# Tudo o que é preciso saber sobre a gestão de projetos em cascata > O método em cascata é uma metodologia de gestão de projetos sequencial e dividida em fases, que se iniciam apenas após a conclusão da fase anterior. Source: https://asana.com/pt/resources/waterfall-project-management-methodology ## Tudo o que é preciso saber sobre a gestão de projetos em cascata #### Resumo A gestão de projetos em cascata é uma metodologia sequencial de gestão de projetos que se divide em fases distintas. Cada fase começa apenas após a conclusão da fase anterior. Este artigo explica as fases da gestão de projetos em cascata e como ela pode ajudar a sua equipe a atingir as suas metas.Os gestores de projeto têm à sua disposição muitos tipos diferentes de metodologia de gestão de projetos, como Agile, [Kanban](https://asana.com/resources/what-is-kanban), [Scrum](https://asana.com/resources/what-is-scrum) e muitos outros.  Mas e se o projeto demanda uma abordagem mais linear? A metodologia em cascata adota exatamente essa abordagem, que pode ajudar você e a sua equipe a alcançar as metas em comum, uma tarefa (ou um marco) de cada vez.  ## O que é a gestão de projetos em cascata? Trata-se de uma [metodologia de gestão de projetos sequencial](https://asana.com/resources/project-management-methodologies) em que um projeto se divide em fases distintas. Cada fase começa somente após a conclusão da anterior. Esta abordagem de gestão de projetos teve origem nas fábricas e na construção civil, onde cada marco tem de ser concluído antes que o processo de produção possa avançar. Por exemplo, não se pode construir as paredes de uma casa se a fundação não tiver sido feita.  Embora tenha começado no segmento de fabricação, a gestão de projetos em cascata adaptou-se desde então às necessidades de muitos setores diferentes, incluindo o desenvolvimento de software. Por exemplo, um projeto em cascata ficaria mais ou menos assim: A metodologia em cascata em geral se visualiza na forma de um fluxograma ou de um [diagrama de Gantt](https://asana.com/resources/gantt-chart-basics). Esta metodologia é chamada “cascata” porque cada tarefa flui em cascata para a atividade seguinte. Num diagrama de Gantt, pode-se ver a fase anterior fluindo para a fase seguinte. ## As seis fases da metodologia de gestão de projetos em cascata Qualquer equipe pode implementar a gestão de projetos em cascata, mas esta metodologia é mais proveitosa para processos que precisam transcorrer sequencialmente. Se o projeto em que você está trabalhando tem tarefas que podem ser concluídas concomitantemente, experimente outra estrutura, como a [metodologia Agile](https://asana.com/resources/agile-methodology).  Se estiver tudo pronto para começar com a gestão de projetos em cascata, siga estas seis etapas:  ### 1. Fase de requisitos Este é o processo de planejamento inicial, em que a equipe recolhe o máximo de informação possível para assegurar um projeto bem-sucedido. Dado que no método em cascata as tarefas dependem de etapas anteriores, é necessária muita reflexão preliminar. Este processo de planejamento é crucial para o modelo em cascata, e, por causa disso, a maior parte do cronograma do projeto é muitas vezes dedicada a esta etapa. Para que este método funcione, compile um [plano de projeto](https://asana.com/resources/project-management-plan)detalhado, que explique cada fase do projeto. Isto inclui todos os aspectos, desde os recursos necessários até os membros específicos da equipe que estejam trabalhando no projeto. Esta documentação é geralmente denominada de documento de requisitos do projeto.  Ao fim da fase de requisitos, você deverá ter um esquema muito claro do projeto, do início ao fim, incluindo: - Cada estágio do processo - Quem está trabalhando em cada estágio - Principais [dependências](https://asana.com/resources/project-dependencies) - [Recursos](https://asana.com/resources/resource-management-plan) necessários - Um [cronograma](https://asana.com/resources/create-project-management-timeline-template) da duração de cada fase - [Leia: Como criar um plano de projeto melhor em apenas sete passos](/resources/project-management-plan) ### 2. Fase de concepção do sistema Num processo de desenvolvimento de software, esta fase ocorre quando a equipe de projeto especifica o hardware a ser usado e dá outras informações detalhadas, tais como as linguagens de programação e interface do usuário.  