# Begin met het einde in gedachten en maximaliseer je potentieel > Door met het einde in gedachten te beginnen, kun je doelgerichtere doelen stellen voor je persoonlijke carrière, je organisatie en je Team. Leer hoe je dit doet. Source: https://asana.com/resources/begin-with-the-end-in-mind ## Begin met het einde in gedachten en maximaliseer je potentieel #### Samenvatting "Begin met het einde in gedachten" is de tweede van de zeven gewoonten van zeer effectieve mensen die Dr. Stephen R. Covey definieert in zijn bestseller. De gewoonte is gebaseerd op het principe dat alle dingen twee keer worden gecreëerd: een keer in je geest en een keer in de fysieke wereld. In dit artikel leer je hoe je kunt beginnen met het einde in gedachten door een persoonlijke missieverklaring te schrijven.Hoe kom je waar je heen wilt? Of het nu gaat om de doelen van je bedrijf of je persoonlijke doelen, het definiëren ervan en het maken van een spelplan met actiestappen kan je helpen gemotiveerd te blijven en je reis doelgerichter te maken. "Beginnen met het einde in gedachten" is de tweede van de zeven gewoonten die _New York Times_ bestsellerauteur Dr. Stephen R. Covey bespreekt in zijn boek [The 7 Habits of Highly Effective People.](https://resources.franklincovey.com/the-7-habits-of-highly-effective-people/the-7-habits-of-highly-effective-people) Door te beginnen met het einde in gedachten, kun je jezelf trainen om meer doelgericht te worden en een duidelijke visie voor jezelf of je Team te creëren. Covey geloofde dat "je belangrijkste werk altijd voor je ligt, nooit achter je." Laten we dus eens kijken hoe je [je mindset kunt veranderen](https://wavelength.asana.com/workstyle-simple-shift/) en slimmer kunt werken aan je doelen door deze tweede gewoonte in je levensstijl op te nemen. Leer vervolgens hoe [effectieve leiders](https://asana.com/resources/qualities-of-a-leader) dit concept ook delen met hun teams en hen inspireren om prioriteit te geven aan hun persoonlijke ontwikkeling. #### Beslissingstools voor agile bedrijven In dit e-book leer je hoe je werknemers uitrust om betere beslissingen te nemen, zodat je bedrijf uitdagingen effectiever kan bijsturen, aanpassen en aanpakken dan je concurrentie. - [Krijg de inzichten](https://asana.com/resources/decision-making-guide-ebook) - [Krijg de inzichten](https://asana.com/resources/decision-making-guide-ebook) ## Hoe begin je met het einde in gedachten Hoe begin je met het einde in gedachten? Stephen Covey baseerde deze gewoonte op het principe dat alle dingen twee keer worden gecreëerd: een keer in je geest en een keer in de echte wereld. Volgens Covey kun je door je doel eerst mentaal te visualiseren en aan te maken, bepalen of de tweede, fysieke aanmaak van het doel al dan niet mogelijk zal zijn. Er zijn een paar verschillende manieren waarop je kunt beginnen met het einde in gedachten - een van de beste en meest efficiënte manieren om te beginnen is om een missieverklaring voor jezelf te maken. ### Schrijf een persoonlijke missieverklaring In tegenstelling tot een [missieverklaring](http://asana.com/resources/mission-statement-template) voor je bedrijf, kun je je persoonlijke missieverklaring op vrijwel elk aspect van je leven toepassen. Deze oefening kan je helpen je persoonlijke, fitness-, familie- of carrièredoelen te visualiseren en te definiëren.  