# 65 celów strategicznych, które pomogą Ci popchnąć Twój biznes do przodu, z przykładami > Aby pomyślnie zrealizować wyznaczone sobie cele długoterminowe należy wiedzieć, na czym będzie polegał ich sukces. Dowiedz się, jak to zrobić, zapoznając się z 65 przykładami celów strategicznych i ich wskaźników. Source: https://asana.com/pl/resources/strategic-goals-objectives ## 65 celów strategicznych, które pomogą Ci popchnąć Twój biznes do przodu, z przykładami #### Streszczenie Cele stanowią kluczowy element planu strategicznego. Aby zrealizować postawione sobie cele długoterminowe, należy przede wszystkim pamiętać, na czym one polegają oraz znaleźć prosty sposób na udostępnienie ich członkom zespołu. W tym artykule opiszemy różnice pomiędzy ustalaniem celów strategicznych, a innymi metodami wyznaczania celów i przedstawimy 65 przykładowych wskaźników oraz celów, od których możesz rozpocząć.Wyznaczanie celów to kluczowy element strategii biznesowej. Jest to najlepszy sposób upewnienia się, że Twój zespół pewnie zmierza we właściwym kierunku.  Jednak aby cele były skuteczne, należy upewnić się, że są one wymierne. Ważne jest nie tylko tworzenie celów, ale też zadbanie o to, by były one _strategiczne_ i przyczyniały się do realizacji misji firmy.  W tym artykule podpowiemy, kiedy należy wyznaczać cele strategiczne, a kiedy inne ich rodzaje i w jaki sposób to zrobić.  ## Czym są cele strategiczne? Cele strategiczne to coś, co chcesz osiągnąć w rezultacie [strategicznego planu na trzy lub pięć lat](https://asana.com/resources/strategic-planning). Są one większe niż cele roczne, ale mniejsze niż długoterminowe cele typu BHAG czy deklaracje wizji.  Ponieważ cele strategiczne są ściśle powiązane z planowaniem strategicznym, ich realizacja obejmuje zazwyczaj okres od trzech do pięciu lat. Najważniejszym elementem wyznaczania celu strategicznego jest określenie, w jakim kierunku zmierza firma i jakie cele należy osiągnąć, aby tam dotrzeć.  ## Porównanie celów strategicznych z innymi procesami biznesowymi Istnieje wiele różnych metodologii wyznaczania celów i strategii. Poniżej przedstawiamy główne różnice pomiędzy celami strategicznymi a innymi ich rodzajami.  ### Cele strategiczne a planowanie strategiczne [Planowanie strategiczne](https://asana.com/resources/strategic-planning) to proces, podczas którego wyznaczany jest kierunek, w jakim Twoja firma będzie zmierzać w ciągu kolejnych trzech do pięciu lat. Plan strategiczny obejmuje cele długo- i [krótkoterminowe](https://asana.com/resources/short-term-goals), które pokazują sposób osiągnięcia celów strategicznych. Proces planowania strategicznego zazwyczaj realizowany jest przy współpracy decydentów i interesariuszy.  Częścią określania planu strategicznego jest wyznaczenie celów. Plan powinien obejmować również statystyki dotyczące klientów, [analizę SWOT](https://asana.com/resources/swot-analysis), [wartości firmy](https://asana.com/resources/company-values-examples), czynniki, które sprawiają, że Twoja firma ma przewagę nad konkurencją, konkretne cele kwartalne lub roczne oraz [ogólny harmonogram projektu](https://asana.com/resources/project-roadmap), o ile taki istnieje. - [Przeczytaj: Dopiero zaczynasz planowanie strategiczne? Rozpocznij tutaj.](/resources/strategic-planning) ### Cele strategiczne a zarządzanie strategiczne [Zarządzanie strategiczne](https://asana.com/resources/strategic-management-stages) obejmuje organizację i korzystanie z zasobów biznesowych dla osiągnięcia celów firmy, które z kolei przyczyniają się do wdrożenia ogólnej strategii organizacyjnej.  Cele strategiczne z kolei to zazwyczaj cele realizowane na przestrzeni trzech do pięciu lat, które są ściśle powiązane z Twoim planem strategicznym.  Cele strategiczne to konkretne rezultaty, które chcesz osiągnąć w ciągu kolejnych trzech do pięciu lat. Są one częścią planu strategicznego, który dokładnie wyjaśnia, dlaczego firma zdecydowała się obrać dany kierunek. Plan strategiczny stanowi podstawę procesu zarządzania strategicznego, czyli działań, dzięki którym cele są realizowane.  - [[Przeczytaj] Zarządzanie strategiczne to dla Ciebie nowość? Rozpocznij tutaj.](/resources/strategic-management-stages) ### Cele strategiczne a założenia strategiczne Różnica pomiędzy celami strategicznymi, a założeniami jest nieco subiektywna. Ogólnie rzecz ujmując, założenia są nieco bardziej szczegółowe niż cele. Niektórzy twierdzą, że założenia są zawsze wymierne, natomiast cele mogą być wymierne lub jakościowe.  Niezależnie od tego, czy używasz terminologii rozróżniającej _strategiczne_[cele i założenia](https://asana.com/resources/goal-vs-objective)ważne jest, aby cele były skonkretyzowane, wymierne i wykonalne.  - [Przeczytaj: Twórz lepsze cele SMART korzystając z tych wskazówek i przykładów](/resources/smart-goals) ### Cele strategiczne a cele typu BHAG [Cele typu Big Hairy Audacious Goals (BHAG)](https://asana.com/resources/bhag-big-hairy-audacious-goal), czyli „wielkie, zuchwałe i włochate cele”, to długoterminowe cele, których realizacja zajmuje zazwyczaj od 10 do 25 lat. Są to przeważnie cele, które zmieniają całą branżę, tak jak [słynny cel](https://money.cnn.com/2015/04/05/technology/bill-gates-email-microsoft-40-anniversary/index.html) firmy Microsoft: „komputer na każdym biurku i w każdym domu”.  Nie każda organizacja wyznacza cele typu BHAG. W zależności od strategii biznesowej, wystarczająca może okazać się [deklaracja wizji](https://asana.com/resources/vision-statement). Cele strategiczne to cele krótkoterminowe, które przyczyniają się do realizacji tych większych, ambitnych celów.  - [[Przeczytaj] Jak wyznaczać cele typu BHAG, aby dokonać niemożliwego](/resources/bhag-big-hairy-audacious-goal) ### Cele strategiczne a OKR-y [OKR](https://asana.com/resources/okr-meaning) to skrót oznaczający kluczowe rezultaty i cele (ang. Objectives and Key Results). Jest to metodologia wyznaczania celów opracowana przez Andy Grove'a o prostej, lecz elastycznej strukturze:  - _Osiągnę_**[cel]**_, a wymiernym rezultatem będzie_**[kluczowy rezultat]**_._ Realizacja OKR-ów _może_zająć kilka lat, ale najczęściej są to cele na rok lub dwa lata, które przyczyniają się do realizacji szerszego planu strategicznego. Zazwyczaj OKR-y są powiązane z większymi celami strategicznymi.  - [Przeczytaj: Jak wyznaczać OKRy](/resources/setting-okrs) ### Cele strategiczne a kluczowe wskaźniki efektywności [Kluczowe wskaźniki efektywności](https://asana.com/resources/key-performance-indicator-kpi) (KPI) to wymierne wskaźniki postępów. Podobnie jak w przypadku OKR-ów, czas realizacji kluczowych wskaźników efektywności również jest krótszy niż w przypadku celów strategicznych. Dzieje się tak częściowo dlatego, że wskaźniki te prawie zawsze są wymierne. Osiągnięcie kilku długoterminowych kluczowych wskaźników efektywności przyczynia się do realizacji celów strategicznych.  - [[Przeczytaj] Czym jest kluczowy wskaźnik efektywności (KPI)?](/resources/key-performance-indicator-kpi) ### Cele strategiczne a cele biznesowe Cele biznesowe to uprzednio ustalone wartości docelowe, które organizacja chce osiągnąć w danym okresie. Teoretycznie cele strategiczne, podobnie do celów typu BHAG, OKR-ów i kluczowych wskaźników efektywności są rodzajem celu biznesowego.  - [[Przeczytaj] OKR-y czy KPI: która metodologia wyznaczania celów jest skuteczniejsza?](/resources/okr-vs-kpi) ## 65 przykładowych wskaźników i celów strategicznych Jeśli po raz pierwszy wyznaczasz cel strategiczny pomocne może być przejrzenie listy popularnych celów. Pomimo tego, że cele będą ściśle powiązane z Twoją strategią, możesz wykorzystać poniższe przykłady jako szablon do utworzenia wymiernych i wykonalnych celów o jasnych wskaźnikach sukcesu.  