# De aanpak van je bedrijf voor het stellen van doelen moet veranderen. Dit is waarom. > Lees waarom de aanpak van het stellen van doelen van je bedrijf moet veranderen in dit Inc.-artikel geschreven door Dr. Rebecca Hinds van Asana. Source: https://asana.com/resources/change-goal-setting-approach ## De doelstellingsaanpak van je bedrijf moet veranderen. Dit is waarom _Dit artikel is oorspronkelijk gepubliceerd op_[Inc.](https://www.inc.com/rebecca-hinds/your-companys-goal-setting-approach-needs-to-change-heres-why.html) Het is het seizoen van het [stellen van doelen](https://www.inc.com/rebecca-hinds/its-time-to-rethink-your-companys-approach-to-goal-setting.html). In ons persoonlijke leven is het tijd om goede [voornemens voor het nieuwe jaar](https://www.inc.com/jeff-haden/a-study-of-800-million-activities-predicts-most-new-years-resolutions-will-be-abandoned-on-january-19-how-you-cancreate-new-habits-that-actually-stick.html) op te schrijven. En professioneel is het een tijd om je [bedrijfsdoelen](https://www.inc.com/guides/2010/06/setting-business-goals.html) voor volgend jaar te stellen of te heroverwegen.  Met ontslagen die de krantenkoppen halen en een recessie die zich aftekent, moet je je aanpak voor het stellen van doelen aanpassen om aan het moment te voldoen. Er staat te veel op het spel om vast te houden aan de aanpak van weleer. ## 1. Pas op voor stretchdoelen Al meer dan een decennium wordt Stephen Curry geprezen om zijn 'hot hand' - een term die wordt gebruikt om een atleet met een reeks overwinningen te beschrijven. Jarenlang geloofden veel mensen dat het hot hand-fenomeen een drogbeeld of een [cognitieve illusie](https://www.scientificamerican.com/article/momentum-isnt-magic-vindicating-the-hot-hand-with-the-mathematics-of-streaks/) was. Maar [recent onderzoek](https://www.npr.org/2022/03/29/1089388941/hot-hand-exists-and-it-is-a-robust-phenomenon-researchers-say) heeft de misvatting ontkracht - de hot hand is echt, althans in sommige sporten.  Professoren Sim Sitkin (Duke University), Chet Miller (University of Houston) en Kelly See (University of Colorado Denver) [ontdekten](https://hbr.org/2017/01/the-stretch-goal-paradox) dat leiders bij het stellen van bedrijfsdoelen niet genoeg aandacht besteden aan de prestaties van hun organisatie in het verleden - of dat hun organisatie een hot hand of cold hand is. Het ervaren van succes in het verleden heeft invloed op overtuigingen, houdingen en acties. Als je bedrijf in 2022 een reeks overwinningen heeft geboekt, dan is de kans groter dat jij en je werknemers ambitieuze doelen - of stretchdoelen - als spannend en haalbaar en met optimisme zien, en is de kans groter dat je ze bereikt.  Maar in ons turbulente en uitdagende economische klimaat hebben de meeste bedrijven in 2022 geen hot hand geweest. Als je het afgelopen jaar verliezen hebt geleden, is de kans groter dat jij en je werknemers stretchdoelen als bedreigend ervaren en met angst en zelfvernietiging. Volgens het onderzoek van professor Sitkin en collega's kun je beter meer gematigde doelen stellen, vooral als je niet veel extra middelen hebt.  ## 2. Onthoud bij het stellen van doelen het magische getal van Miller In de jaren vijftig verklaarde psycholoog George Miller zeven het 'magische getal'. Hij toonde aan dat mensen slechts "zeven, plus of min twee" getallen in hun kortetermijngeheugen kunnen bewaren op een bepaald moment. Mensen hebben een beperkte cognitieve capaciteit en hun capaciteit is nog kleiner wanneer ze niet-routinematige en complexe taken uitvoeren, zoals het stellen van doelen in woelige economische wateren. Het jongleren met meer dan vijf grote bedrijfsdoelen zal waarschijnlijk leiden tot slechte beslissingen, blinde vlekken en een leeg ego in 2023.  In 2014 zagen Stanford-professor Bob Sutton en ik de magie van Millers getal toegepast op het stellen van doelen toen we naar Vancouver, British Columbia reisden om het snelgroeiende bedrijf voor woningverbetering BuildDirect te bestuderen. De aanpak van het bedrijf voor het stellen van doelen was geïnspireerd op de 'vijf stenen'-les van auteur Stephen Covey.  