# Gestão de lançamentos: cinco etapas de um processo bem-sucedido > A gestão de lançamentos é uma técnica usada para administrar, planejar e controlar as atualizações de um software por meio de diferentes estágios, visando à melhoria da qualidade, da rapidez e da eficiência. Source: https://asana.com/pt/resources/release-management ## Gestão de lançamentos: cinco etapas de um processo bem-sucedido Se você já passou pela experiência de lançar um software, sabe como as coisas podem se tornar complicadas. Da [gestão dos cronogramas do projeto](https://asana.com/resources/create-project-management-timeline-template) ao monitoramento dos prazos e do escopo, trata-se um volume de trabalho grande demais para uma pessoa só. Esta é a razão para fazer uso da gestão de lançamentos. Implementar o processo mais adequado a cada situação permite administrar até as tarefas mais complicadas. A gestão de lançamentos é uma técnica usada para administrar, planejar e controlar as atualizações de um software, promovendo a melhoria da qualidade, da rapidez e da eficiência. Vamos abordar o processo de gestão de lançamentos com maiores detalhes e fornecer uma lista de verificação para que você inicie o seu próprio planejamento de lançamentos com a confiança necessária.  ## O que é a gestão de lançamentos? A gestão de lançamentos é uma técnica usada para administrar, planejar e controlar uma atualização de software ao longo dos diversos estágios. O seu propósito é melhorar a qualidade, a rapidez e a eficiência da entrega do software. Isso assegura que a equipe está preparada com a informação correta e no momento certo, aumentando a probabilidade de êxito do lançamento. O ciclo de vida da gestão de lançamentos consiste de cinco etapas, que incluem o planejamento, o desenvolvimento, os testes, a preparação e a implementação de uma atualização de software. Cada estágio é importante para a organização e a execução adequadas de um lançamento bem-sucedido. ## 1. Planejamento dos lançamentos A primeira etapa para o lançamento de um software é iniciar o planejamento com os principais interessados da sua equipe de desenvolvimento. Embora seja possível executar esta etapa de diversas maneiras, a realização de uma reunião inicial, a elaboração de um caso de negócios e a criação de uma estrutura analítica do trabalho para identificar as dependências do projeto são as iniciativas mais comuns. Cada uma destas tarefas ajuda o gestor de lançamentos a executar o ciclo de vida do desenvolvimento de sistemas. Durante a fase de planejamento, é preciso também manter contato frequente com as equipes de operações e liderança para que aprovem a versão do software e a preparem para o desenvolvimento. A seguir, apresentamos uma lista para o planejamento da gestão de lançamentos que pode ser usada no início deste processo: - **Entrar em contato com os**[principais interessados](https://asana.com/resources/project-stakeholder)**:**crie um relatório resumido do projeto e o envie com antecedência para os participantes revisarem antes da reunião inicial. - **Realizar uma**[reunião inicial do projeto](https://asana.com/resources/project-kickoff-meeting)**:**delineie os principais detalhes sobre o projeto, incluindo o objetivo e as métricas de sucesso.  - **Elaborar um**[caso de negócio](https://asana.com/resources/business-case)**:**explique o valor do projeto e o seu impacto na organização, assim como os benefícios de longo prazo.  - **Criar uma**[estrutura analítica do trabalho](https://asana.com/resources/work-breakdown-structure)**:**visualize o projeto, dividindo as dependências em pequenas tarefas que sejam fáceis de entender.  - **Enviar o software para aprovação:**obtenha a aprovação dos principais interessados e realize as mudanças necessárias do projeto antes que a equipe comece a trabalhar nele.  - **Planejar a programação do lançamento:**mapeie, atribua e acompanhe as tarefas do projeto para assegurar o progresso do lançamento do software.  Quando a lista tiver sido concluída, é hora de iniciar o próximo estágio: o desenvolvimento do software.  ## 2. Construção do lançamento A segunda etapa de um processo de lançamento é a mais intensa em termos de uso do tempo, pois é quando os membros da equipe realmente começam o desenvolvimento do software. Neste estágio, as tarefas devem ser atribuídas aos principais interessados, e as informações do projeto já devem ser do conhecimento deles.  Quando as informações se tornarem claras, os membros da equipe podem começar o desenvolvimento do software ao mesmo tempo em que testam e aprimoram os recursos necessários. É interessante iniciar o monitoramento dos riscos potenciais ou dos bugs dentro do ambiente de produção, de modo a se preparar para a fase de testes.  