# Trzy strategiczne zmiany, które wdrażają liderzy w dziedzinie IT > Przebadaliśmy 500 liderów w dziedzinie IT z najlepszych firm. Oto, co powiedzieli o bieżącej sytuacji i jak przewidują przyszły kierunek rozwoju branży IT. Source: https://asana.com/resources/it-strategic-shifts-2023 ## Trzy strategiczne zmiany, które liderzy ds. IT wdrażają w 2023 roku Krajobraz branży IT szybko się zmienia pod wpływem pracy zdalnej, postępów w dziedzinie sztucznej inteligencji i innych istotnych czynników. Aby zrozumieć bieżący stan branży IT i przewidzieć jej przyszły kierunek rozwoju, The Work Innovation Lab, „think tank” Asany, nawiązał współpracę z [Firstbase](https://www.firstbase.com/), wiodącym dostawcą elastycznego systemu zarządzania sprzętem służbowym dla pracowników zdalnych i hybrydowych, oraz [Sierra Ventures](https://www.sierraventures.com/), firmą typu venture capital na wczesnym etapie rozwoju, inwestującą w przyszłość technologii dla przedsiębiorstw. Wspólnie [przeprowadziły one ankietę](https://brand.asana.biz/images/v1686672110/Business/WIL/The-Lab-Future-Proofing-Orgs-CIOs-Report-4/The-Lab-Future-Proofing-Orgs-CIOs-Report-4.pdf?_i=AA) wśród 500 specjalistów IT i przeprowadziły wywiady z liderami najlepszych globalnych firm, w tym Slack, Okta, Asana, Google, CDW i Kleiner Perkins.  #### Czym jest The Work Innovation Lab? Poznaj najważniejsze trendy marketingowe, które będą kształtować rok 2026 – od automatyzacji opartej na sztucznej inteligencji i agentów AI po handel w mediach społecznościowych i mikrowspólnoty. Dowiedz się, jak poprawić doświadczenia klientów, budować autentyczne relacje z marką i mierzyć sukces w świecie, w którym prywatność jest najważniejsza. - [Pobierz pełny raport](/work-innovation-lab)Oto trzy praktyczne wskazówki, które pozostają priorytetowe dla liderów IT: ## 1. Mniej znaczy więcej W bieżącym świecie cyfrowym mniej rzeczywiście może oznaczać więcej. Liderzy IT podkreślają, jak ważne jest usprawnienie stosu technologicznego, ale także skupienie się na narzędziach, które rzeczywiście wnoszą wartość dodaną i zwiększają produktywność. The Work Innovation Lab ustaliło, że 40% specjalistów IT co najmniej raz w tygodniu odczuwało stres związany z koniecznością ograniczania wydatków na IT. Jednak gdy chodzi o analizę wcześniejszych wydatków, 64% ankietowanych liderów w branży IT żałowało, że nie zainwestowało we _właściwe_ technologie. Ta dychotomia podkreśla potrzebę starannej oceny potencjalnych korzyści i zwrotu z inwestycji w nową technologię, zwłaszcza w obszarze sztucznej inteligencji. Jako lider ds. IT odpowiadasz za wspieranie organizacji w rozwoju technologicznym, jednak to liderzy, którzy robią to w przemyślany sposób, naprawdę zbudują przewagę konkurencyjną. Chcemy pomóc naszym pracownikom w zwiększeniu wydajności i jak najlepszym wykonywaniu pracy, zapewniając im odpowiednie narzędzia do zwiększania produktywności. ## 2. Jeśli nie myślisz o sztucznej inteligencji, zacznij już teraz Sztuczna inteligencja (AI) nadal jest przełomowym rozwiązaniem w branży IT. Saket Srivastava, dyrektor działu IT w Asanie, uznał sztuczną inteligencję za ważne zagadnienie na dziś i na jutro. Stwierdził: „Świat wokół nas zmienia się bardzo szybko, a sposób, w jaki podchodzimy do rozwiązywania problemów, zmieni się jeszcze bardziej wraz z pojawieniem się generatywnej AI. Musimy wzmocnić pozycję naszych pracowników i znaleźć sposoby na podniesienie ich kwalifikacji lub zapewnienie im wszechstronnego szkolenia, aby mogli skutecznie przewodzić tym zmianom”. Liderzy ds. IT muszą być o krok do przodu, uwzględniając AI i automatyzację w swoim planowaniu strategicznym. W rzeczywistości 35% specjalistów IT wskazało AI / automatyzację jako obszar, na który postawiliby najbardziej w 2023 roku. Jednak wykorzystywanie sztucznej inteligencji to nie tylko wdrażanie najnowszych technologii. Chodzi również o umożliwienie pracownikom wykorzystania potencjału sztucznej inteligencji.  