# 기술 분야 리더의 새로운 강점: 전략적이고 깊이 있는 인간미 > 최근 몇 년 동안 IT 리더십 역할은 운영에 초점을 맞추는 것에서 전략적이고 인간 중심적인 역할로 변화했습니다. 새로운 보고서에서 이러한 변화를 살펴봅니다. Source: https://asana.com/ko/resources/new-tech-leader ## 기술 분야 리더들의 새로운 강점: 전략적이고 깊이 있는 인간미 오늘날의 IT 리더는 더 이상 단순한 운영자가 아닙니다. 그들은 전략가이자 거래 전문가입니다. Asana의 싱크탱크인 [The Work Innovation Lab이](https://asana.com/work-innovation-lab) [최근 발표한 오늘날 IT 리더의 현황에 관한 보고서에](https://asana.com/work-innovation-lab/state-of-the-it-leader/) 따르면, 오늘날의 IT 환경에서는 기존의 IT 역할에서 전략적 파트너십 역할로 역동적인 변화가 있었습니다. IT 리더는 기술과 혁신을 적극적으로 수용하고, 비즈니스 전략을 수립하고, 인간 중심의 직장 문화를 조성하여 비즈니스 성과를 위한 핵심 파트너로서의 입지를 굳히고 있습니다. ## 전략적 진화 기술이 초고속으로 발전하고 있다는 것은 공공연한 사실입니다. 불과 2년 전만 해도 대부분의 사람들은 AI가 무엇인지 몰랐을 것입니다. 이제 기술 업계의 기사, 비즈니스 전략, 또는 수익 보고서 중 AI에 대한 언급이 없는 곳은 없습니다. 이처럼 끊임없이 변화하는 역동적인 환경에서 기업 리더십은 중요한 의사 결정과 전략 수립을 위해 IT 전문가에게 점점 더 많이 의지해야 했습니다. 이러한 추세는 데이터에서도 확인됩니다. IT 리더의 49%가 6개월 전보다 전략 계획에 대한 조언을 더 자주 제공하고 있습니다. 수익 창출과 교차 기능 협업에 대한 관심이 점점 더 커짐에 따라, IT 리더는 이제 비즈니스 목표에 대한 자문(응답자 중 35%가 보고) 및 시장 진출 전략에 대한 영향력 행사(32%)에 더 많이 참여하고 있습니다. “CIO는 점점 더 서비스 중심에서 벗어나 제품 중심으로 전환하고 있습니다. 현대의 CIO는 전통적인 CIO 역할과 매우 다릅니다. 이제 CIO는 기술 리더라기보다는 비즈니스 리더가 되는 데 더 중점을 둡니다.”_출처: Work Innovation Lab,_[IT 리더의 현황 보고서](https://asana.com/resources/state-of-it) ## 운영 효율성을 넘어서는 혁신 확대된 역할 내에서 IT 리더는 전략적 이점을 위해 기술을 활용하는 새로운 방법을 적극적으로 모색하고 있습니다. 이러한 노력의 일부는 적어도 AI 및 자동화에 집중되는 것으로 보입니다. Asana에서 수행한 조사에 따르면, IT 리더의 35%가 2023년 가장 중요한 투자 대상으로 AI를 꼽았습니다.  이는 단순히 현대적 트렌드에 동조하는 것이 아니라, 조직을 기술 발전의 최전선에 두기 위한 신중한 조치입니다. IT 리더들은 프로세스를 간소화하고, 데이터 접근성을 높이고, 정보에 기반한 의사 결정을 내리기 위해 AI의 잠재력을 활용하고 있습니다. 운영 효율성과 더불어 혁신을 강조하는 이러한 기술 주도적 접근 방식은 기존의 IT 역할과 분명하게 구분되는 것입니다. _출처: Work Innovation Lab,_[IT 리더의 현황 보고서](https://asana.com/resources/state-of-it) ## 사람을 우선시하는 리더십 이 연구에서 강조된 또 다른 변화는 IT 리더가 더 인간 중심적인 새로운 접근 방식을 취한다는 점입니다. 그들은 기술에만 집중하기보다는 직원 디지털 경험을 개선하는 데 가치를 두고 있습니다. 이러한 변화는 다른 부서와 협업하는 방식에서 명확하게 드러납니다. IT 리더의 협업 중 64%가 교차 기능 협업입니다. IT 리더는 혁신과 직원 참여를 우선시하는 직장 문화를 조성함으로써 자신의 역할을 재정의하고 있으며, 기술적 전문성 외에도 직장 문화를 개선하는 역할까지 맡고 있습니다. ## 새로운 IT 리더가 등장했으며, 이들은 비즈니스를 구축하고 있습니다. IT 리더의 진화가 비즈니스 세계를 탈바꿈하고 있습니다. 