# 複雑なプロジェクトに対応するプログラムマネジメントツール > プログラムマネージャーがタスクやリソースの管理ツールとして Asana を信頼し、チームとのコラボレーションに活用している理由をご紹介します。 Source: https://asana.com/ja/uses/program-management ツール次第で、仕事の煩雑さは解消します 「プロジェクトの整理に時間がかかりすぎる」「他のチームの To-Do リストが気になって仕方がない」そんな風に思うのは、もしかしたらツールに問題があるのかもしれません。Asana のプログラムマネジメントツールに切り替えれば、可視性が向上するだけでなく、フォローアップやフィードバックも簡素化できます。 #### なぜ Asana でプログラム管理を改善できるか - [Asana について詳しく見る](/product) #### プロジェクトを整理し、ワークフローをカスタマイズする Asana を使うと、現在のプロジェクトをインポートしたり、新規プロジェクトを作成したり、テンプレートをカスタマイズしたりできます。計画からリソース管理まで、プログラム全体を 1 か所で確認しながら管理しましょう。 - [プロジェクトの作成について詳しく見る](https://help.asana.com/s/article/getting-started-video) #### チームメイトを招待してコラボレーションする チームメイトをプロジェクトに招待すれば、タスクの割り当てや進捗更新の送受信、ステークホルダーとのプロジェクトプランのコラボレーションが行えるようになります。 - [チームメイトの招待について詳しく見る](https://help.asana.com/s/article/how-to-invite-team-members-to-asana?language=en_US) #### リソースを管理し、ポートフォリオを追跡する 複雑なプロジェクトやプログラムには、アジャイルなリソース管理とリアルタイムの進捗報告が必要です。[Asana ポートフォリオ](https://asana.com/product/portfolios)のカスタマイズ可能なビューを使えば、プログラム内にあるすべてのプロジェクトのタイムライン、進捗、KPI、ワークロードを俯瞰的に確認できます。 - [ポートフォリオ管理について詳しく見る](https://asana.com/features/goals-reporting/portfolios) #### プログラム全体を追跡し、レポートする プログラム内の全プロジェクトの進捗状況をリアルタイムで把握しましょう。Asana のプロジェクトのステータス更新、ダッシュボード、レポート機能を使えば、ステータスミーティングの予定を組んだりメールを送ったりすることなく、仕事の進捗を確認できます。 - [レポート機能について詳しく見る](https://asana.com/features/goals-reporting/reporting-dashboards) 規模の大きなチームが小さなチームのように機能するためには、メンバー全員が各部門で何が起きているのかを把握していることが大切です。どのチームがどのソフトウェアを使用しているかを追跡したり、すべてのシステムやワークスペースにアクセスできるかを確認したりする時間は、無駄な時間です。 #### 成果を出すチームは、Asana を導入しています #### FAQ (よくある質問) 喜んでお答えします！ #### プロジェクト管理手法 #### アジャイルとスクラムの違いとは？ アジャイルは、柔軟性と反復的な納品を重視する原則の集合体であり、スクラムは、スプリント、明確な役割分担、定期的なセレモニーを通じてこれらの原則を適用する具体的な手法です。 #### プロジェクト管理手法の主な種類にはどのようなものがあるか 主に 3 つの種類があります。予測型 (ウォーターフォールなど)、適応型 (アジャイルなど)、ハイブリッド型 (スクラムばんなど) です。それぞれ、プロジェクトの柔軟性や要件の確実性の度合いに応じて適しています。 #### プロジェクトマネジメント手法はいくつありますか？ プロジェクト管理手法は数多く存在しますが、ほとんどのチームは、人気の高い少数の手法に重点を置いています。 この記事で取り上げる 12 のフレームワークは、最も広く使われているアプローチです。 #### 小規模チームに最適なプロジェクト管理手法はどれ？ 小規模なチームでは、多くの場合、わかりやすい視覚的な表現を提供するかんばん、体系的なスプリントを実施できるスクラム、または明確なタイムラインがあるプロジェクト向けのクリティカルパス法 (CPM) が有効です。 #### Asana はどのようなプロジェクト管理手法 (アジャイル、スクラム、かんばんなど) に対応していますか？ Asanaは、アジャイル、スクラム、かんばんなど、さまざまなプロジェクト管理手法に対応しています。 プロジェクトチームは、自分のワークフローとニーズに一番合ったフレームワークを選択できます。 #### Asana の主要機能とワークフロー #### Asana はチームのワークフローをどのように合理化できますか？ Asana のプログラム管理ソフトウェアは、直感的なタスク管理、プロセスの自動化、プロジェクトの明確な可視性を提供することで、チームのワークフローを合理化します。 ガントチャートやかんばんボードなどの視覚的なツールは、プロジェクトの進捗状況に関するリアルタイムのインサイトを提供するため、チームは障害を迅速に特定し、必要に応じてリソースを再配分できます。 #### Asana では、プロジェクトのタイムライン、締め切り、マイルストーンを効果的に管理できますか？ はい。Asana のプログラムマネージャーソフトウェアを使用すれば、タイムラインビュー、カレンダー連携、マイルストーンマーカーなどの機能を活用して、プロジェクトのタイムラインの把握、タスクとサブタスクの作成、期日の設定、進捗予測を行えます。 #### Asana にはタスクの依存関係とスケジュール管理の機能がありますか？ はい、Asana では、タスクとサブタスクの詳細な依存関係とスケジュール管理の機能を提供しており、柔軟なプロジェクトロードマップを作成できます。 これらのプロジェクト管理機能は、Asana のコラボレーションツールとシームレスに連携し、あらゆる規模の企業が仕事を整理し、タスクを正しい順序で完了させることに集中できるように支援します。 #### Asana には、一般的なプロジェクトタイプやワークフロー用のテンプレートは用意されていますか？ はい。Asana には、さまざまなプロジェクトテンプレートとチェックリストが用意されており、これらを活用することで、具体的なニーズや業界の基準に合わせてワークフローをすばやくセットアップできます。 #### Asana で、プロジェクトのニーズに合わせてダッシュボードやレポートをカスタマイズできますか？ もちろんです！ Asana を使えば、プロジェクトを管理しながら、取り組みに合わせてダッシュボードやレポートをカスタマイズできます。 Asana のインタラクティブなプログラム管理ツールを使用すれば、チームの目標や優先事項に沿った形式でデータを見える化できます。 #### Asana には、タスクの時間を追跡したり記録したりするための機能はありますか？ Asana には時間追跡機能が組み込まれていませんが、Harvest や Toggl などのタイムシートツールと円滑に連携できます。 これにより、タスクに費やした時間を記録し、プロジェクトの時間を効率的に管理できます。 #### Asana には、外出先でもアクセスできるモバイルアプリがありますか？ はい。Asana は iOS デバイス用と Android デバイス用のモバイルアプリを提供しているため、外出先でもプログラム管理ソフトウェアにアクセスできます。 いつでも、どこでも、チームとコラボレーションできます。 #### チームのコラボレーションと高度な管理 #### Asana はどのようにしてチームのコラボレーションとコミュニケーションを促進しますか？ Asana のプログラム管理ソフトウェアは、タスクのコメント、プロジェクトの会話、校正、承認リクエスト、リアルタイムの最新情報など、インタラクティブな機能を備えており、チームワークとコミュニケーションを向上させます。カスタマイズ可能な権限設定や、Slack、Google ドライブなどとの連携により、全員の足並みが揃い、共通の目標に集中できます。 #### Asana では、他のツールやアプリケーションとのどのような連携が利用できますか？ Asana は、Airtable、Microsoft Project、Jira、Trello など、多種多様なツールやアプリケーションと連携できます。 これらの連携やアドオンは、既存のワークフローと生産性を向上させます。 #### Asana プロジェクト内でのファイル共有や文書管理はサポートされていますか？ はい、Asana では、プロジェクト内でのファイル共有と文書管理がサポートされています。 タスクやプロジェクト内で直接、ファイルの添付、文書の共有、リソースに関するコラボレーションを行うことができます。 #### Asana を使用して、リソースを管理し、チームの作業量のバランスを効率的に調整できますか？ はい、Asana にはリソースの割り当てとワークロードの調整に関する機能が用意されています。 効果的にタスクを割り当て、チームメンバーに過度の負担がかからないようにすることができます。 #### Asana では、チームに最新情報を提供するために、通知や更新情報がどのように処理されますか？ Asana では、カスタマイズ可能なアラート、メール通知、アプリ内の更新情報を通じて、通知や更新情報が管理されます。 これにより、チームは重要な変更や締め切りについて確実に情報を得ることができます。 #### Asana でプロジェクトの目標と重要業績評価指標 (KPI) を設定、追跡、管理できますか？ はい。Asana のプログラム管理ソフトウェアを使用すれば、プロジェクトの指標や重要業績評価指標 (KPI) を設定、追跡、管理できます。 目標設定機能、カスタムフィールド、包括的なレポートツールを活用すれば、進捗を簡単に把握できます。 #### Asana はリスク管理と問題の追跡にどのように役立ちますか？ Asana は、潜在的なリスクの特定、チームメンバーへの問題の割り当て、専用のタスクとプロジェクト追跡機能を使った問題解決のモニタリングを可能にすることで、リスク管理と問題追跡をサポートします。 #### Asana は、使いやすさを維持しながら、ソフトウェア開発チームをサポートできるか？ はい、Asana はソフトウェア開発チームに最適なプロジェクト管理ソフトウェアの 1 つです。 使いやすさと、タスクの優先順位付け、進捗の追跡、効率的なコラボレーションに役立つ機能を兼ね備えています。 さらに、Asana は中小企業向けの無料プランと、プロジェクトの拡大に役立つ信頼性の高いカスタマーサポートも提供しております。 - [無料トライアルを始める](/create-account) Asana を無料でお試しください。クレジットカード情報は不要です。 - [無料で始める](/create-account) - [デモを見る](/go-demo) 大規模な企業をつなぐ Asana Connect の仕組みをご確認ください。 - [デモを見る](/demo/main) - [セールス担当者に相談する](/sales) Asana を活用したスムーズなチーム連携の方法についてご案内します。 - [セールスチームに問い合わせる](/sales) #### Asana で働き方を一変させる ## 人気のプロジェクト管理手法 12 選 プロジェクト管理は日々進化しており、成功するためには多くのアプローチが必要となります。最も人気の高いプロジェクト管理手法を学ぶことは、プロジェクト管理のプロを目指す上での第一歩です。 プロジェクト管理手法とは、ある規律に従って働く人々が使用する原則やテクニック、手順の集合体です。一口に人気の管理手法と言ってもその構造はさまざまで、必要となる成果物やワークフロー、場合によってはプロジェクト管理ソフトウェアの開発方法も異なります。 [優れたプロジェクトマネージャー](https://asana.com/resources/become-a-project-manager)になるために、12 種類のプロジェクト管理手法を学んでチームに最適な手法を見つけましょう。 ## 1. アジャイル **アジャイルとは:** [アジャイルプロジェクト管理手法](https://asana.com/resources/agile-project-management)は、最も一般的に使われているプロジェクト管理プロセスの一つです。しかし厳密にはアジャイルは手法というより、プロジェクト管理の原則の一つと言ったほうが適切でしょう。 アジャイルなアプローチには基本的に以下のような特徴があります。 - 協調的 - スピーディで効果的 - 反復的でデータに基づいている - プロセスよりも個人を重視する アジャイルマニフェストを実際に導入する際は、よくアジャイルと合わせて別の手法が用いられます。たとえば、スクラム、かんばん、エクストリームプログラミング、クリスタル、スクラムばんなどの手法です。これは、アジャイル手法とより詳細なアプローチを組み合わせることで、包括的なプロジェクト管理体系が作られ、すばらしい成果を生むための具体的な計画が立てられるためです。 **こんなチームにおすすめ:**アジャイル手法はどんなチームでも活用できます。この手法の背景にある原則はどちらかと言うと普遍的なものであるため、どの手法をアジャイルと合わせるかが重要なポイントになります。 ## 2. ウォーターフォール **ウォーターフォールとは:** ウォーターフォールも非常に人気のフレームワークです。しかしアジャイルとは異なり、こちらはより手法と呼べるような明確なものです。ソフトウェア開発ライフサイクル (SDLC) とも呼ばれる[この手法](https://asana.com/resources/waterfall-project-management-methodology)は、作業が滝のように流れ落ちていく直線的なプロセスで、作業が段階的に整理されているのが特徴です。 このアプローチでは、完了までの各作業タスクが依存関係でつながっています。つまり、各タスクを完了しない限りは、その次のタスクに取りかかることはできません。これは作業を予定通り進めるのに役立つだけでなく、プロセス全体を通した明確な意思疎通にも役立ちます。 現代的な組織からは古いアプローチと見なされることもありますが、この手法はいつも流れが決まっているような作業に関する、綿密に計画された[プロジェクト計画](https://asana.com/resources/project-management-plan)を作成したい場合に適しています。 **こんなチームにおすすめ:** ウォーターフォールプロジェクト管理手法は非常に詳細であるため、さまざまな関係者を巻き込む大規模なプロジェクトに取り組む場合に最適です。プロジェクト全体を通して明確なステップがあり、依存関係によって目標の達成までに必要な作業が管理しやすくなるためです。 ## 3. スクラム **スクラムとは:** [スクラム](https://asana.com/resources/what-is-scrum)手法では、短い「スプリント」を繰り返してプロジェクトサイクルを作ります。各スプリントの期間は 1 ～ 2 週間で、10 人以下のチームで取り組みます。ウォーターフォールとは異なり、スクラムでは各タスクを依存関係で分解しません。 スクラムにはユニークな点が多くありますが、その一つがスクラムマスターの存在です。スクラムマスターとは、言い換えれば、毎日のスクラムミーティング、デモ、スプリント、そしてスプリント終了後の振り返りの進行役を務めるプロジェクトマネージャーです。こうしたミーティングは、プロジェクト関係者をつなぎ、タスクを予定通りに完了させることを目的に行われます。 本来はスクラムそのものがプロジェクト管理手法の一種なのですが、この手法はよくアジャイルと関連づけられています。協調的である点やプロセスよりも個人を重視する点など、一部の原則が似ているためです。 **こんなチームにおすすめ:**アジャイル手法を使っているチームはスクラム手法も試してみる価値があるでしょう。スプリントによって小さなチームに分けることができるので、大規模なチームでも、もちろん小規模なチームでも活用できます。 ## 4. かんばん **かんばんとは:** [かんばん](https://asana.com/resources/what-is-kanban)手法では、プロジェクトのバックログ (積み残しの作業) をボードなどの視覚的な形で表現します。このアプローチは、よくアジャイル手法で働くチームがボトルネックの発生を回避しつつ、[ワークフロー](https://asana.com/resources/workflow-examples)やプロジェクトの進捗状況を視覚化するために使用します。また必須条件ではありませんが、プロジェクト内でボードの内容や場所をスムーズに変更できるソフトウェアツールの使用も一般的です。 かんばん手法は他の手法と違って決まったプロセスを持たないため、色々なチームがさまざまな方法で使用しています。かんばん手法のコンセプトとして最も重要なのは、大事なタスクに焦点を当てることで、全体的な構造をシンプルに保つという点です。 **こんなチームにおすすめ:** かんばんボードはあらゆる規模のチームで活用できますが、特にリモートでの作業を主としているチームにおすすめです。かんばんボードで視覚的に情報をまとめることで、チームメンバーがどこにいても仕事をスムーズに進めることができます。 ## 5. スクラムばん **スクラムばんとは:** その名前から予想できる通り、スクラムばんは「スクラム」と「かんばん」の両方から発想を得た手法です。2 つの手法のいいとこ取りをしたハイブリッドなアプローチと考えることもできます。 スクラムばんではスクラムと同様、スプリントのサイクルを使用しますが、かんばんのように個別のタスクを計画に組み込むことができます。そうすることで最も重要な作業を完了し、プロジェクト計画をシンプルに保つことができます。