A concepção do sistema tem dois estágios: a concepção geral e a concepção detalhada. Na fase de concepção geral, a equipe arma o esqueleto de como o software vai funcionar e como a informação será acessada. Durante a fase de concepção detalhada, a equipe desenvolve as partes mais específicas do software. Em miúdos, se a fase de concepção geral cria o esqueleto do projeto, a fase de concepção detalhada desenvolve os seus órgãos.  Os membros da equipe de desenvolvimento que usam o método em cascata devem documentar cada etapa para que a equipe possa consultar o que foi feito à medida que o projeto avança. ### 3. Fase de implementação Esta é a fase em que tudo é colocado em prática. Com base no documento de requisitos da primeira fase e no processo de concepção do sistema da segunda fase, a equipe começa o processo de desenvolvimento completo para construir o software, conforme descrito pelas duas primeiras fases. - [Leia: O que é um plano de implementação? Seis passos para criar um](/resources/implementation-plan) ### 4. Fase de testes Esta é a fase em que a equipe de desenvolvimento entrega o projeto à equipe de testes de controle de qualidade. Os testadores procuram quaisquer erros ou bugs que necessitem ser corrigidos antes de o projeto ser implementado.  Os testadores devem documentar claramente todos os problemas que encontrarem na verificação da qualidade. Se outros desenvolvedores encontrarem um bug semelhante, eles podem consultar a documentação anterior para ajudar a corrigir o problema.  ### 5. Fase de aplicação prática No caso dos projetos de desenvolvimento, esta é a fase em que o software é implantado para o usuário final. Em outros setores, é quando o [entregável](https://asana.com/resources/what-are-project-deliverables) final é lançado e entregue aos clientes finais.  ### 6. Fase de manutenção Depois de implementado um projeto, pode haver casos em que um novo bug é descoberto, ou em que é necessária uma atualização do software. Este momento é conhecido como fase de manutenção, e é comum no desenvolvimento de software que se trabalhe continuamente nesta fase. ## Quando usar a metodologia em cascata A metodologia em cascata é uma forma comum de gestão de projetos porque permite um planejamento minucioso e uma documentação detalhada. No entanto, esta estrutura não é adequada para todos os projetos. Confira aqui alguns exemplos de quando usar este tipo de gestão de projetos.  ### O projeto tem uma meta final bem definida Um dos pontos fortes da abordagem em cascata é que ela concede um caminho claro do ponto A ao B. Se não estiver claro qual seria o ponto B, então talvez seja melhor que o projeto utilize uma [forma iterativa de gestão de projetos](https://asana.com/resources/iterative-process), como a abordagem Agile.  Os projetos com uma meta facilmente bem definida são mais adequados ao método em cascata porque os gestores de projeto podem trabalhar em retrospecto, a partir da meta, para criar um percurso claro e detalhado com todos os requisitos necessários. - [Leia: Como redigir um objetivo de projeto eficaz, com exemplos](/resources/how-project-objectives) ### Sem restrições orçamentárias ou temporais Se o seu projeto não tiver restrições de [orçamento](https://asana.com/resources/project-budget) ou de cronograma, os membros da equipe podem passar o máximo de tempo possível na fase de requisitos e concepção do sistema. Eles podem ajustar e adaptar as necessidades do projeto tanto quanto quiserem, até que cheguem a um plano de projeto bem pensado e bem definido. ### Criação de processos repetíveis O modelo em cascata requer documentação em quase todas as fases do processo. Isto facilita repetir o projeto para um novo membro da equipe; cada etapa é claramente detalhada para que se possa recriar o processo. A criação de processos repetíveis também facilita o treinamento de novos membros da equipe quanto ao que, exatamente, precisa