한때 운영 전문가로 여겨졌던 이들이 이제 비즈니스 성장의 중심에서 영향력 있는 전략가로 부상하고 있습니다. 이러한 변화는 단순한 직함의 변화가 아니라 IT 리더의 역할을 근본적으로 재정의하는 것입니다. 이러한 리더들은 기술적 전문성과 사람에 대한 관심사를 탁월하게 조화시키고 있으며, 디지털 시대에 리더십이 어떤 모습일지에 대한 새로운 기준을 세우고 있습니다. 오늘날과 같이 복잡한 비즈니스 환경에서는 이러한 리더들의 전략적 연동이 단순한 부가적 이점이 아니라 지속 가능한 성장의 초석이자 혁신의 등대입니다. #### Dive into the full report Learn more about the daily challenges and stressors IT teams are facing right now, and how top-performing leaders are addressing them, the way IT leaders are future-proofing their organizations, how these roles have shifted, and more. - [인사이트 얻기](https://asana.com/resources/state-of-it) - [인사이트 얻기](https://asana.com/resources/state-of-it) 팀의 성장 및 집중력 - [포모도로 기법으로 집중력과 생산성 높이기](/ko/resources/pomodoro-technique) 생산성 #### 콘텐츠 작가 할 일 목록이 너무 길어 압박감을 느끼고 모두 완료할 자신이 없었던 적이 있으신가요? 포모도로 기법과 같은 시간 관리 전략을 사용하면 생산성을 극대화하고 프로젝트를 일정대로 진행할 수 있습니다. 포모도로 기법은 업무에 집중하는 시간과 짧은 휴식을 반복하는 방식입니다. 짧은 시간 동안 중단 없이 일함으로써 생산성을 높이고 ... - [업무에서 몰입 상태를 활용하는 6가지 팁](/ko/resources/flow-state-work) 생산성 #### 작가 직장에서 최고의 기분을 느끼는 상황 중 하나는 무아지경에 빠질 때입니다. 일이 쉽게 느껴지고, 그밖에 중요하지 않은 모든 요소가 사라지고, 심지어 시간이 어떻게 흘러가는지도 모를 정도로 몰입하게 됩니다. 무아지경에 빠지는 것을 몰입 상태에 있다고도 합니다. 몰입 상태에서는 생산성과 창의성이 급격히 높아지고, 업무를 효과 ... - [팀 단합을 위해 분위기를 풀어 주는 110가지 이상의 아이스 브레이킹 질문](/ko/resources/icebreaker-questions-team-building) 영감 및 영향 컬렉션 협업 #### 작가 팀원을 얼마나 잘 알고 계시나요? 아마도 일하는 방식, 장단점, 언제 온라인으로 연락이 가능한지는 알고 계실 겁니다. 하지만 좋아하는 영화가 무엇인지, 고향이 어디인지 아시나요? 아이스브레이커 질문 하나면 이런 소소한 이야기를 자연스럽게 나눌 수 있습니다.아이스브레이커 질문은 동료에 대한 재미있는 사실을 발견하고 즐거운 ... - [효과적인 할 일 목록을 작성하기 위한 15가지 팁](/ko/resources/make-better-to-do-lists) 프로젝트 관리 #### 작가 Everyone loves checking things off a to-do list, but when done wrong, lists can cause more harm than good. Disorganized lists lead to missed deadlines and unnecessary stress.The g ... - [Tech leaders' new edge: Strategic and deeply human](/ko/resources/new-tech-leader) 팀의 성장 및 집중력 팀의 성장 및 집중력 - [콘텐츠 작가](/author/alicia-raeburn) 오늘날의 IT 리더는 더 이상 단순한 운영자가 아닙니다. 그들은 전략가이자 거래 전문가입니다. Asana의 싱크탱크인 The Work Innovation Lab이 최근 발표한 오늘날 IT 리더의 현황에 관한 보고서에 따르면, 오늘날의 IT 환경에서는 기존의 IT 역할에서 전략적 파트너십 역할로 역동적인 변화가 있었습니다 ...