# Asana가 직원 온보딩에 업무 관리를 사용하는 방법 > Asana의 성장 및 임팩트 부문 책임자가 온보딩을 간소화하여 신규 입사자가 첫날부터 성공을 거둘 수 있도록 지원하는 방법을 알아보세요. Source: https://asana.com/resources/asana-on-asana-employee-onboarding ## Asana가 직원 온보딩을 위해 업무 관리를 사용하는 방법 #### 요약 훌륭한 직원 온보딩 경험은 우연이 아니라 운영 방식입니다. Asana의 People 팀은 이 플랫폼을 사용하여 온보딩 워크플로를 표준화하고, 인계를 간소화하고, 팀 간 일관성을 확장합니다. 그 결과는 어떨까요? 더 빠른 적응, 더 나은 경험, 더 자신감 있는 신규 입사자.회사의 온보딩 프로세스는 신규 입사자의 성과를 좌우할 수 있습니다. 이 사실을 누구보다 잘 아는 사람은 Asana의 성장 및 영향력 부문 책임자인 Mike Jordan입니다. 20년 이상의 경력을 보유한 Jordan은 모든 직원이 성공할 수 있도록 적절한 프레임워크를 만들 수 있도록 Asana를 지원합니다.  그의 팀은 네 가지 주요 영역을 다룹니다.  - 글로벌 People Partner - 학습 및 개발 - 인재 및 성과 관리 - 직원 관계 이러한 영역은 회사의 동급 최고의 온보딩 프로그램을 포함하여 Asana의 전체 직원 경험을 구성합니다. Jordan에 따르면 Asana 플랫폼은 온보딩 성공의 핵심이라고 합니다. “Asana가 없었다면 이렇게 훌륭한 온보딩 경험을 할 수 없었을 것입니다.”라고 그는 말합니다.  #### Asana 데모 시청하기 운영팀은 Asana를 통해 업무 연결, 프로세스 표준화, 워크플로 자동화 등 모든 일을 한곳에서 수행할 수 있습니다. - [데모 보기](https://asana.com/demo/operations-video?utm_medium=web&utm_source=resource-article&utm_campaign=vpd24) - [데모 보기](https://asana.com/demo/operations-video?utm_medium=web&utm_source=resource-article&utm_campaign=vpd24) ## Asana로 온보딩 문제 극복하기 “저는 근무했던 모든 회사에서 관리자들이 온보딩에 어려움을 겪는 것을 봤습니다.”라고 Jordan은 말합니다. “매니저들은 직원들에게 사려 깊은 경험을 제공하려고 노력하지만, 정보를 공유하고 진행 상태를 추적할 수 있는 중앙 공간이 없으면 이는 쉽지 않습니다. 이는 기술적으로 경험을 소유하지 않거나 원하는 고품질 경험을 제공하는 데 필요한 리소스를 보유하지 않은 HR 팀의 경우 특히 더 그렇습니다.”  관리자는 여러 플랫폼을 탐색하여 신규 입사자에게 필요한 리소스와 교육을 제공하는 동시에 적절한 시기에 적절한 사람에게 적절한 맥락을 제공하고 소개해야 합니다. 이 모든 과정에서 진행 상태를 추적하고 신규 직원의 성과를 파악할 수 있는 명확한 방법이 없습니다. "모든 것을 올바르게 하기 위해서는 많은 노력이 필요합니다."라고 Jordan은 말합니다.  하지만 Asana를 사용하면 온보딩이 더 간단해집니다. “Asana를 사용하면 한 곳에서 정보를 공유하고, 표준화된 온보딩 템플릿을 만들어 모든 직원이 일관된 경험을 할 수 있도록 하며, 많은 일을 하지 않고도 관리자에게 인사이트를 제공할 수 있습니다.”라고 Jordan은 설명합니다. “결과적으로 신규 입사자는 더 성공적이고 회사에 더 빠르게 적응할 수 있습니다.” 다음은 Jordan의 팀이 Asana로 온보딩을 최적화하는 방법에 대한 자세한 내용입니다. ## 온보딩 프로세스 표준화 온보딩에서 가장 중요한 것은 일관성입니다. Jordan의 경험에 따르면, 이는 모든 팀에 표준화된 프로세스가 없는 소규모 스타트업부터 대기업까지 모든 회사에서 겪는 과제입니다. "온보딩에 많은 리소스를 투자하는 팀에 합류하면 직원들은 좋은 경험을 하게 되고, 리소스가 적고 시간 압박이 심한 팀에서는 나쁜 경험을 하게 됩니다."라고 Jordan은 말합니다.  이를 해결하기 위해 Jordan의 팀은 템플릿 프로젝트를 사용하여 표준화된 온보딩 워크플로를 만들었습니다.  대부분의 경우, 온보딩 체크리스트의 형태를 취합니다. 그런 다음 모든 신규 입사자를 위해 이러한 템플릿을 쉽게 복제하여 적절한 시기에 올바른 단계를 완료할 수 있습니다. 각 팀은 동일한 품질의 경험을 유지하면서 필요에 맞게 이러한 프로젝트를 사용자 지정할 수 있습니다. "인사팀, 매니저, 직원에게 표준화된 프로세스는 신규 입사자가 좋은 경험을 할 수 있다는 확신을 줍니다."라고 Jordan은 설명합니다. 이러한 프로젝트는 신규 입사자를 위한 워크숍이나 환영 세션을 대체하지는 않지만, 경험을 강화하고 직원들을 연결해 줍니다. 예를 들어, Jordan은 곧 새로운 리더가 합류할 예정이며 이 프로세스를 직접 진행하고 있습니다. "온보딩 프로젝트를 설정하고 신규 입사자에게 멘토를 배정하고 신규 입사자가 작업을 시작할 수 있도록 프로젝트에 추가할 수 있도록 모든 온보딩 작업이 배정되었습니다."