# 애자일 에픽이란 무엇인가요? > 애자일 에픽은 애자일 방법론에서 큰 목표를 더 관리하기 쉬운 작업으로 세분화하는 데 사용되는 도구입니다. 에픽의 이점과 만드는 방법을 알아보세요. Source: https://asana.com/resources/agile-epic ## 애자일 에픽이란 무엇인가요? 필요한가요? #### 요약 애자일 에픽은 IT 및 제품 개발 팀에서 자주 사용하는 애자일 방법론 프로세스의 일부입니다. 애자일 에픽을 사용하여 복잡한 프로젝트를 할당된 작업 또는 실행 과제로 세분화할 수 있습니다. 에픽은 모든 애자일 프로젝트를 더 잘 관리하고 진행하는 데 도움이 됩니다. 아래에서 에픽에 대해 자세히 알아보고 이를 업무에 적용하는 방법을 알아보세요.프로젝트 관리에 대한 단일 솔루션은 없습니다. [워터폴 프로젝트 관리](https://asana.com/resources/waterfall-project-management-methodology) 와 같은 선형 방식은 프로젝트를 순차적으로 여러 단계로 진행합니다. [칸반과](https://asana.com/resources/what-is-kanban) [스크럼과](https://asana.com/resources/what-is-scrum) 같은[애자일 프로젝트 관리](https://asana.com/resources/agile-methodology) 방법론은 [반복적인 프로세스를](https://asana.com/resources/iterative-process) 사용하여 팀이 업무를 수행하면서 프로젝트를 조정하고 조정할 수 있습니다. 이전에 애자일 방법론을 사용한 적이 있다면 애자일 프로젝트가 2~4주간의 업무 블록인 스프린트로 세분화되어 있음을 알 수 있습니다. 각 스프린트 전에 팀원은 [제품 백로그](https://asana.com/resources/product-backlog) 에서 할 일을 가져옵니다. 각 개별 할 일을 사용자 스토리라고 합니다. 이 시스템에서는 다음 두 가지 중 하나가 발생할 수 있습니다. 1. 사용자 스토리가 한 사람이 처리하기에는 너무 크며, 더 작은 구성 요소로 세분화해야 합니다. 2. 사용자 스토리가 더 큰 목표와 관련되어 있고 더 큰 목표에 기여합니다.  두 경우 모두 에픽을 사용하여 사용자 스토리를 구성하고 각 스프린트에 대해 더 관리하기 쉬운 구성 요소로 작업할 수 있습니다.  ## 애자일 에픽이란 무엇인가요? 에픽은 팀이 여러 스프린트를 통해 완료된 더 작은 할 일과 [사용자 스토리로](https://asana.com/resources/user-stories) 구성된 대규모 작업입니다. 에픽은 업무의 계층 구조를 만들고, 사용자 스토리를 장기적인 프로젝트 목표에 연결하며, 팀이 각 스프린트의 영향을 쉽게 이해할 수 있도록 합니다.  - [애자일 프로젝트 계획 템플릿 만들기](/templates/agile-project-plan) ### 에픽은 애자일 관리와 어떻게 연관되나요? 모든 업무와 마찬가지로 에픽은 궁극적으로 전반적인 [비즈니스 목표에](https://asana.com/resources/business-goals-examples) 다시 연결됩니다. 정확히 어떻게 하는지 단계별로 살펴보겠습니다.  - 팀이 연간 목표를 설정합니다. - 이러한 연간 목표는 대규모 이니셔티브로 세분화됩니다(팀의 규모에 따라 분기당 1~3개의 이니셔티브가 있을 수 있음). - 각 이니셔티브는 다양한 에픽으로 구성되어 있습니다. - 각 에픽은 사용자 스토리로 세분화됩니다. - 사용자 스토리는 제품 백로그 항목으로 저장됩니다. 에픽과 이니셔티브를 사용하면 더 큰 목표를 개별 사용자 스토리와 명확하게 연결할 수 있어 팀이 [명확성 피라미드](https://blog.asana.com/2020/08/pyramid-of-clarity/) 형식과 유사하게 자신의 업무가 중요한 이유를 항상 파악할 수 있습니다. 예를 들어 제품 업데이트를 출시하는 것을 살펴보겠습니다. 