# Jak radzić sobie z syndromem oszusta w pracy – blog Asany > Owen O'Kane, psychoterapeuta z ponad 25-letnim doświadczeniem w zakresie zdrowia fizycznego i psychicznego, dzieli się wskazówkami, jak przezwyciężyć syndrom oszusta. Source: https://asana.com/pl/resources/overcome-imposter-syndrome ## Jak przezwyciężyć syndrom oszusta w pracy _Przyp. red.: to jest post gościnny autorstwa Owena O'Kane'a. Owen jest psychoterapeutą z ponad 25-letnim doświadczeniem w dziedzinie zdrowia fizycznego i psychicznego oraz autorem bestsellerów „Ten To Zen” i „Ten Times Happier”._ Czy kiedykolwiek miałeś uczucie, że _tak naprawdę_nie zasługujesz na swoje osiągnięcia? Czy martwisz się, że Twój sukces to po prostu szczęście? Że nie powinieneś zajmować swojego stanowiska i że pewnego dnia Twoi współpracownicy odkryją, że jesteś oszustem? Niezależnie od tego, czy zdajemy sobie z tego sprawę, czy nie, wielu z nas doświadczyło syndromu oszusta w pewnym momencie swojej kariery. Może on objawiać się jako poczucie zwątpienia w siebie, samokrytyka lub krytyczne porównywanie się z innymi, które sprawia, że czujemy się nieodpowiednio i nie na miejscu. Syndrom oszusta może być doświadczany w różny sposób przez różne osoby. Możesz _czuć się jak_oszust, podczas gdy inni będą _mówić sobie,_że są oszustami. Jeśli jednak doświadczasz takich uczuć, w których pomimo braku dowodów na to, czujesz się niepewnie, krytykujesz siebie i czujesz się nieodpowiednio, prawdopodobnie doświadczasz syndromu oszusta. Ale czy wszyscy odczuwają syndrom oszusta, a jeśli tak, to dlaczego? Czy to coś, co możemy przezwyciężyć? Czy musimy się z nim pogodzić? A może możemy się z niego czegoś nauczyć? ## **Kogo dotyka syndrom oszusta?** Chociaż syndrom oszusta nie jest obecnie oficjalną diagnozą, [Amerykańskie Towarzystwo Psychologiczne](https://www.apa.org/gradpsych/2013/11/fraud) zauważa, że „psychologowie i inne osoby uznają, że jest to bardzo realna i specyficzna forma intelektualnego zwątpienia w siebie”. Suzanne Imes i Pauline Rose Clance jako pierwsze zidentyfikowały syndrom oszusta w latach 70. XX wieku. Imes i Clance odkryły, że osoby osiągające wysokie wyniki nie były w stanie zinternalizować i zaakceptować swojego sukcesu, często przypisując go szczęściu, a nie umiejętnościom. Chociaż pionierska praca Clance i Imes była kluczowa dla zrozumienia syndromu oszusta, początkowo badaczki uważały, że dotyczy on tylko kobiet. Teraz wiemy, że to dalekie od prawdy. Znaczna liczba wszystkich pracowników – mężczyzn i kobiet, młodszych i starszych, o różnym stażu pracy – doświadcza syndromu oszusta. Z [raportu Asany Indeks anatomii pracy z 2021](https://asana.com/resources/anatomy-of-work) roku wynika, że ponad dwie trzecie (69%) wszystkich pracowników wiedzy w Wielkiej Brytanii doświadczyło w ciągu ostatniego roku syndromu oszusta. To mit, że syndrom oszusta dotyka tylko niektórych osób w określonych okolicznościach. Należy go rozumieć jako wzorce myślenia i zachowania, których każdy może doświadczyć w dowolnym momencie. ## **Związek między sukcesem zawodowym a syndromem oszusta** Uczucie zdenerwowania przed rozpoczęciem pracy na nowym stanowisku jest całkowicie naturalne. Syndrom oszusta jest jednak bardziej spójny. Nie