ser feito em projetos semelhantes. Isto faz do processo em cascata uma abordagem eficaz à gestão de projetos para garantir a padronização de processos. - [Leia: 5 etapas da gestão de projetos para melhorar o fluxo de trabalho da sua equipe](/resources/project-management-phases) ## Benefícios da gestão de projetos em cascata ### A documentação consistente facilita a reconstituição do processo Ao implementar o processo de gestão de projetos em cascata, documenta-se cada passo do caminho, o que pode ser benéfico no caso de a sua equipe precisar refazer os processos retroativamente, uma vez que poderá facilmente encontrar os erros a corrigir. Também é ótimo para criar processos repetíveis para novos membros da equipe, como mencionado anteriormente.  ### Acompanhar o progresso é fácil Ao colocar um projeto em cascata num diagrama de Gantt, pode-se facilmente acompanhar o progresso do projeto. O próprio cronograma serve como uma barra de progresso, assim fica sempre claro em que fase se encontra o projeto. ### Os integrantes da equipe podem gerir o tempo com eficácia Por a metodologia em cascata exigir tanto planejamento durante a fase de requisitos e concepção, é facilitado aos participantes estimar quanto tempo levará a sua parte específica do processo em cascata. - [Leia: 18 dicas, estratégias e soluções rápidas de gestão do tempo para fazer o seu melhor trabalho](/resources/time-management-tips) ## Desvantagens do modelo em cascata ### Bloqueios podem afetar radicalmente o cronograma A metodologia em cascata é linear por natureza, portanto, se houver um imprevisto pelo caminho ou se alguma tarefa atrasar, todo o cronograma é reajustado. Por exemplo, se um fornecedor se atrasar no envio de uma peça específica para a equipe de fabricação, todo o processo tem de ser colocado em pausa até que a peça específica seja recebida. ### O progresso linear pode dificultar o retorno a uma etapa anterior Um dos maiores desafios da metodologia em cascata é que fica difícil voltar a uma fase quando esta já foi concluída. Por exemplo, alguém que esteja pintando as paredes de uma casa não é capaz de voltar atrás e aumentar o tamanho de um dos cômodos.  ### A verificação da qualidade acontece tardiamente no processo Em comparação com algumas metodologias de gestão de projetos mais iterativas, como Kanban e Agile, a fase de revisão em uma abordagem em cascata acontece mais tarde no processo. Se for cometido um erro no início do processo, pode ser um desafio voltar atrás e corrigi-lo. Devido à forma como funciona, não há espaço no processo em cascata para iterar ou buscar a melhor solução. - [Leia: Waterfall vs. Agile vs. Kanban vs. Scrum: em que diferem?](/resources/waterfall-agile-kanban-scrum) ## Como gerir um projeto em cascata Com projetos em cascata, há muitas partes dinâmicas e participantes a monitorar. Uma das melhores formas de manter o alinhamento é utilizar um [software de gestão do trabalho](https://asana.com/resources/work-management-tool-buyers-guide) que armazene fluxos de trabalho, cronogramas, entregáveis e tudo o mais em um só local.  Se quiser experimentar a gestão de projetos em cascata com a sua equipe, use a [Asana](https://asana.com/product). É possível visualizar os projetos Asana de várias maneiras, incluindo na forma de cronograma, o que lhe dá uma perspectiva linear do projeto. - [Experimente a Asana para a gestão de projetos](/features/project-management) - [Gestão de projetos](/resources/project-management) - [Estrutura analítica de projeto (EAP): o que é e como usá-la](/pt/resources/work-breakdown-structure) Gestão de projetos #### Redação A estrutura analítica de projeto (EAP) é uma ferramenta visual que divide um projeto em níveis hierárquicos, facilitando a gestão do escopo, a estimativa de prazos e custos, e a a ... - [Oito etapas para criar um plano de contingência e prevenir os riscos aos negócios](/pt/resources/contingency-plan) Estratégia de negócios Planejamento de projetos #### Redatora Ninguém quer que o seu plano A falhe, mas ter um plano B robusto é a melhor forma de estar preparado para qualquer situação. 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