Mensen werken harder dan ooit, maar omdat ze geen helderheid en visie hebben, komen ze niet ver. Ze duwen in wezen met al hun kracht tegen een touw.Het opstellen van een [persoonlijke missieverklaring](https://msb.franklincovey.com/) kost tijd en energie, maar stelt u in staat om strategisch naar uw Doelen toe te werken. Hier zijn een paar dingen die je jezelf kunt afvragen: - Wanneer **presteer** je het beste of het slechtst? - Wat maakt je **gepassioneerd** over je persoonlijke leven of carrière? - Wat zijn je natuurlijke **talenten** en gaven? - Als je onbeperkte middelen had en falen uitgesloten was, **wat zou je dan met je leven doen**? - Wat is **jouw levensreis**? Definieer wat je doet, voor wie je het doet, de reden achter je acties en de resultaten die je nastreeft. - Stel je voor dat je aan het einde van je carrière bent. **Wat wil je dat mensen over je zeggen als persoon**? - Welke **bijdrage** zou je het belangrijkst vinden in je toekomst en wie zijn de mensen die het zou moeten raken? - Is er iets dat je **aan jezelf wilt veranderen**? - Denk aan maximaal drie **mensen die je leven tot nu toe hebben beïnvloed**. Schrijf hun namen op en de kwaliteiten die je aan hen bewondert. - Hoe kun je een gevoel van **balans** bereiken in je fysieke, spirituele, mentale, sociale en emotionele leven? Door een persoonlijke missieverklaring op te stellen, krijg je de controle over je eigen leven. Je kunt ook een gezinsmissie of een [teammissie](https://msb.franklincovey.com/missions/team/1) schrijven om anderen bij je doelen te betrekken. - [Lees: Is strategische planning nieuw voor u? Begin hier.](/resources/strategic-planning)Laten we eens kijken hoe iemands persoonlijke missieverklaring eruit zou kunnen zien.  Maak kennis met Kat Mooney. Kat presteert het beste als ze zich gezien en gewaardeerd voelt door haar collega's, vrienden en familie. Wanneer ze zich geïsoleerd of losgekoppeld voelt, worden haar prestaties Afgebroken. Ze heeft een passie voor het helpen en ondersteunen van anderen en heeft geweldige sociale vaardigheden.  Als ze eerlijk is tegenover zichzelf, is haar huidige rol als externe HR-manager bij een groot bedrijf niet wat ze voor zichzelf had gekozen - het is meer een middel om een doel te bereiken. Als ze een baan kon kiezen, zou ze waarschijnlijk een life coach worden of voor een non-profitorganisatie werken. Op slechts 27-jarige leeftijd heeft Kat niet echt bepaald wat haar levensreis zou moeten inhouden. Ze is gelukkig single en voelt zich niet gehaast om te trouwen of een gezin te stichten. Voorlopig wil ze zich concentreren op wat het beste voor haar is en hoe ze kan bijdragen aan het verbeteren van deze wereld. Als ze zich het einde van haar carrière voorstelt, zou ze graag willen dat mensen haar zien zoals ze werkelijk is: een energieke, vriendelijke en gevende persoon. Waar ze niet blij mee is, is hoe vastgelopen ze zich voelt in haar huidige rol zonder er iets aan te doen. Kat is er zeker van dat ze door deze banden te verbreken en een positie te vinden die past bij haar persoonlijkheid en doelen, een gevoel van balans en geluk in haar leven kan bereiken. Na het maken van haar persoonlijke missieverklaring volgens de bovenstaande vragen, kan Kat zich realiseren dat het nemen van het risico en het veranderen van haar carrière om een life coach te worden haar gelukkig zal maken. Of misschien vindt ze een bedrijf waar ze weer op kantoor kan werken om persoonlijke connecties te leggen en zich minder geïsoleerd te voelen. Een andere route die ze zou kunnen nemen, is om van HR over te stappen naar de afdeling Diversiteit en inclusie van een bedrijf, zodat ze haar passie voor het bouwen van sterke gemeenschappen kan benutten. ### Gebruik SMART-doelen Een persoonlijke missieverklaring is een geweldige manier om te beginnen met het einde in gedachten, maar het kan moeilijk zijn om te begrijpen wat dat eigenlijk betekent. Dit is waar slimme doelen van pas komen. Het proberen van nieuwe dingen helpt ons te groeien. Of we nu een specifiek Doel bereiken of niet, het is de moed om te proberen en te slagen - of te falen - die veerkracht, karakter en de energie opbouwt die nodig is om ons vooruit te helpen in onze carrières.