Ustal cele strategiczne, które są: - Jasno sformułowane - Wymierne - Łatwe do monitorowania - Skonkretyzowane - Określone w czasie _Aby uzyskać więcej informacji na temat wyznaczania dobrych celów, zapoznaj się z naszym artykułem_[na temat tworzenia celów SMART](https://asana.com/resources/smart-goals)_._ Pamiętaj, że cele te należy wykonać w okresie trzech do pięciu lat. Jeśli chcesz zrealizować swój cel szybciej użyj [OKR-ów](https://asana.com/resources/okr-meaning) lub [kluczowych wskaźników efektywności](https://asana.com/resources/key-performance-indicator-kpi). W przypadku dłuższych celów, zapoznaj się z [deklaracjami wizji](https://asana.com/resources/vision-statement) i [celami typu BHAG](https://asana.com/resources/bhag-big-hairy-audacious-goal).  ### Strategiczne cele dotyczące finansów Strategiczne cele finansowe zazwyczaj koncentrują się na kilku ważnych wskaźnikach: 1. Zwiększenie przychodów 2. Osiągnięcie lub utrzymanie rentowności 3. Wzrost wartości dla akcjonariuszy 4. Dywersyfikacja przychodów 5. Osiągnięcie zrównoważenia pod względem finansowym 6. Redukcja kosztów produkcji 7. Zwiększenie marginesu zysku 8. Wyznaczanie celów finansowych dla nowych produktów 9. Redukcja budżetu dla konkretnych działów 10. Zmiana proporcji pomiędzy sprzedażą lokalną a międzynarodową #### **Przykłady celów strategicznych dotyczących finansów** _Poniższe przykłady nie reprezentują celów Asany. Zostały przygotowane wyłącznie w celach edukacyjnych._ 11. Zwiększenie całkowitych przychodów o 10 mln dolarów w ciągu następnych trzech lat. 12. Redukcja kosztów o 12%, aby do roku 2024 osiągnąć rentowność. 13. Zwiększenie przychodów z konkretnego produktu do 30% ogólnych przychodów biznesowych w ciągu następnych pięciu lat. 14. Ograniczenie budżetu marketingowego o 10% w ciągu następnych trzech lat. 15. Aktualizacja naszego profilu sprzedaży, aby do 2026 roku 50% sprzedaży była międzynarodowa. ### Cele strategiczne skoncentrowane na klientach Cele strategiczne skoncentrowane na klientach pomogą Ci wejść na nowy rynek oraz zwiększyć zaufanie do marki. Wskaźniki te mogą obejmować: 16. Zmniejszenie wskaźnika rezygnacji klientów 17. Zwiększenie satysfakcji klientów i zmierzenie rezultatów 18. Zwiększenie liczby nowych klientów 19. Zwiększenie retencji klientów 20. Oferowanie wysokiej wartości dla klienta 21. Pozyskanie nowych klientów 22. Zwiększenie liczby klientów dokonujących zakupu 23. Dotarcie do nowych segmentów klientów 24. Zwiększenie liczby powracających klientów 25. Zmniejszenie procentowej liczby zwrotów #### **Przykłady celów strategicznych skoncentrowanych na wskaźniki dotyczące klientów** _Poniższe przykłady nie reprezentują faktycznych celów Asany. Zostały przygotowane wyłącznie w celach edukacyjnych._ 26. Zwiększenie wskaźnika rekomendacji netto o trzy punkty w następnym roku i o 10 punktów w ciągu kolejnych pięciu lat. 27. Przejęcie 23% udziałów rynkowych do roku 2025. 28. Zapewnienie najlepszej obsługi klienta na rynku, określonej na podstawie czasu reakcji, odczuć klienta i monitorowania marki. 29. Zwiększenie retencji klientów o 3% rocznie. 30. Zredukowanie liczby zwrotów do 2% do roku 2023. ### Cele strategiczne, które promują wzrost Na poziomie organizacyjnym wzrost oznacza sposób rozwoju Twojej firmy. Wskaźniki wzrostu obejmują: 31. Zwiększenie udziałów w rynku 32. Wejście na nowe rynki 33. Stworzenie nowych produktów, funkcji lub usług 34. Zwiększenie niezawodności operacyjnej i/lub zgodności 35. Zwiększenie tempa rozwoju firmy 36. Otwarcie siedzib w nowych lokalizacjach 37. [Zbudowanie wizerunku marki w mediach społecznościowych](https://asana.com/resources/social-media-content-calendar) 38. Zwiększenie liczby odwiedzin na stronie 39. Przejęcie nowej firmy #### **Przykłady celów strategicznych dotyczących rozwoju** _Poniższe przykłady nie reprezentują faktycznych celów Asany. Zostały przygotowane wyłącznie w celach edukacyjnych._ 40. Otwarcie 12 nowych biur w ciągu następnych czterech lat.  41. Zwiększenie udziału rynkowego do poziomu 8% do roku 2026. 42. Zyskanie 5 mln obserwujących w mediach społecznościowych (włącznie z Instagramem i Twitterem). 