# 5 kroków do przygotowania skutecznego planu marketingowego > Dowiedz się, w jaki sposób liderzy mogą wprowadzić swoje plany roczne w życie i zapewnić, że każda kampania będzie skonfigurowana tak, aby napędzać wzrost, bez marnowania cennego czasu i pieniędzy. Source: https://asana.com/resources/2024-marketing-campaign-checklist ## Czy Twój plan marketingowy ma szansę na powodzenie? Skorzystaj z tej listy kontrolnej, aby się tego dowiedzieć. It’s crunch time for marketing teams, with [75% of CMOs](https://www.gartner.com/en/marketing/topics/marketing-budget) facing pressure to do more with less. But in the quest to drive revenue, a great marketing plan isn’t always enough—it’s how you implement it that matters. In this article, learn how leaders can put their annual plans into action and ensure every campaign is set up to drive revenue growth, without wasting valuable time and money in the process.  #### 3 sposoby na szybsze uruchamianie kampanii marketingowych dzięki Asana Połącz Gympass z Asaną, aby dowiedzieć się, jak koordynować działania interesariuszy, monitorować wyniki w czasie rzeczywistym, automatyzować procesy ręczne i nie tylko. - [Obejrzyj webinar](https://resources.asana.com/3-ways-to-launch-marketing-campaigns?utm_medium=editorial&utm_source=article&utm_campaign=CAMP25) - [Obejrzyj webinar](https://resources.asana.com/3-ways-to-launch-marketing-campaigns?utm_medium=editorial&utm_source=article&utm_campaign=CAMP25) ## 1. Align marketing and sales with shared goals Only [23.1% of sales professionals](https://blog.hubspot.com/sales/hubspot-sales-strategy-report?hubs_content=blog.hubspot.com%2Fsales%2Fstats-that-prove-the-power-of-smarketing-slideshare&hubs_content-cta=HubSpot%2C%202022) say sales and marketing are strongly aligned. But it doesn’t have to be that way. By rallying marketing and sales teams around shared [goals](https://asana.com/features/goals-reporting/goals), you can break down silos and ensure everyone is working in the same direction.  Aby odnieść sukces jako marketer, musisz zapewnić proces sprzedaży i przychody.For shared goals to work, a few different things have to happen:  - **Marketing and sales decide on the key metrics they’ll use** to measure success—like revenue or closed deals. By keeping those metrics consistent across teams, you ensure everyone is aiming for the right targets.  - **Both teams align on their ideal target audience**, so all efforts are spent in the right place. For example, this could mean mapping [marketing campaigns](https://asana.com/resources/marketing-campaign-management) and sales tactics to specific buyer personas.  - **Teams make their shared goals visible across the organization**—so both marketing and sales stay accountable and on track. For example, leaders can use [work management software](https://asana.com/teams/marketing) to ensure every sales tactic and marketing campaign ladders up into shared goals. #### Studium przypadku: Łączenie pracy z celami w Lucid W jaki sposób firmy mogą połączyć kampanie marketingowe i taktyki sprzedażowe z celami firmy? Oto jak wygląda dopasowanie pracy do celów w [Lucid](https://asana.com/case-study/lucid), firmie, która dostarcza wirtualne tablice, inteligentne diagramy i produkty do wizualizacji w chmurze dla 96% firm z listy Fortune 500.  Lucid używa [celów w Asanie](https://asana.com/features/goals-reporting/goals), aby śledzić OKR-y firmy i łączyć je z zadaniami pracowników, dzięki czemu każda inicjatywa jest powiązana z celem biznesowym. Co kwartał menedżerowie programów upewniają się, że zespoły tworzą kwartalne OKR-y i aktualizują je przez cały kwartał, zapewniając, że praca przebiega zgodnie z planem. ## 2. Set actionable targets Despite the importance of goals, [90% of executives](https://impact.economist.com/perspectives/strategy-leadership/closing-gap-designing-and-delivering-strategy-works) at companies with annual revenues of $1 billion fail to reach all their strategic objectives because they’re too difficult to implement. Closing that gap between goal setting and implementation is essential for marketing success—and leaders can solve this by making every campaign goal actionable.  