[SMART-doelen](https://asana.com/resources/smart-goals) kunnen je helpen je carrière te plannen of realistische verwachtingen te stellen voor de prestaties van je team. SMART-doelen zijn specifiek, meetbaar, acceptabel, realistisch en tijdgebonden. Zodra je persoonlijke missieverklaring klaar is, kun je deze gebruiken als basis voor het stellen van slimme doelen.  In het voorbeeld van Kat kan een van haar doelen zijn om op zoek te gaan naar een nieuwe baan. Dit is een heel vaag doel dat ze met behulp van het SMART-raamwerk in een preciezer doel kan omzetten: _“In april (tijdgebonden) besteed ik elke week vier uur (meetbaar en haalbaar) aan het versturen van applicaties voor Diversiteit en inclusie-rollen bij bedrijven in een straal van een uur van mijn huis (specifiek). Mijn doel is om tegen eind juni een nieuwe functie te vinden die mijn huidige salaris evenaart of overtreft (realistisch)."_ Of je nu langetermijn- of [kortetermijndoelen](https://asana.com/resources/short-term-goals) probeert te stellen, door ze SMART te maken, kun je je doelen niet alleen opsplitsen in beter beheersbare stukken; dit zorgt er ook voor dat ze traceerbaar zijn. Deze stap zal je helpen om je persoonlijke missieverklaring om te zetten in uitvoerbare doelen. ### Schrijf een retrospectief over je leven Als je moeite hebt om een missie voor je leven te bedenken, probeer dan de dingen om te draaien en _letterlijk_aan het einde te beginnen met deze kleine oefening. Kies een tijd in de toekomst (vijf of tien jaar vanaf nu) en stel je voor dat deze tijd nu is. Schrijf vanuit dat perspectief een dagboek of een brief aan je huidige zelf, waarin je je prestaties, worstelingen en hoop deelt.  Het schrijven van deze retrospectief vanuit de toekomst kan wat druk van je afnemen, omdat je schrijft vanuit het perspectief dat je de komende jaren al hebt meegemaakt. Deze oefening kan je helpen een duidelijker beeld te krijgen van je prioriteiten in het leven, carrièredoelen en wensen voor de toekomst. Een uitgesplitste versie van Kat Mooney's retrospectief klinkt misschien een beetje als volgt:  _“Het jaar is 2030, ik ben de directeur Diversiteit en inclusie bij mijn droombedrijf. Sinds ik een paar jaar geleden mijn HR-rol heb opgezegd en bij dit bedrijf ben begonnen, is mijn mentale gezondheid drastisch verbeterd. Ik voel me niet langer geïsoleerd, ik heb een gevoel van controle over mijn werk en ik weet dat mijn werk een positieve invloed heeft op de levens om me heen, wat me erg gelukkig maakt."_ Deze oefening is ook een verhelderende tool om met je team te delen wanneer ze moeite hebben om hun doelen te definiëren of zich vast voelen zitten in hun huidige situatie. Hoewel ze de resultaten van hun retrospectief niet met je hoeven te delen, kun je aanbieden om hen te ondersteunen bij het bereiken van hun nieuw ontdekte mijlpalen. - [Lees: 6 stappen voor een succesvolle postmortem-vergadering](/resources/project-post-mortem-tips) ## De 7 gewoonten van zeer effectieve mensen Beginnen met het einde in gedachten is een van de zeven gewoonten die Dr. Stephen R. Covey vaststelde in zijn boek over zeer effectieve mensen. Hij zag gewoonten als consistente, onbewuste patronen die de effectiviteit van mensen beïnvloeden. Volgens Covey zijn gewoonten het snijpunt van vaardigheid, kennis en verlangen: - **Kennis**is het 'wat te doen en waarom' - **Vaardigheid**definieert hoe we dingen doen - **Verlangen**is de motivatie achter ons handelen Als je gefascineerd bent door het concept van beginnen met het einde in gedachten, vraag je je waarschijnlijk af wat de andere zes gewoonten inhouden. Laten we eens kijken naar de volledige lijst die hij heeft gemaakt: - **Gewoonte 1: Wees proactief** - Wees je bewust van je omgeving, zodat je kunt anticiperen