De 'vijf stenen'-les vraagt: stel je voor dat je een vissenkom hebt, vijf grote stenen, zand en een verzameling kiezelstenen. Hoe krijg je alles in de vissenkom? De enige oplossing is om de vijf grote stenen eerst in te doen, vóór het zand en de kiezelstenen. Je zult het volgend jaar het meest succesvol zijn in het leiden van je bedrijf als je je concentreert op vijf of minder kerndoelen van het bedrijf - of grote stenen.  ## 3. Verandering leiden vereist focus en prioritering Leiden door verandering in 2023 vereist een andere set vaardigheden dan het leiden van je organisatie in rooskleuriger tijden. In gezamenlijk [onderzoek](https://asana.com/resources/work-innovation-executive-goal-setting) uitgevoerd door het Work Innovation Lab van Asana - een toekomst van werkdenktank waar ik werk - in samenwerking met Sharpist - een digitaal professioneel ontwikkelingsplatform - ontdekten we dat leidinggevenden hun vermogen om nu door verandering te leiden overschatten.  Met behulp van anonieme zelfgerapporteerde gegevens ontdekten we dat leidinggevenden het afgelopen jaar hun behoefte hebben onderschat om nieuwe vaardigheden te ontwikkelen om hun organisaties door verandering te leiden. Voor de coachingsessies voor leidinggevenden was slechts 9 procent van de professionele ontwikkelingsdoelen die leidinggevenden via Sharpist hadden gesteld gericht op hun eigen innerlijke veerkracht (vaardigheden zoals zelfbewustzijn, zelfcompassie en emotie- en stressregulatie), maar na de coachingsessies verdubbelde dit percentage omdat leidinggevenden erkenden hoe cruciaal deze vaardigheden nu zijn.  Hoe goed de aanpak van je bedrijf voor het stellen van doelen ook is, als leider moet je eerst je eigen zuurstofmasker opzetten. Innerlijke veerkrachtvaardigheden zoals zelfbewustzijn en zelfcompassie stellen je in staat om je doelen het komende jaar effectief aan te passen en je organisatie door verandering te leiden.   ## Het evolueren van je aanpak voor het stellen van doelen voor 2023 Effectief doelen stellen is niet onderhandelbaar voor 2023. De aanpak van het stellen van doelen van je bedrijf moet evolueren om de opkomende uitdagingen en complexiteiten van volgend jaar het hoofd te bieden. Het stellen van doelen is niet genoeg. _Hoe_ je doelen stelt is van cruciaal belang - en de sleutel tot succes in 2023 en daarna. #### Zo gebruikt Asana werkbeheer om doelen effectief te beheren Lees hoe het hoofd organisatiestrategie van Asana teams helpt hun doelen te stellen, bij te houden en te bereiken. - [Neem een kijkje achter de schermen](/resources/asana-on-asana-goal-management) Werkbeheer - [Thuiswerken: 30 tips voor succes](/nl/resources/how-to-work-from-home) Hybride en op afstand werken #### Contentschrijver Met de toename van zowel parttime als fulltime mogelijkheden om op afstand te werken, kun je afscheid nemen van lang pendelen en kleine kantoorhokjes. Hoewel het vooruitzicht om i ... - [19 onbewuste vooroordelen om te overwinnen en inclusiviteit te helpen bevorderen](/nl/resources/unconscious-bias-examples) Leiderschap #### Contentschrijver Whether we realize it or not, our unconscious biases influence our professional lives, from the way we think to the way we interact with colleagues. Unconscious biases are mental ... - [Wat is werkbeheer en waarom heeft uw team het nodig?](/nl/resources/what-is-work-management-ebook) Samenwerking Inspire & Impact collectie #### Contentschrijver Het coördineren van werk tussen teams is chaotisch - vooral als u e-mails of messaging-apps moet doorzoeken om informatie te vinden. Zonder een systeem om werk te plannen, te orga ... - [How leading organizations are driving real results with AI and collaborative work management](https://resources.asana.com/driving-real-results-AI-work-management.html?utm_medium=website&utm_source=web_event_hub&utm_campaign=for26) AI op het werk #### Contentschrijver - [Your company's goal-setting approach needs to change. Here's why](/nl/resources/change-goal-setting-approach) Werkbeheer Werkbeheer - [Hoofd van The Work Innovation Lab](/author/rebecca-hinds) Dit artikel is oorspronkelijk gepubliceerd op Inc.Het is het seizoen van het stellen van doelen. In ons persoonlijke leven is het tijd om goede voornemens voor het nieuwe jaar op ...