# Rozszyfrowanie kodu: 6 kroków do osiągnięcia celów firmy > Wyznaczyliście cele firmy na ten rok, ale jak zapewnić ich realizację? Wykonaj te 6 kroków, aby pomóc swojemu zespołowi wyznaczyć i osiągnąć cele firmy. Source: https://asana.com/resources/cracking-the-code-6-steps-to-achieving-your-company-goals ## Rozszyfrowanie kodu: 6 kroków do osiągnięcia celów firmy #### Podsumowanie Masz trudności z realizacją celów swojej firmy? Wykonaj te sześć kroków, aby zwiększyć widoczność celów, wyznaczyć kamienie milowe i śledzić rezultaty w jednym miejscu. Kiedy Twój zespół widzi, w jaki sposób jego praca przyczynia się do osiągania wyników, zaangażowanie i wyniki rosną. Dowiedz się, jak połączyć codzienne zadania z wpływem, jaki mają one na całą firmę.Czy wiesz, jakie są cele Twojej firmy i jakie postępy robicie w ich realizacji? Jeśli nie wiesz, co odpowiedzieć, to wiedz, że nie jesteś sam. Jasno określone cele, takie jak „stać się liderem na rynku”, wyznaczają kierunek, a firmy potrzebują ich, aby się rozwijać. Ponadto budują one zaufanie do przywództwa, pomagają określić strategiczne priorytety i [utrzymują zaangażowanie pracowników](https://asana.com/teams/company-wide). Jednak według niedawnych badań przeprowadzonych przez Gallup tylko 22% pracowników zdecydowanie zgadza się ze stwierdzeniem, że przywództwo w ich organizacji ma jasny kierunek, a tylko 33% pracowników jest zaangażowanych. Te niepokojące liczby mają poważne konsekwencje dla biznesu: niezangażowani pracownicy są mniej produktywni, co negatywnie wpływa na rozwój firmy. Ta utrata produktywności kosztuje Stany Zjednoczone nawet 605 mld USD rocznie. Jeśli więc jasne cele nadają kierunek i pomagają utrzymać zaangażowanie pracowników, dlaczego nie ma lepszego sposobu na ich śledzenie, aby faktycznie można było osiągnąć cele firmy? Aby skutecznie śledzić cele i założenia swojej firmy, wykonaj tych sześć kroków, dzięki którym każdy członek zespołu będzie wiedział, na czym powinien się skupić i jaki wpływ ma jego praca. ## Krok 1: Zidentyfikuj swoje nadrzędne cele i zadania Twoja firma, jednostka biznesowa lub dział prawdopodobnie ma [misję, która Was kieruje](https://wavelength.asana.com/how-define-your-company-mission-statement/). Jaki poziom wzrostu musicie osiągnąć w tym roku, aby dalej realizować swoją misję? Może to być wzrost przychodów, liczba nowych użytkowników, liczba osób, którym udzielono pomocy, lub inny wskaźnik. Aby osiągnąć tę wartość, być może trzeba będzie przyspieszyć budowanie świadomości marki na rynku, zrealizować cele związane z rekrutacją lub wejść w zupełnie nową kategorię. Kluczem jest tu ciągłe zawężanie zakresu, aż do wyodrębnienia celów najwyższego poziomu, które pomogą Ci osiągnąć wyznaczony na dany rok cel w zakresie rozwoju. Upewnij się, że każdy cel jest jasny, wykonalny i osiągalny.Po określeniu tych celów, na przykład „zostać liderem rynku”, podziel je na założenia, takie jak „zwiększyć przychody o 10% w porównaniu z rokiem poprzednim”. Możesz mieć kilka zadań w ramach jednego celu, ale to nic nie szkodzi. To nie jest moment, w którym „im więcej, tym lepiej”. Zamiast tego Twoją mantrą powinno być „jakość ponad ilość”. Upewnij się również, że każdy cel jest jasny, wykonalny i osiągalny. ## Krok 2: monitoruj swoje cele w widocznym miejscu Po ustaleniu nadrzędnych celów i założeń na początku roku są one zazwyczaj [przedstawiane podczas spotkania](http://blog.asana.com/2015/06/meetings/) lub za pośrednictwem poczty elektronicznej. Na początku wszyscy są nimi podekscytowani, ale w miarę jak codzienne obowiązki biorą górę, zaczynają one odsuwać się na dalszy plan. Kiedy cele są „poza zasięgiem wzroku, poza zasięgiem myśli”, ludzie o nich zapominają, nie są w stanie stwierdzić, czy skutecznie (lub w ogóle) realizują