# Gestor de produto vs. gestor de projeto: em que diferem? > O gestor de produto se concentra no desenvolvimento e lançamento de produtos, ao passo que o gestor de projeto tem o foco na execução de tarefas dentro do prazo e do orçamento. Source: https://asana.com/pt/resources/product-manager-vs-project-manager ## Gestor de produto vs. gestor de projeto: em que diferem? #### Resumo O gestor de produto se concentra no desenvolvimento e no lançamento de produtos, ao passo que o gestor de projeto tem o foco na coordenação, gestão e supervisão dos projetos. Neste artigo, apresentamos as principais diferenças entre as duas funções. Saiba como determinar qual função é a mais adequada à sua equipe.Você tem curiosidade em saber as diferenças entre gestor de produtos e gestor de projeto? Embora sejam parecidas, as duas funções têm responsabilidades muito diferentes.  O gestor de produto identifica as características e as razões de um produto, e é responsável por fazer com que os novos produtos ou recursos atendam às necessidades do cliente e aos objetivos do negócio. Por outro lado, o gestor de projeto coordena, administra e supervisiona os projetos com o foco no processo e nos prazos.  Apesar de serem duas funções diferentes, os trabalhos do gestor de produto e do gestor de projeto se sobrepõem, muitas vezes, para entregar um projeto bem-sucedido. Vamos falar sobre as principais diferenças entre elas e explicar tudo o que é preciso saber para determinar qual delas é a ideal para o seu próximo lançamento. ## Qual é a diferença entre um produto e um projeto? Para entendermos as duas funções, primeiro, vamos ver as diferenças entre um produto e um projeto. - **Produto** é algo que satisfaz as necessidades de um grupo específico, conhecido como público-alvo. Um produto pode ser qualquer coisa desde um software a uma joia, ou até mesmo um serviço como de consultoria. Cada produto passa por um ciclo de vida, desde o seu desenvolvimento, testes de mercado até, finalmente, o lançamento.  - **Projeto**, por outro lado, é um conjunto de tarefas com a finalidade de alcançar uma meta específica. Projetos devem ter resultados e entregáveis, que podem ser desde a reformulação de um site à criação de novos processos internos.  Como pode ver, há diferenças consideráveis entre produto e projeto. Agora, também é importante entender as diferenças entre os dois sistemas como um todo. ### O que é gestão de produtos? A gestão de produtos tem o objetivo de supervisionar o desenvolvimento dos produtos da organização. Isso inclui administrar cada aspecto do ciclo de vida do produto, desde a etapa de análise à [gestão de lançamento](https://asana.com/resources/release-management).  ### O que é gestão de projetos? A gestão de projetos ajuda as equipes a organizar, monitorar e executar o trabalho de um projeto. Isso inclui gerir as partes interessadas, as tarefas e o progresso, acompanhar o projeto até a sua conclusão e implementar as ferramentas necessárias para o sucesso. A gestão de projetos também tem o foco na colaboração em equipe, incentivada através de ferramentas e [jogos para entrosamento da equipe](https://asana.com/resources/team-building-games).  - [Leia: Quais são as vantagens da gestão de projetos?](/resources/benefits-project-management) ## Gestor de produto vs. gestor de projeto Como pode perceber, produtos são bem diferentes de projetos. O mesmo acontece com as funções de gestor de produto e gestor de projeto. Em geral, um gestor de produto passa o tempo supervisionando as necessidades de um produto. Isso inclui coordenar com a equipe de desenvolvimento, priorizar os lançamentos de diferentes produtos e criar estratégias de produto.  Exemplo de um dia na vida de um gestor de produto:  _O dia começa com a resolução de problemas na implementação do produto e a anotação destes problemas no_[registro de riscos](https://asana.com/resources/risk-register?)_. Após a conclusão bem-sucedida do produto, o gestor de produto se comunica com o gestor de projeto para sugerir novas iniciativas de produto. Em seguida, confere mais uma vez se os seus produtos cumprirão a meta de aumentar as vendas em 5%, antes de prosseguir._ O gestor de projeto passa o tempo supervisionando as necessidades do projeto, o que inclui conduzir [reuniões de lançamento](https://asana.com/resources/project-kickoff-meeting), resolver problemas para cumprir os objetivos do negócio e executar o trabalho a fim de atingir as metas do projeto dentro do prazo. Exemplo de um dia na vida de um gestor de projetos.  _O gestor começa o dia conduzindo uma reunião de equipe sobre o novo projeto que está por vir. Depois de enviar as notas da reunião, ele verifica o progresso do lançamento de produto atual e constata que está um pouco atrás do cronograma que ajudou a estimar. Ele entra em contato com o gestor de produto para falar sobre isso e oferecer ajuda._ - [Leia: Gestor de programas vs. gestor de projetos: principais diferenças](/resources/program-manager-vs-project-manager) ## O que é um gestor de produto? A função de um gestor de produto é estratégica por natureza e requer pesquisa de mercado e pensamento global para ser bem-sucedida. Também consiste em propor ideias, precificação e métricas de sucesso para novos produtos. Por isso, essa função é semelhante ao do [gestor de programas](https://asana.com/resources/what-is-program-management), que tem o foco no desenvolvimento de estratégias para alcançar as metas do negócio.  Como dono de um produto, o gestor de produto deve ter habilidades de visão, priorização e suporte ao cliente estratégicos. Também deve ter experiência em conduzir os fluxos de trabalho para marketing do produto e o atendimento às necessidades do cliente. Além dessas habilidades, também é importante que o dono de um produto seja capaz de [resolver desafios](https://asana.com/resources/problem-solving-strategies), como falhas no produto e prazos apertados.  ### O que um gestor de produto faz? O gestor de produto possui diversas tarefas relacionadas aos produtos, como coletar dados de produtos e usá-los como base para novos lançamentos.  Problemas podem surgir, assim como em qualquer novo produto ou projeto, então também é necessário que os gestores de produtos saibam resolvê-los de forma estratégica. Isso pode ser feito com um [processo de controle de mudanças](https://asana.com/resources/change-control-process), que ajuda a documentar e acompanhar as mudanças no projeto. Outras tarefas que um gestor de produto supervisiona incluem: - **Coletar dados de satisfação dos clientes:**reunir os dados através de avaliações e pesquisas pode ajudar o gestor a conduzir o desenvolvimento e medir o sucesso do produto.  - **Criar um roteiro do produto:**o roteiro define a estratégia, as prioridades e o progresso de um produto ao longo do tempo, e ajuda o gestor a organizar os entregáveis. - **Resolver os obstáculos no plano do produto:** obstáculos como ineficiências de tempo e a falta de recursos podem comprometer a data de conclusão.  - **Priorizar os lançamentos dos produtos:**ao haver vários lançamentos simultâneos, os gestores de produto precisam priorizá-los com base nas receitas, taxas de sucesso e necessidades do projeto. - **Manter-se a par das tendências do mercado e da concorrência:**ao prever as necessidades do produto com base em pesquisas de mercado, a sua organização estará preparada para o sucesso.  - **Gerir o backlog dos lançamentos de produtos:**o [backlog de produtos](https://asana.com/resources/product-backlog) é um registro das mudanças do produto, novos recursos e problemas no desenvolvimento. Ele ajuda a documentar e comunicar as inconsistências durante um novo lançamento.  Os tipos de tarefas que precisam ser concluídas dependerão do volume de lançamentos de produtos realizados pela sua organização e do tamanho da sua equipe de produto.  ### Desafios do gestor de produto O gestor de produto enfrenta muitos desafios relacionados aos produtos, já que o desenvolvimento e o lançamento de novos produtos podem ser complexos. Alguns desses desafios são: trabalhar com várias equipes, monitorar o progresso e obter os recursos necessários.  Outros desafios que um gestor de produto pode enfrentar incluem: - **Corrigir falhas de produtos:**se um produto está gerando um resultado inferior ao esperado, cabe ao gestor de produto realizar alterações ou remover o produto por completo.  - **Lidar com a comunicação entre os departamentos:**o lançamento de um produto requer várias equipes trabalhando em conjunto, o que torna fundamental manter uma comunicação clara com todos os participantes.  - **Seguir um prazo apertado de lançamento de produto:** lançamentos de produto são complexos, portanto, é importante que os gestores de produto sigam o cronograma para evitar atrasos.  - **Trabalhar com fornecedores de matéria-prima:**o gestor de produto tem o dever de se comunicar com os fornecedores e adquirir os materiais necessários de forma contínua. Até mesmo um excelente gestor de produto enfrentará desafios semelhantes de vez em quando. Felizmente, a maioria tem a oportunidade de trabalhar com um gestor de projeto, que pode ajudá-los a delegar, monitorar e assegurar que o produto chegue ao lançamento.  ## O que é um gestor de projeto? O [gestor de projeto](https://asana.com/resources/become-a-project-manager) é responsável por fragmentar as tarefas e metas estratégicas do projeto em iniciativas realizáveis. Essa função consiste na coordenação, colaboração, comunicação e gestão de dependências de projetos complexas e de recursos de equipe.  Como o gestor de projeto é o responsável final pelo cumprimento das metas do projeto, ele precisa, muitas vezes, enfrentar responsabilidades tais como definir o escopo, planejar a capacidade, administrar as partes interessadas e manter a equipe informada através dos [relatórios de status do projeto](https://asana.com/resources/how-project-status-reports). Isso exige do gestor a capacidade de superar desafios, como atender aos objetivos do negócio e resolver as mudanças no projeto. ### O que um gestor de projetos faz? O gestor de projetos tem diversas tarefas relacionadas ao planejamento, implementação e monitoramento do desempenho do projeto. Ou seja, todas as iniciativas envolvidas no ciclo de vida do projeto e as cinco [etapas da gestão de projetos](https://asana.com/resources/project-management-phases).  Outras tarefas que um gestor de projetos supervisiona são: - **Comunicar-se com os membros da equipe:**gestores de projeto precisam ter boas habilidades de comunicação para se conectar e colaborar com várias equipes.  - **Implementar e ser responsável por ferramentas de gestão de projetos:**as [ferramentas de gestão de projetos](https://asana.com/uses/project-management) auxiliam na evolução dos projetos através do monitoramento do progresso e da melhor visibilidade das atividades e dos prazos de cada um. O gestor de projetos possui e controla essas ferramentas.  - **Delegar e acompanhar as tarefas do projeto:**a delegação de tarefas consiste em atribuir, acompanhar e supervisionar as tarefas até a sua conclusão.  - **Monitorar os**[indicadores-chave de desempenho](https://asana.com/resources/key-performance-indicator-kpi)**das estratégias que contribuem para os objetivos do negócio:**gestores de projetos são responsáveis por monitorar o desempenho do projeto e assegurar que ele esteja no caminho certo para cumprir os objetivos do programa.  - **Definir o escopo dos recursos e prioridades do projeto:** antes do início do projeto, os gestores realizam a análise de escopo dos recursos e prioridades para determinar a relevância do projeto. - **Conduzir reuniões de equipe:** organizar e conduzir reuniões é importante para o planejamento estratégico e definição de escopo. Dependendo da complexidade do projeto, o gestor pode fazer uma reunião de início de projeto, rápidas reuniões diárias ou atualizações quinzenais.  - **Compartilhar o cronograma do projeto:**gestores de projetos compartilham as previsões de prazos por meio de uma [ferramenta de cronograma](https://asana.com/product/timeline) ou diagrama de Gantt para que toda a equipe permaneça alinhada. Essa previsão pode ser feita através do [método do caminho crítico](https://asana.com/resources/critical-path-method), que ajuda o gestor a calcular o tempo usando uma fórmula específica. A função do gestor de projetos foca a identificação e gestão dos processos para organizar melhor as prioridades, aumentar a eficiência e gerar clareza organizacional. - [Leia: 25 habilidades essenciais à gestão de projetos para obter êxito](/resources/project-management-skills) ### Desafios do gestor de projetos A gestão de projetos pode ser uma função complexa, e os