# Maximizing the Benefits of OKRs

> If your team regularly sets OKRs, learn how connecting daily work to company-wide objectives can supercharge your teams, maximize impact, and deepen employee connection to their team and organization.

Source: https://asana.com/pt/resources/maximizing-okr-benefits

## Maximizando os benefícios dos objetivos e principais resultados

Os gregos antigos contavam a história de Sísifo, um homem que havia sido condenado a empurrar eternamente uma pedra pesada para o cume de uma montanha. Mas, todas as vezes que Sísifo chegava ao topo, a pedra rolava montanha abaixo, fazendo com que ele precisasse começar de novo a tarefa.

Era um trabalho interminável, sem objetivo, missão ou propósito.

Muitos de nós irão reconhecer esse sentimento de falta de propósito do Sísifo. O [índice Anatomia do trabalho](https://asana.com/resources/anatomy-of-work), que entrevistou mais de 10.000 trabalhadores do setor de conhecimento, revelou que menos da metade de todos os funcionários compreendem a forma como o seu trabalho cotidiano contribui para as metas mais amplas. Contudo, ao contrário dos esforços de Sísifo, o nosso trabalho tem, sim, um significado. O desafio é que não entendemos qual seja.

A questão é que os líderes sabem que as metas são importantes. De fato, um relatório recente identificou que [86% dos líderes](https://www.fastcompany.com/90462281/even-business-to-business-companies-benefit-from-having-a-purpose?utm_source=feedly&amp;utm_medium=webfeeds) afirmam que definir um propósito é essencial para uma estratégia de crescimento bem-sucedida. Então, se tantos líderes reconhecem a importância de se ter missão, objetivos e metas, por que uma quantidade tão pequena de funcionários tem essa clareza?

O que faz com que as coisas deem errado é que os líderes deixam de conectar o propósito ao trabalho cotidiano. Eles consideram, erroneamente, o desafio do propósito como sendo meramente um problema de comunicação ou de transparência. Com frequência, gerentes e executivos recorrem aos objetivos e principais resultados, que são uma [metodologia de definição de metas](https://www.whatmatters.com/faqs/okr-meaning-definition-example/) popularizada pelo investidor em CR John Doerr, acreditando que essa metodologia, sozinha, fornecerá transparência quanto às metas de uma organização. Contudo, não é suficiente apenas estabelecer objetivos e principais resultados
- [Leia: Em que consistem os objetivos e principais resultados?](/resources/okr-meaning)Embora a divulgação trimestral dos objetivos e dos principais resultados da sua empresa possa causar uma chispa de engajamento, raramente estabelece uma conexão permanente entre o trabalho cotidiano e as metas. Para conseguir colher todos os benefícios de se ter uma missão e um propósito, é preciso incutir os objetivos e principais resultados nos trabalhos cotidianos.
- [Defina e alcance metas com a Asana](/features/goals-reporting/goals)

## Desbloqueando o potencial do propósito

Na Asana, utilizamos um conceito chamado de [pirâmide de clareza](https://wavelength.asana.com/pyramid-clarity-strategic-alignment/) para alinhar nossas equipes às metas de alto nível e aos resultados concretos que esperamos que o nosso trabalho produza. A pirâmide mostra como as nossas aspirações de prazo mais longo são construídas apoiando-se nas metas de prazos mais curtos, não importa se estamos elaborando um plano de negócios ou o roteiro do nosso produto.

Com esse sistema, os objetivos e principais resultados não ficam separados do trabalho cotidiano. Em vez de deixá-los estagnados numa apresentação ou documento, na pirâmide de clareza eles continuam fluindo a partir da missão da nossa empresa em direção aos objetivos e principais resultados estabelecidos, chegando até aos projetos e tarefas individuais. Ao conectar as nossas metas ao trabalho, o nosso propósito acaba sendo automaticamente incluído em tudo o que fazemos.
- **Objetivos:**o que você quer alcançar.
- **Principais resultados:**a forma de medir o progresso em direção ao seu objetivo.
- **Trabalho:**as tarefas individuais, os projetos e os processos que geram o progresso em direção a um resultado principal.

Essa é a melhor forma de realizar os objetivos e principais resultados. Assim, cria-se clareza e significado, e, quando os funcionários têm essa clareza, conseguem liberar o que há de melhor dentro de si: engajamento, criatividade, lealdade e produtividade. Mas essa é apenas a ponta do icebergue, porque, ao criar corretamente objetivos e principais resultados, potencializamos muitos aspectos diferentes da nossa organização. Os funcionários priorizam o trabalho certo porque sabem quais resultados precisam gerar, e isso maximiza o impacto e aprofunda a sua conexão à equipe e organização.
- [Leia: Como definir objetivos e principais resultados](/resources/setting-okrs)

## Os benefícios dos objetivos e principais resultados

Quando as equipes entendem como o seu trabalho contribui para as metas principais, além da razão pela qual determinadas coisas foram priorizadas em relação a outras e, em última instância, a importância daquelas metas, passam a ser mais proativas e esforçadas em alcançar mais longe.

Esses benefícios não se limitam apenas ao funcionário, individualmente, já que se combinam e acumulam entre si para melhorar significativamente o desempenho organizacional. De acordo com a Gallup, unidades de negócio altamente engajadas geram [21% mais lucratividade](https://www.gallup.com/workplace/236366/right-culture-not-employee-satisfaction.aspx) do que suas contrapartes mais ambivalentes.

De fato, quando o impacto de diferentes técnicas motivacionais no desempenho dos grupos foi [testado por psicólogos](https://sloanreview.mit.edu/article/with-goals-fast-beats-smart/), identificou-se que a definição de metas é uma das técnicas mais eficazes. A definição de apenas algumas poucas metas específicas e ambiciosas aumentou o desempenho dos participantes em 80%. Outro grupo de pesquisadores se debruçou sobre o que aconteceria quando as equipes recebessem uma forma de mensurar o próprio desempenho em relação às metas. O resultado foi que o desempenho aumentou novamente, chegando a [88%](https://pdfs.semanticscholar.org/990d/6ba6411913882cd22cea70056f4fdfc109fc.pdf).

Mas, os objetivos e principais resultados não ajudam apenas àqueles que estão com a mão na massa. Quando tanto as metas como o trabalho residem em um único ponto de referência e fonte de informação, os líderes têm acesso a percepções claras sobre onde, quando e como devem intervir em virtude das atualizações de status disponíveis.

## Saiba como definir ótimos objetivos e principais resultados

Faça o download do nosso [eBook](https://asana.com/resources/okr-goal-management-ebook) para saber como estabelecer ótimos objetivos e principais resultados, maximizando os benefícios da definição de metas para a sua organização.

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