One way to create actionable goals is with [objectives and key results](https://asana.com/resources/okr-meaning) (OKRs)—a goal-setting methodology that pairs objectives with the metrics teams use to track progress. OKRs follow this simple but flexible template: “I will [objective] as measured by [key result].” In this format, the objective is the goal you want to achieve, while the key result is the metric you’ll use to measure progress. #### Studium przypadku: cele w Asanie OKR-y to potężne narzędzie, ale ich wdrożenie w całej organizacji może być trudne. Oto, jak robi to Asana.  Kierownictwo Asany wyznacza cele biznesowe, ale poszczególne zespoły tworzą kluczowe rezultaty, aby dostosować się do tych celów. Następnie każdy członek zespołu ustala swoje osobiste kluczowe rezultaty, które przekładają się na szersze kluczowe rezultaty zespołu. Takie podejście daje pracownikom jasny cel, do którego mogą dążyć, zapewniając, że cała praca łączy się z kluczowymi celami biznesowymi. Jednak liderzy (często nie mający pełnego obrazu sytuacji) nie muszą być zbyt nakazowi. Zamiast tego zespoły i poszczególne osoby mogą wyznaczać sobie konkretne cele i odpowiadać za ich realizację. ## 3. Communicate your plan If your marketing plan stays in a drawer to gather dust, it’s not going to yield results—period. Employees need visibility into company and marketing team objectives, so they know how to plan and prioritize campaign work. Despite the importance of communicating goals, it’s still a challenge for many leaders. According to [our research](https://resources.asana.com/rs/784-XZD-582/images/Asana_Goals_Infographic_2020.pdf), only 16% of employees say their company is very effective at setting and communicating goals, and only one quarter of employees say they have a very clear understanding of how their work relates to company goals. Technology, like work management systems with [built in OKR features](https://asana.com/features/goals-reporting/goals), solves this by enabling everyone to see business goals and visualize how their work ladders up into those top-level objectives. That means the leadership team doesn’t need to spend lots of time and effort to guide workers in the right direction. Instead, marketers have enough information to guide themselves—choosing on their own the best way to support your marketing plan. #### W centrum uwagi: dane dotyczące wyznaczania celów przez kadrę kierowniczą z The Work Innovation Lab Systematyczne udostępnianie celów w całej organizacji ma kluczowe znaczenie dla koordynacji działań, zwłaszcza w przypadku kadry kierowniczej. Dzieje się tak, ponieważ często są oni bardziej odseparowani od codziennej pracy pracowników, co utrudnia komunikację. W ramach badania dotyczącego korzystania z Asany przeprowadzonego [przez The Work Innovation Lab](https://asana.com/work-innovation-lab/) okazało się, że kadra kierownicza [trzykrotnie częściej](https://asana.com/resources/executive-goal-setting) udostępnia cele firmy w Asanie niż pracownicy na innych stanowiskach. ## 4. Track goals and course-correct It’s critical for leaders to adjust their strategy as conditions change. Shifting marketing conditions, new competitive threats, and other internal and external factors can put goals at risk—or even open up new areas of opportunity. Without a system to track and adjust goals, leaders can’t monitor the situation and adjust their strategy. They’re like a pilot flying blind, following a pre-set course despite changing weather and air traffic patterns.  Here’s how marketing leaders can successfully track and course-correct goals:  - **Document goals in a central place**, so every team can see what your starting targets are. Having a record is especially important if you need to shift goals later.  - **Decide on a regular reporting and status update cadence** to keep teams informed on progress. For example, check and share your goal progress every month for a quarterly objective.  - **Share status updates in one place**, so teams can see a record of progress over time. Ideally, stakeholders should be able to find and look through past status updates whenever they need to. - **Decide in advance who is responsible for updating goals** if market conditions change.  