# Project Management Terms: 44 Key Definitions for Teams

> Learn essential project management terms—deliverables, scope, KPIs, Agile, Scrum, and more—with clear definitions to align teams and run projects smoothly.

Source: https://asana.com/resources/project-management-terms

## 알아야 할 39가지 프로젝트 관리 용어

[프로젝트 관리에](https://asana.com/resources/benefits-project-management) 대한 모든 것을 처음 접하는 경우나 주요 용어를 복습하고자 하는 경우에 대비하여 프로젝트를 관리할 때 접할 수 있는 일반적인 프로젝트 관리 용어 목록을 작성했습니다.

이러한 용어에 익숙해지면 팀원과 공통 언어를 공유하는 것이 프로젝트를 보다 원활하게 진행하는 데 도움이 된다는 것을 알게 될 것입니다. 팀은 더 체계적으로 조직되고, 해야 할 일에 대한 더 강한 감각을 가지며, 목표를 달성하는 방법에 대한 더 명확한 [로드맵을](https://asana.com/resources/project-roadmap) 가질 것입니다.

## 기본 프로젝트 관리 용어

프로젝트 관리는 다양한 주제를 다룰 수 있지만, 어떤 업계에 속하든 프로젝트 관리에 공통적인 몇 가지 용어가 있습니다. 

### 1. 프로젝트 관리 소프트웨어

[프로젝트 관리 소프트웨어는](https://asana.com/uses/project-management) 프로젝트를 관리하는 데 사용하는 특정 유형의 소프트웨어입니다. 일부 프로젝트 매니저는 Asana와 같은 특정 프로젝트 관리 소프트웨어를 프로젝트 관리 프로세스에 사용하고, 다른 프로젝트 매니저는 Excel과 같은 더 일반적인 소프트웨어를 사용하여 계획을 수립합니다. 프로젝트를 관리할 때 프로젝트 관리 소프트웨어를 사용할 필요는 없지만, 시간을 절약하고, 자산을 정리하고, 프로젝트가 진행됨에 따라 마일스톤을 추적하여 팀의 효율을 높이는 데 도움이 될 수 있습니다.
- [프로젝트 관리를 위해 Asana를 사용해 보세요](/features/project-management)

### 2. 프로젝트 매니저

[프로젝트 매니저는](https://asana.com/resources/become-a-project-manager) 프로젝트가 처음부터 끝까지 원활하게 진행되도록 하기 위해 수행하는 역할입니다. 프로젝트에는 전담 프로젝트 매니저가 있을 수 있지만, 경우에 따라 프로젝트 매니저 역할을 맡은 사람이 전혀 다른 직함을 가질 수도 있습니다. 프로젝트 매니저는 아이디어 도출부터 완료까지 프로젝트의 모든 단계와 전체 프로세스 전반에 걸친 주요 워크플로를 담당합니다.

### 3. 이해관계자

[프로젝트 이해관계자는](https://asana.com/resources/project-stakeholder) 수행 중인 프로젝트에 직접적인 영향을 받는 사람입니다. 여기에는 프로젝트에 직접 참여하는 팀, 새로운 프로세스를 배워야 하는 제3의 팀, 비즈니스가 원활하게 운영되도록 하는 회사의 CEO가 포함될 수 있습니다.
- [참고: 프로젝트 통합 관리를 위한 가이드 (7단계 프로세스)](/resources/project-integration-management)

### 4. 결과물

[결과물은](https://asana.com/resources/what-are-project-deliverables) 프로젝트가 끝날 때 완성될 것으로 예상하는 제품입니다. 결과물은 팀원을 대상으로 한 내부적으로든 고객을 대상으로 한 외부적으로든 다양한 자산이 될 수 있습니다. 전체적으로 새로운 제품, 세일즈용 프레젠테이션 슬라이드, 트래픽 증가, 기능 업데이트 등이 결과물의 예입니다. 

### 5. 프로젝트 타임라인

[프로젝트 타임라인은](https://asana.com/resources/create-project-management-timeline-template) 계획의 각 부분이 어떻게 구성되어 있는지 시각화하는 데 도움이 되는 프로젝트 관리 툴입니다. 프로젝트 타임라인은 프로젝트 계획 수립 과정에서 특정 종속성을 나열하는 데 도움이 될 수 있습니다.