전반적인 결과는 출시이지만, 이는 프로젝트에 참여하는 사람들에게 많은 정보를 제공하지는 않습니다. 이 목표를 바라보는 팀원들은 목표를 달성할 방법을 모릅니다. 부담감을 느낄 수 있죠. 프로젝트를 [제품 로드맵으로](https://asana.com/templates/for/product/product-roadmap) 세분화하고 나중에 에픽으로 세분화하면 이러한 압도감을 줄이고 [생산성을 높이며](https://asana.com/resources/ways-improve-team-efficiency-work) 사기를 높일 수 있습니다. - [읽을거리: 워터폴 vs. 애자일 vs. 칸반 vs. 스크럼: 둘의 차이점은?](/resources/waterfall-agile-kanban-scrum) ## 애자일 에픽 사용의 이점 애자일 에픽은 대규모 업무를 구체적인 작업으로 전환하여 프로젝트를 진행합니다. 이들이 없으면 프로젝트가 정체될 위험이 있으며, 팀은 끝이 보이지 않는 일을 하며 [번아웃에 빠질](https://asana.com/resources/what-is-burnout) 수 있습니다.  ### 큰 업무량을 작업으로 세분화하세요 애자일 테마로 만드는 [큰 목표는](https://asana.com/resources/long-term-goals) 훌륭한 프로젝트 가이드이지만, 업무를 완료하는 데는 도움이 되지 않습니다. 이를 위해서는 더 상세한 작업이 필요합니다. 애자일 프로젝트에서 사용자 스토리라고 하는 이러한 세부 작업은 에픽에 포함됩니다. 에픽을 사용하면 팀원이 배정된 스토리를 완료할 때 목표 대비 진행 상태를 추적할 수 있습니다.   ### 프로젝트의 누가, 무엇을, 언제까지를 정의하세요 이니셔티브를 에픽으로 세분화하면 업무가 어떻게 수행될지 알 수 있습니다. 각 에픽에 대해 제품 소유자, 완료 책임자, 관련 작업, 마감일도 나열합니다.  ### 이해관계자에게 한눈에 개요를 제공합니다 에픽은 사용자 스토리를 더 큰 범주로 그룹화합니다. 외부 및 내부 이해관계자가 마감일이나 진행 보고서 등 정보에 접근해야 하는 경우, 애자일 에픽의 진행 상태를 간단히 확인할 수 있습니다. 따라서 불필요한 상태 업데이트 미팅과 일상적인 업무 중단이 필요하지 않습니다.  ### 업무 추적을 더 쉽게 에픽은 [타임박스 형식으로 되어 있습니다](https://asana.com/resources/what-is-timeboxing). 즉, 목표 시작일과 종료일이 있습니다. [번다운 차트와](https://asana.com/resources/burndown-chart) 보고서 시각 자료를 통해 에픽을 사용하여 프로젝트의 전반적인 진행 상태를 추적할 수 있습니다.  ### 범위 변동 줄이기 [프로젝트 계획을](https://asana.com/resources/project-management-plan) 개발할 때 [업무 범위와](https://asana.com/resources/scope-work-vs-statement-work) [결과물을](https://asana.com/resources/what-are-project-deliverables) 결정합니다. 하지만 애자일 프로젝트는 유연합니다. 이것이 애자일 프로젝트의 주요 이점 중 하나입니다. 이는 창의성을 자극하기에 좋지만, 초기 범위를 유지하기에는 그리 좋지 않습니다. 에픽은 목표로 하는 작업을 개략적으로 설명하여 [범위 변동과](https://asana.com/resources/what-is-scope-creep) [과로를](https://asana.com/resources/overworked-signs) 방지하는 데 도움이 됩니다.    ### 생산성 향상 거창하고 일반적인 목표는 극복할 수 없는 것처럼 느껴질 수 있습니다. 단순한 개념일 뿐인 것을 작업하기란 어렵습니다. 이러한 유형의 목표를 달성하려면 업무를 달성 가능한 것으로 전환해야 합니다. 팀은 더 큰 이니셔티브를 추구하는 것보다 에픽을 완료하는 데 더 많은 동기를 부여받습니다. ## 애자일 에픽 사례 에픽이 어떻게 작동하는지 더 잘 이해하기 위해 예를 들어보겠습니다.  