Lidere o processo de gestão de metas da organização com as Metas da Asana

Por que usar as Metas da Asana??

O monitoramento das metas conecta o trabalho ao seu propósito, além de manter a empresa e as equipes alinhadas, envolvidas e ágeis diante das necessidades em constante mudança.

Com o recurso de Metas da Asana, as metas e o trabalho da sua empresa, como os marcos, projetos e portfólios, estarão conectados no mesmo lugar.

A Asana ampara o trabalho de toda a organização, tanto de executivos quanto dos colaboradores individuais. Saiba como as Metas da Asana ajudam você e as suas equipes a conectar o propósito ao trabalho.

O monitoramento de metas pode ser difícil. Por isso, as Metas da Asana ajudam em cada etapa do processo.

Os cinco pilares da gestão de metas

O sucesso da gestão de metas requer cinco pilares principais. Descubra quais são esses pilares e como se certificar de que tenham solidez.

Um processo de gestão de metas bem-sucedido atende a todos os requisitos listados a seguir:

1. Alinhamento de toda a organização ou da equipe quanto à importância e à necessidade de investimento no monitoramento de metas.
2. Uma pessoa dedicada a liderar a organização ou equipe para a gestão de metas.
3. Uma metodologia objetiva que defina o que é uma meta excelente e como descrevê-la (por exemplo, os objetivos e resultados principais - OKRs).
4. Um processo com marcos adequados que levem as metas da ideação à criação e à conclusão.
5. Os recursos adequados para as equipes compreenderem o processo e a metodologia das metas, assim como o uso da Asana como ferramenta.

As Metas da Asana fornecem as ferramentas e os recursos para a construção desses pilares e para guiar a organização com sucesso pelo processo de gestão de metas.

1. Alinhamento

Independentemente de a sua responsabilidade pela gestão de metas abranger toda a organização ou apenas uma equipe, é necessário se certificar de que as partes interessadas da organização concordem com a importância do acompanhamento das metas, o que pode ser alcançado com os incentivos apropriados.

Neste vídeo, é possível ver como as Metas da Asana geram valor tanto para colaboradores individuais quanto líderes de equipe e executivos em toda a organização. Reserve tempo para se reunir com os responsáveis pelo processo de gestão de metas e ouça as perguntas e ideias deles. Ajude-os a compreender o caráter essencial do acompanhamento das metas para a organização.

Os processos de gestão de metas mais eficazes são aqueles em que o alinhamento ocorre de cima para baixo e começam a partir da missão e da estratégia da organização.

2. Um promotor das metas

O segundo pilar é um promotor das metas. Esta pessoa deve liderar o processo de gestão de metas, assim como ser responsável pela promoção de uma cultura em que as metas são redigidas de modo eficaz e pela implementação das ações necessárias em cada fase do processo de acompanhamento das metas.

As grandes organizações que acompanham as metas com sucesso contam com uma ou mais pessoas que se dedicam em tempo integral a conduzir o processo das metas. Mas nessas circunstâncias é relativamente fácil administrar as metas com sucesso nas equipes.

Se você tiver outras responsabilidades além de orientar esse processo, não se preocupe. As metas da Asana fornecem as ferramentas e recursos para que o seu tempo seja utilizado de forma eficiente durante o acompanhamento das metas na organização.

3. Uma metodologia para as metas

A versatilidade da Asana é perfeita para fazer adaptações a OKRs (objetivos e principais resultados), metas SMART ou variações desses modelos.

Se você ainda não conhece o monitoramento de metas e deseja uma metodologia simples para ensinar às suas equipes, leia as diretrizes da Asana para elaboração de metas.

Caso tenha interesse em usar a Asana para descrever os objetivos e principais resultados, confira este vídeo da Asana Academy e o nosso e-book sobre OKRs para maiores detalhes.

4. Um processo para as metas

O segredo para uma iniciativa de gestão de metas bem-sucedida é contar com um processo claro que descreva os marcos que devem ser atingidos pelas equipes durante o ano. Saiba mais sobre como ir da ideação à execução das metas no artigo sobre o processo de acompanhamento de metas da Asana.

5. Recursos para integrar e dar suporte às equipes

Na Asana, a prioridade é facilitar o acompanhamento do seu trabalho e das suas metas. A Asana também fornece os recursos necessários de integração e treinamento das equipes para capacitá-las a monitorar as metas com a Asana. Você pode entrar em contato com a nossa equipe para obter mais suporte a qualquer momento.

Como usar as Metas da Asana

• Comece a usar as Metas da Asana
• Série de vídeos sobre as Metas da Asana

Processo e metodologia para as metas

• O processo de acompanhamento de metas com as Metas da Asana
• Escreva metas excelentes com as Metas da Asana
• Como planejar as metas da empresa
• Como usar os objetivos e principais resultados na Asana
• O manual Asana de objetivos e principais resultados

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