionários precisam cumprir, estruture o seu modelo da seguinte forma:  - **Divida as tarefas de integração em seções.** Para manter a organização, crie seções específicas no seu modelo para os primeiros 30, 60 e 90 dias. Isso evita que os novos colaboradores se sintam sobrecarregados e assegura um espaçamento adequado entre as tarefas. Dessa forma, eles poderão evoluir gradativamente com o tempo.  - **Crie uma seção de referências.** Durante a integração, é provável que o colaborador queira guardar as informações para consultar depois. Crie um espaço para que ele fique a par das informações importantes, como os processos de solicitação de férias e contatos de TI. - **Crie marcos para cada parcela de tempo.** Defina marcos claros que os colaboradores devem alcançar ao término do seu primeiro, segundo e terceiro mês. Podem ser metas de aprendizagem ou de desempenho, e não precisam ser rígidos. Pelo contrário, estes marcos são espaços reservados que você (e o seu funcionário) podem usar para criar [métricas de sucesso](https://asana.com/resources/success-metrics-examples) personalizadas depois. Quando for a hora, lembre-se de estabelecer as [metas SMART](https://asana.com/resources/smart-goals): objetivos específicos, mensuráveis, alcançáveis, realistas e com prazos definidos.  - **Identifique o contato principal de cada tarefa.** Muitas vezes, a integração envolve um sem-fim de novas informações e o colaborador provavelmente terá dúvidas ao examinar todo o material. Para facilitar, inclua um espaço no seu modelo para identificar a melhor pessoa de contato para cada tarefa. Isso ajuda principalmente em processos de [integração à distância](https://asana.com/resources/remote-onboarding-tips), em que os novos funcionários não podem simplesmente ir até a mesa do gestor de contratação para tirar suas dúvidas.  ### Recursos integrados - [Visualização de cronograma.](https://asana.com/product/timeline) Uma visualização ao estilo diagrama de Gantt que apresenta todas as suas tarefas em um gráfico de barras horizontais. Você poderá ver as datas de início e término de cada tarefa, bem como as dependências entre elas. Com essa visualização, é fácil monitorar de que forma os diversos componentes do seu planejamento se encaixam. Além disso, visualizar todo o trabalho num só lugar facilita o processo de identificação e resolução de conflitos de dependências antes mesmo que estes ocorram, para que se possa alcançar todas as metas no prazo estimado. - [Marcos](https://asana.com/guide/help/tasks/milestones). Os marcos representam momentos importantes do projeto. Com marcos definidos ao longo do projeto, você possibilita que os membros da equipe e as partes interessadas vejam o ritmo do seu progresso em direção a uma meta. Pense nos marcos como uma oportunidade de celebrar pequenas vitórias no percurso que levará à meta mais significativa do projeto.  - [Campos personalizados](https://asana.com/guide/help/premium/custom-fields). Estes componentes são a melhor forma de rotular, classificar e filtrar o trabalho. Crie campos personalizados exclusivos para qualquer informação necessária: prioridade, status, e-mail ou número de telefone, etc. Utilize os campos personalizados para ordenar e agendar os seus afazeres, assim você fica sabendo o que fazer primeiro. Além disso, compartilhe os mesmos campos personalizados em diferentes tarefas e projetos para assegurar a consistência por toda a organização. - [Datas de início](https://asana.com/guide/help/premium/start-dates-and-start-times). Às vezes, além da data de conclusão de uma tarefa, é preciso monitorar também quando começar a trabalhar nela. Datas e horários de início dão aos membros da sua equipe uma noção de quanto tempo uma tarefa deve levar até ser concluída. Use estes elementos para definir, acompanhar e gerir o trabalho, de forma a alinhar os objetivos da sua equipe e evitar que as dependências se percam pelo caminho.  ### Aplicativos recomendados - [Zoom.](https://asana.com/apps/zoom) A Asana e o Zoom firmaram uma parceria para ajudar as equipes a realizar reuniões mais relevantes e focadas. Com a integração Zoom + Asana, fica mais fácil preparar-se para uma reunião, ter conversas que podem ser colocadas em prática e acessar todas as informações ao final da chamada. As reuniões começam na Asana, onde as pautas de reunião compartilhadas proporcionam visibilidade e contexto sobre o que será debatido. Durante a reunião, os membros da equipe podem criar tarefas rapidamente dentro do Zoom, para que os detalhes e coisas a fazer não se percam. E, assim que a reunião termina, a integração Zoom + Asana já envia a transcrição e a gravação da reunião à Asana, para que todos os colaboradores e participantes possam rever a reunião sempre que necessário. - [Google Workplace](https://asana.com/apps/google-drive). Anexe arquivos diretamente a tarefas na Asana com o seletor de arquivos do Google Workplace, já integrado ao painel de tarefas da Asana. Em poucos cliques, você poderá anexar qualquer arquivo do Meu Drive. - [Microsoft Teams](https://asana.com/apps/microsoft). Com a integração entre o Microsoft Teams e a Asana, é possível buscar pelas informações necessárias sem sair do Teams. Conecte facilmente as conversas do Teams a itens realizáveis na Asana sem sair do aplicativo da Microsoft. Você também pode criar, atribuir e visualizar tarefas durante uma reunião do Teams sem precisar mudar para o navegador. ## Perguntas frequentes #### O que esperar dos novos colaboradores nos primeiros 90 dias? O foco do colaborador nos seus três primeiros meses é familiarizar-se com o novo ambiente de trabalho e aprender as habilidades necessárias para dominar a função. Embora as metas específicas para cada funcionário variem, alguns deveres a serem realizados são:  - Conhecer os objetivos, missão e valores da empresa.  - Compreender as responsabilidades definidas na descrição do emprego.  - Participar de reuniões individuais regulares com o seu novo gestor. - Construir relações com os colegas de equipe e parceiros de outros departamentos. - Estabelecer metas concretas para os próximos seis a doze meses. #### O que esperar dos novos colaboradores nos primeiros 90 dias? Se você planeja contratar um funcionário em algum momento, este modelo pode ajudar. Você pode adaptar o seu modelo conforme as necessidades específicas da sua equipe, seja ela de vendas, marketing, engenharia ou de qualquer outra área. Ter em mãos um modelo padronizado ajudará os novos colaboradores a começar com o pé direito e a ter uma experiência positiva de integração. #### Com quem devo compartilhar o meu modelo de planejamento para 30 / 60 / 90 dias? Você deve compartilhá-lo com as pessoas envolvidas no processo de integração da sua equipe. Também pode compartilhá-lo com outras equipes para criar uma experiência padronizada para todas as contratações da sua empresa.  É recomendável também dar uma ideia geral do planejamento de 30 / 60 / 90 dias aos candidatos durante as entrevistas de emprego. Ao ter um plano estabelecido, os gestores de contratação e recrutadores poderão apresentar um panorama concreto aos candidatos para que eles tenham uma ideia mais precisa dos seus primeiros meses na função.