te cele, i zastanawiają się, jaki wpływ ma ich praca. Istnieje jednak prosty sposób, aby temu zaradzić: [śledź swoje cele](https://asana.com/guide/examples/exec/strategic-planning) w jednym miejscu, gdzie każda osoba może je wyszukać i uzyskać do nich dostęp. ### Korzyści z zwiększenia widoczności celów: - Istnieje większe prawdopodobieństwo, że cele pozostaną na pierwszym miejscu (tj. ludzie będą pamiętać, jakie są te cele!). - Pokazuje, że przywództwo ma jasny kierunek (co buduje zaufanie). - Pomaga pracownikom zrozumieć znaczenie i wpływ ich pracy (to, co robią, ma znaczenie!). ## Krok 3: zdefiniuj jasne kamienie milowe Gdy cele są już [śledzone w centralnym miejscu](https://app.asana.com/-/product_templates?preview_template=company_goals_milestones) (do którego każdy ma dostęp), nadszedł czas, aby zdefiniować kamienie milowe, które pomogą Ci je osiągnąć i pozwolą Ci stwierdzić, że jesteś na dobrej drodze. Potraktuj to jak swój plan działania, zawierający jasne wskaźniki i termin. Na przykład, aby „przyspieszyć budowanie świadomości marki na rynku”, jednym z Twoich kamieni milowych może być „zwiększenie ruchu w internecie o 10% w pierwszym kwartale w porównaniu z rokiem poprzednim”. ### Jakie cechy powinien mieć dobry kamień milowy? - **Jest mierzalny**: określ konkretny wskaźnik – najczęściej wartość liczbową lub wynik jakościowy – który chcesz osiągnąć w ramach tego kamienia milowego, aby było jasne, do czego dążysz. To nie jest moment na niejasne sformułowania. - **Ma termin:** jasno określ, kiedy chcesz osiągnąć ten kamień milowy. Konkretny termin pomoże Tobie i Twojemu zespołowi w osiągnięciu celu. - **Ktoś jest za niego odpowiedzialny**: wyznacz [osobę, która będzie odpowiadać za osiągnięcie kamienia milowego](http://blog.asana.com/2014/12/workstyle-aors/) lub która będzie kierować pracami nad jego osiągnięciem. Najlepiej jest wybrać osobę, której rola i obowiązki są zgodne z projektami i pracą, która zostanie wykonana. ## Krok 4: połącz projekty z kamieniami milowymi i celami Teraz nadszedł czas, aby przejść do szczegółów i określić [programy oraz projekty,](https://asana.com/uses/program-management) nad którymi będzie pracował Twój zespół, aby osiągnąć kamienie milowe. Ten krok jest niezbędny, aby [utrzymać zaangażowanie pracowników w ich pracę](https://asana.com/teams/company-wide). Każdy chce mieć świadomość, że to, co robi, ma znaczenie, a najlepszym sposobem na to jest powiązanie konkretnych zadań z ogólnymi celami organizacji. Ten krok przyniesie również korzyści Twojej firmie: zaangażowani pracownicy chętniej pozostają w firmie, są bardziej produktywni, działają jako skuteczni Ambasadorzy marki i zapewniają lepszą obsługę klienta, co przyczynia się do wzrostu sprzedaży i rentowności. Przed wprowadzeniem Asany planowanie w naszej firmie było chaotyczne. Jako menedżer nie wiedziałem, co będzie się działo w przyszłym tygodniu, miesiącu czy kwartale. Asana jest obecnie miejscem, w którym zapisujemy projekty, którym chcemy nadać priorytet, aby mieć pewność, że pracujemy nad tymi, które będą miały największy wpływ. Dzięki temu faza realizacji projektu przebiega bezproblemowo.Wracając do celu, jakim jest „zwiększenie świadomości marki”, wiesz, że w pierwszym kwartale musisz zwiększyć ruch na stronie internetowej o 10%. W jaki sposób to zrobisz? Kilka projektów w ramach tego kamienia milowego może obejmować „przeprowadzenie [kampanii walentynkowej w mediach społecznościowych](http://blog.asana.com/2017/11/social-media-management-workflows-templates/)” oraz „opublikowanie trzech nowych historii klientów w pierwszym kwartale”. Podobnie jak w przypadku kamieni milowych, ważne jest, aby wyznaczyć właściciela projektu, określić termin i jasno opisać wszystkie zadania, które należy wykonać. ## Krok 