wanneer en hoe je verantwoordelijkheid moet nemen voor je leven. - **Gewoonte 2: Begin met het einde in gedachten** - Creëer een Doel voor jezelf en werk ernaar toe. - **Gewoonte 3: Zet de belangrijkste dingen op de eerste plaats** - Focus op de dingen die belangrijk zijn en laat willekeurige taken je productiviteit niet in de weg staan. - **Gewoonte 4: Denk win-win** - Zorg ervoor dat iedereen met wie je werkt eerlijk wordt behandeld en dat alle interacties een wederzijds voordeel bieden voor de betrokken partijen. Dit helpt je om sterke en betrouwbare relaties op te bouwen waarop je kunt rekenen wanneer je ondersteuning nodig hebt. - **Gewoonte 5: Probeer eerst te begrijpen, dan begrepen te worden** —[Luister actief](https://asana.com/resources/active-listening) wanneer iemand met een probleem naar je toe komt. Vermijd overhaaste conclusies of probeer oplossingen te bieden voordat je het volledige beeld kent. - **Gewoonte 6: Synergize** - Onthoud het belang van teamwork en bevorder een cultuur van [samenwerking](https://asana.com/resources/collaboration-in-the-workplace). - **Gewoonte 7: Slijp de zaag** - In plaats van jezelf te overwerken, stelt Covey voor om een duurzame levensstijl te creëren waarmee je je werk en tijd buiten het werk in evenwicht kunt brengen. De belangrijkste les van deze gewoonten is dat succes niet zomaar tot je komt, het is het resultaat van hard werken, teamwork en slim plannen. ## Stel strategische maar flexibele doelen Het stellen van [strategische doelen](https://asana.com/resources/strategic-goals-objectives) kan een uitdaging zijn. Het echte leven verloopt immers niet altijd zoals gepland. Externe factoren, gebrek aan motivatie of miscommunicatie kunnen je tijdlijn veranderen of de doelen waar je naartoe werkt veranderen. Met digitale software voor het stellen van doelen kan je team wendbare bedrijfsdoelen maken, ze indien nodig verfijnen en de individuele bijdrage van elke teamgenoot visualiseren, zodat iedereen zich geïnspireerd voelt om zijn beste werk te leveren. - [Projectplanning](/resources/project-planning-archived) - [SWOT-analyse: Wat is het en hoe gebruikt u het (met voorbeelden)](/nl/resources/swot-analysis) Projectmanagement Projectplanning #### Contentschrijver Of je nu een nieuw project start, een strategisch plan opstelt of je team wilt voorbereiden op veranderingen in de markt - een SWOT-analyse is een van de meest praktische hulpmidd ... - [8 stappen om een noodplan op te stellen om bedrijfsrisico's te voorkomen](/nl/resources/contingency-plan) Bedrijfsstrategie Projectplanning #### Schrijver Niemand wil dat plan A mislukt, maar een sterk plan B is de beste manier om op elke situatie voorbereid te zijn. Met een degelijk back-upplan kunt u doeltreffend reageren op onvoo ... - [Een perfecte kickoff-vergadering in 10 stappen](/nl/resources/project-kickoff-meeting) Projectplanning #### Schrijver U hebt veel moeite gedaan om uw project van de grond te krijgen en toch kan het zo vaak lijken alsof een project al ontspoord is voordat het begonnen is. Dat komt omdat elk lid va ... - [Wat is een belanghebbendenanalyse en waarom is het belangrijk?](/nl/resources/project-stakeholder) Projectmanagement Projectplanning #### Schrijver Beschouw uw project als een film die genomineerd is voor een Oscar. U wint en moet naar voren komen om een grote speech te geven. Wie bedankt u?In projectbeheer vormen deze mensen ... - [Begin with the end in mind to maximize your potential](/nl/resources/begin-with-the-end-in-mind) Projectplanning Strategische planning - [Contentschrijver](/author/team-asana) Hoe kom je waar je heen wilt? Of het nu gaat om de doelen van je bedrijf of je persoonlijke doelen, het definiëren ervan en het maken van een spelplan met actiestappen kan je help ...