# Asana Case Study - Joyn > Joyn is a cross-provider entertainment platform to bring TV closer to a younger audience. Read their case study to learn how they track company goals in Asana. Source: https://asana.com/pt/case-study/joyn ## A Joyn leva adiante as metas da empresa com a Asana A equipe de inteligência de negócios e operações da Joyn garante que o trabalho diário de todos esteja alinhado com as metas da empresa. Por ser uma empresa ágil, ela precisava de um sistema de metas flexível e adaptável para monitorar o progresso do trabalho. Com a Asana, eles ligam os pontos, trabalham entre as diversas funções e monitoram as metas de forma integrada em um único espaço. Desafios Para promover o alinhamento interno, a Joyn inicialmente introduziu os objetivos e principais resultados (OKRs), mas a empresa logo percebeu que o formato tradicional de OKR não era o ideal para a sua organização. Os OKRs deixaram as equipes com metas muito inspiradoras e vagas, e cada equipe precisou definir de três a cinco métricas de resultado para documentar o cumprimento da meta. Os funcionários gastavam muito tempo em uma busca muitas vezes fútil por métricas adequadas e muitos se sentiam limitados pelos requisitos rígidos. Soluções Como a Joyn já estava usando a Asana para gerir o trabalho, foi fácil começar a definir e gerir as metas na mesma plataforma. Ao vincular as metas estratégicas da empresa às metas da equipe operacional, a Asana criou transparência e ajudou a definir metas significativas que poderiam levar a empresa adiante. A participação no processo de definição de metas oferece a cada equipe a oportunidade de contribuir com a sua experiência e gera clareza: os funcionários sabem o propósito do seu trabalho, o plano geral, as suas responsabilidades e podem priorizar o trabalho diário de acordo com isso. Resultados Um processo de definição e gestão de metas mais flexível e eficiente permite que a empresa seja ágil e responda rapidamente às mudanças do mercado Divida mais facilmente as metas anuais em metas interdisciplinares e de equipe, para que todos possam ver como o seu trabalho contribui para o sucesso da empresa Redução de 60% na gestão de metas para os líderes de equipe com as Metas da Asana - [Voltar para Histórias de clientes](/customers) Europa - [Monitoramento de metas e OKRs](/product/goals) - [Pautas de reuniões](/templates/for/other/meeting-agenda) Mídia e entretenimento Mercado de médio porte - [Metas](/features/goals-reporting/goals) - [Painéis de geração de relatórios](/features/goals-reporting/reporting-dashboards) Agora as metas anuais são mais detalhadas — e muito mais específicas. As equipes podem, portanto, realmente trabalhar nelas. ### Asana para a gestão de metas #### Implementar a definição de metas concretas e flexíveis com as Metas da Asana A Joyn testou diferentes sistemas, como o OKRS, para a gestão de metas, mas eles não eram adequados para a cultura da empresa. A empresa também queria conectar as suas metas ao trabalho que as equipes estão fazendo para medir o progresso.  Ao conectar as metas estratégicas da empresa às metas da equipe operacional, a Asana gera transparência e facilita o estabelecimento de metas significativas que levam a empresa adiante.  **Visibilidade total dos fluxos de trabalho das metas** - Com a Asana, as equipes agora podem articular com facilidade e clareza as suas Metas, o que desejam alcançar (O QUÊ) e como o sucesso pode ser medido (COMO).  - As métricas são indicadores-chave de desempenho (KPIs) específicos da equipe, ou marcos ou entregáveis que as equipes desejam alcançar.  - Na descrição da meta, as equipes explicam por que a meta é importante e como ela contribui para o sucesso da empresa (POR QUÊ).  - À medida que as circunstâncias internas ou externas mudam, as equipes podem facilmente ajustar ou realinhar as suas metas.  - Isso garante que novos insights sejam incorporados regularmente e que as metas continuem sendo relevantes para a equipe e para a Joyn. **Conecte as metas ao trabalho** - A Joyn usa uma abordagem de cima para baixo e de baixo para cima para a definição de metas, a fim de garantir que todos os níveis da empresa estejam ativamente envolvidos no desenvolvimento, possam cumprir as suas funções e contribuir com conhecimento e sugestões.  - As metas são vinculadas por toda a empresa na Asana e são visíveis para todos os funcionários relevantes. - Primeiro, a equipe de gestão define metas anuais abrangentes com as métricas correspondentes para o seu cumprimento, com base nos dados de mercado, na concorrência, na situação atual e nos pontos fortes e fracos da empresa. - Com base nisso, as oportunidades e os riscos são definidos e traduzidos em metas interdisciplinares na Asana, que ficam entre as metas anuais e as metas da equipe.  - Na terceira etapa, as equipes individuais desenvolvem metas concretas para o seu trabalho, de modo a apoiar as metas interdisciplinares. As equipes podem usar a Asana para tomar decisões que nos levam a alcançar as nossas Metas. ### **As Metas da Asana ajudam a Joyn a viver a sua cultura empresarial** Sebastian Todt e a sua equipe veem a gestão do trabalho na Asana como uma vantagem estratégica para a Joyn. Além dos impressionantes ganhos de eficiência, as Metas Asana apoiam a cultura de erros e o processo de aprendizagem iterativo ao documentar por que uma Meta foi criada. Isso garante que as equipes e a Joyn permaneçam flexíveis e possam facilmente mudar para novos objetivos à medida que o mercado evolui. A Joyn é uma aliança comercial entre os grupos de mídia ProSiebenSat.1 e Discovery. Como plataforma de entretenimento, a Joyn reúne conteúdos de TV, bibliotecas de mídia e produções internas em um único pacote para preencher a lacuna entre a TV e as mídias sociais.