# 조직에서 AI 채택을 장려하는 5가지 혁신적인 방법 > 직원들이 AI를 진정으로 받아들일 수 있도록 하려면 다르게 생각해야 합니다. 다음은 더 광범위한 AI 채택을 장려하기 위한 5가지 혁신적인 아이디어입니다. Source: https://asana.com/ko/resources/encourage-ai-adoption ## 조직에서 AI 도입을 장려하는 5가지 혁신적인 방법 _이 기사는 원래_[Inc.](https://www.inc.com/rebecca-hinds/5-new-ways-to-build-ai-into-your-companys-core.html) 에 게시되었습니다_._ [AI가 진화하는 환경](https://www.inc.com/ben-sherry/slashed-prices-custom-bots-what-entrepreneurs-need-to-know-about-openais-major-devday-announcements.html) 에서 전통적인 플레이북을 엄격히 고수한다고 해서 최상의 결과를 얻을 수 있는 것은 아닙니다. [AI와 같은 새로운 기술을 비즈니스 운영에 통합하는](https://www.inc.com/joe-galvin/3-ways-leaders-can-start-unlocking-benefits-of-artificial-intelligence.html) 것은 종종 저항을 받습니다. 이는 인간의 본성입니다. 우리는 일반적으로 변화를 경계합니다. 직원들이 AI를 진정으로 보드에 도입하려면 다르게 생각해야 합니다. 기존의 상식을 뒤집는 것이 변화에 필요한 촉매제가 될 수 있습니다.  다음은 조직 내에서 더 광범위한 AI 채택을 장려하기 위한 5가지 비정형적이지만 잠재적으로 혁신적인 아이디어입니다. ## 1. AI 몰입 주간 시작 일주일 내내 AI에 '올인'한다고 상상해 보세요. 크고 작은 모든 작업에 AI를 사용하도록 팀을 격려하세요. 약간 대담해 보일 수 있지만, 학습과 혁신을 위한 잠재력은 상당합니다. 제 경험에 따르면, AI에 대한 이러한 전면적인 탐구는 팀원들에게 기술을 이해시키며 AI를 사용할 수 있다는 자신감을 높일 수 있습니다.  오늘날 직장에서는 AI가 일상 업무에서 더 주변적인 역할을 하는 경향이 있습니다. Asana의 내부 싱크탱크인 [The Work Innovation Lab](http://workinnovationlab.com/) 에서 실시한 조사에 따르면 [직원 중 36%만이](https://workinnovation.wpenginepowered.com/the-state-of-ai-at-work/) 매주 AI를 사용하고 있습니다. AI 몰입 주간은 이러한 참여를 심화시켜 산발적인 사용을 넘어 AI의 역량에 대한 심층적인 탐구와 이해를 도모하도록 설계되었습니다.  AI 몰입에는 두 가지 주요 이점이 있습니다. 첫째, 직원들이 AI의 가장 효과적인 애플리케이션을 발견할 수 있게 해줍니다. 둘째, AI의 한계에 대한 더 명확한 인사이트를 제공합니다. AI가 할 수 없는 일을 이해하는 것은 AI의 강점을 인식하는 것만큼이나 중요합니다. 이는 현실적인 기대치를 설정하고, 잘못된 믿음을 없애며, 두려움과 불안을 덜어줍니다.  ## 2. AI 전략 대화에 반대 의견 제시 Asana의 [연구](https://asana.com/work-innovation-lab/the-state-of-ai-at-work/) 에 따르면, 경영진은 다른 직원보다 AI에 대해 훨씬 더 낙관적입니다. 경영진의 61%는 AI를 사용하면 AI를 사용하지 않는 것보다 회사가 목표를 더 효과적으로 달성하는 데 도움이 될 것이라고 믿는 반면, 개별 기여자의 46%만이 같은 의견을 보입니다.  이러한 열정은 가치 있지만, AI의 능력에 대해 과장된 견해를 발전시킬 위험이 있습니다. 이를 완화하려면 중요한 AI 전략 회의 및 브레인스토밍 세션에서 '지정된 반대자'를 임명하는 것이 좋습니다. 이는 갈등을 일으키기 위한 것이 아니라 다양한 관점으로 토론을 풍부하게 만드는 것입니다.  [연구에](https://www.gsb.stanford.edu/insights/do-you-have-contrarian-your-team) 따르면 팀은 반대 의견을 제시하는 사람이 있으면 이점을 얻을 수 있습니다. 다양한 관점을 신중하게 고려함으로써 야심차면서도 현실적이고 다양한 인사이트에 기반한 AI 전략을 수립할 수 있습니다.  ## 3. AI 브레인 부스트 시작 AI에 대한 열정을 불러일으키는 또 다른 효과적인 방법은 직원에게 라이선스를 부여하는 것입니다. 각 팀원이 인간의 능력을 향상시킬 것이라고 생각하는 AI 사용 사례를 선택하는 ['AI 브레인 부스트'](https://asana.com/work-innovation-lab/overcoming-fear-and-embracing-ai-a-guide-for-marketers/) 를 도입하세요. 이 활동은 AI가 하향식 지침이 아닌 직원이 통제할 수 있는 도구라는 인식으로 전환하도록 설계되었습니다. AI가 자신의 역할에 통합되는 방식에 대해 직원들에게 더 많은 선택권을 제공함으로써, 특히 하급 직원들 사이에서 AI에 압도당하거나 AI로 대체되는 것에 대한 중요한 우려를 해결할 수 있습니다. 