라고 그는 말합니다. "그런 다음 직무와 업무에 더 특화된 온보딩 작업을 추가할 수 있지만, 90%의 시작점은 있습니다." ## 인수인계 간소화 Asana에서는 여러 팀이 협력하여 신규 입사자가 채용 서류에 서명하는 순간부터 성공을 거둘 수 있도록 지원합니다. 채용 담당자는 IT 설정, 급여, 복리후생, 채용 관리자 작업, 신규 입사자 커뮤니케이션 등과 같은 단계를 시작하는 인사 운영 팀에 정보를 전달합니다. 변동 사항이 많지만, Asana 덕분에 팀이 모든 일을 추적할 수 있습니다.  다음은 이것이 어떻게 작동하는지에 대한 개략적인 보기입니다.  - 신규 입사자가 제안서에 서명하면 [자동화 기능이](https://asana.com/features/workflow-automation/rules) 즉시 인사 운영팀에 신규 입사자가 합류한다는 것을 알립니다.  - Greenhouse 및 Workday와의[연동은](https://asana.com/apps) 팀이 검토하고 승인할 수 있도록 신규 입사자의 데이터를 자동으로 가져옵니다.  - 정보가 승인되면 자동화로 채용 매니저의 준비 작업이 시작됩니다.  - 인사 운영 팀은 하나의 기본 프로젝트를 사용하여 모든 사전 온보딩 작업을 추적하고, 면제 상태, 위치 등과 같은 세부 정보에 대한 사용자 [지정 레이블을](https://asana.com/features/project-management/custom-fields) 사용합니다.  - [템플릿 프로젝트](https://asana.com/features/workflow-automation/project-task-templates) 라이브러리를 사용하면 신규 입사자별 온보딩 체크리스트를 빠르게 복제하여 표준화된 경험을 보장할 수 있습니다.  Asana의 온보딩 성공의 핵심은 무엇일까요? 바로 연동입니다. Asana의 인력 개발 프로그램 매니저인 Zach Warner는 "특히 대기업의 경우, 연동은 Asana로 온보딩 프로세스를 확장하는 데 핵심적"이라고 말합니다. “Greenhouse 및 Workday와 같은 전문 도구를 Asana 워크플로에 원활하게 통합하여 계속 사용할 수 있습니다.”  ## 첫날을 첫 번째 승리로 전환하세요 온보딩이 그렇게 어렵지 않습니다. Asana는 비즈니스에 단일 정보 소스를 제공하여 프로세스를 표준화하고, 팀 간에 원활하게 정보를 전달하고, 신규 입사자 전후로 모든 사항을 확인할 수 있습니다.  #### 신규 입사자에게 빠른 업무 처리 지원 간소화된 직원 온보딩과 짧은 기간으로 팀의 우선순위를 계획대로 진행하세요. - [사용 방법 알아보기](https://asana.com/uses/employee-onboarding) - [사용 방법 알아보기](https://asana.com/uses/employee-onboarding) 팀의 성장 및 집중력 - [포모도로 기법으로 집중력과 생산성 높이기](/ko/resources/pomodoro-technique) 생산성 #### 콘텐츠 작가 할 일 목록이 너무 길어 압박감을 느끼고 모두 완료할 자신이 없었던 적이 있으신가요? 포모도로 기법과 같은 시간 관리 전략을 사용하면 생산성을 극대화하고 프로젝트를 일정대로 진행할 수 있습니다. 포모도로 기법은 업무에 집중하는 시간과 짧은 휴식을 반복하는 방식입니다. 짧은 시간 동안 중단 없이 일함으로써 생산성을 높이고 ... - [업무에서 몰입 상태를 활용하는 6가지 팁](/ko/resources/flow-state-work) 생산성 #### 글쓴이 직장에서 최고의 기분을 느끼는 상황 중 하나는 무아지경에 빠질 때입니다. 일이 쉽게 느껴지고, 그밖에 중요하지 않은 모든 요소가 사라지고, 심지어 시간이 어떻게 흘러가는지도 모를 정도로 몰입하게 됩니다. 무아지경에 빠지는 것을 몰입 상태에 있다고도 합니다. 몰입 상태에서는 생산성과 창의성이 급격히 높아지고, 업무를 효과 ... - [팀 단합을 위해 분위기를 풀어 주는 110가지 이상의 아이스 브레이킹 질문](/ko/resources/icebreaker-questions-team-building) 영감 및 영향 컬렉션 협업 #### 글쓴이 팀원을 얼마나 잘 알고 계시나요? 아마도 일하는 방식, 장단점, 언제 온라인으로 연락이 가능한지는 알고 계실 겁니다. 하지만 좋아하는 영화가 무엇인지, 고향이 어디인지 아시나요? 아이스브레이커 질문 하나면 이런 소소한 이야기를 자연스럽게 나눌 수 있습니다.아이스브레이커 질문은 동료에 대한 재미있는 사실을 발견하고 즐거운 ... - [효과적인 할 일 목록을 작성하기 위한 15가지 팁](/ko/resources/make-better-to-do-lists) 프로젝트 관리 #### 글쓴이 Everyone loves checking things off a to-do list, but when done wrong, lists can cause more harm than good. 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