またスクラムばんでも、コラボレーションを促進し、目標を常に見失わないようにするため、スクラムミーティングが行われます。 **こんなチームにおすすめ:** プロジェクトを小さなタスクに分解したいけれど、視覚的なシンプルさも捨てがたいというチームには、スクラムばんがおすすめです。スクラムばんは、シンプルさと明確さが見事に融合した手法です。 ## 6. PRINCE2 **PRINCE2 とは:** **PR**ojects **IN** **C**ontrolled **E**nvironments (管理された環境下でのプロジェクト) としても知られる PRINCE2 は、包括的なォーターフォール手法を用いてプロジェクトの段階を定義する手法です。英国政府が IT プロジェクトのために考案した手法で、製品や市場に焦点を当てた典型的なプロジェクトよりも、主に大規模な IT の取り組みに適しています。 PRINCE2 には 7 つの大きな原則があります。 - プロジェクトの始動 - プロジェクトの指揮 - プロジェクトの立ち上げ - プロジェクトのコントロール - 成果物提供のマネジメント - ステージ境界のマネジメント - プロジェクトの終了 これら 7 つの原則に従い徹底したプロジェクト手順を作ることで、効果的な企業プロジェクト手法が完成します。PRINCE2 の目的は、役割を明確にし、マネジメントを支えることです。それ以外にも PRINCE2 は、ステージのコントロールや成果物提供のマネジメント、プロジェクトの立ち上げと終了など、個々のプロジェクト管理タスクの無駄をなくす用途でも活用できます。 **こんなチームにおすすめ:** PRINCE2 プロジェクト管理手法はその特有の性質から、多数の[プロジェクト関係者](https://asana.com/resources/project-stakeholder)がいる大規模な企業プロジェクトに最も適しています。小規模なプロジェクトで PRINCE2 を使用してしまうと、プロセスが必要以上に長く複雑になってしまう可能性があります。 ## 7. シックスシグマ **シックスシグマとは:** シックスシグマは他のプロジェクト管理手法とは異なり、品質管理に使用される手法で、一般的な手法と言うよりはむしろ理念としてよく扱われます。リーン手法やアジャイル手法と組み合わせて使われることが多く、リーン・シックスシグマやアジャイル・シックスシグマと呼ばれることもあります。 シックスシグマの主な目的は、プロセスの継続的な改善と欠陥の排除です。その目的はプロジェクトに携わる専門家による継続的な改善により、プロセスを維持、定義、コントロールすることで達成されます。 また、DMAIC プロセスを使って段階的なアプローチを作ることで、シックスシグマはさらに進化します。DMAIC プロセスは以下の 5 段階で構成されています。 - **Define (定義):** [プロジェクトスコープ](https://asana.com/resources/project-scope)、[ビジネスケース](https://asana.com/resources/business-case)を作成し、最初のスタンドアップミーティングを行います。 - **Measure (測定):**改善の必要性を裏付けるデータを収集します。 - **Analyze (分析):** 問題の根本原因を特定します。 - **Improve (改善):** 見つかった根本原因を解決します。 - **Control (管理):** 解決策が今後のプロジェクトでも維持されるように努めます。 **こんなチームにおすすめ:** シックスシグマは数百人以上の従業員を抱える大規模な組織に最適です。そういった大規模な組織にとっては、いかにプロジェクトの無駄を排除できるかどうかが重要になってくるためです。 ## 8. クリティカルパス法 (CPM) **クリティカルパス法とは:** クリティカルパス法とは、プロジェクト内の重要なタスクを特定してスケジュールを立てる手法です。この手法では[作業分解構成図](https://asana.com/resources/work-breakdown-structure)を作成するときのように、タスクの依存関係の作成、プロジェクト目標と進捗の管理、[成果物の優先順位付け](https://asana.com/resources/what-are-project-deliverables)、期日の管理などが行われます。 