# Jak Asana wspiera skuteczne wprowadzanie produktów na rynek w 3 krokach > Dyrektor ds. marketingu produktu w Asana dzieli się swoim przepisem na bardziej usprawnione i skuteczne premiery produktów. Sekret? Koordynacja zespołu i platforma Asana. Source: https://asana.com/resources/asana-on-asana-product-launches ## Jak Asana wspiera skuteczne wprowadzanie produktów na rynek w 3 krokach Nie ma tajnego przepisu na idealne wprowadzenie produktu na rynek. Wymaga tygodni, miesięcy, a nawet lat starannego planowania i koordynacji między zespołami. Eric Bensley, dyrektor ds. marketingu produktu w Asana, który ma ponad 20-letnie doświadczenie w marketingu produktów i pracował nad niezliczoną liczbą premier, zna wartość udanej premiery z własnego doświadczenia. Według Bensleya „nie ma nic ważniejszego dla marketerów produktowych niż premiera produktu. To szczyt, na którym każdy aspekt marketingu produktu błyszczy i łączy się w całość, a firma jednoczy się wokół niego”. Dlatego Bensley i jego zespół nie robią tego sami. Polegają na zaufanym członku zespołu z wbudowanymi automatyzacjami i [natywnymi funkcjami sztucznej inteligencji](https://asana.com/product/ai) – Asanie. #### Szybciej wprowadzaj na rynek lepsze produkty Zobacz, jak Asana może pomóc Ci osiągać lepsze wyniki premier produktów i przyspieszać rozwój organizacji. - [Dowiedz się więcej](/uses/product-launch) - [Dowiedz się więcej](/uses/product-launch) ## Wyzwania związane z wprowadzaniem produktów na rynek Udane wprowadzenie produktu na rynek oznacza skoordynowanie wielu zespołów, zarządzanie niezliczonymi zadaniami i pozostanie w zgodzie ze strategicznymi celami firmy. Według Bensleya niektóre z głównych wyzwań związanych z udanymi premierami obejmują koordynację i widoczność, w tym: - **Współpraca międzyfunkcyjna:** koordynacja działań między różnymi zespołami, takimi jak marketing, sprzedaż i produkt, jest złożona i może prowadzić do opóźnień i przekroczeń budżetu. - **Brak przejrzystości:** bez jasnego obrazu postępów i wyników związanych z premierą zespoły mogą nie dotrzymywać terminów, mieć problemy z komunikacją i ogólnie nie być ze sobą dostosowane. - **Utrzymanie jakości i spójności:** różne style lub procesy realizacji mogą prowadzić do nierównych wyników, zmniejszając wpływ premiery. - **Stale zmieniające się potrzeby kadry kierowniczej, klientów i rynku:** przy tak dużej liczbie zaangażowanych osób, zespołów i partnerów – nie wspominając o zmieniających się priorytetach i dynamice rynku – uniknięcie nieporozumień sprowadza się do jasnej, scentralizowanej i dostępnej komunikacji. - **Zróżnicowany przekaz rynkowy**: kluczem do wyróżnienia się jest upewnienie się, że każde wprowadzenie produktu na rynek dostarcza unikalnego i przekonującego przekazu rynkowego. Wymaga to dogłębnego zrozumienia potrzeb klientów i trendów rynkowych. Bez względu na to, jak dobrze wszystko zaplanujesz, w trakcie cyklu premiery nieuchronnie pojawią się zmiany. „Na etapie realizacji pojawia się wiele rzeczy, które są bardzo nieoczekiwane” – mówi Bensley. „Sprawy nie idą zgodnie z planem. Pojawiają się nowe informacje, które zmieniają kierunek. Korekta kursu, zmiana kierunku i komunikowanie tego wszystkiego to duże wyzwanie podczas wprowadzania produktów na rynek”. ## Inteligentny sposób wprowadzania produktów na rynek Wyzwania są czymś normalnym, ale czy zmaganie się z nimi podczas premiery produktu? To już inna sprawa. Dzięki odpowiedniej platformie Bensley i jego zespół byli w stanie usprawnić procesy i poprawić współpracę na wszystkich tablicach.  Robią to, optymalizując całą swoją pracę w Asanie, koncentrując się na trzech kluczowych etapach przepływu pracy związanego z wprowadzeniem produktu na rynek: - Faza planowania - Faza realizacji - Faza raportowania Oto jak to zrobić. ### Faza planowania **Opracuj kompleksowe plany premiery:** pierwszym krokiem w kierunku udanej premiery jest stworzenie szczegółowego planu projektu. W Asanie zespół Bensleya dzieli premierę na łatwe do wykonania [zadania](https://asana.com/features/project-management/tasks) i kamienie milowe.  