W tym celu liderzy IT muszą:  - Inwestować w podnoszenie kwalifikacji pracowników - Wspierać kulturę innowacji - Stworzyć środowisko, w którym pracownicy są zachęcani do eksperymentowania z nowymi pomysłami i podejściami ## 3. Zaakceptować zmieniającą się rolę IT Rola zespołów IT nie ogranicza się już do zaplecza organizacji. Obecnie specjaliści ds. IT odgrywają strategiczną rolę w kształtowaniu celów biznesowych i wspieraniu rozwoju organizacji. Ta zmiana wymaga od liderów ds. IT rozwijania szerszego zestawu umiejętności, w tym planowania strategicznego, orientacji biznesowej i przywództwa. Te umiejętności nie są tylko mile widziane – według The Work Innovation Lab 49% liderów działów IT jest obecnie proszonych przez firmy o doradztwo w zakresie planowania strategicznego, a 35% o doradztwo w zakresie celów biznesowych dużo częściej niż jeszcze pół roku temu. Ponadto, w miarę jak IT staje się coraz bardziej zintegrowane z działalnością biznesową, rośnie zapotrzebowanie na współpracę międzyfunkcyjną. Liderzy IT podkreślają, jak ważna jest ścisła współpraca z innymi działami, aby dostosować inicjatywy technologiczne do celów biznesowych i zapewnić, że technologia skutecznie wspiera strategiczne cele organizacji. ## Uzyskaj dokładniejszy wgląd Pobierz [raport „Status lidera IT”](https://brand.asana.biz/images/v1686672110/Business/WIL/The-Lab-Future-Proofing-Orgs-CIOs-Report-4/The-Lab-Future-Proofing-Orgs-CIOs-Report-4.pdf?_i=AA), aby uzyskać wiele dodatkowych statystyk i zapoznać się z najnowszymi badaniami przeprowadzonymi przez The Work Innovation Lab. W raporcie znajdziesz szczegółową analizę rzeczy, których żałują kierownicy IT, informacje na temat transformacji współpracy międzyfunkcyjnej oraz omówienie roli bezpieczeństwa i danych w bieżącej sytuacji.  - [Pobierz pełny raport](/resources/state-of-it) AI w pracy - [Praktyczne sposoby wykorzystania AI w pracy](https://resources.asana.com/ai-at-work?utm_medium=web&utm_source=resource-card&utm_campaign=ai25) AI w pracy - [5 reasons Asana AI Teammates outperform your favorite agent](/pl/resources/5-reasons-asana-ai-teammates-outperform-agent) AI w pracy #### Product Manager, Asana You're probably already using an AI agent to draft emails, summarize docs, or knock out quick tasks. Maybe your team has even started building agents into shared workflows. But mo ... - [Asana Studio od wewnątrz: jak czołowe zespoły osiągają wyniki](/pl/resources/how-leading-teams-drive-results-with-ai-studio) AI w pracy #### Autor treści Podczas gdy konkurenci jeszcze dopiero rozpoczynają pilotażowe wdrożenia sztucznej inteligencji, te zespoły już teraz dostrzegają wyniki. Ten poradnik pokazuje, w jaki sposób zesp ... - [Three strategic shifts IT leaders are implementing](/pl/resources/it-strategic-shifts-2023) AI w pracy AI w pracy - [Autorka](/author/julia-martins) Krajobraz branży IT szybko się zmienia pod wpływem pracy zdalnej, postępów w dziedzinie sztucznej inteligencji i innych istotnych czynników. Aby zrozumieć bieżący stan branży IT i ...