ustępuje po dwóch miesiącach pracy, kiedy już się wszystkiego nauczyłeś. To uczucie, które nie ustępuje i podsyca zwątpienie w siebie. Niekoniecznie jest to coś, co staje się mniej dotkliwe wraz z postępem kariery lub sukcesem. W rzeczywistości może być wręcz przeciwnie. W okresie poprzedzającym publikację mojej pierwszej książki wyobrażałem sobie, że będę zachwycony, gdy zostanie wydana. W końcu osiągnąłem coś, o czym wcześniej nie śmiałem marzyć. Zamiast tego w dniu premiery czułem się przerażony. Po publikacji książki poczułem się bezbronny i odsłonięty. Niezależnie od tego, czy chodzi o zawarcie umowy, awans, czy uruchomienie kampanii marketingowej, często to właśnie chwile sukcesu sprawiają, że najdotkliwiej doświadczamy syndromu oszusta. Jednak choć potrafimy rozpoznać objawy syndromu oszusta u siebie, możemy nie zauważyć ich u innych. Dzieje się tak dlatego, że osoby, które doświadczają syndromu oszusta, bardzo dobrze go ukrywają. Pod wieloma względami jest to ukryta walka. Wewnątrz może być podtrzymywana przez cykle zwątpienia w siebie, krytyki, a nawet autosabotażu, podczas gdy na zewnątrz nikt o tym nie wie. Gdyby ktoś rozmawiał ze mną w dniu premiery książki, prawdopodobnie pomyślałby, że jestem podekscytowana. Z zewnątrz prawdopodobnie nie dałabym Ci powodu, żeby myśleć inaczej. Jednak ostatecznie udało mi się dokonać tej premiery, ponieważ doświadczając syndromu oszusta, byłam w stanie rozpoznać jego głos i zdecydować, że nie pozwolę mu nade mną zapanować. Rozpoznanie jest kluczowe, ponieważ możemy zająć się syndromem oszusta tylko wtedy, gdy najpierw go rozpoznamy. ## **Techniki radzenia sobie z syndromem oszusta** Kiedy uznamy syndrom oszusta za doświadczenie, które może dotknąć każdego z nas, możemy przeanalizować nasze doświadczenia, a nawet zacząć wykorzystywać je jako źródło wiedzy i rozwoju. Syndrom oszusta może być często zaostrzony przez poczucie, że sukces i doskonałość są ze sobą powiązane. To skojarzenie może mieć różne źródła: dorastanie w rodzinie z określonymi oczekiwaniami, środowisko pracy, w którym błędów nie wybacza się, lub naśladowanie osób, które podziwiamy. Jednak pomimo tego kulturowego powiązania między sukcesem a doskonałością jest ono niezdrowe i często w rzeczywistości błędne. W rzeczywistości sukces w takim samym stopniu zależy od tego, czy wszystko zrobimy dobrze, jak i od tego, czy będziemy uczyć się na błędach. Bez okazjonalnych niepowodzeń nie mamy miejsca na rozwój. Moje doświadczenie jako psychoterapeuty nauczyło mnie, że musimy przestać ulegać pokusie tłumienia negatywnych emocji i doświadczeń. Zamiast tego, zarówno w miejscu pracy, jak i poza nim, potrzebujemy zdrowszych relacji z sukcesem, takich, które odrzucają związek między sukcesem a perfekcjonizmem, a zamiast tego uznają, że porażka może sprzyjać rozwojowi. Zamiast pogrążać się w strachu lub chować uczucia głębiej, następnym razem, gdy poczujesz się niepewnie, spróbuj stawić temu czoła. Zaakceptuj to uczucie, a następnie przeciwstaw mu dowody. Syndrom oszusta to w zasadzie poczucie, że nie jesteś wystarczająco dobry. Ale to nie znaczy, że tak jest w rzeczywistości. Kluczem jest umiejętność rozpoznania go jako nieprzydatnego wzorca i nauczenie się pracy z nim. Z