A seguir, apresentamos uma lista para a construção da gestão de lançamentos que pode ser usada no início deste processo: - Atribuir tarefas aos principais interessados - Executar as dependências do projeto - Documentar os riscos de software com um [registro de riscos](https://asana.com/resources/risk-register) - Usar o trabalho em equipe para [solucionar problemas](https://asana.com/resources/problem-solving-strategies) - Implementar os novos recursos dentro do ambiente de produção - Automatizar os testes iniciais. Embora o trabalho de equipe e os testes sejam necessários durante o desenvolvimento do software, os testes reais se iniciarão durante a próxima fase.  - [Automatize o trabalho com a Asana](/product/automation) ## 3. Testes do lançamento A fase de testes, talvez até mais importante do que o desenvolvimento do software, vai assegurar que o software esteja rodando da maneira adequada e esteja pronto para o lançamento.  É útil que os membros da equipe ajudem a identificar e solucionar os bugs que surjam, assim como é importante iniciar os testes com usuários nesta etapa. Embora dependam da complexidade do lançamento do software, os testes com usuários são uma oportunidade para os clientes o testarem, normalmente recebendo alguma recompensa em troca.  Você pode também realizar testes de regressão, que envolvem uma nova verificação de funcionalidades já aprovadas, com o objetivo de verificar se continuam funcionando corretamente.  A seguir, apresentamos uma lista de testes da gestão de lançamentos que pode ser usada no início deste processo: - Iniciar os testes de aceitação com os usuários finais - Solucionar ou atenuar riscos de software - Identificar bugs de software - Realizar testes de regressão. No setor de software, os testes compõem grande parte do planejamento dos lançamentos, e podem levar muito tempo no caso de ser necessário realizar muitas mudanças.  ## 4. Preparação para o lançamento No estágio de preparação para um lançamento de software, a equipe deverá finalizar a realização das alterações necessárias e a otimização das funcionalidades dentro do ambiente de pré-produção. Isto assegura que todos os componentes do software funcionem adequadamente e estejam prontos para o lançamento.  É interessante realizar uma ou mais verificações de garantia de qualidade para assegurar que todas as funcionalidades estão funcionando do modo adequado. Esses procedimentos podem ser realizados por você e pela sua equipe, mas costuma ser útil recrutar a ajuda de pessoas que não estejam envolvidas no processo, pois verão o software sob uma nova perspectiva. A seguir, apresentamos uma lista para a fase de preparação da gestão de lançamentos, que pode ser usada no início deste processo: - Reproduzir cada cenário do software - Otimizar as integrações de software - Solucionar os bugs do software - Avaliação de qualidade final. Quando o software passar pela revisão final e for aprovado, é possível iniciar a sua implementação em um ambiente de produção.  ## 5. Implementação dos lançamentos O estágio final de um lançamento de software envolve o uso da gestão de implementação. Este é o processo usado para executar a ideia inicial do software e envolve a transferência da funcionalidade para um ambiente real.  Antes de realizar o lançamento do software, são necessários mais testes para assegurar que as funcionalidades se mantêm no ambiente real. Concluídos esses testes, é recomendável avaliar as integrações continuamente e realizar as alterações necessárias para aprimorar a funcionalidade.  A seguir, apresentamos uma lista para a fase de implementação da gestão de lançamentos, que pode ser usada no início deste processo: - Implementar em um ambiente real - Testar em um ambiente real - Analisar os [indicadores-chave de desempenho](https://asana.com/resources/key-performance-indicator-kpi) - Empregar integrações contínuas. Também é interessante encerrar as tarefas do projeto quando o mesmo for lançado e após a realização de quaisquer mudanças nas integrações.  ## Gestão de lançamentos vs. gestão de mudanças A gestão de lançamentos e a gestão de mudanças compartilham algumas semelhanças, mas também diferem em aspectos importantes. A gestão de lançamentos é o processo de implementação de um produto de software, enquanto que a [gestão de mudanças](https://asana.com/resources/change-management-process) é o processo de coordenação das mudanças de projeto ou do negócio com o uso de um [processo de controle de mudanças](https://asana.com/resources/change-control-process).  A seguir, apresentamos outras diferenças importantes: - A gestão de lançamentos se concentra na configuração, no planejamento, no lançamento e nos testes de um projeto.  - A gestão de mudanças se concentra na avaliação, na autorização, na solicitação e na revisão das alterações dos projetos.  Portanto, a gestão de lançamentos se concentra primariamente nas tarefas em torno do planejamento e do agendamento dos projetos, enquanto a gestão de mudanças se concentra na coordenação das mudanças durante a execução de um projeto.  Agora que você entende o que é a gestão de lançamentos e como ela difere da gestão de mudanças, vamos descobrir qual das metodologias é a mais adequada para você. - [Leia: O que é gestão de mudanças? 