# Przywództwo w czasie zmian: Jak radzimy sobie z pracą zdalną w Asana > W jaki sposób liderzy Asany wspierali pracowników podczas przechodzenia na pracę zdalną oraz jakie rady mają dla innych liderów, którzy muszą wprowadzić podobne zmiany. Source: https://asana.com/pl/inside-asana/remote-work-leadership ## Przywództwo w czasie zmian: Jak radzimy sobie z pracą zdalną w Asana Dobrostan pracowników i obsługa [klientów](https://asana.com/customers) zawsze były dla Asany najważniejsze. W ostatnich tygodniach globalne zespoły, w tym nasz własny, przeszły na pracę rozproszoną. Dlatego nasze zaangażowanie w pomaganie zespołom na całym świecie w rozwoju i [świadome przywództwo](https://wavelength.asana.com/workstyle-simple-shift/) jest teraz ważniejsze niż kiedykolwiek. Firmy poszukują sposobów na utrzymanie łączności i koordynacji[, a jednocześnie na zarządzanie i pracę zdalną](https://blog.asana.com/2020/03/asana-tips-work-from-anywhere/). Wierzymy, że każdy członek zespołu odgrywa ważną rolę w budowaniu naszej kultury, a w niepewnych czasach cenimy perspektywę naszych liderów, którzy pomagają nam pokierować drogą. „Dbajcie o siebie. Dbajcie o naszych klientów”. – Chris Farinacci, dyrektor ds. business  W Asanie każdy pracownik ma możliwość wykonywania najważniejszej dla niego pracy, a wszystko to dzięki naszemu [zespołowi przywódczemu](https://asana.com/leadership), który wspiera [kulturę](https://blog.asana.com/2019/11/culture-fuels-business-results/) zaufania i [przejrzystości](https://wavelength.asana.com/workstyle-transparency/). Oto, na czym się koncentrują, a także jakie mają rady dla innych liderów, którzy muszą wprowadzić duże zmiany w swoich zespołach, aby umożliwić im pracę zdalną. ## Utrzymuj koncentrację zespołu na misji i klientach „Wszyscy pracownicy Asany są głęboko zaangażowani i kierują się naszą misją, a kultura zaufania i przejrzystości w niepewnych czasach pomoże nam ją osiągnąć. Wszystko, co robimy, służy naszej misji i naszym klientom, a my jesteśmy zobowiązani do wspierania zespołów na całym świecie w bezproblemowej współpracy, zwłaszcza teraz”. — Dustin Moskovitz, współzałożyciel i dyrektor generalny  ## Najpierw załóż maskę tlenową na siebie „Najpierw zadbaj o siebie i o ludzi, których kochasz. Ustal harmonogram, który będzie odpowiadał Tobie i Twojej rodzinie, i poinformuj o nim innych za pośrednictwem Kalendarza. To zachęci innych do pójścia w Twoje ślady”. — Anna Binder, dyrektor ds. zasobów ludzkich  ## Wspieraj członków zespołu W czasach niepewności i zmian warto pamiętać, że każdy przeżywa wszystko inaczej. Wielu członków zespołu musi teraz żonglować wieloma obowiązkami w domu, w tym nauką i opieką nad dziećmi. Aby zapewnić im wsparcie, staramy się podchodzić do każdej sytuacji z „Heartitude”, podstawową wartością Asana, która oznacza tworzenie przestrzeni do wyrażania naszych uczuć i empatię dla innych perspektyw.  „Jesteśmy zespołem. Zespoły wspólnie przetrwają burze. Bądźcie wobec siebie cierpliwi, proście o pomoc, gdy jej potrzebujecie, i stawiajcie sobie nawzajem realistyczne oczekiwania. Okazujcie wyrozumiałość, cierpliwość i wsparcie osobom, które spóźniają się na spotkania lub mają zaległości w skrzynce odbiorczej, zwłaszcza jeśli wspierają swoich bliskich na stronie głównej”.  — Alex Hood, dyrektor ds. produktu  „Spróbuj zorganizować wirtualne spotkanie zespołu, podczas którego każdy podzieli się swoim celem na dany dzień oraz wszelkimi aktualnościami – osobistymi lub zawodowymi – o których chce, aby wszyscy wiedzieli. Nawet pytanie typu: „Z jakich oczekiwań dotyczących normalności dzisiaj rezygnujesz?” lub „Z kim się kontaktujesz?”, może pomóc w nawiązaniu kontaktu i skupieniu się na danym dniu”. – Steph Hess, dyrektor ds. Marketing korporacyjny  ## Utrzymuj kontakt wirtualny i zarządzaj zespołem W Asanie jesteśmy dla siebie nawzajem współpracownikami i mistrzami. Silne poczucie więzi, dobre samopoczucie i praca zespołowa pozwalają nam iść naprzód, aby wspólnie osiągać nasze cele. Zdajemy sobie sprawę, że pracując zdalnie, trudno jest odnaleźć to samo [poczucie skupienia](https://blog.asana.com/2020/03/finding-focus-reducing-distractions/), jakie mamy w biurze. Musimy okazywać sobie empatię, aby jak najlepiej wspierać nasze rodziny, klientów i współpracowników.  ## Zachęć swoich menedżerów do kierowania zespołem z empatią „Bardzo zależy nam na dobrym samopoczuciu naszych zespołów i chcemy zapewnić im przestrzeń, w której będą mogli wyrazić wszystkie swoje uczucia związane z obecną sytuacją. Oznacza to zniechęcanie ludzi do wypełniania swojego kalendarza spotkaniami przez cały dzień i podkreślanie, że w porządku jest nadać priorytet telefonowi do przyjaciela lub rodzica, który tego potrzebuje”. – Prashant Pandey, kierownik działu inżynierii ## Przyjmij do wiadomości, co jest trudne „Zobowiąż się do [świadomego przywództwa](https://wavelength.asana.com/issue/clarity/). Zachęcaj swoje zespoły do robienia sobie przerw, odpoczynku i daj im znać, że nie są same. Rytm i tempo naszej pracy uległy zmianie, a to, co wcześniej rozumieliśmy pod pojęciem produktywnego dnia, może teraz wyglądać zupełnie inaczej. Ta zmiana może być dezorientująca dla zespołów, więc przyznaj, że tak jest i zachęć ich, aby wstrzymali się z nieistotnymi zadaniami, aby stworzyć więcej przestrzeni i elastyczności”. – Steph Hess, dyrektor ds. marketingu korporacyjnego  ## Ustal zasady dotyczące komunikacji „Komunikuj się proaktywnie i zachęcaj wszystkich członków zespołu do dzielenia się informacjami. Aktywnie zadawaj pytania i dziel się swoim punktem widzenia, nawet jeśli może się on wydawać oczywisty. Pod koniec każdego tygodnia sprawdź, czy kanały i częstotliwość komunikacji były właściwe. Zapytanie zespołu, w jaki sposób woli się komunikować, pomoże zapewnić wszystkim odpowiednie dopasowanie i łączność”. – Sonja Gittens-Ottley, dyrektor ds. różnorodności i inkluzywności „Komunikuj się wcześnie i często. Szczerość w kontaktach z innymi jest podstawą kultury Asana i pozwala nam być na bieżąco oraz zaangażowanymi.” – Dave King, dyrektor ds. marketingu ## Nawiązuj wirtualne kontakty „Bądź człowiekiem. Wytyczne CDC dotyczące „dystansu społecznego” w rzeczywistości dotyczą „dystansu fizycznego”. Nadal potrzebujemy relacji międzyludzkich. Właściwie to powiedziałbym, że ważniejsze niż kiedykolwiek wcześniej jest znalezienie sposobów na nawiązanie kontaktu z klientami i innymi pracownikami – choćby za pośrednictwem zwykłego wideo, Asana lub aplikacji Slack”. – Dave King, dyrektor ds. marketingu ## Skup się na wdzięczności „Moim promykiem światła jest to, że mamy nasz produkt, który pozwala nam pozostać w kontakcie. Chociaż jesteśmy zmuszeni pracować osobno, nie trzeba dodawać, że to wspólne doświadczenie ostatecznie zbliży nas do siebie”. — Dustin Moskovitz, współzałożyciel i dyrektor generalny  Czy Twój zespół pracuje zdalnie? Dowiedz się, jak [Asana może Ci pomóc](https://asana.com/resources/remote-work) i [zarejestruj się za darmo](https://asana.com/uses/manage-remote-teams). A jeśli interesuje Cię współpraca z tymi inspirującymi liderami, sprawdź, [jak](https://asana.com/jobs/all) możesz dołączyć do naszego zespołu. - [Asana za kulisami: poznaj menedżera produktu ds. aplikacji mobilnych, który zwiększa wpływ na klientów](/pl/inside-asana/warsaw-meet-mobile-pm) Zespół Asany #### Autor treści W Asanie nasze zespoły na całym świecie koncentrują się na jednej misji: pomaganiu zespołom w bezproblemowej współpracy. W naszym warszawskim biurze misja ta jest realizowana prze ... - [Jak podnieśliśmy poziom testowania dostępności](/pl/inside-asana/how-we-leveled-up-accessibility-testing) Zespół Asany #### Autor treści Na początku naszej drogi do ułatwień dostępu zasadniczo podzieliliśmy testowanie ułatwień dostępu na dwie kategorie: zautomatyzowane i manualne. Pierwsze z nich służyło do szybkie ... - [Dlaczego dołączyłem do zespołu w Warszawie: podróż pełna rozwoju, więzi i możliwości](/pl/inside-asana/why-i-joined-warsaw-team) Zespół Asany #### Autor treści Kiedy Asana ogłosiła otwarcie swojego najnowszego biura w Warszawie, w całej firmie zapanowało podekscytowanie. Szczególnie ekscytująca była dla mnie perspektywa posiadania w końc ... - [Projektowanie z myślą o dostępności w Asanie](/pl/inside-asana/accessible-design) Zespół Asany #### Autor treści It’s not hard to get designers to care about Accessibility. We’re motivated by making things easier for people to use, and we strive to ensure we’re solving the right problems for ... - [Asana to miejsce, w którym praca łączy się w całość](/pl/inside-asana/where-work-connects) Zespół Asany #### Autor treści Imagine a world where work is effortless, where teams are perfectly in sync, and where every task is a step toward a shared vision. At Asana, we’re on a mission to make this visio ... - [Przywództwo w czasie zmian: Jak radzimy sobie z pracą zdalną w Asana](/pl/inside-asana/remote-work-leadership) Zespół Asany Dobrostan pracowników i obsługa klientów zawsze były dla Asany najważniejsze. W ostatnich tygodniach globalne zespoły, w tym nasz własny, przeszły na pracę rozproszoną. Dlatego na ... - [Zespół Asany](/inside-asana/team-asana)