# Nieudokumentowane cele biznesowe nie działają. Oto, co działa. > Zarządzanie celami w przedsiębiorstwach jest skomplikowane, ale nie musi takie być. Poznaj 6 typowych wyzwań związanych z zarządzaniem celami i dowiedz się, jak je rozwiązać. Source: https://asana.com/pl/resources/goal-management ## Nieudokumentowane cele biznesowe nie działają. Oto, co działa. #### Podsumowanie Wiele dużych firm ma trudności z osiągnięciem swoich celów strategicznych z powodu wyzwań związanych z wdrażaniem. Poznaj pięć typowych przeszkód w zarządzaniu celami i sposoby ich pokonywania, w tym sposoby na zwiększenie widoczności, elastyczności, odpowiedzialności i alokacji zasobów.Wyznaczanie celów jest rutynową częścią planowania w każdej organizacji korporacyjnej. Teoretycznie powinno to być proste – wyznaczasz cele, tworzysz plan ich osiągnięcia i w razie potrzeby wprowadzasz zmiany. W rzeczywistości okazuje się, że jest inaczej. Wiele firm ma problemy z osiąganiem swoich celów. [Jedno z badań](https://impact.economist.com/perspectives/strategy-leadership/closing-gap-designing-and-delivering-strategy-works) wykazało, że 90% kadry kierowniczej w firmach o rocznych przychodach rzędu 1 mld USD nie osiągnęło wszystkich swoich celów strategicznych. Jaki jest tego powód? Wdrożenie. Jednak dobrze zaprojektowane procesy mogą pomóc uniknąć tego problemu. Stawiając czoła tym typowym wyzwaniom i rozwiązując je, możesz skuteczniej zarządzać swoim celem i go osiągnąć.   #### Odkryj moc połączonych celów Łącząc cele z pracą, możesz śledzić i mierzyć postępy w czasie rzeczywistym. - [Dowiedz się więcej](/uses/goal-management) - [Dowiedz się więcej](/uses/goal-management) ## 5 typowych wyzwań związanych z zarządzaniem celami i sposoby ich rozwiązania ### 1. Łączenie pracy z celami firmy **Wyzwanie:**  Brak bieżącej widoczności może utrudniać zespołom dostosowanie codziennych działań i projektów do szerszych celów organizacji, co prowadzi do niewłaściwego ukierunkowania nakładu pracy i zasobów. Ponadto, gdy pracownicy mają trudności z dostrzeżeniem, w jaki sposób ich codzienne działania wpływają na cele całej firmy, rzadziej czują się zaangażowani i zmotywowani.  [Badanie przeprowadzone](https://www.businesswire.com/news/home/20200715005168/en/Chaos-Clarity---Introducing-Asana-Goals-Organizational) przez Asanę wykazało, że tylko około jedna czwarta (26%) pracowników dobrze rozumie, w jaki sposób ich praca wpływa na osiąganie celów firmy, a tylko 16% twierdzi, że ich firma jest bardzo skuteczna w wyznaczaniu i komunikowaniu celów. **Rozwiązanie:**  Wprowadź system wyznaczania i śledzenia celów, który łączy działania indywidualne i zespołowe bezpośrednio z celami organizacji. Jednym z najłatwiejszych sposobów na to jest zarządzanie celami w tym samym miejscu, w którym pracujesz. Dzięki temu każde zadanie i projekt są bezpośrednio powiązane z szerszymi celami.  