# 린 포트폴리오 관리(LPM): 시작하기

> 린 포트폴리오 관리(LPM)는 린(Lean) 원칙을 사용하여 전략을 실행과 연결합니다. 이 글에서는 LPM을 구현하는 방법을 설명합니다.

Source: https://asana.com/resources/lean-portfolio-management

## 린 포트폴리오 관리(LPM)란? 지금 시작하기 위한 6가지 단계

#### 요약

린 포트폴리오 관리는 린의 5가지 원칙을 사용하여 비즈니스 전략과 프로젝트 실행을 연결합니다. 이 글에서는 린 포트폴리오 관리를 구현하여 프로세스를 간소화하고 효율성을 높이는 방법을 설명합니다.린 포트폴리오 관리(LPM)는 효율성을 높이고 고객 만족도를 높이기 위해 회사의 포트폴리오를 관리하는 새로운 방식입니다. LPM은 [린(Lean) 방법론에서](https://asana.com/resources/lean-project-management) 영감을 받았으며, 처음에는 소규모로 시작되었지만 빠르게 대중에게 퍼졌습니다. 

린 관리는 Toyota의 엔지니어링이 생산 라인의 낭비를 줄이기 위한 시스템을 만들면서 시작되었습니다. 린 방법론은 빠르게 자리를 잡았고, 다른 산업들도 이러한 원칙을 프로젝트 워크플로에 적용하기 시작했습니다. 이 글에서는 린 포트폴리오 관리를 구현하여 프로세스를 간소화하는 방법을 설명합니다.

## 린 방법론이란 무엇인가요?

린 방법론은 조직의 워크플로에서 낭비를 최소화하고 고객 가치를 높이기 위해 노력합니다. 일본 엔지니어링은 토요타에서 린 방법론을 처음 개발했지만, 현대 자동차 미국 지사 사장 겸 CEO인 John Krafcik는 1988년 “린 생산 시스템의 승리”라는 제목의 기사에서 [프로젝트 관리에](https://asana.com/resources/benefits-project-management) 린을 도입했습니다. 

린 방법론을 구성하는 다섯 가지 원칙(또는 단계)은 다음과 같습니다.
- **가치 식별:**제품이나 서비스의 가치를 결정합니다.
- **가치 흐름 매핑:**워크플로를 다이어그램으로 작성하고 이상적인 워크플로와 비교합니다.
- **흐름 만들기:**워크플로에서 불필요한 부분을 제거하여 효율성을 높입니다.
- **풀(pull) 구축:**이전 프로세스 단계에서 작업을 끌어와서 프로젝트 라이프 사이클을 통해 이동합니다.
- **지속적인 개선:**워크플로를 [지속적으로 개선하세요](https://asana.com/resources/continuous-improvement).

프로젝트나 포트폴리오를 관리할 때 이러한 원칙을 사용하여 프로세스의 약점을 파악하고 프로젝트에 가치를 더하지 않는 모든 것을 제거할 수 있습니다. 

포트폴리오 관리 툴 과 함께 사용하면 워크플로의 낭비를 빠르게 식별하고 시스템을 간소화할 수 있습니다.  
- [포트폴리오로 업무를 체계적으로 정리하세요](/features/goals-reporting/portfolios)

## 린 포트폴리오 관리(LPM)란?

린 포트폴리오 관리는 린 방법론의 확장입니다. 린의 5가지 원칙을 사용하여 [비즈니스 전략을](https://asana.com/resources/business-strategy) 프로젝트 실행과 연결합니다. 포트폴리오 매니저는 린 원칙을 사용하여 비즈니스 전략을 평가하고 이러한 전략을 실행하기 위한 적절한 예산을 할당할 수 있습니다.

린 포트폴리오 관리의 세 가지 측면은 다음과 같습니다.
- **전략 및 투자 자금 조달:**비즈니스 목표를 달성할 수 있도록 포트폴리오를 조정하고 자금을 조달합니다.
- **애자일 포트폴리오 운영:** [애자일](https://asana.com/resources/agile-methodology) 팀이 변화에 적응하고 문제가 발생할 때 신속하게 해결할 수 있도록 지원합니다.
- **린 거버넌스:**지출, 감사 및 규정 준수, 비용 예측을 위한 가드레일을 제공합니다.

팀이 전통적인 [포트폴리오 관리](https://asana.com/product/portfolios) 시스템에 익숙한 경우 린 포트폴리오 관리를 구현하는 데 시간이 걸립니다. 그러나 일단 도입되면 이 새로운 포트폴리오 관리 방식은 간접 비용과 지연을 줄이는 데 도움이 될 수 있습니다. 

다음은 팀에 가장 적합한 방법을 식별하기 위한 전통적인 포트폴리오와 린 포트폴리오의 차이점입니다.