또한 사람들이 가치 있고 자신이 만든 것에 더 헌신하는 개념인 'IKEA 효과'를 활용할 수 있습니다. - [AI 기능 둘러보기](https://asana.com/product/ai) ## 4. AI 도입에 대한 인센티브 제공 적절한 인센티브가 없으면 인력에 AI를 도입하는 것이 기대에 미치지 못할 가능성이 높습니다. 직원들이 AI를 수용하도록 장려하는 한 가지 방법은 AI 기술 개발을 성과 검토에 통합하는 것입니다. 여기에는 기본 코딩 및 프롬프트 엔지니어링과 같은 '하드' AI 기술과 공감 및 실험 의지와 같은 '소프트' 기술이 모두 포함되어야 합니다.  AI 기술을 성과 지표에 통합하면 직원에게 필요한 역량을 갖추게 할 뿐만 아니라 기술 변화에 대한 저항을 완화하는 데도 도움이 됩니다. Asana의 연구에 따르면 기업이 AI에 대한 교육을 제공하면 직원들은 기술을 사용하는 데 더 자신감을 가지게 되고 AI에 대해 더 낙관적인 전망을 갖게 됩니다.  ## 5. AI를 재미있게 만들기 종종 진지한 AI의 세계에서 재미를 더하는 것은 채택을 장려하는 핵심입니다. 이를 위한 한 가지 방법은 크고 작은 조직 내에서 AI의 '승리'를 축하하는 것입니다. 직원들이 AI 도구를 실험하고, 역량을 탐구하고, AI가 업무를 어떻게 향상시킬 수 있는지 확인할 수 있는 워크숍, 해커톤 또는 브레인스토밍 세션을 조직하세요. 직원들이 현재 문제 또는 새로운 프로젝트에 대한 AI 기반 솔루션을 개발할 수 있도록 내부 대회를 개최하는 것도 고려해 보세요.  목표는 의미 있고 매력적인 업무에서 오는 즐거움인 '[깊은 재미](https://www.inc.com/rebecca-hinds/the-surprising-science-of-having-fun-at-work.html)'를 배양하는 것이어야 합니다. 이는 AI를 더 쉽게 다가갈 수 있게 만들 뿐만 아니라, AI 도입을 팀 전체를 위한 협업적이고 자극적인 경험으로 전환합니다. ## AI 도입에 대한 새로운 접근 방식 AI를 조직에 통합하는 것은 새로운 기술을 도입하는 것뿐만 아니라 업무 수행 방식을 재고하는 것입니다. 이러한 5가지 비정형적인 아이디어는 AI 도입을 확대하기 위한 전략적 단계가 될 수 있습니다. 궁극적인 보상은 무엇일까요? AI에 능통하고 AI로 주도하고 혁신할 준비가 된 더 적응 가능한 인력. 업무 환경에서의 AI - [How leading organizations are driving real results with AI and collaborative work management](https://resources.asana.com/driving-real-results-AI-work-management.html?utm_medium=website&utm_source=web_event_hub&utm_campaign=for26) 업무 환경에서의 AI 업무 관리 #### 콘텐츠 작가 - [Turn your conversations into coordinated work with Asana AI connectors](/ko/resources/ai-connectors) 업무 환경에서의 AI #### 콘텐츠 작가 훌륭한 아이디어는 AI 도구에서 시작됩니다. 현재 직원 중 87%가 직장에서 AI를 사용하고 있으며,* 팀은 매일 AI의 도움을 받아 아이디어를 브레인스토밍하고, 계획을 수립하고, 빠르게 상황을 파악하고, 신속하게 업무를 처리하고 있습니다. 또한 공식적인 회사 AI 출시를 기다리는 것도 아닙니다. AI 사용 정책을 시행 ... - [How a media company saves time and improves collaboration with AI Studio](/ko/resources/we-are-era) 업무 환경에서의 AI #### 작가 We Are Era, part of RTL Group (Bertelsmann), is Europe's leading studio and talent agency. From talent management to digital content production and branded entertainment, the med ... - [Product Deep Dive: AI Studio](https://resources.asana.com/apac-ai-studio-deep-dive-19-nov.html?utm_source=web_resource_card&utm_medium=website&utm_campaign=aisddnov25) 업무 환경에서의 AI - [5 innovative ways to encourage AI adoption in your org](/ko/resources/encourage-ai-adoption) 업무 환경에서의 AI 팀의 성장 및 집중력 - [The Work Innovation Lab 책임자](/author/rebecca-hinds) 이 기사는 원래 Inc. 에 게시되었습니다.AI가 진화하는 환경 에서 전통적인 플레이북을 엄격히 고수한다고 해서 최상의 결과를 얻을 수 있는 것은 아닙니다. AI와 같은 새로운 기술을 비즈니스 운영에 통합하는 것은 종종 저항을 받습니다. 이는 인간의 본성입니다. 우리는 일반적으로 변화를 경계합니다. 직원들이 AI를 진정 ... #### Fortune 선정 100대 기업의 85%에서 Asana를 사용 중임¹