### 6. 종속성

[종속성](https://asana.com/resources/project-dependencies) 은 다른 작업이 완료되어야 시작할 수 있는 의존 관계에 있는 작업을 말합니다. 이것의 좋은 예는 법적 검토입니다. 영업 프레젠테이션을 제시하는 것과 같은 특정 작업은 법무팀의 승인을 받을 때까지 더 이상 진행할 수 없습니다. 즉, 영업 프레젠테이션 슬라이드 작업은 법무팀의 승인에 종속되어 있습니다. 

### 7. 간트 차트

[간트 차트는](https://asana.com/resources/gantt-chart-basics) 프로젝트를 타임라인의 형태로 표시하는 [시각적 프로젝트 관리](https://asana.com/resources/visual-project-management-kanban-timeline-calendar) 유형입니다. 프로젝트 라이프 사이클을 추적하고 특정 프로젝트 활동의 종료 날짜를 추정하는 쉬운 방법입니다.

간트 차트를 사용하면 프로젝트 매니저가 어떤 업무를 언제까지 누가 수행해야 하는지 쉽게 파악할 수 있습니다. 작업은 특정 이니셔티브가 얼마나 오래 걸릴지를 나타내는 가로 막대로 표시됩니다.

### 8. 리소스 관리

[리소스 관리는](http://asana.com/resources/resource-management-plan) 주어진 프로젝트에 사용해야 하는 리소스를 계획하고 일정을 잡는 프로세스입니다. 이는 리소스 할당 과는 다릅니다. 프로젝트에 예산이 책정된 설정된 리소스를 사용할 위치와 시기를 적극적으로 계획하고 있기 때문입니다.

## 프로젝트 관리 계획 용어

프로젝트 계획 수립 과정에서 다양한 용어를 접하게 됩니다. 알아두어야 할 가장 중요한 사항은 다음과 같습니다.

### 9. 프로젝트 예산

[프로젝트 예산은](https://asana.com/resources/project-budget) 특정 프로젝트에 사용할 수 있는 리소스의 설정된 양입니다. 프로젝트 예산은 대행사에서처럼 시간 단위로 설정하거나 달러 금액으로 설정할 수 있습니다. 

### 10. 프로젝트 계획

[프로젝트 계획 (또는 프로젝트 관리 계획)](https://asana.com/resources/project-management-plan) 은 팀이 프로젝트 목표를 달성하는 데 필요한 모든 요소를 상세히 정리한 계획입니다. 프로젝트 계획은 전체 프로젝트를 위한 발판이 되기 때문에 중요합니다. 이 프로젝트 관리 계획은 팀에서 일하는 모든 사람에게 책임감을 유지할 수 있도록 지침을 제공합니다. 프로젝트 계획은 관련된 모든 팀원의 주요 정보 소스입니다. 질문이 있다면 프로젝트 계획은 정보를 얻을 수 있는 최고의 소스입니다.

### 11. 프로젝트 목표

[프로젝트 목표는](https://asana.com/uses/project-management) 특정 프로젝트를 마무리할 때까지 달성하기로 설정한 목표입니다. 프로젝트가 진행되는 주된 이유입니다. 프로젝트 목표는 신제품과 같은 유형의 완제품 자산이 될 수도 있고, 소셜 미디어 팔로워를 300% 늘리는 것과 같은 달성하고자 하는 특정 목표가 될 수도 있습니다. 

### 12. KPI(핵심 성과 지표)

[핵심 성과 지표(KPI)](https://asana.com/resources/key-performance-indicator-kpi) 는 팀이 특정 목표 또는 프로젝트 목표를 향해 어떻게 진행되고 있는지 보여주는 지표입니다. 

KPI는 프로젝트 성과를 추적하는 쉬운 방법입니다. 이메일 마케터는 이메일 열람률을 높이기 위한 목표를 설정할 수 있으며, 추적하는 KPI는 해당 분기에 전송된 모든 마케팅 이메일의 평균 열람률이 될 것입니다. 

### 13. 프로젝트 범위

[프로젝트 범위는](https://asana.com/resources/project-scope) 프로젝트가 특정 기간 내에 완료하도록 설정된 목표, 마감일, 결과물을 명확하게 정의합니다. 프로젝트 범위를 미리 설정하면 팀원들이 개별적으로 시간을 관리하는 데 도움이 되며 이해관계자는 프로젝트가 진행됨에 따라 언제 변경이 예상되는지 알 수 있습니다. 