czasem może pojawić się poczucie „bycia wystarczającym”. Musi ono pochodzić z wewnątrz, a nie być podyktowane zewnętrznymi sukcesami lub osiągnięciami. Następnie idź naprzód z odwagą, wiedząc, że jesteś tam, gdzie jesteś dzięki _sobie_. Jeśli popełnisz błąd, to naturalne i dzięki temu nauczysz się czegoś nowego. ## **Oszust w pokoju** Mówienie o syndromie oszusta nie jest łatwe. Chociaż większość z nas może tego doświadczyć w pewnym momencie, często nie czujemy się gotowi, aby rozmawiać o tym w miejscu pracy. Budowanie kultury, która jest mistrzem szczerości, przejrzystości i zdrowego podejścia do porażki, jest kluczem do zakończenia epidemii cierpienia w ciszy, którą karmi się syndrom oszusta. W ostatnich latach zaczęto prowadzić szerszą konwersację na temat dobrego samopoczucia w miejscu pracy. Teraz nadszedł czas, aby przyjąć zdrowsze podejście do syndromu oszusta. Zamiast ukrywać nasze obawy, stawmy im czoła. Zamiast uciekać przed porażkami, uczmy się na nich. Jeśli nam się to uda, będziemy mogli cieszyć się poczuciem spełnienia, na które zasługujemy. _Aby uzyskać więcej informacji na temat syndromu oszusta, zapoznaj się z_[webinarem Asany](https://asana.com/resources/emea-aow-imposter-syndrome-webinar)_, w którym występują Owen O'Kane, wielokrotnie nagradzany autor, dziennikarz i prezenter, Elizabeth Day oraz dziennikarz, prezenter i autor książki „Black Box Thinking” Matthew Syed._ Rozwój i koncentracja zespołu - [+110 najlepszych pytań na przełamanie lodów sprzyjających budowaniu zespołu](/pl/resources/icebreaker-questions-team-building) Kolekcja „Wpływ i inspiracja” Współpraca #### Autorka Budowanie silnego zespołu zaczyna się od prawdziwych relacji między ludźmi. Pytania integracyjne to jedno z najprostszych, a zarazem najskuteczniejszych narzędzi, które pomagają p ... - [15 wskazówek dotyczących tworzenia skutecznej listy rzeczy do zrobienia](/pl/resources/make-better-to-do-lists) Zarządzanie projektami #### Autorka Everyone loves checking things off a to-do list, but when done wrong, lists can cause more harm than good. Disorganized lists lead to missed deadlines and unnecessary stress.The g ... - [Arianna Huffington shares four mindset shifts that will help you adjust your goals](/pl/resources/arianna-huffington-goals) Rozwój i koncentracja zespołu #### Dyrektorka The Work Innovation Lab COVID-19 prawdopodobnie pokrzyżował plany Twojej firmy. Niezależnie od tego, czy jesteś członkiem kadry kierowniczej wyższego szczebla, menedżerem czy pracownikiem indywidualnym, ... - [Collaboration is broken. Here's how to fix it.](/pl/resources/collaboration-is-broken) Zarządzanie pracą #### Dyrektorka The Work Innovation Lab Ten artykuł został pierwotnie opublikowany w Inc. Współpraca w pracy osiągnęła apogeum. Wszędzie, gdzie spojrzysz, znajdziesz kolejną firmę lub artykuł w prasie, który reklamuje k ... - [How to overcome imposter syndrome at work](/pl/resources/overcome-imposter-syndrome) Rozwój i koncentracja zespołu Rozwój i koncentracja zespołu - [Autor treści](/author/team-asana) Przyp. red.: to jest post gościnny autorstwa Owena O'Kane'a. Owen jest psychoterapeutą z ponad 25-letnim doświadczeniem w dziedzinie zdrowia fizycznego i psychicznego oraz autorem ...