6 etapas para criar um processo de gestão de mudanças bem-sucedido](/resources/change-management-process) ## Metodologias para a gestão de lançamentos O seu lançamento de software deve seguir as cinco etapas descritas acima, independente do método usado. No entanto, existem algumas maneiras diferentes de executar o lançamento, que incluem o desenvolvimento Agile e o desenvolvimento em cascata. Apesar das diferenças, ambas oferecem um resultado semelhante. O método usado depende da complexidade do próprio software e do tamanho da sua equipe. Vamos explorar os recursos de cada método.  ### Desenvolvimento Agile O desenvolvimento [Agile](https://asana.com/resources/agile-project-management) (ou ágil) é um método de gestão de projetos que envolve o planejamento para lançamentos de software em pequenos incrementos. Esses incrementos são geralmente chamados de sprints ou iterações. As características básicas da gestão Agile são: - Criação de um roteiro - Priorização do backlog do produto - Definição de metas lógicas - Divisão das tarefas em sprints menores. O desenvolvimento Agile ajuda as equipes a executar com maior facilidade projetos complexos, como os lançamentos de software. Esse método é mais adequado para as equipes que precisam dividir as tarefas em metas menores, o que é comum nas equipes pequenas que lidam com grandes projetos.  ### Desenvolvimento em cascata Embora o desenvolvimento em cascata seja semelhante ao Agile, no sentido em que as tarefas são subdivididas, ele é organizado em um caminho linear. Isso significa que cada tarefa é ligada a uma dependência e que cada tarefa só pode ser iniciada após a conclusão da dependência anterior. Outras características do desenvolvimento em cascata incluem: - A coleta dos requisitos - O planejamento e a programação dos [marcos](https://asana.com/resources/project-milestones) - A implementação do planejamento - As verificações e os testes - A manutenção e o aprimoramento do planejamento. O desenvolvimento em cascata é mais adequado para projetos grandes e tende a ser mais detalhado, embora qualquer um dos métodos deva resultar em lançamentos de software bem-sucedidos, desde que a implementação tenha sido realizada corretamente. Essa metodologia normalmente é usada por equipes grandes que têm os recursos necessários, mas necessitam de um método organizado de execução.  A metodologia mais adequada para a sua equipe depende do tamanho desta e do estilo organizacional de preferência. Se estiver em dúvida, experimente ambas para descobrir qual se ajusta melhor às necessidades da equipe.  ## Ferramentas para a gestão de lançamentos A gestão de lançamentos é importante por diversas razões, principalmente porque ela ajuda a administrar as fases individuais dos lançamentos de software, tornando o processo mais administrável na maior parte dos casos. Por esta razão é tão importante contar com o [software de gestão do trabalho](https://asana.com/uses/work-management) mais adequado.  As ferramentas de gestão do trabalho contam com recursos úteis que incluem desde a organização das tarefas até a automatização e o monitoramento dos relatórios de bugs. Os recursos mais adequados para vocês dependem das suas necessidades tecnológicas específicas. A ferramenta correta pode ajudar a equipe a: - Melhorar a visibilidade - Criar uma estrutura analítica do trabalho - Tornar as expectativas claras - Arquivar e monitorar os relatórios de bugs - Priorizar as mudanças do projeto - [Agilizar e simplificar a comunicação](https://asana.com/resources/effective-communication-workplace) - Cumprir os prazos. Todas essas características ajudam a realizar lançamentos de software bem-sucedidos e também melhoraram a dinâmica geral da equipe.  - [Leia: O segredo para dinâmicas de grupo excelentes](/resources/improving-group-dynamics) ## Use a gestão de lançamentos para os próximos lançamentos A gestão de lançamentos é um excelente processo para desenvolvedores de software e equipes de desenvolvimento e operações (DevOps) usarem durante o lançamento de um novo produto de software. Ela ajuda a detectar erros dos novos lançamentos em tempo real, assim como pode assegurar que a infraestrutura de TI esteja pronta para lidar com todas as atualizações que surgirem.  _Melhore ainda mais as suas operações de TI com os nossos modelos de projetos de TI._ - [Modelos gratuitos para as equipes de TI](/templates/for/it) - [Agile](/resources/agile) - [Kanban board template](https://asana.com/templates/kanban-board) Gestão de projetos Agile - [Agile: funcionamento e implementação](/pt/resources/agile-project-management) Agile Gestão de projetos #### Redatora Organizações do mundo todo estão redefinindo o que significa um trabalho eficiente, produtivo e gratificante. O lugar sagrado que o escritório, o e-mail e a jornada de trabalho da ... - [Scrumban template](https://asana.com/templates/scrumban) Agile - [Scrumban: The best of two Agile methodologies](/pt/resources/scrumban) Agile #### Redatora Dramedy. Motel. Colher-garfo. 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