올해는 고객 만족도를 높이기 위해 [OKR을 설정했습니다](https://asana.com/resources/setting-okrs). 일부 기업 고객이 제품의 시각적 보고에 만족하지 않는다는 고객 피드백을 받습니다. 고객들은 단순히 백분율을 보는 대신 자랑스럽게 공유할 수 있는 더 인상적이고 전문적인 모습을 원합니다. 이는 유용한 정보이지만, 너무 광범위하여 그대로 작업하기에는 너무 광범위합니다.  **목표:** 올해 고객 만족도 10% 향상. **이니셔티브:**1분기 제품 개선 **에픽:** 최종 사용자가 앱 내에서 진행 상태를 추적할 수 있도록 더 나은 보고 대시보드를 만듭니다. **사용자 스토리:**  - 데이터를 빠르게 볼 수 있도록 보고용 대시보드가 있으면 좋겠습니다. - 이해관계자와 공유할 수 있도록 보고서를 다운로드하고 싶습니다. - 업무를 시각적으로 보여줄 수 있는 그래프를 만들어 공식 보고서와 프레젠테이션에 포함하고 싶습니다. - 모든 이해관계자를 내 대시보드에 추가하여 모두가 프로젝트 진행 상태에 액세스할 수 있도록 하고 싶습니다. ## 애자일 에픽을 생성하는 방법 애자일 에픽을 생성할 때는 전략적 관점에서 접근하세요. 에픽은 업무와 일상적인 작업을 안내합니다. 완료할 수 있을 만큼 작아야 합니다. 이는 아이디어 도출 단계가 아니며, 성공을 측정할 수 있을 만큼 구체적이어야 합니다.  ### 1단계: 에픽을 정의합니다 에픽의 이점을 극대화하려면 다음 모범 사례를 따르세요.   - [SMART 목표](https://asana.com/resources/smart-goals)**범위를** **따르세요**. 각 에픽을 SMART(구체적이고, 측정 가능하고, 달성 가능하고, 현실적이며, 기한이 정해진) 목표로 만드세요. 에픽을 생성할 때는 모호함과 일반화를 제거해야 합니다. SMART 목표는 에픽을 집중적이고 상세하게 만들어 모든 사람이 무엇을 기대할지 정확히 알 수 있습니다.  - **측정 방법을 정의하세요.** 또는 다른 방법으로 프로젝트가 완료되면 어떻게 알 수 있을까요? 이 단계에서 정량적 및 정성적 측면 모두에서 구체적인 결과를 결정합니다.  - **시스템을 사용하여 진행 상태를 추적하고 보고하세요.** 진행 상태를 적절히 추적하고 보고하며 백로그를 모니터링할 수 있는 시스템에서 에픽을 생성해야 합니다. 어떤 것을 사용할지 결정할 때는 이해관계자, 우선순위, 팀의 작업 수용량을 고려하세요. 예를 들어, 모두가 업무에 액세스할 수 있는 하나의 중앙 집중식 정보 소스를 원한다면 이를 지원하는 툴이나 구조를 찾으세요.  - **기간을 설정하세요.** 에픽은 너무 길거나 짧지 않아야 합니다. 마감일이 변경될 수 있지만, 여러 스프린트를 포함하려면 각 에픽에 대해 1~4개월을 목표로 하는 것이 좋습니다.  ### 2단계: 에픽을 개별 사용자 스토리로 세분화합니다 궁극적으로, 에픽의 목표는 더 큰 목표와 더 작은 사용자 스토리 사이의 간극을 메우는 것입니다. 사용자 스토리는 최종 사용자의 관점에서 프레임화된 에픽의 원하는 결과라는 점을 기억하세요. 예를 들어, 애자일 에픽을 이끄는 큰 사용자 스토리가 "고객으로서, 나는 제품에서 필요한 작업을 수행하는 데 걸리는 시간을 줄이고 싶다"라는 것이라고 가정해 보겠습니다. 작은 사용자 스토리 하나는 "고객으로서, 개인 대시보드에 도달하는 데 필요한 클릭 수를 줄이고 싶다"가 될 수 있습니다. ### 3단계: 에픽의 우선순위를 지정하는 방법 결정하기 대부분의 팀은 유연성 때문에 애자일 프레임워크를 선택합니다. 애자일 에픽을 더 작은 사용자 스토리로 세분화할 때, 팀에 적합해야 한다는 점을 기억하세요. 이러한 세분화는 규칙이 아닌 제안입니다. 어떤 세분화를 사용할지 결정하려면 에픽의 크기, 우선순위 수준, [종속성이](https://asana.com/resources/project-dependencies) 있는지 여부를 고려해야 합니다. #### 워크플로별 에픽에 워크플로를 사용하려면 에픽을 작업으로 세분화해야 합니다. 