### 14. 범위 변동

[범위 변동](https://asana.com/resources/what-is-scope-creep) 은 프로젝트의 작업과 결과물이 프로젝트 매니저가 설정한 프로젝트 범위를 초과하기 시작할 때 발생합니다. 범위 변동이 본질적으로 나쁜 것은 아니지만, 주의 깊게 모니터링하고 관리하지 않으면 프로젝트를 완료하는 데 걸리는 시간이 크게 달라질 수 있습니다. 

### 15. 비즈니스 케이스

[비즈니스 케이스는](https://asana.com/resources/business-case) 특정 비즈니스 이니셔티브를 추진할 경우 회사가 얻게 될 이점을 강조하는 문서 유형입니다. 예를 들어, 팀에 인원을 추가하거나 새로운 [업무 관리 소프트웨어를](https://asana.com/uses/work-management) 선택하기 위한 비즈니스 케이스를 만들 수 있습니다.

### 16. 프로젝트 헌장

[프로젝트 헌장은](https://asana.com/resources/project-charter) 프로젝트의 주요 목표, 범위, 주요 책임을 강조하는 문서입니다. 프로젝트 헌장은 주요 이해관계자가 프로젝트를 승인하기 전에 수행할 업무에 대한 개략적인 개요를 파악할 수 있는 방법입니다. 프로젝트 헌장은 주요 이해관계자가 프로젝트를 승인하도록 설득하는 데 종종 사용됩니다.

### 17. 킥오프 미팅

[킥오프 미팅은](https://asana.com/resources/project-kickoff-meeting) 특정 프로젝트의 모든 이해관계자가 모여 모두가 프로젝트 계획에 대해 보조를 맞출 수 있도록 하는 기회입니다. 이를 통해 팀 멤버는 질문을 할 수 있으며, 프로젝트에 이해관계가 있는 모든 사람이 의견을 제시할 수 있습니다. 

### 18. 리소스 배정

[리소스 배정은](https://asana.com/resources/resource-allocation) 주어진 프로젝트에 사용할 수 있는 리소스의 수를 정확히 파악하는 프로세스입니다. 리소스는 다음과 같습니다.
- 시간
- 예산
- 팀 멤버
- 장비
- 소프트웨어

### 19. 비상 대책

[비상 대책은](https://asana.com/resources/contingency-plan) 원래 계획이 제대로 진행되지 않을 경우에 대비하여 마련된 계획입니다. 비상 대책은 프로젝트 관리에서 미리 설정된 플랜 B입니다. 비상 대책은 실행 과정에서 작은 문제가 발생하더라도 모든 것이 원활하게 진행되도록 더 크고 복잡한 프로젝트와 이니셔티브에 자주 사용됩니다. 

## 프로젝트 관리 방법론 용어

프로젝트 관리 프로세스는 속한 산업이나 팀의 규모에 따라 달라질 수 있습니다. 프로젝트마다 다르기 때문에 프로젝트 관리 프로세스에도 여러 유형이 있습니다. 가장 일반적인 [프로젝트 관리 방법론은](https://asana.com/resources/project-management-methodologies) 다음과 같습니다.

### 20. 애자일

[애자일 방법론은](https://asana.com/resources/agile-project-management) 반복적인 프로젝트 관리 양식입니다. 소프트웨어 개발 팀은 프로젝트 요구 사항이 매우 빠르게 변경될 수 있기 때문에 애자일을 실행하는 경우가 많습니다. 애자일은 한 번에 많은 업무를 처리하는 대신, 필요한 경우 다른 전략으로 빠르게 전환할 수 있도록 더 작은 단위로 업무를 처리하는 데 중점을 둡니다. 이를 통해 제품에 대한 변경 사항이 최종 사용자에게 가장 적합한 것에 집중할 수 있습니다.

### 21. 워터폴 모델

[워터폴 프로젝트 관리는](https://asana.com/resources/waterfall-project-management-methodology) 프로젝트의 각 단계가 이전 단계에 의존하는 선형 양식의 프로젝트 관리입니다. 워터폴 모델은 모든 종속성을 고려하기 위해 실행이 시작되기 전에 많은 양의 계획을 수립하는 경우가 많습니다. 워터폴 모델은 종종 간트 차트 로 시각화됩니다.