Tworzą [projekty](https://asana.com/features/project-management/projects) w ramach [portfolio](https://asana.com/features/goals-reporting/portfolios), które można łatwo udostępniać przywództwu i interesariuszom. Dzięki temu wszyscy znają swoje obowiązki i terminy oraz mają wgląd w postępy prac. **Wyznaczanie i śledzenie celów:** Asana pomaga zespołom wyznaczać i śledzić cele, dzięki czemu wszyscy są na bieżąco z celami premiery. Dzięki [funkcji inteligentnych celów Asana AI](https://asana.com/product/ai) zespół Bensleya może szybko tworzyć cele, aby mierzyć i śledzić sukces swoich premier. Na przykład, jeśli chcą śledzić komunikaty prasowe dotyczące nadchodzącej premiery, mogą skonfigurować to w inteligentnych celach z określonymi parametrami i uzyskać mierzalny, skuteczny sposób oceny tej pracy. Następnie mogą połączyć ten cel z projektem, nad którym pracują, aby był aktualizowany w czasie rzeczywistym. ### Faza realizacji **Zarządzanie realizacją za pomocą portfolio:** [funkcja portfolio](https://asana.com/features/goals-reporting/portfolios) w Asanie działa jako jedno źródło informacji, oferując ogólny przegląd premiery. Pomaga zespołom śledzić postępy w czasie rzeczywistym i wprowadzać niezbędne zmiany. Dzięki sztucznej inteligencji Asana, Bensley może szybko otrzymywać aktualizacje statusu dotyczące postępów w pracy. Według Bensleya „Portfolio stają się jak centrum dowodzenia, gdy jesteś rozgrywającym podczas premiery. Mogę wyświetlić nasze kamienie milowe i ich status, aby szybko zorientować się, co jest na dobrej drodze lub czy są jakieś blokady”. **Zapewnienie zgodności poprzez przypisywanie zadań:** [przypisywanie zadań](https://asana.com/features/project-management/tasks) w Asanie pomaga delegować obowiązki i wyznaczać terminy, dzięki czemu wszyscy wiedzą, co i na kiedy muszą zrobić. Zamiast codziennych spotkań, Bensley i jego zespół używają Asany do przypisywania zadań i asynchronicznego sprawdzania postępów. Oszczędza to czas i pozwala zespołowi skupić się na pracy. ### Faza raportowania **Szczegółowa analiza wpływu i retrospekcje:** po premierze produktów [pulpit nawigacyjny raportów](https://asana.com/features/goals-reporting/reporting-dashboards) Asany i [funkcje sztucznej inteligencji pomagają](https://asana.com/product/ai) zespołom zbierać i analizować dane dotyczące wydajności premiery, w tym wyniki premiery i informacje zwrotne na temat procesu premiery.  Zespół Bensleya przeprowadza retrospekcję w Asanie po każdej premierze, dokumentując kluczowe wnioski i obszary do poprawy, aby usprawnić następną premierę. Ponieważ cała praca jest śledzona w jednym centralnym miejscu, mogą szybko i łatwo uzyskać statystyki potrzebne do opracowania strategii kolejnej premiery. - [Poznaj funkcje AI](https://asana.com/product/ai) ## Zbuduj fundamenty dla premier o większym wpływie Korzystając z funkcji Asany, takich jak inteligentne cele, portfolio, przydzielanie zadań i automatyzacja, nasz zespół ds. marketingu produktowego zapewnia, że każda premiera produktu jest dobrze skoordynowana, terminowa i przynosi wymierne korzyści. Statystyki i przykłady z naszej premiery produktu AI pokazują, jak Asana pomaga nam radzić sobie ze złożonością wprowadzania nowego produktu na rynek. Aby wprowadzać na rynek naprawdę innowacyjne i skuteczne produkty, które trafią do odbiorców, Twój zespół potrzebuje elastyczności, aby dostosowywać i rozwijać swoje strategie. Korzystając z platformy Asana do usprawniania przepływów pracy i procesów, zespoły produktowe mogą skupić się bardziej na ludzkich aspektach premiery – myśleniu strategicznym, kreatywnym rozwiązywaniu problemów i nawiązywaniu kontaktu z odbiorcami w sposób, który jest możliwy tylko dla nich. - [Planowanie projektu](/resources/category/project-planning) - [Ready for blast off: 5 steps to successfully managing product launches](/pl/resources/successful-product-launch-marketing) Planowanie projektu Wprowadzenie nowych produktów na rynek wymaga dużo pracy, a jeszcze więcej wysiłku, aby przekonać odbiorców docelowych do ich wypróbowania lub zakupu. Niezależnie od tego, czy pra ... - [On the map: product roadmap templates and tips](/pl/resources/product-roadmap-tips-templates) Planowanie projektu Czy życie nie byłoby prostsze, gdyby planowanie mapy drogowej produktu było równie łatwe, jak zaplanowanie spontanicznej podróży? Wystarczy wpisać cel podróży, a GPS obliczy, jak ... - [How to pitch project management software: A complete guide](/pl/resources/tips-to-pitch-project-management-software) Planowanie projektu Zarządzanie pracą #### Autorka treści Jeśli szukasz oprogramowania do zarządzania projektami, prawdopodobnie wiesz, jak może ono zwiększyć wydajność, usprawnić współpracę i pozwolić zespołowi skupić się na pracy o wys ... - [3 niezbędne elementy każdej karty projektu](/pl/resources/project-charter) Zarządzanie projektami #### Autorka Karta projektu to jeden z najważniejszych dokumentów na etapie inicjowania projektu. Określa ona kierunek działań, wyznacza granice i łączy zespół wokół wspólnego celu jeszcze prz ... - [How Asana drives impactful product launches in 3 steps](/pl/resources/asana-on-asana-product-launches) Planowanie projektu Planowanie strategiczne - [Autor treści](/author/alicia-raeburn) Nie ma tajnego przepisu na idealne wprowadzenie produktu na rynek. Wymaga tygodni, miesięcy, a nawet lat starannego planowania i koordynacji między zespołami. Eric Bensley, dyrekt ... #### 85% firm z listy Fortune 100 wybiera Asanę¹