この手法の目的は適切な規模のプロジェクトをうまく管理し、[マイルストーン](https://asana.com/resources/project-milestones)や成果物を正しく計画することです。 **こんなチームにおすすめ:** クリティカルパス法は、小～中規模のプロジェクトやチームにおすすめです。大規模なプロジェクトでは関係者と求められる成果物の数が多く、クリティカルパス法はそういった複雑なプロジェクトの管理には適していないためです。 ## 9. クリティカルチェーンプロジェクト管理 (CCPM) **クリティカルチェーンプロジェクト管理とは:** この手法はクリティカルパス法と密接に関連していますが、より詳細で、最も包括的な手法の一つです。 クリティカルチェーンプロジェクト管理手法では、クリティカルパス法のような作業分解構成図を導入し、さらに各タスクに所要時間を設定します。そうすることでタスクが所要時間をオーバーした際にそれが明確になり、タスクがより管理しやすくなります。また利用可能なリソースに作業を分散させる「リソース平準化」で、作業負荷の超過も解決できます。 クリティカルチェーンプロジェクト管理手法は生産性と効率を高めるだけでなく、完了すべき仕事とプロジェクトの目標を結びつけるのにも役立ちます。[プロジェクト管理ツール](https://asana.com/uses/project-management)ではこういった目標を視覚化できるようになっている場合が多く、きれいにまとまったロードマップをチームに提供できます。 **こんなチームにおすすめ:** クリティカルチェーンプロジェクト管理手法はチームの規模に関わらず使える手法ですが、主に[プロジェクトの効率の問題](https://asana.com/resources/efficiency-vs-effectiveness-whats-the-difference)を解決したい場合に役立ちます。また、進行中の作業の進捗を上層部に報告する際にも有効です。 ## 10. リーン **リーンとは:** [リーンプロジェクト管理](https://asana.com/resources/lean-project-management)手法の目的は、無駄を省き、プロジェクトのニーズに合わせたシンプルな構造を作ることです。これはつまり、より少ない資源で多くのことを行うことで、効率とチームワークを最大化することを意味します。 「無駄を省く」という点については、もともとは物理的な製品のことを指していましたが (この手法の由来はヘンリー・フォードや、後にトヨタやモトローラが採用した手法にまで遡ることができます)、今では無駄な活動のことを指すようになりました。それを表すのが次の「3 つの M」(あるいは「3 ム」「ダラリ」) です。 - **無駄 (Muda):** リソースを消費しても付加価値が生まれない活動 - **ムラ (Mura):** 過剰生産によって余りが出る活動 - **無理 (Muri):** リソースに過度の負担がかかる活動 プロジェクトマネージャーの仕事は、この 3 つの M を防いでプロジェクトのスムーズな進行とプロセスの効率化を図ることです。よく似た手法にラショナル統一プロセス (RUP) というものがあり、同じように無駄を省くことを目的としています。リーン手法と異なるのは、RUP は無駄な活動を省くことではなく、開発コストの削減を目的としている点です。 **こんなチームにおすすめ:** リーンは無駄を省くことを目的としているため、効率性の問題に悩んでいるチームにおすすめです。大規模な組織で非常に大きな効果が期待できる手法ですが、あらゆる規模のチームで活用できます。 ## 11. プロジェクトマネジメント協会の PMBOK® ガイド **PMBOK® ガイドとは:** プロジェクトマネジメント協会 (PMI) のプロジェクトマネジメント知識体系はプロジェクト管理手法と関連して取り上げられるものの、どちらかというとさまざまな開発プロセスを考慮したベストプラクティスの集合体です。 このフレームワークでは、5 つの[プロジェクト管理フェーズ](https://asana.com/resources/project-management-phases)の実施に焦点を当てています。この 5 つのフェーズによって、構造的なアプローチでプロジェクトを開始から終了までスムーズに管理することができます。 - プロジェクトの立ち上げ - プロジェクトの計画 - プロジェクトの実行 - プロジェクトのパフォーマンス - プロジェクトの終了 この基本のフェーズは覚えておいて損はありませんが、PMBOK® ガイドは他の手法と比べてそれほど具体的ではありません。各フェーズでどのタスクを完了するかは、自分で決める必要があります。 **こんなチームにおすすめ:** PMBOK® ガイドは小規模なチームが一般的なプロジェクトに取り組む場合は単体で使用できますが、複雑なプロジェクトを扱う大規模なチームではクリティカルパス法など、より詳細な手法と組み合わせて使用するのがおすすめです。 ## 12. エクストリームプログラミング (XP) **エクストリームプログラミング (XP) とは:** その名の通り、納期が厳しくペースの速いプロジェクトで用いられる手法です。この手法では短い開発サイクルでたくさんのリリースを行います。これにより開発の所要期間が短縮され、[生産性が向上します](https://asana.com/resources/how-to-be-more-productive)。 エクストリームプログラミングには、核となる価値観がいくつか存在します。たとえば、「シンプルさ」、「コミュニケーション」、「フィードバック」、「尊重」、「勇気」などです。また、計画からテストまでの全段階に関する[エクストリームプログラミングのルール](http://www.extremeprogramming.org/rules.html)も存在します。 **こんなチームにおすすめ:** エクストリームプログラミングは締め切りの厳しい個人プロジェクトで活用でき、一般的には小～中規模のチームで使用されます。エクストリームプログラミングはペースが速い手法のため、[燃え尽き症候群 (バーンアウト)](https://asana.com/resources/what-is-burnout) を防ぐためにも軽度の使用が理想的です。 ## チームに合ったプロジェクト管理手法の選び方 万能なプロジェクト管理手法は存在しません。どの手法も独自の原則に従って開発プロジェクトを初期の計画から最終的な実行まで進めます。 プロジェクト管理手法を選ぶ上で重要なのは、チームの規模と、チームが好む働き方です。ここでは、チームに合った管理手法を選ぶ際に考慮すべき点をいくつかご紹介します。 - **業界**: 頻繁に変化する業界かどうかを考慮しましょう。たとえば、テクノロジー企業は進化し続ける業界と言えるでしょう。変化はプロジェクトの一貫性に影響を与えるため、柔軟な手法をとるか、固定的な手法をとるか、業界に合わせて判断しましょう。 - **プロジェクトの目的**: [プロジェクトの目的](https://asana.com/resources/how-project-objectives)を考慮しましょう。効率よりも人を重視していますか？目的を考慮することで、それに近い目的を持つ手法を選ぶことができます。 - **プロジェクトの複雑さ**: プロジェクトは複雑でしょうか、それとも単純でしょうか？クリティカルチェーンプロジェクト管理のように、複雑なタスクの整理には向かない手法もあるので注意しましょう。 - **役割の特殊性**: チーム内のそれぞれの役割が、どれほど特殊なものかを考慮しましょう。複数のチームメンバーが交互に同じタイプの仕事を行うことができるのか？それとも専門性に重きを置く手法が必要なのか？ - **組織の規模**: 管理手法を決める際には、組織やチームの規模が非常に重要です。かんばんなどの手法はチームの規模に関係なく使用できますが、クリティカルパス法のような手法は小規模なチームに適しています。 チームがかんばんのような[視覚的なプロセス](https://asana.com/resources/visual-project-management-kanban-timeline-calendar)を好む場合も、ウォーターフォールのような伝統的なプロジェクト管理手法を好む場合も、それぞれのチームに合った選択肢があります。プロジェクト管理手法をさらに進化させるには、開発プロジェクトの管理と実行に便利な[ワークマネジメントツール](https://asana.com/uses/work-management)の導入を検討しましょう。 ## プロジェクトの丁寧な管理を助ける管理手法 適切なプロジェクト管理手法を用いることで、プロジェクトの効率が格段に上がり、チームや組織、そしてあなた自身に合ったプロセスを導入できます。 プロジェクトの上手な管理方法をお探しですか？Asana のプロジェクト管理機能をお試しください。 #### 成果が出るプログラムマネジメントツール Asana のプログラム管理ツールで複数のプロジェクトを整理して、仕事を順調に進めましょう。 - [無料で始める](/create-account) - [デモを見る](/demo/main) Program Management