### 22. 칸반

[칸반은](https://asana.com/resources/what-is-kanban) 칸반 보드로 표현되는 시각적 프로젝트 관리의 한 형태입니다. 칸반 보드에서 업무는 열로 정리된 프로젝트 보드에 표시되며, 각 작업은 해당 열의 '카드'입니다. 열은 종종 작업 단계를 나타내며, 카드는 프로세스의 다음 단계로 진행됨에 따라 백로그에서 '끌어올' 수 있습니다. 

### 23. 스크럼

[스크럼은](https://asana.com/resources/what-is-scrum) 팀이 과거의 경험을 통해 프로젝트의 다음 단계를 결정하는 애자일 방법론의 하위 집합입니다. 스크럼 팀에는 스크럼 마스터라고 하는 한 명의 개인이 있으며, 스크럼 마스터는 각 스크럼 단계를 통해 팀을 안내하는 데 도움을 줍니다. 

스크럼 방법론에는 다음과 같은 네 가지 일반적인 단계가 있습니다.
- 계획 수립
- 실행
- 검토
- 회고

### 24. 반복 프로세스

프로젝트 관리의 [반복 프로세스는](https://asana.com/resources/iterative-process) 프로젝트가 진행됨에 따라 지속적으로 변화하는 프로세스를 말합니다. 반복 프로세스는 특정 기간이나 스프린트별로 구성되는 경우가 많으며, 수행한 작업을 되���아보고 다음 반복에서 변경할 수 있는 사항을 확인하기 위해 검토하는 기간을 포함합니다.

### 25. 포트폴리오 관리(PPM)

[프로젝트 포트폴리오 관리(PPM)](https://asana.com/resources/what-is-project-portfolio-management) 는 여러 다른 프로젝트의 중앙 집중식 포트폴리오를 만드는 프로세스입니다. 이를 통해 여러 프로젝트에 대한 더 많은 인사이트를 얻을 수 있으므로 팀의 일상 업무가 비즈니스 목표와 어떻게 연결되는지 확인할 수 있습니다.

### 26. 획득 가치 관리

획득 가치 관리는 프로젝트 매니저가 예정된 프로젝트 계획에 따라 완료된 업무를 추적하는 방법입니다. 프로젝트의 완료된 비율을 프로젝트 예산의 총 비용으로 곱하여 프로젝트의 획득 가치를 계산할 수 있습니다. 이 프로세스는 프로젝트의 예산과 타임라인을 추적하는 데 도움이 될 수 있습니다.

### 27. 통제된 환경에서의 프로젝트(PRINCE2)

[PRINCE2는](https://asana.com/uses/prince2) 프로젝트 관리 팀의 구조와 프로젝트의 비즈니스 정당성에 초점을 맞춘 프로세스 기반 프로젝트 관리 방법론입니다. 

PRINCE2 프로세스에는 7가지 주요 단계가 있습니다.
- 프로젝트 시작
- 프로젝트 시작
- 프로젝트 지시
- 단계 제어
- 산출물 인도 관리
- 단계 경계 관리
- 프로젝트 종료

## 알아야 할 일반적인 프로젝트 관리 약어

프로젝트 관리에 대해 알아가면서 다음과 같은 다양한 약어를 접하게 될 것입니다. 

### 28. 프로젝트 관리 전문가(PMP)

프로젝트 관리 전문가(PMP)는 프로젝트 관리 분야에서 일하는 모든 사람을 지칭합니다. 프로젝트 관리 전문가로 간주되기 위해 반드시 프로젝트 매니저라는 직함을 가질 필요는 없습니다.

### 29. 프로젝트 관리 협회(PMI)

Project Management Institute는 프로젝트 관리에만 전념하는 전문 조직입니다. Project Management Institute는 프로젝트 관리 분야에서 경력을 쌓고자 하는 사람들에게 인증과 수업을 제공합니다. 

### 30. _프로젝트 관리 지식 체계(Project Management Body of Knowledge, PMBOK®)_

_프로젝트 관리 지식 체계는_ Project Management Institute에서 정한 표준 용어와 지침입니다. _PMBOK Guide®_ 는 크리티컬 패스 분석법(CPM) 및 [업무 분류 체계(WBS)](https://asana.com/resources/work-breakdown-structure) 와 같은 프로젝트 관리 방법론을 다룹니다. 