gestores enfrentam desafios semelhantes aos dos gestores de produto. A diferença é que um tem o foco na solução de problemas do projeto, enquanto o outro, nos problemas relacionados ao produto. Alguns desafios que um gestor de projetos pode enfrentar são: - **Identificar e monitorar os riscos:**gestores de projetos são responsáveis por obter um [registro de riscos](https://asana.com/resources/risk-register) para monitorar e mitigar os possíveis riscos do projeto. - **Manter os projetos em dia:**é importante monitorar o cronograma e os entregáveis dos projetos para que os objetivos maiores do negócio sejam alcançados. - **Trabalhar com os gestores de produtos e de programas:**gestores de projetos devem trabalhar próximos às outras equipes para assegurar a consistência nas diversas iniciativas. - **Resolver as mudanças no projeto:**assim como os riscos, as mudanças também devem ser monitoradas pelos gestores de projetos, para manter os participantes informados.  - **Manter-se a par das tendências do mercado:**os gestores de projeto devem estar à frente com as novas ferramentas e recursos para otimizar os processos e melhorar a [eficiência da equipe](https://asana.com/resources/ways-improve-team-efficiency-work).  Os desafios enfrentados serão diferentes dependendo do tamanho e da complexidade da sua organização. As responsabilidades do gestor de projetos também podem variar, dependendo se ele colabora ou não com um gestor de produtos ou de programas.  - [Experimente a Asana para a gestão de projetos](/features/project-management) ## Qual é a função mais adequada para a sua equipe? A função ideal para a equipe depende das iniciativas e objetivos que a sua organização pretende alcançar. Ao passo que o gestor de projeto conduz os projetos, monitora o progresso e faz a ponte entre as lacunas de comunicação, é necessário um gestor de produto para criar estratégias de lançamento de produtos, coordenar com as equipes de desenvolvimento e produção e inovar o portfólio de produtos.  Veja a seguir algumas situações que a sua equipe pode estar enfrentando para determinar qual função é mais adequada para ela. **Situação 1**: a sua equipe tem dificuldade de lançar constantemente novos produtos e manter a eficiência da produção? **Solução**: um gerente de produto pode elaborar estratégias para novos produtos e coordenar com as equipes de produção e de operações para assegurar o cumprimento dos prazos.  **Situação 2**: a sua equipe tem dificuldade de manter os projetos em dia e de se comunicar em relação às mudanças no projeto e objetivos principais? **Solução**: um gestor de projetos pode supervisionar os entregáveis e [alocar os recursos](https://asana.com/resources/resource-allocation), além de manter a equipe informada sobre as mudanças no plano do projeto. Caso a sua equipe esteja com dificuldades nos dois casos, incluir na equipe um gestor de programas e um gestor de projetos pode resolver os problemas relacionados aos produtos e projetos.  ## Elabore o seu plano estratégico com um gestor de projeto ou de produto Tanto o gestor de produto quanto o gestor de projeto pode ajudar a organizar iniciativas, conectar os membros da equipe e fazer a organização progredir. A melhor solução é determinar quais são as metas mais importantes e escolher o gestor que corresponda a estes objetivos.  Planeje e faça a gestão de roteiros e lançamentos de produtos em um único lugar com os modelos da Asana. - [Modelos gratuitos para equipes de produto](/templates/for/product) - [Gestão de projetos](/resources/project-management) - [Estrutura analítica de projeto (EAP): o que é e como usá-la](/pt/resources/work-breakdown-structure) Gestão de projetos #### Redação A estrutura analítica de projeto (EAP) é uma ferramenta visual que divide um projeto em níveis hierárquicos, facilitando a gestão do escopo, a estimativa de prazos e custos, e a a ... - [Oito etapas para criar um plano de contingência e prevenir os riscos aos negócios](/pt/resources/contingency-plan) Estratégia de negócios Planejamento de projetos #### Redatora Ninguém quer que o seu plano A falhe, mas ter um plano B robusto é a melhor forma de estar preparado para qualquer situação. 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