# Momentos que marcaram a carreira: sessão de perguntas e respostas com líderes da Asana > Ouça o que cinco líderes da Asana têm a compartilhar sobre os momentos que mais definiram suas carreiras. Source: https://asana.com/pt/inside-asana/career-defining-moments ## Momentos que marcaram a carreira: sessão de perguntas e respostas com líderes da Asana A Asana tem o compromisso de ajudar seus funcionários a crescerem pessoal e profissionalmente. Acreditamos que a melhor forma de apoiar o crescimento profissional seja por meio de uma estrutura, benefícios e cultura que possibilitem esse crescimento. A decisão de como trilhar o caminho a partir daí é inteiramente deles. O crescimento não é linear, mas isso não quer dizer que não seja importante. De acordo com o [índice Anatomia do trabalho 2021](https://blog.asana.com/2021/01/anatomy-of-work-index/), os funcionários do mundo todo querem trabalhos gratificantes tanto pessoal quanto profissionalmente. A principal resolução de ano novo dos trabalhadores do conhecimento do mundo é crescer profissionalmente em 2021, seguida de ganhar autoconfiança no contexto do trabalho. Para descobrir como chegar lá, conversamos com alguns líderes da Asana sobre como a trajetória profissional deles foi moldada por experiências diferentes. Eles compartilharam conosco os momentos que mais definiram suas carreiras e as situações que os fizeram crescer Personal e profissionalmente, elevando o seu trabalho a um patamar superior. ## “Em 2021, quero investir no valor do meu crescimento” **Kayla Vatalaro, chefe de aquisição de talentos, impacto social e entidades sem fins lucrativos, São Francisco:** “No começo do ano, fiz um exercício de definir os meus valores, com a Meta de vivê-los intencionalmente no dia a dia. O primeiro valor foi o meu crescimento pessoal e profissional, assim como a valorização e o apoio do crescimento dos outros, tanto na Asana quanto na minha comunidade. No meu cargo de coordenação da aquisição de talentos, impacto social e [entidades sem fins lucrativos](https://asana.com/nonprofit), me comprometi a liderar a aprendizagem e a transformação de longo prazo da empresa. Eu me pergunto: como a intenção de viver esse valor de crescimento pode [ajudar a apoiar as nossas comunidades negras e pardas](https://blog.asana.com/2020/09/diversity-inclusion-equity/)? Como o meu cargo na Asana pode ser uma força transformadora das nossas práticas, além de servir de exemplo para que outras empresas possam se envolver de verdade e fazer a sua parte?  - No meu trabalho de recrutamento, a Asana prioriza uma avaliação profunda das nossas práticas de contratação e promoção, a fim de identificar os vieses existentes e como eliminá-los. Para o nosso grupo preferencial de candidatos a cargos de [iniciantes, investimos em estágios](https://blog.asana.com/2020/02/how-i-advanced-my-career-through-asanaup/) direcionados a indivíduos com históricos não tradicionais, e continuaremos a cultivar uma cultura que [elimine desigualdades sistêmicas](https://asana.com/diversity-and-inclusion) de forma proativa, em vez favorecer uma tendência à conformidade. - Como líder para o alcance de um dos objetivos da nossa empresa, eu levo a responsabilidade além das intenções filosóficas, focando em resultados mensuráveis e atribuindo à liderança da empresa (incluindo a mim mesma) objetivos e principais resultados tangíveis de diversidade, equidade e [inclusão](https://asana.com/resources/okr-meaning)  de diversidade, equidade e inclusão. - Como patrocinadora e membro de um grupo de recursos de funcionários, assumo o compromisso de ouvir e educar-me sobre os problemas e a opressão vividos pelas comunidades marginalizadas. Ofereço mentoria, espaços confidenciais e fóruns que busquem a união entre as nossas comunidades de grupo de recursos de funcionários.  - No meu trabalho de impacto social, tentamos ser inovadores na nossa abordagem, traçando paralelos entre inovação, criatividade, diversidade e humanidade. Trabalhamos ativamente para alinhar os nossos investimentos em impacto social e nas comunidades às nossas estratégias de diversidade, equidade e inclusão, bem como para priorizar o apoio às comunidades mais desfavorecidas, aproveitando as janelas de oportunidade. Com um número cada vez maior de empresas fazendo promessas de combater o racismo nas suas equipes que correm o risco de não ser cumpridas, em 2021, quero investir no valor do meu crescimento, para assegurar que eu e todos na Asana possamos permanecer firmes nas nossas decisões e focados em um programa de mudanças.”   ## “Desde o início, pude ver o quanto eu era valorizada e o impacto que eu poderia ter” **Beth Toland, chefe de pesquisa de experiência, São Francisco:** “Na Asana, os fatores que mais definiram a minha carreira sempre foram a cultura da empresa, o nosso [sistema de áreas de responsabilidade](https://wavelength.asana.com/workstyle-aors/) e a nossa [equipe de liderança](https://asana.com/leadership). Foi a confiança nesses três elementos que trouxe a minha carreira até aqui. Já assumi muitos riscos na Asana, o que só foi possível graças ao apoio de [líderes de primeira](https://blog.asana.com/2020/03/remote-work-leadership/), que criaram uma cultura de colaboração, apoio e tomada de riscos.  Na Asana, a capacidade de cada funcionário de fazer o seu trabalho da forma mais impactante possível começa pela nossa equipe de liderança, que sustenta uma [cultura](https://blog.asana.com/2019/11/culture-fuels-business-results/) de confiança e [transparência](https://wavelength.asana.com/workstyle-transparency/). Nunca me esquecerei de que, quando entrei na empresa, sete anos atrás, fazíamos sessões de análise e crítica de design com o nosso cofundador, o [JR](https://wavelength.asana.com/coaching-workplace-why-examples/). As equipes compartilhavam ideias, esboços, conceitos e pesquisas para debate. Além de estar interessado em ouvir as nossas opiniões e insights dos clientes, ele também sempre pedia opiniões que fossem contrárias às dele. O nosso cofundador e diretor executivo, [Dustin Moskovitz](https://wavelength.asana.com/workstyle-dustin-moskovitz-leadership/), priorizou a contratação dos líderes mais excepcionais que realmente estivessem abertos a opiniões divergentes. O que eu acho dos líderes na Asana: eles lideram pelo exemplo, gerando expectativas de abertura, curiosidade e rigor. Desde que entrei aqui, pude ver o quanto eu era valorizada e o impacto que eu poderia ter.”  ## “Muita ênfase é dada ao crescimento durante todos os estágios da nossa carreira” **Niranjan Ravichandran, gerente de engenharia e líder regional, Vancouver:** “Sempre me surpreendo com a mobilidade profissional interna, a [mentoria](https://blog.asana.com/2015/09/engineering-mentorship-at-asana/) e o apoio aos gerentes da Asana. Muita ênfase é dada ao crescimento em todos os estágios da carreira. Inicialmente, entrei na Asana como colaborador individual para ajudar a criar o nosso [aplicativo móvel](https://blog.asana.com/2020/04/mobile-engineering-team/). Uma fase recente que resultou em muito crescimento Personal para mim foi [quando me mudei para Vancouver](https://blog.asana.com/2019/09/asana-office-vancouver/) para ajudar a montar e liderar aqui o novo escritório de desenvolvimento de produtos. Como líder regional, sou responsável por liderar uma equipe interdisciplinar e aumentar a presença da Asana em Vancouver, além do trabalho de desenvolvimento de produtos do nosso escritório.  Como ocorre com muitas decisões, escolher o local do novo escritório trouxe alguns desafios, como, por exemplo, o de navegar por um novo mercado de talentos e pela logística de um novo país. Precisei sair da minha zona de conforto para entender melhor como criar uma identidade exclusiva para o escritório, elaborar uma cultura adaptada à região e alinhada aos valores da Asana, e aumentar a equipe local, captando e contratando novos talentos. Fui incentivado pelo meu gerente a assumir 100% da responsabilidade e encarar esse desafio ambíguo como uma forma de aprender, explorar novos horizontes e progredir rumo às nossas Metas.”  ## “Desenvolvi a visão de produto mais ampla e profunda da minha carreira” [Catt Small](https://blog.asana.com/2020/04/why-i-joined-asana-catt-small-product-design/)**, designer de produtos, Nova York:** “Após o lançamento do [recurso de Metas](https://blog.asana.com/2020/07/goals/) da Asana em julho, a minha equipe passou a contar com um mapa de melhorias de curto prazo, mas não tinha até então dedicado muito tempo a uma visão de longo prazo. Decidimos cocriar e apresentar uma [visão para o futuro](https://blog.asana.com/2020/07/future-of-work/) do produto Metas. Foi um projeto ambicioso que envolveu diversos participantes de múltiplos departamentos da empresa e levou três meses para ser concretizado. Usei a Asana para planejar e executar o projeto em colaboração com o gerente do produto Metas, o nosso parceiro de pesquisa em experiência do usuário e outros designers. O nosso trabalho foi altamente abrangente, mas conciso. Juntos, aprendemos a equilibrar sucintez e reflexão profunda. É a visão de produto de dois anos mais ampla e profunda que já elaborei, e os líderes ficaram muito entusiasmados com o que apresentamos. Sinto-me grata pela oportunidade de expandir as minhas habilidades, pelo tempo que nos deram para fazer isso corretamente e pelos meus colegas de equipe, sempre atenciosos e colaborativos.Aprendi o valor de reunir colaboradores que ajudem a concluir projetos grandes, dividindo o trabalho em porções menores e priorizando uma experiência de alta qualidade em vez de quantidade de conteúdo. Para mim, a [missão](https://blog.asana.com/2020/09/mission/) da Asana é fornecer a clareza e o foco necessários para que as equipes deem o melhor de si e causem um impacto no mundo, e nós conseguimos realizar isso.” ## “A oportunidade de superar os limites da minha zona de conforto e adquirir habilidades que eu nunca esperava desenvolver.” **Jack Hanratty, chefe do departamento comercial e de novos negócios da região da Europa, Oriente Médio e África (EMEA),**[Dublin](https://blog.asana.com/2020/03/ireland-best-small-workplaces-2020/)**:** “Foram tantos os fatores que me motivaram a entrar na Asana dois anos atrás! O principal deles foi a oportunidade de aprender, crescer e agregar valor. Acho importante considerar o destino final e identificar os estágios mais importantes para chegar lá. Assim, é possível mapear as habilidades a serem desenvolvidas no decorrer de um período e ter algo que mantenha a nossa motivação. A minha meta final é ajudar a nossa equipe de vendas na EMEA a expandir-se e obter muito sucesso, transformando talentos e encantando os nossos clientes.  Fui contratado com base no meu potencial. Quando entrei na Asana, tive a oportunidade de montar várias equipes de vendas na região EMEA, algo que nunca havia feito na minha carreira. Foi uma ótima oportunidade de construir algo do zero, e acho que isso foi o suficiente para gerar uma aceleração do meu crescimento profissional equivalente a 10 anos. Para formular uma estratégia para toda uma região, tive que me basear no meu pensamento estratégico de traçar um plano de lançamento no mercado. Em que regiões eu investiria e por quê? Onde e quando eu contrataria talentos? Qual seria a melhor forma de aproveitar e desenvolver talentos novos e existentes? Durante esse processo, pude [colaborar com várias equipes e regiões para executar](https://asana.com/resources/team-collaboration-tips) projetos que eu jamais teria imaginado. Foi uma oportunidade incrível de sair da minha zona de conforto e adquirir habilidades que eu nunca esperava desenvolver.   Por fim, tive o meu segundo filho em 2020. Isso me fez reconhecer o crescimento Personal que me foi possibilitado graças ao nosso incrível programa de licença paternidade. Esse benefício me permitiu passar tempo com o meu filho e [a minha família](https://blog.asana.com/2020/05/meet-the-mamas-of-asana/), o que me trouxe uma nova perspectiva sobre o motivo pelo qual escolhi esta profissão, Serei eternamente grato à Asana por isso.”  ## Encontre na Asana a oportunidade que definirá a sua carreira Este é um momento incrível para trabalhar na Asana. Venha explorar oportunidades que definem carreiras e ajudam a crescer e a aprender. Todos os nossos escritórios globais estão contratando novos talentos,[junte-se a nós](https://asana.com/jobs)! - [Como a Asana usa a Asana: gerenciando uma equipe distribuída](/pt/inside-asana/how-asana-managing-distributed-teams) Equipe Asana #### Redatora Manter-se conectado não é uma tarefa fácil, mas, durante a transição para o trabalho remoto, a liderança das equipes tem precisado se adaptar rapidamente ao gerenciamento de equip ... - [Liderança em meio a mudanças: como estamos conduzindo o trabalho remoto na Asana](/pt/inside-asana/remote-work-leadership) Equipe Asana Cuidar do bem-estar de nossos funcionários e atender aos nossos clientes sempre foi a principal preocupação da Asana. 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