43. Zwiększenie liczby odwiedzin do 300 tys. rocznie do roku 2024. 44. Wprowadzenie trzech nowych rodzajów produktów do roku 2027. ### Wewnętrzne strategiczne cele firmy Możesz również wyznaczyć strategiczne cele wewnętrzne, takie jak wskaźniki zorientowane na pracowników: 45. Zwiększenie retencji pracowników 46. Przyjęcie nowych członków do zespołu 47. Zbudowanie zdrowej [kultury organizacyjnej](https://asana.com/resources/types-organizational-culture) 48. Wprowadzenie okresowej oceny pracownika 49. Standaryzacja poziomów i/lub tytułów 50. Poprawa [produktywności międzyfunkcyjnej](https://asana.com/resources/how-to-be-more-productive) 51. Utworzenia [biura zarządzania projektami (PMO)](https://asana.com/resources/pmo-project-management-office) w celu standaryzacji procesów 52. Przyciąganie najlepszych kandydatów do pracy 53. Tworzenie zespołów o wysokiej wydajności 54. Inwestowanie w rozwój osobisty i profesjonalny 55. Zapobieganie wypaleniu oraz syndromowi oszusta 56. Budowanie programów szkoleniowych skoncentrowanych na pracownika 57. Zredukowanie rotacji pracowników 58. Poprawa bezpieczeństwa w miejscu pracy 59. Tworzenie lepszych systemów administracyjnych #### **Przykłady wewnętrznych celów strategicznych** _Poniższe przykłady nie reprezentują faktycznych celów Asany. Zostały przygotowane wyłącznie w celach edukacyjnych._ 60. Zatrudnienie 20 nowych członków zespołu w ciągu następnych czterech lat.  61. Poprawa poziomu zaangażowania pracowników o 7%. 62. Zwiększenie poziomu poleceń do 5 tys. członków zespołu rocznie do roku 2026. 63. Przygotowanie i wdrożenie nowych wartości firmy do roku 2023. 64. Wdrożenie dwurocznej oceny wyników w ciągu następnych trzech lat.   65. Osiągnięcie maksymalnej oceny bezpieczeństwa w miejscu pracy w ciągu następnych trzech lat.  ## Osiągaj cele dzięki narzędziom do ich śledzenia Po wyznaczeniu celów konieczne jest znalezienie łatwego sposobu na powiadomienie o nich reszty zespołu, śledzenie postępów w ich realizacji oraz mierzenie rezultatów. Często zdarza się, że zespoły wyznaczają sobie ambitne cele, ale nie wiedzą, jak monitorować ich realizację.  Zamiast przechowywania celów w prezentacji czy arkuszu kalkulacyjnym, gdzie łatwo jest o nich zapomnieć, użyj narzędzia do śledzenia celów, aby połączyć je z codziennymi zadaniami swojego zespołu. W [Asanie](https://asana.com/product) możesz śledzić postępy celów długoterminowych oraz mniejszych, które przyczyniają się do ich realizacji.  - [Wyznaczaj i osiągaj cele w Asanie](/features/goals-reporting/goals) - [Cele](/resources/goals) - [Czym są cele i kluczowe rezultaty (OKR-y)?](/pl/resources/okr-meaning) Cele #### Autorka Jeśli regularnie wyznaczasz cele biznesowe lub zespołowe, z pewnością nie jest Ci obcy termin OKR. OKR-y, czyli cele i kluczowe rezultaty, są jedną z metodologii wyznaczania celów ... - [Jak wyznaczać OKR-y?](/pl/resources/setting-okrs) Cele Kolekcja „Wpływ i inspiracja” #### Autorka Łatwo jest przyglądać się firmom, które odniosły sukces i zakładać, że zawdzięczają go one wyłącznie oryginalnemu pomysłowi. Intel wynalazł mikrochipy, Netflix jest pionierem w za ... - [Jak osiągać wielkie rzeczy dzięki celom długoterminowym](/pl/resources/long-term-goals) Cele Planowanie projektu Kolekcja „Wpływ i inspiracja” #### Autorka treści Jak wyobrażasz sobie idealny przebieg swojej kariery? O czym marzysz? Być może jest to wprowadzenie nowego produktu na rynek globalny, osiągnięcie rekordowych wyników sprzedaży lu ... - [Zobacz możliwości funkcji „Cele” w Asanie](https://asana.com/go/goals-demo?utm_medium=web&utm_source=resource-card) Cele - [65 celów strategicznych, które pomogą Ci popchnąć Twój biznes do przodu, z przykładami](/pl/resources/strategic-goals-objectives) Cele Planowanie strategiczne - [Autorka](/author/julia-martins) Wyznaczanie celów to kluczowy element strategii biznesowej. Jest to najlepszy sposób upewnienia się, że Twój zespół pewnie zmierza we właściwym kierunku. Jednak aby cele były skut ...