Creating a [decision-making framework](https://asana.com/resources/decision-making-guide-ebook) ahead of time ensures teams carefully evaluate any changes, especially when those changes will impact the entire marketing organization. #### W centrum uwagi: dane dotyczące śledzenia celów kadry kierowniczej z The Work Innovation Lab Śledzenie celów jest szczególnie ważne dla kadry kierowniczej, która często odpowiada za wyniki biznesowe. [The Work Innovation Lab](https://asana.com/work-innovation-lab/) odkryło, że kadra kierownicza [dwa i pół raza częściej](https://asana.com/resources/executive-goal-setting) aktualizuje status swoich celów i celów swojej firmy w Asanie niż pracownicy na innych stanowiskach. ## 5. Keep teams accountable Setting, communicating, and tracking goals is one thing, but how do you ensure work stays on track once it’s assigned out across the marketing org? Keeping teams accountable is one of the greatest challenges when it comes to delegating work, but it’s doable with a bit of extra structure. The key is to clearly define roles and responsibilities, so everyone knows exactly what they should be doing.  Here are a couple different frameworks you can use to keep teams accountable:  - [RACI charts](https://asana.com/resources/raci-chart)**:** A RACI chart clearly identifies a project team’s roles and responsibilities. By following the acronym, you can clarify who’s in charge of what—so there’s less confusion and you can move forward decisively. The acronym stands for: Responsible, Accountable, Consulted, and Informed.  - [RAPID® decision-making](https://asana.com/resources/rapid-decision-making): While a RACI chart defines project roles, the RAPID® framework assigns roles for the decision-making process itself. The framework identifies five key roles for major decisions: Recommend, Agree, Perform, Input, Decide. #### Studium przypadku: obszary odpowiedzialności (AoR) w Asanie W Asanie dbamy o to, aby zespoły były odpowiedzialne, przypisując [obszary odpowiedzialności](https://wavelength.asana.com/team-empowerment-trust/) każdemu pracownikowi. W każdym obszarze firmy (np. inżynieria, HR lub komunikacja wewnętrzna) jest jedna osoba odpowiedzialna za obszar (AoR), zwana również bezpośrednio odpowiedzialną osobą (DRI). Wyznaczenie jednej osoby odpowiedzialnej za podejmowanie decyzji pomaga zespołom działać szybko.  Gdy pracownik ma AoR, oznacza to, że firma ufa mu, że będzie wykonywał pracę w sposób, który uważa za najlepszy, o ile mieści się on w jego obszarze odpowiedzialności. #### Jak Asana używa zarządzania pracą w kampaniach Dowiedz się, w jaki sposób zespół marketingowy Asany koordynuje działania interesariuszy, centralizując planowanie i produkcję kampanii. - [Zobacz, jak to wygląda](/resources/asana-on-asana-campaign-management) ## Turn your plans into action You’ve put a lot of work into annual planning—now it’s time to turn those plans into revenue-driving campaigns. For more actionable insights, check out [our webinar](https://resources.asana.com/level-up-your-marketing-plan) about how to create a successful marketing plan for 2024. - [Planowanie projektu](/resources/project-planning-archived) - [Zorganizuj efektywne spotkanie inaugurujące projekt w 10 krokach](/pl/resources/project-kickoff-meeting) Planowanie projektu #### Autorka Czasami samo uzyskanie akceptacji dla realizacji projektu kosztuje wiele wysiłku, a jednak często zdarza się tak, że jeszcze przed rozpoczęciem projektu czuć, że wszystko idzie ja ... - [Czym jest analiza interesariuszy i dlaczego jest ona istotna?](/pl/resources/project-stakeholder) Zarządzanie projektami Planowanie projektu #### Autorka Pomyśl o swoim projekcie jak o filmie nominowanym do Oscara. Udało Ci się go zdobyć i musisz teraz wygłosić przemowę. Komu podziękujesz?W przypadku zarządzania projektami tymi oso ... - [RACI matrix template](https://asana.com/templates/raci-matrix) Planowanie projektu Współpraca Zarządzanie projektami - [Sprint planning template](https://asana.com/templates/sprint-planning) Agile Planowanie projektu - [5 steps to set your marketing plan up for success](/pl/resources/2024-marketing-campaign-checklist) Planowanie projektu Planowanie projektu - [Autorka treści](/author/caeleigh-macneil) It’s crunch time for marketing teams, with 75% of CMOs facing pressure to do more with less. But in the quest to drive revenue, a great marketing plan isn’t always enough—it’s how ...