그런 다음 이러한 작업을 사용하여 워크플로를 생성하고, 필요에 따라 담당 팀원, 마감일, 종속성을 추가할 수 있습니다. 워크플로의 가장 큰 장점은 프로젝트 매니저가 작업을 위임, 배포, 우선순위 지정할 수 있다는 것입니다. [프로젝트 관리 툴을](https://asana.com/product) 사용하면 이러한 워크플로 작업을 자동화하고 업무를 더 잘 지원하는 앱을 연결할 수도 있습니다. #### 타임라인별 시간은 업무의 우선순위를 정하는 간단한 방법입니다. 이를 통해 에픽을 전체적으로 살펴보고 스프린트에 맞는지 또는 여러 스프린트로 나누어야 하는지 결정할 수 있습니다. 업무의 우선순위를 정하기 위해 마감일을 사용해야 하는 경우 이 시스템을 사용하세요. 사용 편의성을 높이기 위해 타임라인을 [간트 차트로도](https://asana.com/resources/gantt-chart-basics) 시각적으로 구성할 수 있습니다.  #### 역할별 일부 에픽은 작업 자체보다 팀 역할에 의해 더 정의됩니다. 이 경우 애자일 에픽은 역할과 팀별로 세분화됩니다. 필요한 팀을 중심으로 에픽을 구성하게 됩니다. 기능 출시를 진행 중이라면 역할 세부 내역은 다음과 같습니다. **애자일 에픽:** 새로운 기능 출시 - **역할:** 엔지니어링 - 작업 - **역할:** 제품 마케터 - 작업 - **역할:** 디자이너 - 작업 ## 다음 프로젝트를 에픽으로 만들기 애자일 프로젝트 관리는 업무를 계획하는 데 더 유연하고 적응 가능한 방법이며, 애자일 에픽은 업무를 완료하는 데 도움이 됩니다. 업무를 명확히 하고 프로젝트의 모든 측면을 명확히 하여 각 스프린트 반복 시 워크플로를 개선하는 데 도움이 됩니다. 이러한 명확성과 방향을 통해 팀은 가장 잘하는 일을 수행할 수 있으며, 더 적은 작업량과 더 많은 집중력으로 프로젝트를 진행할 수 있습니다. - [프로젝트 관리](/resources/project-management) - [릴리스 관리: 성공적인 프로세스를 위한 5가지 단계](/ko/resources/release-management) 애자일 #### 콘텐츠 작가 소프트웨어 릴리스를 경험해 본 적이 있다면 이 일이 얼마나 복잡해질 수 있는지 잘 아실 것입니다. 프로젝트 타임라인을 관리하는 일부터 마감일과 범위를 추적하는 일까지, 한 사람이 감당하기에는 너무 많은 일이 주어집니다. 이럴 때 릴리스 관리 프로세스가 효과를 발휘합니다. 적절한 프로세스가 갖춰져 있으면 가장 복잡한 작업 ... - [Kanban board template](https://asana.com/templates/kanban-board) 프로젝트 관리 애자일 - [Scrumban template](https://asana.com/templates/scrumban) 애자일 - [Scrumban: The best of two Agile methodologies](/ko/resources/scrumban) 애자일 #### 글쓴이 드라마디 모텔. 숟가락. 이 모든 것은 완전히 새로운 것을 만들기 위해 결합된 두 개의 별개의 개체로 시작되었습니다. 스크럼반이라고 알려진 새로운 애자일 방법론의 기본 아이디어입니다. 이 기사에서는 스크럼반이 무엇인지, 이 새로운 애자일 프레임워크가 팀이 마감일을 준수하고 목표를 달성하는 데 어떻게 도움이 되는지 알아보 ... - [What is an Agile epic? Do you need one?](/ko/resources/agile-epic) 애자일 프로젝트 관리 프로젝트 계획 - [콘텐츠 작가](/author/alicia-raeburn) 프로젝트 관리에 대한 단일 솔루션은 없습니다. 워터폴 프로젝트 관리 와 같은 선형 방식은 프로젝트를 순차적으로 여러 단계로 진행합니다. 칸반과 스크럼과 같은 애자일 프로젝트 관리 방법론은 반복적인 프로세스를 사용하여 팀이 업무를 수행하면서 프로젝트를 조정하고 조정할 수 있습니다.이전에 애자일 방법론을 사용한 적이 있다면 ...