Mapa drogowa premiery produktu
Specjaliści ds. marketingu polegają na innowacyjności produktu, aby opowiedzieć klientom historię, która przekona ich do jego zakupu. Dlatego też, zespoły marketingowe muszą być na bieżąco z mapą drogową produktu. Dogłębne zapoznanie się z mapą drogową ułatwia zaplanowanie skutecznych strategii marketingowych dla danych produktów lub funkcji.
Używaj projektu w Asanie jako głównego źródła wiedzy związanej z mapą drogową produktu i udostępnij go zespołowi produktowemu i marketingowemu. Zespół sprzedaży i inne działy firmy również mogą śledzić dany projekt, aby na bieżąco monitorować plany dotyczące wprowadzenia produktu na rynek. Korzystanie z Asany umożliwi upewnienie się, że każdy wie co i na kiedy musi zostać zrobione, a także kto jest odpowiedzialny za dane zadanie.
Zapoznaj się z poniższym artykułem, aby utworzyć własny projekt wprowadzenia produktu na rynek i sprawdź dodatkowe zasoby.
| Zasoby dotyczące tworzenia projektów wprowadzenia produktu na rynek | Link |
|---|---|
| Szablon utworzony przez Asanę | Użyj szablonu |
| Kurs online | Zarejestruj się w Akademii Asany |
| Połącz się ze Społecznością | Weź udział w nadchodzącym szkoleniu lub rozpocznij wątek na forum naszej społeczności |
Jak stworzyć projekt wprowadzenia produktu na rynek
pomiń etap konfiguracji, korzystając z gotowego szablonu wprowadzania produktu na rynek stworzonego przez Asanę.
- Utwórz nowy projekt. Nazwij go „Mapa drogowa produktu” lub „Wprowadzenie produktu na rynek”. Dodaj projekt do zespołu publicznego, aby był widoczny dla całej firmy.
- Dodaj sekcje w oparciu o datę premiery (np. miesiąc, kwartał, cykl sprintu).
- Utwórz pola niestandardowe, klikając niebieski link Dodaj pola niestandardowe, znajdujący się u góry projektu. Możesz używać pól niestandardowych, aby pokazać, czy konieczne jest przygotowanie materiałów marketingowych do premiery, ich rodzaj/kanał, priorytet premiery (niski, średni, wysoki), jej przybliżoną datę itd.
- Utwórz szablon zadania, który może być kopiowany przez zespół produktowy podczas prac nad kolejnymi premierami produktów. Nazwij go „[Skopiuj mnie] Szablon wprowadzania produktu na rynek”, dodaj podzadania i przypisz je do odpowiednich członków zespołu.
- Kiedy Twój zespół produktowy zdecyduje o rozpoczęciu pracy nad nową funkcją, powinien zduplikować i wypełnić zadanie szablonu. Powinien również uzupełnić opis zadania podstawowymi informacjami, takimi jak harmonogram wydań czy ogólny przegląd funkcji produktu. Następnie, do szablonu warto dodać obserwujących (lub pozostawić użytkowników dodanych domyślnie), ustawić datę wykonania, wypełnić odpowiednie pola niestandardowe i przenieść zadanie do właściwej sekcji projektu.
- Zaproś do projektu członków innych zespołów. Dzięki temu będą oni otrzymywać do swojej Skrzynki odbiorczej powiadomienia dotyczące utworzenia nowych zadań, więc będą na bieżąco informowani o wszystkich zmianach dotyczących produktu.
- Po wydaniu produktu, oznacz zadanie jako ukończone i świętuj jego wykonanie!
Wskazówki dotyczące zarządzania projektami wprowadzenia produktu na rynek
Określaj zależności
Jeśli zadania w Twoim projekcie są od siebie zależne, możesz oznaczyć je jako zależne od wybranego zadania, aby zostały wykonane we właściwej kolejności. Możesz nawet wyznaczyć zależności pomiędzy kilkoma zadaniami. W powyższym przykładzie należałoby oznaczyć wszystkie podzadania jako zależne od zadania „Opracować komunikację związaną z wdrożeniem”. Dzięki temu, po oznaczeniu zadania o komunikacji jako ukończonego, osoby przypisane do zależnych od niego podzadań otrzymają automatyczne powiadomienie. W ten sposób copywriterzy, menedżerowie ds. social media i e-mail marketerzy będą mogli punktualnie rozpocząć pracę i zakończyć swoje podzadania na czas.
Oś czasu
Korzystaj z osi czasu, aby tworzyć plany, które dokładnie ilustrują, w jaki sposób poszczególne części projektu układają się w całość, a w razie potrzeby szybko wprowadzać zmiany, aby dotrzymać każdego terminu. Używaj dat rozpoczęcia i zakończenia, aby sprawdzić, czy harmonogram wprowadzenia produktu na rynek i terminy zadań są realistyczne. Jeśli chcesz zmienić kolejność zadań, po prostu przeciągnij je na osi czasu i upuść w żądanym miejscu upewniając się, że nie wpłynie to na żadne zależności.
Przekształcaj zadania w projekty
Jeśli wprowadzenie produktu na rynek okaże się zbyt złożone na zadanie, przekształć je w projekt za pomocą menu akcji zadania. Umieść zadanie referencyjne w ogólnym projekcie map drogowych wprowadzania produktów na rynek i połącz je z nowym projektem, aby niczego nie pominąć.
Używaj konwersacji
Prowadź konwersacje z zespołami produktowymi i marketingowymi, aby każdy wiedział, w jaki sposób korzystać z projektu mapy drogowej produktu.
Monitorowanie mapy drogowej produktu w Asanie sprawi, że Twój zespół będzie mógł skutecznie wprowadzić na rynek nowy produkt lub funkcję, a wszyscy jego członkowie będą doskonale wiedzieli gdzie szukać informacji o nadchodzących premierach czy zmianach w harmonogramie.