5: Udostępniaj aktualizacje postępów i świętuj sukcesy Gdy Twój zespół będzie kończył projekty i osiągał kamienie milowe, udostępniaj te aktualizacje w miejscu, w którym śledzisz cele. Wszyscy widzą postępy i mogą świętować sukcesy, co świetnie wpływa na morale i utrzymuje zaangażowanie pracowników. Dlatego gdy walentynkowa kampania w mediach społecznościowych zyska popularność i pomoże Ci osiągnąć cel dotyczący ruchu w sieci w pierwszym kwartale, podziel się tymi wynikami i [podziękuj zespołowi, który nad nią pracował.](https://wavelength.asana.com/workstyle-resilience-reducing-stress-work/#close) Oczywiście nie zawsze wszystko idzie zgodnie z planem. Będą projekty, które ulegną opóźnieniu, i kamienie milowe, które nie zostaną osiągnięte. Takie wiadomości również należy udostępniać, aby można było zmienić plany i dostosować priorytety, zanim będzie za późno. ## Krok 6: wykorzystaj poprzednie cele i wyniki, aby lepiej planować Gratulacje! Udało Ci się ukończyć projekty, osiągnąć kamienie milowe i zrealizować cele. Ponieważ masz zapis wszystkich tych informacji (ponieważ je śledziłeś), wykorzystaj te wnioski jako punkt odniesienia przy planowaniu działań firmy na przyszły rok. Przenieś cel na kolejny rok (czy zwiększenie rozpoznawalności marki jest kiedykolwiek naprawdę osiągnięte?) lub określ nowe cele w oparciu o możliwości biznesowe i możliwości rozwoju. A co najlepsze? [Masz teraz szablon](http://blog.asana.com/2017/06/create-custom-project-plan-templates-asana/) i standardowy przepływ pracy do planowania i śledzenia celów Twojej firmy. (Mamy na myśli kroki 1–5.) ## Rozpocznij śledzenie celów! Cele firmy to miejsce przeznaczenia, założenia to mapa, kamienie milowe to kluczowe punkty orientacyjne, które potwierdzają, że zmierzasz we właściwym kierunku, a projekty i programy to droga, którą musisz przebyć, aby je osiągnąć. Śledząc cele, założenia i kamienie milowe w jednym miejscu, będziesz mieć je zawsze na uwadze, Ty (i wszyscy inni) będziecie wiedzieć, jakie postępy poczyniliście, a Twój zespół będzie mógł zobaczyć, jaki wpływ wywiera. Mamy nadzieję, że realizacja tych kroków pomoże Ci utrzymać właściwy kurs i [zadbać o zaangażowanie zespołu w pracę](https://asana.com/teams/company-wide), dzięki czemu będziecie mogli osiągać swoje cele przez cały rok. _Dowiedz się, w jaki sposób Asana może pomóc Ci zapewnić pracownikom pozytywne doświadczenia, umożliwiając__lepsze_ prowadzenie wszystkich[międzyfunkcyjnych programów i działań](https://asana.com/teams/company-wide). Planowanie strategiczne - [Czym są cele i kluczowe rezultaty (OKR-y)?](/pl/resources/okr-meaning) Cele #### Autorka Jeśli regularnie wyznaczasz cele biznesowe lub zespołowe, z pewnością nie jest Ci obcy termin OKR. OKR-y, czyli cele i kluczowe rezultaty, są jedną z metodologii wyznaczania celów ... - [Nonprofit business plan template](https://asana.com/templates/nonprofit-business-plan) Strategia biznesowa - [Planning to execution: Connecting goals to work in 2024](https://resources.asana.com/connecting-goals-to-work) Planowanie strategiczne - [What are IT goals and why do they matter?](/pl/resources/it-goals) Planowanie strategiczne #### Autor treści In information technology (IT), change is constant—which means success hinges on having a strategy that’s as agile as the industry itself. You need a clear plan that aligns with t ... - [Cracking the code: 6 steps to achieving your company goals](/pl/resources/cracking-the-code-6-steps-to-achieving-your-company-goals) Planowanie strategiczne Planowanie strategiczne - [Autor treści](/author/team-asana) Czy wiesz, jakie są cele Twojej firmy i jakie postępy robicie w ich realizacji? Jeśli nie wiesz, co odpowiedzieć, to wiedz, że nie jesteś sam. Jasno określone cele, takie jak „sta ...