### 31. 프로젝트 관리 인증 어소시에이트(CAPM)

CAPM 타이틀은 Project Management Institute에서 받을 수 있는 인증입니다. 업무 경험이 적은 사람을 위해 고안된 입문 수준의 인증입니다.

### 32. 작업 명세서(Statement of Work, SOW)

작업 명세서는 특정 프로젝트 요구 사항을 설명하는 공식적인 문서입니다. 프로젝트 활동, 결과물, 일정을 명확하게 설명합니다. 이는 대행사나 계약자가 고객에게 작업을 제공할 때 수행해야 할 작업에 대해 모두가 동일한 이해를 가질 수 있도록 하기 위해 사용됩니다.
- [참고: 고객 관리: 고객을 유치하고 만족도를 유지하는 방법](/resources/client-management)

### 33. 비즈니스 프로세스 관리(BPM)

[비즈니스 프로세스 관리(BPM)](https://asana.com/resources/business-process-management-bpm) 는 다양한 방법을 사용하여 비즈니스 프로세스를 개선, 최적화 및 자동화하는 관행입니다. 이 용어는 다양한 전략을 포괄하지만, 워크플로를 간소화하거나 자동화할 때 가장 일반적으로 사용됩니다. 

### 34. 크리티컬 패스 분석법(CPM)

[크리티컬 패스 분석법](https://asana.com/resources/critical-path-method) (CPM)은 프로젝트 관리 모델링 도구입니다. 프로젝트 매니저는 완료된 모든 프로젝트 업무, 예상 시간, 각 작업의 종속성을 나열합니다. 그런 다음 프로젝트의 시작부터 끝까지 측정하여 하나의 큰 타임라인에서 프로젝트의 전체 프로세스를 확인합니다. 

### 35. 프로그램 평가 검토 기법(PERT)

PERT는 특정 작업이나 활동을 완료하는 데 걸리는 시간을 파악하고 계산하는 데 사용됩니다. [PERT 차트는](https://asana.com/resources/pert-chart) 시간 요구 사항과 함께 필요한 순서대로 완료된 단계를 나타내는 [순서도입니다](https://asana.com/resources/what-is-a-flowchart). PERT 차트를 사용할 수 없는 경우 간트 차트가 사용됩니다. 

### 36. 업무 분류 체계(WBS)

[업무 분류 체계(WBS)](https://asana.com/resources/work-breakdown-structure) 는 계층 구조를 시각적으로 구성한 축소된 버전의 프로젝트 계획입니다. 이는 목표, 결과물, 타임라인, 주요 이해관계자 등 프로젝트 계획의 주요 요소와 연계되어 있음을 의미합니다. 프로젝트 매니저 는 업무 분류 체계를 사용하여 프로젝트 및 종속성 관련 결과물을 시각화합니다. 

### 37. SWOT 분석

[SWOT 분석은](https://asana.com/resources/swot-analysis) 프로젝트의 주요 측면을 식별하는 데 도움이 되는 의사 결정 도구입니다. SWOT는 다음을 나타내는 두문자어입니다.
- 강점(Strengths)
- 약점(Weaknesses)
- 기회(Opportunities)
- 위협(Threats)

### 38. RACI

[RACI 차트는](https://asana.com/resources/raci-chart) 작업, 마일스톤, 프로젝트 결과물 에 대한 팀의 역할과 책임을 파악하는 데 사용됩니다. RACI 차트는 책임 매트릭스라고도 합니다. RACI는 다음을 의미합니다.
- 실무 담당자(Responsible)
- 의사 결정권자(Accountable)
- 업무 수행 조언자(Responsible)
- 결과 통보 대상자

### 39. SMART 목표

[SMART 목표는](https://asana.com/resources/smart-goals) 명확하고 달성 가능한 목표를 설정하는 데 사용되는 두문자어입니다. SMART는 다음을 의미합니다.
- Specific(구체적인)
- Measurable(측정 가능한)
- Achievable(달성 가능한)
- Realistic(현실적인)
- Time-bound(기한이 정해진)

## 프로젝트 관리 스킬을 구축하세요

[프로젝트 관리 기술을](https://asana.com/resources/project-management-skills) 연마하고 싶으신가요? 프로젝트 추적부터 리스크 관리까지, Asana의 [프로젝트 관리 리소스 라이브러리](https://asana.com/resources/project-management) 에서 프로젝트 관리에 대해 자세히 알아보세요.

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- [콘텐츠 작가](/author/team-asana)

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