# Liderança em meio a mudanças: como estamos conduzindo o trabalho remoto na Asana > Como os líderes da Asana estão apoiando os seus funcionários na transição para um trabalho completamente remoto, e os conselhos que podem dar a outros líderes que estão passando por mudanças semelhantes. Source: https://asana.com/pt/inside-asana/remote-work-leadership ## Liderança em meio a mudanças: como estamos conduzindo o trabalho remoto na Asana Cuidar do bem-estar de nossos funcionários e atender aos nossos [clientes](https://asana.com/customers) sempre foi a principal preocupação da Asana. À medida que tantas equipes ao redor do mundo, inclusive a nossa, passaram a trabalhar de forma distribuída nas últimas semanas, o nosso compromisso de ajudá-las a prosperar e a [liderar com consciência](https://wavelength.asana.com/workstyle-simple-shift/) passou a ser ainda mais pertinente e oportuno. As empresas estão procurando maneiras de permanecer conectadas e coordenadas[, ao mesmo tempo em que administram e trabalham remotamente](https://blog.asana.com/2020/03/asana-tips-work-from-anywhere/). Acreditamos que cada membro da equipe tem um papel essencial na criação da nossa cultura e confiamos na visão dos nossos líderes para nos orientar nos tempos de incerteza. “Cuidem-se. E cuidem de nossos clientes.” — Chris Farinacci, chefe de Business  Na Asana, a capacidade de cada funcionário de fazer o seu trabalho da forma mais impactante possível começa pela nossa [equipe de liderança](https://asana.com/leadership), que sustenta uma [cultura](https://blog.asana.com/2019/11/culture-fuels-business-results/) de confiança e [transparência](https://wavelength.asana.com/workstyle-transparency/). Veja a seguir o que ela tem a nos dizer sobre o foco de sua atenção e que conselhos pode dar a outros líderes que estejam passando por grandes mudanças no ambiente de trabalho remoto de suas equipes. ## Mantenham o foco da equipe na missão e nos clientes “Todos os colaboradores da Asana são profundamente apaixonados e motivados pela nossa missão, e ter uma cultura de confiança e transparência durante tempos de incerteza nos ajudará a alcançá-la. Tudo o que fazemos está a serviço da nossa missão e dos nossos clientes, e estamos empenhados em ajudar as equipes do mundo a trabalhar em conjunto sem esforço, especialmente agora.” — Dustin Moskovitz, cofundador e diretor executivo  ## Antes de tudo, coloquem a sua própria máscara de oxigênio “Em primeiro lugar, cuidem de si mesmos e das pessoas que amam. Encontrem um horário que seja ideal para vocês e suas famílias e informem aos demais por meio de um calendário. Essa atitude será um convite e um incentivo para que outras pessoas façam o mesmo.” — Anna Binder, diretora de recursos humanos.  ## Apoiem os seus colegas de equipe Em momentos de incerteza e mudanças, é fundamental lembrar que as pessoas vivenciam os acontecimentos de maneiras diferentes. Muitos colegas de equipe estão lidando agora com inúmeras responsabilidades em casa, que incluem educação e cuidados a seus familiares. Para que continuem se sentindo apoiados, procuramos abordar todas as situações com uma “atitude de coração” – um valor primordial da Asana que nos permite expressar nossos sentimentos e ter empatia por outros pontos de vista.  “Somos uma equipe. e as equipes enfrentam as tempestades lado a lado. Tenham paciência uns com os outros, peçam ajuda quando precisarem e mantenham expectativas realistas uns sobre os outros. Sejam bondosos, pacientes e ofereçam ajuda àqueles que se atrasarem para as reuniões ou não estiverem em dia com a sua caixa de entrada, especialmente se tiverem que cuidar de seus entes queridos em casa.”  — Alex Hood, chefe de produto  “Experimentem fazer uma reunião em pé virtual para compartilhar uma meta para o dia, além das notícias pessoais ou profissionais que cada um quiser comunicar. Até mesmo perguntas como ‘De quais expectativas de normalidade você precisou se desapegar hoje?’ ou ‘Já perguntou a alguém se está tudo bem?’ podem contribuir para promover conexões e trazer inspiração para o dia.” — Steph Hess, chefe de Marketing corporativo  ## Mantenham-se virtualmente conectados e façam a gestão de equipe Na Asana, somos colaboradores e promotores uns dos outros. Um forte senso de conexão, bem-estar e trabalho em equipe nos permite continuar progredindo em conjunto para alcançar as Metas. Sabemos que pode ser difícil ter o mesmo [foco](https://blog.asana.com/2020/03/finding-focus-reducing-distractions/) que encontramos no escritório ao trabalhar em casa. Precisamos ser compreensivos com nós mesmos para conseguir apoiar nossas famílias, clientes e colegas.  ## Capacite seus gerentes para liderar com empatia “Preocupamo-nos muito com o bem-estar de nossas equipes e queremos dar o espaço necessário para que processem todas as emoções que surgirem da situação que estamos vivendo. Isto significa desestimular as pessoas a agendar reuniões para o dia todo e reforçar a ideia de que não há problema em priorizar uma telefonema a um amigo ou parente que esteja precisando de apoio.” — Prashant Pandey, chefe de engenharia ## Reconheça as dificuldades “Comprometam-se a [liderar com consciência](https://wavelength.asana.com/issue/clarity/). Incentivem as equipes a fazer pausas para descansar e mostrem que não estão sozinhas. O ritmo do nosso trabalho mudou, e a maneira como definíamos um dia produtivo anteriormente pode parecer inadequada nestes momentos. Essa mudança pode ser desorientadora para as equipes, portanto reconheça isso e capacite-as a colocar em pausa o que não é essencial para criar mais espaço e flexibilidade.” — Steph Hess, chefe de Marketing corporativo  ## Estabeleçam normas de comunicação “Comuniquem-se de forma proativa e incentivem todos os integrantes da equipe a compartilhar informações. Façam todas as perguntas necessárias e deixem claras as suas opiniões, ainda que pareçam óbvias. Ao final de cada semana, verifiquem se os canais e a cadência da comunicação foram apropriados. Perguntar à equipe abertamente como prefere se comunicar ajudará a assegurar o alinhamento e a conexão de todos.” — Sonja Gittens-Ottley, chefe de diversidade e inclusão “Comuniquem-se frequentemente e de maneira preventiva. Ser verdadeiros uns com os outros é fundamental para a cultura da Asana, além de nos manter engajados e em dia.” — Dave King, chefe de marketing ## Estabeleçam conexões virtuais “Sejam humanos. A orientação do Centro de Controle e Prevenção de Doenças (CDC) quanto ao ‘distanciamento social’ refere-se na verdade ao ‘distanciamento físico’. Nós continuamos precisando do contato humano. Na verdade, eu diria que nunca foi tão importante encontrarmos maneiras de nos conectarmos com os clientes e uns com os outros, mesmo que seja apenas por vídeo, pela Asana ou pelo Slack.”  — Dave King, chefe de marketing ## Espírito de gratidão “Para mim, o lado bom é que temos a sorte de ter o nosso produto para nos mantermos conectados. Embora sejamos obrigados a trabalhar longe uns dos outros, está claro que esta experiência que compartilhamos acabará nos aproximando ainda mais.” — Dustin Moskovitz, cofundador e diretor executivo  A sua equipe está trabalhando à distância? Saiba como a [Asana pode ajudar](https://asana.com/resources/remote-work) e [inscreva-se gratuitamente](https://asana.com/uses/manage-remote-teams). Ou, se tiverem interesse em trabalhar lado a lado com estes líderes inspiradores, confiram as [oportunidades disponíveis](https://asana.com/jobs/all) para fazer parte da nossa equipe. - [Momentos que marcaram a carreira: sessão de perguntas e respostas com líderes da Asana](/pt/inside-asana/career-defining-moments) Equipe Asana A Asana tem o compromisso de ajudar seus funcionários a crescerem pessoal e profissionalmente. 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