린 모델은 또한 투자를 비즈니스 전략에 맞게 조정하고 고객을 위한 가치를 높일 수 있습니다. 
- [참고: 프로젝트 포트폴리오 관리를 시작하기 위한 가이드](/resources/what-is-project-portfolio-management)

## 린 포트폴리오 관리를 위한 6단계

린 포트폴리오 관리를 자동차 수리라고 생각할 수 있습니다. 엔진을 가동하고 작동시키기 위해 조정해야 하는 부분이 있습니다. 다음 6단계는 다음 프로젝트에 린 포트폴리오 관리를 구현하는 데 도움이 될 수 있습니다.

### 1. 리더 모으기

기계에 대한 지식이 있는 사람이 없다면 차를 수리하는 데 몇 달이 걸릴 수 있습니다. 마찬가지로, 린 포트폴리오 관리는 적절하게 구성된 팀과 함께 수행하는 것이 더 수월합니다. 

포트폴리오를 관리할 때 첫 번째 단계는 비즈니스 전략을 프로젝트 실행에 맞게 조정하는 데 도움이 되는 재무 전문 리더 그룹을 양식하는 것입니다. 

**팁:**강력한 포트폴리오 리더십 팀을 구성하려면 내부 팀원의 강점을 평가하거나 채용 관리자와 협력하여 직무에 적합한 기술을 갖춘 인재를 채용하세요. 포트폴리오 매니저는 데이터를 수집하고, 프로젝트 성과를 모니터링하고, [우선순위 관리를](https://asana.com/resources/how-prioritize-tasks-work) 담당하는 사람들에게 영향을 미치는 데 탁월해야 합니다.

### 2. 자금 조달

자동차를 수리할 숙련된 팀이 있더라도 도구와 부품을 살 돈이 없으면 시작할 수 없습니다. 린 포트폴리오 관리는 비즈니스 전략을 실행으로 옮기기 위해 적절한 자금이 필요합니다. 

어떤 프로젝트가 [주요 이해관계자에게](https://asana.com/resources/project-stakeholder) 가장 높은 비용과 우선순위를 갖는지 파악한 후에는 회사 예산을 평가하여 [리소스를 자신 있게 할당할](https://asana.com/resources/resource-allocation) 수 있습니다.

**팁:**자금을 찾는 것은 일반적으로 회사의 기존 리소스를 살펴보고 프로젝트가 예산에 맞게 적합한 부분을 결정하는 것을 의미합니다. 회사 예산이 프로젝트 또는 프로젝트의 특정 기능에 적합하지 않은 경우, 이를 [프로젝트 매니저에게](https://asana.com/resources/become-a-project-manager) 알리고 프로젝트를 재구성하는 방법에 대해 논의하세요.

### 3. 운영 구조 구축

이제 차량을 수리할 팀이 구성되었고 수리를 시작하는 데 필요한 자금이 확보되었으므로 차량을 수리하는 방법에 대한 전략을 개발할 수 있습니다. 엔진부터 시작할까요, 아니면 기화기로 시작할까요? 모두가 함께 일할까요, 아니면 각자가 다른 자동차 부품을 처리할까요? 

회사 포트폴리오에도 게임 계획이 필요합니다. 리더십 팀과 함께 더 린한 [운영 계획으로](https://asana.com/resources/operational-planning) 전환하는 방법에 대해 논의하세요. 린 방법론의 5가지 원칙을 다시 참조하여 기존의 포트폴리오 관리 방식에서 낭비되는 부분을 파악하세요. 

**팁:**린 포트폴리오 성과를 촉진하는 운영 구조를 구축할 때 고객 만족을 최우선으로 고려해야 합니다. 고객 피드백을 사용하여 운영을 개선하고 애자일 관행을 우선시하여 포트폴리오 흐름이 적응할 수 있도록 하세요.    

### 4. 린 워크플로 구현

이제 전략이 마련되었으므로 팀이 차량 수리를 시작할 수 있습니다. 지난번 자동차 수리에서 너무 많은 사람이 엔진룸 아래에 있었기 때문에 시간이 오래 걸렸다면, 게임 계획에 따라 모두가 자동차의 다른 영역에서 작업하도록 하세요. 보닛 아래에서 작업하는 동안, 한 명은 차 아래에서 작업하고 다른 한 명은 차 안에서 작업하도록 배정하세요. 이 계획은 더 빠르고 효율적일 것입니다.

린 워크플로를 만들려면 포트폴리오 관리 프로세스에서 불필요한 작업이나 비효율성을 제거하세요. 예를 들어, 이전에 프로젝트 매니저로부터 알림을 제때 받지 못해 프로젝트 우선순위를 지정하는 데 지연이 발생한 적이 있다면, 프로세스의 이전 단계가 완료된 시점에 알림을 보내는 풀 시스템을 구축할 수 있습니다.

