# Studium przypadku Asany – marki LVMH

> Firma Givenchy jest wiodącą marką w globalnej branży kosmetycznej. Dowiedz się, jak przenosi swoją wizję produktów luksusowych do sklepów na całym świecie dzięki Asanie.

Source: https://asana.com/case-study/lvmh-givenchy-fragrance

## Firma Givenchy przenosi swoją wizję produktów luksusowych do sklepów na całym świecie dzięki Asanie

Givenchy jest znaną globalną marką luksusową i spółką zależną LVMH, francuskiej międzynarodowej firmy z siedzibą w Paryżu.

Europa

Enterprise

Handel detaliczny i towary konsumpcyjne

- [Wprowadzanie nowych produktów na rynek](/templates/for/product/product-launches)

- [Pulpity nawigacyjne raportowania](/features/goals-reporting/reporting-dashboards)

- [Projekty](/features/project-management/projects)

#### Wyzwanie
- Zanim firma Givenchy wdrożyła Asanę, zespół ds. produktu korzystał z harmonogramu w programie Microsoft Project, aby zachować dobrą organizację. 
- Utrudniało to dotrzymywanie terminów i śledzenie ciągłości postępów. 
- Brak scentralizowanej koordynacji utrudniał również zaprojektowanie spójnego doświadczenia marki konsumenckiej poprzez ujednolicone materiały merchandisingowe, cyfrowe, prasowe i edukacyjne.

#### Rozwiązanie
- Teraz firma przyjęła Asanę, aby gromadzić i dostosowywać pracę wszystkich osób zaangażowanych we wprowadzenie produktu na rynek. 
- W Asanie mogą zarządzać wszystkimi, ponad 80 bieżącymi projektami na poziomie makro.

#### Wynik
- Scentralizowane planowanie uruchomień w celu jednoczesnej koordynacji 80 projektów
- Zwiększona widoczność dla wszystkich członków zespołu dzięki kompleksowym informacjom dotyczącym wprowadzania produktów na rynek

Asana to świetne rozwiązanie do wspólnego zarządzania projektami. A przelatujące przez ekran animacje jako nagroda za wykonanie zadań są bardzo zabawne. Każda osoba w dziale marketingu ma na laptopie naklejkę przedstawiającą jednorożca z Asany.

### Asana do wprowadzania produktów na rynek

#### Połączone zespoły zapewniające płynniejsze globalne premiery

W marcu 2018 roku firma sprowadziła lidera ds. planowania i rozwoju z Givenchy, aby móc zarządzać globalnymi premierami. Koordynuje on nawet 80 projektów równocześnie dla zespołów ds. produktów i doświadczeń konsumenckich, od momentu powstania do chwili, gdy produkt trafia do sklepów. Premiery muszą być również zgodne z tą samą, nadrzędną wizją, aby zapewnić kupującym spójne doświadczenie marki i produktów Givenchy, czy to w sklepie, na stronie internetowej, czy przy stoisku z produktami do makijażu w Paryżu, Nowym Jorku lub Singapurze. 

Rola ta łączy działy ze sobą, konsolidując nakład pracy prowadzący do wprowadzenia produktów na rynek. Lider ds. planowania i rozwoju współpracuje ze wszystkimi działami LVMH, zwłaszcza w zakresie marketingu. Współpracuje również z zespołem ds. doświadczeń konsumenckich w zakresie merchandisingu, technologii cyfrowych, prasy i edukacji; z zespołem ds. produktów w zakresie rozwoju opakowań, badań i rozwoju oraz formuł; oraz z działem finansowym w zakresie prognoz i cen. Zarządzają harmonogramami rozwoju, nadzorują bieżące prace i przewidują przyszłe potrzeby, rozwiązując problemy z myślą o ogólnej wizji.

Ich mały zespół współpracuje z 200 osobami w ramach 19 działów. Jednym z głównych wyzwań dla zespołu produktowego była skuteczna komunikacja ze wszystkimi osobami pełniącymi różne funkcje w organizacji, zajmujących różne stanowiska i menedżerami z dłuższym stażem. Aby to zrobić, musieli zebrać interesariuszy z całej firmy Givenchy. 

**Wypełnianie luki komunikacyjnej**
- Korzystanie z Asany podczas cotygodniowych spotkań grupy zadaniowej z przedstawicielami ds. merchandisingu, mediów cyfrowych, prasy, edukacji i marketingu, w celu gromadzenia i śledzenia wszelkich omówionych terminów uruchomienia.
- Używają również Asany do przechowywania i udostępniania prezentacji, raportów i informacji na temat wizji produktu, dzięki czemu zespoły międzyfunkcyjne mogą się do nich odwoływać w dowolnym momencie.

**Skoordynowane, spójne zarządzanie projektami**
- Przechowywanie informacji w jednym, łatwo dostępnym miejscu, takim jak Asana, pozwala zespołowi zaoszczędzić czas potrzebny na wysyłanie wiadomości e-mail i rozmowy telefoniczne. 
- Wszyscy członkowie głównej grupy zadaniowej i nie tylko — wszyscy współpracownicy, w liczbie 200, mogą teraz przejść do Asany i wyświetlić te same aktualizacje dotyczące projektu, wymagania oraz terminy.
- Na przykład, gdy wprowadzają na rynek nowe produkty, takie jak L’Interdit (2018), używają projektu Asana z datami i zadaniami związanymi z rozwojem, formułą, merchandisingiem, zasobami cyfrowymi, prasą, animacjami, narzędziami szkoleniowymi i nie tylko.

Przed rozpoczęciem korzystania z Asany nie mieliśmy sposobu na aktualizację, udostępnianie ani wyświetlanie harmonogramu premiery dla wszystkich działów równocześnie.

### **Szybsze i skuteczniejsze wprowadzanie na rynek produktów luksusowych**

Dzięki Asanie Givenchy może koordynować premiery, takie jak L'Interdit, w około 120 krajach na całym świecie. „Uważamy tę premierę za wyjątkowo udaną – mówi kierownik ds. planowania i rozwoju, „ze względu na jakość produktu i wyróżniający się zapach. Jesteśmy szczególnie dumni z zaprojektowanego przez nas doświadczenia konsumenckiego”.

### Połącz i skaluj swoje działania

- [Kontakt ze sprzedażą](/sales)

- [Wyświetl prezentację](/demo/main)

Givenchy wprowadza na rynki całego świata kosmetyki i perfumy. Musiała skoordynować pracę różnych zespołów odpowiedzialnych za wprowadzanie produktów na rynek, aby zapewnić jednolite i spójne wrażenia zakupowe we wszystkich kanałach sprzedaży. Dzięki Asanie firma Givenchy ujednoliciła wszystkie prace związane z wprowadzaniem nowych produktów na rynek za pomocą jednej platformy.