Korzystaj z [platform do zarządzania pracą](https://asana.com/uses/work-management), które łączą poszczególne zadania i projekty z celami wyższego poziomu. Dzięki temu pracownicy mogą zobaczyć, jaki wpływ ma ich praca, liderzy mają wgląd w postępy, a długie spotkania dotyczące aktualizacji statusu przestają być potrzebne. ### 2. Elastyczne cele, które można dostosować do zmian **Wyzwanie:**  Podczas wyznaczania celów nie sposób przewidzieć dokładnych wyników. Większość firm korzysta z danych i informacji z przeszłości, aby jak najlepiej oszacować, co i w jakim czasie będą w stanie osiągnąć. W rzeczywistości jednak zarówno czynniki wewnętrzne, jak i zewnętrzne wymuszą na Tobie wprowadzenie zmian. W przypadku platform statycznych dostosowywanie celów może być niezwykle czasochłonne i nieefektywne. **Rozwiązanie:**  Wspieraj elastyczny proces wyznaczania celów, który umożliwia ich dostosowywanie w trakcie cyklu. Gdy cele są bezpośrednio powiązane z pracą, znacznie łatwiej jest je dostosować w razie potrzeby. Zapewnia to przejrzystość wszystkim interesariuszom, bez konieczności rutynowego przeglądu i dostosowywania pracy wspierającej. Dzięki [narzędziom do zarządzania celami w zwinnej metodologii](https://asana.com/uses/goal-management) możesz szybko wprowadzać aktualizacje i zapewnić skuteczne przekazywanie informacji o zmianach w całej organizacji. ### 3. Odpowiedzialność i poczucie własności **Wyzwanie:**  Zapewnienie, że poszczególne osoby i zespoły czują się odpowiedzialne za swoje cele, może być trudne, zwłaszcza w większych organizacjach, w których cele są ustalane na wysokim szczeblu. Pracownicy mogą nie mieć wglądu w to, w jaki sposób i dlaczego wyznaczane są cele, co prowadzi do nieporozumień co do tego, które inicjatywy dotyczą ich zespołów. **Rozwiązanie:**  Spraw, aby większe cele były dostępne dla całej organizacji. Zapewnij przejrzystość, jeśli chodzi o to, dlaczego te cele są traktowane priorytetowo i jaki wpływ będą miały na firmę. Dzięki odpowiedniej platformie do zarządzania celami możesz połączyć cele organizacji z celami zespołu i kluczowymi rezultatami. Każdy cel będzie miał właściciela, więc zespoły będą dokładnie wiedziały, do kogo się zwrócić, aby uzyskać informacje na temat danej pracy. ### 4. Pozyskiwanie dokładnych danych do mierzenia postępów i wpływu **Wyzwanie:**  Bez zaktualizowanych i dokładnych danych organizacje mogą mieć trudności z mierzeniem swoich postępów. Brak konkretnych danych może utrudniać podejmowanie świadomych decyzji, dostosowywanie strategii w czasie rzeczywistym i identyfikowanie blokad.  Utrudnia to określenie, czy cele są osiągane, co prowadzi do marnowania zasobów na dążenie do wyników, które być może już istnieją.  **Rozwiązanie:**  Jeśli Twoja praca jest powiązana z celami, nie musisz szukać danych – są one już dostępne. Dzięki platformom do zarządzania pracą, które przechowują Twoje cele, możesz na bieżąco sprawdzać aktualizacje i postępy. Gdy zespół ukończy powiązany kluczowy wskaźnik sukcesu, cel zostanie automatycznie zaktualizowany. Dzięki odpowiedniej platformie możesz korzystać z [pulpitów nawigacyjnych i funkcji raportowania](https://asana.com/features/goals-reporting/reporting-dashboards), aby szybko i łatwo ocenić te aktualizacje.  ### 5. Przydzielanie zasobów między projekty i zespoły **Wyzwanie:**  Nawet w największych firmach zasoby są ograniczone. Dynamiczny charakter celów oznacza, że zapotrzebowanie na zasoby może się zmieniać, co sprawia, że ich alokacja jest szczególnie trudna. Istnieją dwie typowe pułapki związane z zasobami: nadmierne zaangażowanie zasobów w niektóre projekty, co prowadzi do wypalenia i obniżonej jakości, lub niedostateczne wykorzystanie zasobów, co skutkuje utratą szans i spadkiem produktywności.  **Rozwiązanie:**  Aby właściwie [zarządzać zasobami](https://asana.com/features/resource-management), organizacje muszą być w stanie zwizualizować całe swoje portfolio projektów i cele, które wspierają, na jednej, ujednoliconej platformie. Kiedy liderzy mają wgląd we wszystkie dostępne zasoby i pracę, którą obecnie wspierają, mogą szybko i łatwo przenosić personel, budżety i narzędzia w zależności od potrzeb.  Dzięki platformie do zarządzania pracą łatwiej jest sprawdzić, czy wszyscy mają jasność co do celów, osi czasu i dostępności zasobów. A kiedy liderzy mają wgląd w postępy w realizacji celów i pracę, mogą podejmować lepsze decyzje dotyczące alokacji zasobów i wspierania swoich zespołów. #### Jak Asana wykorzystuje zarządzanie pracą do efektywnego zarządzania celami Dowiedz się, w jaki sposób dyrektor ds. strategii organizacyjnej w Asanie pomaga zespołom wyznaczać, śledzić i osiągać cele. - [Zobacz, jak to wygląda](/resources/asana-on-asana-goal-management) ## Skoordynuj pracę i cele na jednej platformie W szybko zmieniającym się świecie przedsiębiorstw dostosowanie pracy do nadrzędnych celów nie jest tylko ambicją – to konieczność. Wdrażając ujednoliconą platformę, która łączy wyznaczanie celów z codziennymi działaniami, firmy mogą wspierać kulturę odpowiedzialności, zapewniać precyzję decyzji opartych na danych i dynamicznie dostosowywać się do zmieniającego się krajobrazu biznesowego. Zarządzanie celami w korporacji to złożony proces, a integracja pracy i celów w jednej platformie może być kluczem do przyszłego sukcesu. Dowiedz się, w jaki sposób Asana może pomóc Twojej organizacji wyznaczać, projektować i osiągać najbardziej ambitne cele. Planowanie strategiczne - [Czym są cele i kluczowe rezultaty (OKR-y)?](/pl/resources/okr-meaning) Cele #### Autorka Jeśli regularnie wyznaczasz cele biznesowe lub zespołowe, z pewnością nie jest Ci obcy termin OKR. OKR-y, czyli cele i kluczowe rezultaty, są jedną z metodologii wyznaczania celów ... - [Cracking the code: 6 steps to achieving your company goals](/pl/resources/cracking-the-code-6-steps-to-achieving-your-company-goals) Planowanie strategiczne #### Autor treści Czy wiesz, jakie są cele Twojej firmy i jakie postępy robicie w ich realizacji? Jeśli nie wiesz, co odpowiedzieć, to wiedz, że nie jesteś sam. Jasno określone cele, takie jak „sta ... - [What is a brand voice? Plus, 7 tips to develop one](/pl/resources/brand-voice) Kolekcja „Wpływ i inspiracja” #### Autor treści Kiedy myślisz o tym, jak komunikuje się Twoja ulubiona marka, co przychodzi Ci na myśl? Czy ta marka jest zabawna? Inspirująca? Łatwo się z nią utożsamić? Czy treść marki sprawia, ... - [The State of AI at Work 2024 - The Work Innovation Lab](https://asana.com/resources/state-of-ai-work?utm_medium=web&utm_source=resource-card&utm_campaign=soai25) Planowanie strategiczne #### Dyrektorka The Work Innovation Lab - [Unmanaged business goals don’t work. Here’s what does.](/pl/resources/goal-management) Planowanie strategiczne Planowanie strategiczne - [Autor treści](/author/alicia-raeburn) Wyznaczanie celów jest rutynową częścią planowania w każdej organizacji korporacyjnej. Teoretycznie powinno to być proste – wyznaczasz cele, tworzysz plan ich osiągnięcia i w razi ...