**팁:**포트폴리오 관리 소프트웨어를 사용하여 풀 시스템을 구축할 수 있습니다. [칸반 도구나](https://asana.com/uses/kanban-boards) [간트 차트는 포트폴리오](https://asana.com/resources/gantt-chart-basics) 관리 프로세스의 단계를 시각화하는 데 도움이 됩니다. [프로젝트 종속성을 구축하여 프로세스의 다음 단계가 시작될 준비가](https://asana.com/resources/project-dependencies) 되면 팀원에게 알립니다.
- [참고: 워크플로를 시작하는 7가지 간단한 단계](/resources/workflow-examples)

### 5. 업그레이드와 명확성 추가

차량 수리가 완료된 후에는 완성된 제품을 시운전해 보는 것이 좋습니다. 이때 윙윙거리는 소리나 뭔가 이상하게 느껴지는 것이 없는지 살펴볼 수 있습니다. 그런 다음 차를 다시 정비소로 가져가 차량이 도로 주행에 대비할 수 있도록 마무리 작업을 추가할 수 있습니다. 

린 이니셔티브에 집중하면 포트폴리오 관리 워크플로가 원활하게 실행될 수 있지만, 이 프레임워크는 팀을 위한 조정 사항이므로 명확성을 더하고 업그레이드하여 개선해야 할 가능성이 높습니다. 유연성과 끊임없는 개선 욕망 없이는 운영 효율성을 달성할 수 없습니다.

**팁:** [변경 관리](https://asana.com/resources/change-management-process) 모범 사례를 사용하여 기존 포트폴리오 관리와 린 포트폴리오 관리 간의 변화를 도입하세요. 변경 관리 프로세스를 마련하면 LPM으로의 전환을 최대한 수월하게 만들 수 있습니다.

### 6. 개선 사항 축하하기

자동차 수리이든 제품 결과물이든 프로젝트가 완료된 후에는 성공을 축하하는 것이 중요합니다. 폐차장에서 고정된 채 앉아 있는 차를 보고 난 후 도로에서 경주하는 것을 보는 것은 보람 있는 일이며, 린 예산 덕분에 비즈니스 전략이 실현되고 고객을 만족시키는 것도 보람 있는 일입니다.

**팁:**프로젝트가 계획대로 진행되지 않더라도 실수한 것을 교훈 삼아 다음 프로젝트를 최적화하고 향후 [의사 결정을](https://asana.com/resources/decision-making-process) 개선하세요. 더 나은 포트폴리오 비전을 유지한다면, 가치를 높이지 못하는 프로젝트도 축하할 가치가 있습니다. 
- [참고: 프로젝트 관리에서 배운 점을 기록하는 방법](/resources/lessons-learned)

## 린 포트폴리오 관리로 애자일 워크플로 개선

린 포트폴리오 관리로 전환하려면 인내와 집중이 필요하지만, 린 원칙을 따르면 애자일 워크플로를 개선하고 딜리버리의 가치를 높일 수 있습니다. 

포트폴리오 관리 소프트웨어 를 사용하면 실시간 프로젝트 모니터링, 고객 커뮤니케이션, 팀 공유 등 필요한 모든 기능을 갖춘 성공을 위한 로드맵을 가질 수 있습니다.

- [애자일](/resources/agile)

- [릴리스 관리: 성공적인 프로세스를 위한 5가지 단계](/ko/resources/release-management)

애자일

#### 콘텐츠 작가

소프트웨어 릴리스를 경험해 본 적이 있다면 이 일이 얼마나 복잡해질 수 있는지 잘 아실 것입니다. 프로젝트 타임라인을 관리하는 일부터 마감일과 범위를 추적하는 일까지, 한 사람이 감당하기에는 너무 많은 일이 주어집니다. 이럴 때 릴리스 관리 프로세스가 효과를 발휘합니다. 적절한 프로세스가 갖춰져 있으면 가장 복잡한 작업 ...

- [Kanban board template](https://asana.com/templates/kanban-board)

프로젝트 관리

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- [Scrumban template](https://asana.com/templates/scrumban)

애자일

- [Scrumban: The best of two Agile methodologies](/ko/resources/scrumban)

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#### 글쓴이

드라마디 모텔. 숟가락. 이 모든 것은 완전히 새로운 것을 만들기 위해 결합된 두 개의 별개의 개체로 시작되었습니다. 스크럼반이라고 알려진 새로운 애자일 방법론의 기본 아이디어입니다. 이 기사에서는 스크럼반이 무엇인지, 이 새로운 애자일 프레임워크가 팀이 마감일을 준수하고 목표를 달성하는 데 어떻게 도움이 되는지 알아보 ...

- [What is lean portfolio management (LPM)? 6 steps to get started](/ko/resources/lean-portfolio-management)

애자일

전략적 계획 수립

- [콘텐츠 작가](/author/team-asana)

린 포트폴리오 관리(LPM)는 효율성을 높이고 고객 만족도를 높이기 위해 회사의 포트폴리오를 관리하는 새로운 방식입니다. LPM은 린(Lean) 방법론에서 영감을 받았으며, 처음에는 소규모로 시작되었지만 빠르게 대중에게 퍼졌습니다. 린 관리는 Toyota의 엔지니어링이 생산 라인의 낭비를 줄이기 위한 시스템을 만들면서 ...